中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)構(gòu)建與結(jié)構(gòu)優(yōu)化

趙國(guó)華

(蘇州大學(xué)體育學(xué)院，江蘇 蘇州 215000)

中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)構(gòu)建與結(jié)構(gòu)優(yōu)化

趙國(guó)華

(蘇州大學(xué)體育學(xué)院，江蘇 蘇州 215000)

系統(tǒng)構(gòu)建與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是中國(guó)職業(yè)籃球可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)理論、產(chǎn)權(quán)理論、發(fā)展戰(zhàn)略理論對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球管理主體的聯(lián)盟性質(zhì)、俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)屬性、聯(lián)賽體系的制度設(shè)計(jì)、制度建設(shè)的路徑創(chuàng)新等方面進(jìn)行研究，梳理出中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素?！靶姓鲗?dǎo)型”管理主體的聯(lián)盟性質(zhì)及功能完善、聯(lián)賽結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)的多元性、商業(yè)資源開(kāi)發(fā)的制度約束、媒體介入的政策支持、梯隊(duì)建設(shè)的路徑創(chuàng)新和制度建設(shè)的配套完善是優(yōu)化中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)的戰(zhàn)略對(duì)策。

職業(yè)籃球;系統(tǒng);構(gòu)建;優(yōu)化

1995年2月舉辦的全國(guó)男籃八強(qiáng)賽，作為我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽全面實(shí)行的練兵，開(kāi)始了中國(guó)籃球職業(yè)化改革的進(jìn)程，并逐步走向市場(chǎng)［1］。國(guó)家體育總局籃管中心的一些政策制定參照國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，但由于社會(huì)制度和具體國(guó)情不同，中國(guó)職業(yè)籃球還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化化運(yùn)作，體制選擇和機(jī)制運(yùn)行還存在著“食洋不化”的現(xiàn)象，理論上需要不斷探索符合中國(guó)國(guó)情的籃球職業(yè)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)。本研究通過(guò)實(shí)證調(diào)查和比較分析，從分析我國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)展現(xiàn)狀入手，梳理中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)構(gòu)建的結(jié)構(gòu)要素，設(shè)計(jì)中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)構(gòu)建的優(yōu)化路徑，為我國(guó)競(jìng)技籃球職業(yè)化的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)提供理論支持。

1 中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

系統(tǒng)科學(xué)理論、產(chǎn)權(quán)理論、發(fā)展戰(zhàn)略理論是本研究的主要理論基礎(chǔ)。系統(tǒng)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的元素(要素)相互作用而形成的整體，從管理學(xué)的角度分析，系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。要素是組成系統(tǒng)的基本單位，要素決定著系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、性質(zhì)、屬性、特點(diǎn)等。在一個(gè)穩(wěn)定的系統(tǒng)中，要素在系統(tǒng)中相互獨(dú)立又按比例聯(lián)系成一定的結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)科學(xué)理論的本質(zhì)特征是整體性、穩(wěn)定性和開(kāi)放性;產(chǎn)權(quán)理論關(guān)注的核心的內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)權(quán)地位和權(quán)利安排，在職業(yè)籃球領(lǐng)域表現(xiàn)的是聯(lián)賽和俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題;發(fā)展戰(zhàn)略理論是指以發(fā)展為基本取向的具有系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策準(zhǔn)則與謀劃，是指中國(guó)職業(yè)籃球在相對(duì)落后的狀態(tài)向相對(duì)先進(jìn)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中所做的全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)籌和謀劃。

2 中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素

理論界對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)及系統(tǒng)要素的研究主要集中在聯(lián)盟性質(zhì)、俱樂(lè)部建設(shè)、聯(lián)賽體制、俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、商業(yè)資源開(kāi)發(fā)、媒體互動(dòng)和制度建設(shè)等方面。

2.1 管理主體的結(jié)構(gòu)要素

從中國(guó)15年職業(yè)化籃球聯(lián)賽的運(yùn)作過(guò)程來(lái)看，作為中國(guó)職業(yè)籃球管理主體的籃球運(yùn)動(dòng)管理中心等政府組織發(fā)揮著重要的橋梁作用。政府參與職業(yè)籃球的主要?jiǎng)訖C(jī)有兩個(gè):一是利用職業(yè)籃球系統(tǒng)中的俱樂(lè)部平臺(tái)來(lái)提高城市的聲望或地位，二是提高該城市的籃球運(yùn)動(dòng)水平，從而在整體上突出該政府組織所在地區(qū)的文化價(jià)值。由于俱樂(lè)部與政府之間產(chǎn)生了利益上的緊密聯(lián)系，出現(xiàn)了籃協(xié)管理和俱樂(lè)部運(yùn)作的行政化特點(diǎn)，是職業(yè)籃球系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的重要元素。八一籃球俱樂(lè)部能在寧波這個(gè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)展但文化底蘊(yùn)相對(duì)薄弱的城市長(zhǎng)久地保留下來(lái)，與寧波市政府的政策支持密不可分，其中具有官方性質(zhì)的寧波市籃球協(xié)會(huì)起到了重要的橋梁作用。

2.2 俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)要素

職業(yè)籃球俱樂(lè)部式建制，是職業(yè)籃球最重要的訓(xùn)練模式單位，是以市場(chǎng)為依托，具有自我發(fā)展，自我經(jīng)營(yíng)，自身造血功能的經(jīng)營(yíng)籃球運(yùn)動(dòng)的實(shí)體化機(jī)構(gòu)，是具有民事權(quán)利和民事義務(wù)的法人。由于中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部運(yùn)作的行政體制慣性，出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)權(quán)利不明晰的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部有企業(yè)集團(tuán)、省市體育局、體工大隊(duì)3種不同性質(zhì)的單獨(dú)或彼此結(jié)合的聯(lián)賽主體;俱樂(lè)部資金來(lái)源有主管單位撥款、自籌、贊助等幾種方式;俱樂(lè)部性質(zhì)有國(guó)有、事業(yè)、民營(yíng)等幾種不同形式;其管理方式有行政管理、行政管理、董事會(huì)管理(行政與企業(yè)管理的混合制)等。

2.3 職業(yè)籃球人才建設(shè)要素

通過(guò)對(duì)2010－1011賽季參加CBA籃球聯(lián)賽俱樂(lè)部的問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，CBA各家俱樂(lè)部現(xiàn)有管理人員中具有大專以上學(xué)歷者占64.21%，具有體育專業(yè)學(xué)歷人員占37.25% ，具有管理專業(yè)學(xué)歷人員只占26.96% ，其中具有體育管理學(xué)歷的只占9.8%，更有36.27%的管理人才是從原來(lái)的運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)制或企業(yè)渠道而來(lái)。對(duì)于職業(yè)籃球而言，聯(lián)賽質(zhì)量高低、職業(yè)籃球俱樂(lè)部的收益如何，在很大程度上取決于其擁有優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的數(shù)量和質(zhì)量，因此俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)層次和培養(yǎng)機(jī)制是決定俱樂(lè)部支撐職業(yè)籃球利益體系可持續(xù)性的戰(zhàn)略要素。職業(yè)籃球運(yùn)作中外援的引進(jìn)、使用、管理等問(wèn)題是影響中國(guó)職業(yè)籃球國(guó)際化和市場(chǎng)化的重要人力因素。

2.4 制度建設(shè)要素

從職業(yè)籃球發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀來(lái)分析，制度建設(shè)在職業(yè)化進(jìn)程中表現(xiàn)較為集中的問(wèn)題主要是產(chǎn)權(quán)制度、職業(yè)俱樂(lè)部準(zhǔn)入制度、聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)平衡保障制度、俱樂(lè)部與地方體育管理系統(tǒng)責(zé)權(quán)利分配和監(jiān)控制度等。

2.4.1 職業(yè)籃球系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制度

職業(yè)籃球系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)主要包括聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)和俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)。隨著我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的開(kāi)展，參賽俱樂(lè)部與籃球運(yùn)動(dòng)管理中心對(duì)聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)的利益博弈未間斷過(guò)。中國(guó)職業(yè)籃球由中國(guó)籃協(xié)和各俱樂(lè)部共同擁有，聯(lián)賽是有關(guān)各方利益的共同體。俱樂(lè)部是人力、財(cái)力、物力等資源的投入者，因此在理論上講擁有對(duì)聯(lián)賽的所有權(quán)［2］。由于俱樂(lè)部的利益取向與其所在的管理主體存在著利益分配矛盾，在中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上，完成俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)利益與獲勝的動(dòng)機(jī)接軌，又要保證俱樂(lè)部個(gè)體的可持續(xù)發(fā)展是中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)的主要制度要素。

2.4.2 職業(yè)籃球競(jìng)賽組織制度

根據(jù)籃球項(xiàng)目的特點(diǎn)和競(jìng)賽規(guī)律，選擇科學(xué)合理的競(jìng)賽制度，是取得最佳競(jìng)賽效果的重要保證［3］。中國(guó)職業(yè)籃球的運(yùn)作經(jīng)歷了主客場(chǎng)改革、俱樂(lè)部部制、升降級(jí)制、競(jìng)賽場(chǎng)次控制、聯(lián)賽跨度增減、隊(duì)伍擴(kuò)充等具體步驟。由于缺乏戰(zhàn)略性長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，其制度更迭引起了籃協(xié)、俱樂(lè)部和地方政府對(duì)聯(lián)賽運(yùn)作的思路沖突。

2.4.3 競(jìng)爭(zhēng)平衡制度

比賽結(jié)果的不確定性是職業(yè)體育充滿生機(jī)的源泉。從美國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的成功歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其競(jìng)爭(zhēng)均衡保障制度主要包括保留和轉(zhuǎn)會(huì)制度、交叉補(bǔ)貼制度、賽程沖突最小化和領(lǐng)土特許權(quán)等制度體系。歐洲職業(yè)聯(lián)盟主要采用升降級(jí)的賽制安排來(lái)限制俱樂(lè)部的進(jìn)入和退出壁壘。中國(guó)職業(yè)籃球采用俱樂(lè)部實(shí)體化評(píng)估、注冊(cè)資金標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)賽保證金制度、隊(duì)伍擴(kuò)充和俱樂(lè)部統(tǒng)一布局等制度。

2.4.4 監(jiān)控機(jī)制

監(jiān)控機(jī)制是指職業(yè)籃球管理的官方機(jī)構(gòu)為了有效監(jiān)督以聯(lián)賽為根本的職業(yè)籃球運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)而設(shè)立的一系列監(jiān)督機(jī)構(gòu)及制度。中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)運(yùn)用過(guò)商業(yè)經(jīng)營(yíng)委托代理制度、經(jīng)費(fèi)官方分配制度等(以聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)劃撥的形式進(jìn)行)。

3 中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

從一個(gè)最優(yōu)組織中抽取某些要素嫁接到另一個(gè)組織體系中，有可能會(huì)破壞組織的一致性，從而降低組織績(jī)效。將中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素納入到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)理論予以解釋與論證，構(gòu)建一個(gè)與我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境相融合的職業(yè)籃球體系，必須對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行創(chuàng)新性組合設(shè)計(jì)。

3.1 建立職業(yè)籃球聯(lián)盟性質(zhì)的組織管理主體，合理定位其主體結(jié)構(gòu)和功能

職業(yè)聯(lián)盟體制有利于市場(chǎng)的綜合管理、開(kāi)發(fā)，主要表現(xiàn)在控制運(yùn)動(dòng)員的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、球隊(duì)數(shù)量及分布、制定聯(lián)賽運(yùn)行準(zhǔn)則及監(jiān)督聯(lián)賽運(yùn)行等方面［4］。職業(yè)體育俱樂(lè)部之間盡管具有共同的利益，在高度合作基礎(chǔ)上共同生產(chǎn)產(chǎn)品，但并不意味著聯(lián)盟就有必要被提升到“企業(yè)”理論高度［5］。中國(guó)職業(yè)籃球管理主體的官方性質(zhì)決定了利潤(rùn)最大化和獲勝最大化的雙重功能沖突，職業(yè)聯(lián)盟在移植到中國(guó)職業(yè)籃球時(shí)遇到內(nèi)外環(huán)境的雙重抵觸。本研究認(rèn)為，中國(guó)籃協(xié)的“行政主導(dǎo)型”主體模式是今后很長(zhǎng)時(shí)期中國(guó)職業(yè)籃球必須堅(jiān)持的模式選擇，籃協(xié)可以在一定程度上行使聯(lián)盟的功能，并根據(jù)中國(guó)的具體國(guó)情，規(guī)劃中國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)展道路和運(yùn)行路徑。職業(yè)籃球聯(lián)盟模式現(xiàn)階段并適合我國(guó)國(guó)情，而是中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

3.2 中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部屬性界定和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的屬性定位承載著運(yùn)動(dòng)隊(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的角色轉(zhuǎn)變，中國(guó)競(jìng)技籃球尚未完全職業(yè)化，一些重大關(guān)系尚未納入法制化軌道，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生［6］。研究表明，中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部理想的模式類型是股份制。股東的投入具有投資性質(zhì)，這就必然要求俱樂(lè)部加大經(jīng)營(yíng)力度，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，以保證股東資產(chǎn)的保值、增值［7］。中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的股東結(jié)構(gòu)不能局限于完全經(jīng)濟(jì)實(shí)體化組織，籃協(xié)、地方政府、省市體育局等機(jī)構(gòu)均可以股東的身份參加俱樂(lè)部的建設(shè)，其運(yùn)作功能可以有“官商”成分，但一定要在俱樂(lè)部建設(shè)的制度范圍內(nèi)主張股東個(gè)體的權(quán)利，更要以中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)和俱樂(lè)部健康發(fā)展的目標(biāo)為首要責(zé)任。在中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展到具備完全商業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力時(shí)，“官商”股東要以合理的形式退出俱樂(lè)部系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

3.3 聯(lián)賽組織模式及商業(yè)運(yùn)營(yíng)改革

從職業(yè)籃球聯(lián)賽的商業(yè)性質(zhì)來(lái)看，聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)體系包括聯(lián)賽的組織形式、俱樂(lè)部資金結(jié)構(gòu)、商業(yè)資源管理與開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)。目前中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽依然沿用改革初期采用的主客場(chǎng)、賽季制組織形式，但基于國(guó)家隊(duì)利益和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要，曾經(jīng)對(duì)比賽輪次、賽區(qū)劃分、賽季階段等進(jìn)行過(guò)各種嘗試;俱樂(lè)部資金結(jié)構(gòu)涉及的主要是指俱樂(lè)部的資金來(lái)源;商業(yè)資源管理與開(kāi)發(fā)主要是對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行挖掘利用。

3.4 媒體參與是中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)發(fā)展的重要因素

電視轉(zhuǎn)播的介入使職業(yè)體育市場(chǎng)得以迅速擴(kuò)大［8］。媒體，從電視媒體由傳統(tǒng)的報(bào)道比賽過(guò)程和結(jié)果到通過(guò)購(gòu)買職業(yè)籃球比賽轉(zhuǎn)播權(quán)而建立商業(yè)合作的角色轉(zhuǎn)變可以看出，媒體與職業(yè)籃球組織的共生關(guān)系逐漸深入到職業(yè)籃球發(fā)展的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。媒體企業(yè)可以直接贊助或經(jīng)營(yíng)職業(yè)籃球俱樂(lè)部，以宣傳、提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)。姚明在接手上海男籃前，上海文廣集團(tuán)就是上海男籃俱樂(lè)部的企業(yè)贊助商和股東第一。

3.5 科學(xué)規(guī)劃運(yùn)動(dòng)梯隊(duì)的培養(yǎng)機(jī)制，提高籃球運(yùn)動(dòng)水平，保持中國(guó)職業(yè)籃球可持續(xù)發(fā)展

建立合理的運(yùn)動(dòng)梯隊(duì)培養(yǎng)模式，努力培養(yǎng)明星球員，盡早實(shí)現(xiàn)籃球裁判員的職業(yè)化［9］。職業(yè)籃球的核心產(chǎn)品是競(jìng)技表演，高質(zhì)量的比賽是吸引觀眾最根本的前提，也是職業(yè)籃球的生命線［10］。中國(guó)競(jìng)技籃球改革的“漸進(jìn)性”思路和現(xiàn)階段梯隊(duì)建設(shè)“雙軌制”特點(diǎn)，決定了多元化后備人才培養(yǎng)體系存在的必要性?？梢圆捎靡跃銟?lè)部自身培養(yǎng)體系與“小學(xué)——中學(xué)——大學(xué)”一條龍培養(yǎng)體系相結(jié)合的“體教結(jié)合”模式，嘗試在中小學(xué)建立籃球俱樂(lè)部、大學(xué)高水平籃球隊(duì)試點(diǎn)，把全國(guó)青年聯(lián)賽、CUBA聯(lián)賽、大超聯(lián)賽等賽事優(yōu)化組合，將社會(huì)籃球競(jìng)賽的人才資源引入中國(guó)職業(yè)籃球競(jìng)賽梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)，以提高中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的人才基礎(chǔ)和社會(huì)參與水平。通過(guò)走多元化的后備人才培養(yǎng)模式，使運(yùn)動(dòng)梯隊(duì)的建設(shè)適應(yīng)職業(yè)籃球聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展的需要，拓寬我國(guó)優(yōu)秀籃球人才的培養(yǎng)渠道。

3.6 法規(guī)建設(shè)是保證中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)優(yōu)化的制度保證

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。職業(yè)籃球是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，只有用法來(lái)維護(hù)中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)要素的經(jīng)濟(jì)利益，才能保證職業(yè)化這一體系的健康發(fā)展。逐步建立和完善職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展所需要的法規(guī)體系，建立職業(yè)籃球俱樂(lè)部資格認(rèn)證制度，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和變更、退出制度，運(yùn)動(dòng)員選秀和轉(zhuǎn)會(huì)制度，以及體育中介機(jī)構(gòu)和體育經(jīng)紀(jì)人，保證良性的職業(yè)籃球經(jīng)濟(jì)行為。

4 研究結(jié)論

4.1 在系統(tǒng)理論和產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)上構(gòu)劃中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是中國(guó)職業(yè)籃球健康發(fā)展的理性要求，也是籃協(xié)與俱樂(lè)部聯(lián)賽目標(biāo)并軌、利益趨向一致、部門利害沖突減少等突出問(wèn)題的必需戰(zhàn)略。

4.2 中國(guó)職業(yè)籃球的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括管理主體、俱樂(lè)部模式、聯(lián)賽商業(yè)運(yùn)作、制度體系等。中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的行政指導(dǎo)性特點(diǎn)決定了中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的官方屬性，政府指導(dǎo)行為是今后很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不可或缺的制度選擇。中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部理想的模式是股份制模式，俱樂(lè)部的“官商”要素可以適當(dāng)存在;職業(yè)籃球聯(lián)盟現(xiàn)階段并不適合于我國(guó)國(guó)情，而是中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

4.3 “行政主導(dǎo)型”管理主體的功能運(yùn)用將隨著中國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)展而發(fā)展、聯(lián)賽結(jié)構(gòu)總體布局要穩(wěn)定發(fā)展、俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的發(fā)展產(chǎn)生適應(yīng)性變化、商業(yè)資源管理的制度約束、媒體介入的政策支持、梯隊(duì)建設(shè)的路徑創(chuàng)新和制度建設(shè)的配套完善是優(yōu)化中國(guó)職業(yè)籃球系統(tǒng)的戰(zhàn)略對(duì)策。

4.4 職業(yè)籃球系統(tǒng)的創(chuàng)新并不一定是全新模式和新產(chǎn)品的創(chuàng)新，更多的是改進(jìn)現(xiàn)有模式和產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程。系統(tǒng)外部是對(duì)美國(guó)和歐洲職業(yè)籃球模式的理性借鑒，內(nèi)部是要理順籃協(xié)、俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)員、企業(yè)關(guān)系，打造具有中國(guó)特色的職業(yè)籃球系統(tǒng)文化。

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Construction and Optimization of Chinese Professional Basketball System

ZHAO Guo－h(huán)ua

(Suzhou University，Suzhou 215000，China)

Systematic construction and structural optimization are the strategic foundations of the sustainable development of Chinese professional basketball.This research involves many theories including systematic science，property right theory and development strategy，demonstrating the association characters of major management of Chinese professional basketball，property attribute of clubs，regulation design of basketball association and innovation of system construction，and then finding out structural elements of Chinese professional basketball.Finally strategies － association characters of main body of management based on"executive － led structure"and stability of basketball association structures，diversification of club＇s property right，regulation restraint of commercial development，supporting policy of media involvement，innovation of echelon construction and construction and consummation of supporting system －are provided to optimize Chinese professional basketball system.

professional basketball，system，construction，optimization

G841

A

1007－323X(2011)06－0057－04

2011－09－17

趙國(guó)華(1969－)，男，山東濱州人，副教授

研究方向:體育教學(xué)與訓(xùn)練