試論裝飾工程管理

馮勁松

摘要：裝飾工程管理工作作為建筑裝飾整體管理的重要項(xiàng)目之一，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益得以提升的前提，因而，進(jìn)行工程管理成為當(dāng)前的最佳選擇。本文試著從施工前的管理工作、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工驗(yàn)收管理三大方面對(duì)裝飾工程管理予以分析探討。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程，管理，舉措

當(dāng)前，伴隨經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，城市建設(shè)步伐的逐漸加快，人們對(duì)于生活水平的要求也不斷提升，對(duì)于建筑裝飾高效果的需求更是與日俱增，因此，對(duì)于建筑裝飾裝修工程進(jìn)行管理，使其裝飾效果達(dá)到最優(yōu)成為必然要求。

一、施工前管理工作

1、材料組織

裝飾工程所需材料種類繁多，且常有許多最新材料的應(yīng)用，因此，在組織材料時(shí)必須多方面注意：

（1）材料采購(gòu)

在材料采購(gòu)時(shí)，基于材料品類繁多這一特點(diǎn)，必須將材料的數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，保證其尺寸、材質(zhì)等，以免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。

（2）材料分類堆放

材料的進(jìn)場(chǎng)要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，予以合理安排，做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽檢送樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，做整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置集中堆放于不同場(chǎng)地。

（3）材料發(fā)放

材料的發(fā)放，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。

2、人員管理

就某種程度而言，人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項(xiàng)目的成功完成，均與人員進(jìn)行合理的組織管理有著密不可分的關(guān)系，裝飾工程管理工作亦是如此。具體如下：

（1）以人為本，明確施工隊(duì)伍的管理體制，做到職責(zé)分明，令出必行，行必有果。這樣，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

（2）做好技術(shù)儲(chǔ)備，包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。這樣才能使施工技術(shù)人員熟悉施工工藝和材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，以期保證施工質(zhì)量。

3、熟悉施工圖紙

針對(duì)具體的施工合同要求，盡力優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源，如施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等，各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、技術(shù)掌握

作為工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這便要求做好施工技術(shù)的管理工作，有了合理的施工組織計(jì)劃，施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備必不可少，尤其是高新技術(shù)對(duì)于施工工藝的要求更高。因而，要確保施工質(zhì)量問題達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，既要嚴(yán)格要求施工過程中的每一道工序，又必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、施工進(jìn)度控制

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但施工項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更等狀況所難免，絕對(duì)不能一成不變，而要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。如嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行即自檢、專檢、聯(lián)檢“三檢”制；通過班組、項(xiàng)目部自身、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方駐場(chǎng)代表層層的檢查，填寫相關(guān)內(nèi)頁(yè)資料，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3、工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在施工監(jiān)督工作中，確保裝修工程的施工質(zhì)量尤為重要。因此，要做好施工質(zhì)量控制監(jiān)督工作，如下所述：

（1）裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，盡可能減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求工程承包商編制專門的施工計(jì)劃組織設(shè)計(jì)方案。

（3）督促施工單位對(duì)影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，對(duì)較易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵照合同質(zhì)量要求、目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管控工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、施工安全管理

裝飾工程材料多，在施工現(xiàn)場(chǎng)其安全管理工作非常重要，尤其是關(guān)于防火、防盜、禁止私拉亂接電線、需戴安全帽，腳手架搭設(shè)牢固，安全帶綁扣齊全等相應(yīng)的施工安全問題多有出現(xiàn)，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)范要求，如不帶安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等，另外各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)也必不可少，做到防患于未然。

三、施工驗(yàn)收管理

1、定期抽查，總結(jié)提高

在這個(gè)階段，工程部要定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正或者預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員的水平在不斷解決問題的過程中得以提升。

2、做好內(nèi)部驗(yàn)收

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿意。

3、資料歸檔

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔和時(shí)效性。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，造成的影響更是無(wú)法估量。

4、成品保護(hù)

針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。因此，必須做好對(duì)成品的保護(hù)，采取相應(yīng)的防范強(qiáng)制性制度，如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯，在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等，進(jìn)一步做好工程施工最后階段的管理工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，裝飾工程管理工作要在施工過程中做好各個(gè)階段的工作，對(duì)于出現(xiàn)的問題，要抓住關(guān)鍵，采取有針對(duì)性的管理措施，這樣，才能使建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量得以保證，提高建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為工程管理創(chuàng)造出良好、高效的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

【1】談裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理背景

【2】論建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制管理

【3】淺論建筑裝飾工程流程管理和控制