尋找自己的奶酪

■ 龔湘海

1980年代無疑是中國文學(xué)期刊的黃金時代，用“洛陽紙貴”來描述文學(xué)期刊在鼎盛時期的市場境況，似乎并不過分。據(jù)報道，當(dāng)時《詩刊》期發(fā)量一度高達(dá)74萬份，全國期發(fā)量超過10萬份的文學(xué)刊物比比皆是，文學(xué)期刊完全可以富足地生活。1990年代以來，文學(xué)期刊開始逐步從時代舞臺的聚光燈下淡化出來，從中心踅向邊緣。文學(xué)期刊不僅不再輝煌，甚至還面臨著巨大的生存危機(jī)。有權(quán)威資料表明：自上世紀(jì)90年代開始至今，在中國約800種文學(xué)期刊中，生存狀態(tài)較好的只有10%,不到100家，而真正能在零售市場占有一席之地的，不到10家。2007年，《詩刊》飽含水分的期發(fā)量僅為4萬份左右。主編葉延濱無奈地說：《詩刊》每年支出360萬，財政撥款27萬元，發(fā)行收入154萬，尚有180萬元左右的資金缺口，每年靠拉贊助、辦學(xué)、組織詩歌活動來維持生計?！对娍返睦щy只是文學(xué)期刊困境的一個縮影。中國最具權(quán)威、影響最大的文學(xué)期刊《人民文學(xué)》發(fā)行量最多時達(dá)100多萬冊，但到了2007年，其每期發(fā)行量亦大幅下降?！妒斋@》、《當(dāng)代》這些文學(xué)期刊老大，亦同樣遭受經(jīng)營的困境。本文著重探討《芙蓉》的發(fā)展路徑，以期對其他同類刊物的發(fā)展提供些許啟示。

一、《芙蓉》的昨天與今天

作為文學(xué)期刊的《芙蓉》，與其他文學(xué)期刊一樣，同樣遭遇了文學(xué)的盛宴與尷尬。《芙蓉》雜志創(chuàng)刊于1980年初春。在文學(xué)輝煌的1980年代，雜志的期發(fā)量曾高達(dá)17萬冊?！盾饺亍吩颉短鹛鸬拇梯?、《沒有航標(biāo)的河流》和《山道彎彎》三個中篇小說奪得全國第一、二屆中篇小說大獎、與《收獲》、《當(dāng)代》、《十月》平分了大獎的天下而被稱為文學(xué)期刊“四大名旦”之一。整個1980年代，《芙蓉》在業(yè)界的影響力達(dá)到巔峰，成為一代文學(xué)湘軍成長的搖籃、中國知名作家的重要舞臺，被譽為中國新時期文學(xué)的一片沃土?！盾饺亍窂膭?chuàng)刊到今天，無論是在展示具有中國水準(zhǔn)的文學(xué)作品的方面，還是在培養(yǎng)文學(xué)作家、積累深厚文化方面，都功不可沒。但是，自1990年代開始至今，《芙蓉》在市場上的表現(xiàn)卻不盡如人意，為了尋求發(fā)展，出版社多次對其進(jìn)行改革：1992年至1994年，《芙蓉》實行出版社內(nèi)部承包，給主編充分的自主權(quán)和經(jīng)營權(quán)，經(jīng)過兩年多的努力，《芙蓉》沒有走出市場困境。1998年9月，以全國報刊整頓與發(fā)展為契機(jī)，《芙蓉》主編實行競聘上崗，預(yù)期三年后正式“斷奶”，實現(xiàn)雜志的自我造血?！盾饺亍菲D難地探索著一條先鋒文學(xué)的路，左沖右突,希望走出市場的低迷。三年后，由于種種原因而未達(dá)到預(yù)期的效果。自2006年第二期起，《芙蓉》再次改版，以名刊大刊的氣質(zhì)重塑形象，尋求突破。

直到今天，從根本上來說，《芙蓉》還沒有擺脫文學(xué)式微大環(huán)境的羈絆，找到一條與市場對接的秘徑。但是，市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰，文學(xué)期刊也好，學(xué)術(shù)期刊也罷，如果找不到自己的奶酪，其結(jié)果必然從人間蒸發(fā)?！盃柌苌砼c名俱滅，不廢江河萬古流?！睍r代發(fā)展到今天，還期期艾艾地一味抱怨讀者、回避市場是無濟(jì)于事的。讓我們冷靜地面對文學(xué)的尷尬，分析并解剖自己，檢視自己的優(yōu)勢與資源、軟肋與硬傷，面對市場，借助一些成功期刊的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新辦刊思維，尋求一條《芙蓉》雜志成功發(fā)展的路徑。

二、《芙蓉》的優(yōu)勢與劣勢

1.社辦期刊優(yōu)勢：與作家協(xié)會所辦的文學(xué)期刊相比，《芙蓉》是以出版社為依托的文學(xué)期刊，社辦期刊在資金保證、書刊互動、出版發(fā)行等方面具有其他期刊無法比擬的優(yōu)勢。

2.知名度猶存：《芙蓉》是中國資深老牌文學(xué)期刊，是中部打了28年的一面文學(xué)旗幟，是一份不可多得的文化象征資產(chǎn)。

3.特色資源優(yōu)勢：《芙蓉》20年來培育了一大批中國作家群體，文學(xué)湘軍的很多人也是從《芙蓉》起飛的，《芙蓉》今天還擁有中國當(dāng)代諸多名作家、實力派作家和湖南本土以寫政治小說或曰機(jī)關(guān)生態(tài)小說、財經(jīng)小說見長的暢銷書作家王躍文、閻真、肖仁福、浮石等強勢作家資源。

4.大環(huán)境危機(jī)：文學(xué)邊緣化的大趨勢、當(dāng)代人閱讀習(xí)慣的瀏覽化趨勢、多介質(zhì)傳媒對讀者的分割、讀者的多元化閱讀趣味，嚴(yán)重制約著文學(xué)期刊的發(fā)展空間，《芙蓉》也不例外。對寫作者來說，要在今天的中國文壇獲得作家身份的認(rèn)同，在紙質(zhì)文學(xué)刊物發(fā)表作品已不再是惟一途徑；對于讀者而言，新聞、政治、經(jīng)濟(jì)、紀(jì)實、生活、時尚和實用期刊的重重圍困，文學(xué)期刊不再是惟一的選擇。

5.區(qū)位劣勢：在地理位置和全國的地域文化等級格局中，湖南處于弱勢地位。從作家的心理認(rèn)同感來說，相對于依托人民文學(xué)出版社的《當(dāng)代》與依托中國作家協(xié)會的《人民文學(xué)》，《芙蓉》沒有優(yōu)勢可言。

6.搖擺不定的辦刊方針留下的后遺癥：為了適應(yīng)市場，《芙蓉》曾作過多次探索，期刊風(fēng)格變動較大，讀者無所適從，許多新老讀者紛紛離去。

7.單一的運營模式：《芙蓉》目前的運營模式傳統(tǒng)而又古老，單靠雜志發(fā)行的回款來彌補虧損。

8.發(fā)行弱項：一是發(fā)行人員的奇缺?！盾饺亍吩跉v屆主編時代都沒有真正意義上的發(fā)行人員，對《芙蓉》雜志的發(fā)行僅停留于郵局征訂上，其余渠道任其自生自滅；二是發(fā)行量少；三是缺乏來自一線的《芙蓉》讀者數(shù)據(jù)與分析。

三、發(fā)展策略

1.重鑄《芙蓉》品牌含金量

《芙蓉》雜志是老牌資深的文學(xué)雙月刊，“四大名旦”之一的美譽曾傳遍業(yè)界。時至今日，它雖然沒有了往日的輝煌與名氣，在影響上也明顯遜于《當(dāng)代》、《收獲》、《十月》，但其品牌的象征意義還在。對于市場和大多數(shù)讀者來說，《芙蓉》不是丟失了名氣，而是名氣的含金量少了。我認(rèn)為，重鑄這塊文化象征資產(chǎn)的品牌含金量，使之煥發(fā)出真正意義上的品牌光輝，是《芙蓉》雜志立于市場的定海神針。獨特的個性色彩與高品質(zhì)的作品質(zhì)量，是重鑄《芙蓉》品牌含金量的重中之重。

（1）彰顯《芙蓉》個性

特點和個性的形成是產(chǎn)品成為品牌的重要標(biāo)志，是產(chǎn)品的差異性競爭能力，期刊也是如此。期刊的個性，指它獨特的整體內(nèi)容，包括個性內(nèi)容、個性欄目、個性專題、個性裝幀等等，這其中又以內(nèi)容個性化最為重要。我認(rèn)為，《芙蓉》的獨特個性體現(xiàn)在它獨立的文學(xué)主張、特色內(nèi)容、富于個性的欄目上。

高揚文學(xué)主張。面對市場，許多文學(xué)期刊紛紛改版，變換面孔。時尚的版式，繽紛的插圖，自以為成了中國的《紐約客》。殊不知，一本文學(xué)刊物，如果沒有自己的文學(xué)主張、文學(xué)理念，不管如何變臉，最終都將會被湮沒在文化荒漠中。《作家》、《百花洲》等一系列文學(xué)期刊都曾一改幾十年來的老面孔。但是從已改版過的文學(xué)期刊看，其本身最基本的文學(xué)觀念卻相當(dāng)模糊。這種變臉，沒有實際意義。

《芙蓉》雜志，到底應(yīng)該堅持怎樣的文學(xué)主張？2006年，《芙蓉》開始回歸“現(xiàn)實主義”，高揚“貼近生活、關(guān)懷人生、文學(xué)品質(zhì)，原創(chuàng)閱讀”的“新現(xiàn)實主義”大旗，以反映當(dāng)代社會生活、機(jī)關(guān)生態(tài)、商場人生，綜合表達(dá)當(dāng)今時代經(jīng)濟(jì)、政治、文化、情愛的現(xiàn)實主義作品支撐自己的新現(xiàn)實主義主張。我們不敢說這是一個正確的文學(xué)主張，但是從效果看，讀者在認(rèn)可。

定位內(nèi)容特色。一本期刊的內(nèi)容有無特色，決定了讀者對它的取舍。今天的讀者已是理性的讀者，沒有人會去買一本對其毫無用處而內(nèi)容又毫無特色的雜志。讀者買《中國國家地理》是其中權(quán)威的地理知識；買《時尚旅游》是因為其精美的印刷和它給讀者提供的多種旅游線路。那么，作為文學(xué)期刊的《芙蓉》，吸引讀者的又是什么？

眾所周知，今天大多數(shù)文學(xué)期刊，刊與刊之間面目模糊，內(nèi)容雷同。文學(xué)期刊同質(zhì)化和受眾分流問題日益突出。中國本來就不大的文學(xué)期刊市場基本被擁有地域、品牌、人脈優(yōu)勢的《當(dāng)代》《收獲》和眾多的文學(xué)選刊所瓜分。要在可憐的市場中得到份額，擁有自己的內(nèi)容特色就顯得無比重要。因此，細(xì)分讀者群，重新進(jìn)行市場定位，鎖定目標(biāo)讀者并形成自身內(nèi)容特色對《芙蓉》來說刻不容緩。創(chuàng)刊于1956年的《萌芽》是我國最早的青年文學(xué)期刊，其口號是“培養(yǎng)青年作家的搖籃”。當(dāng)年很多青年都把《萌芽》當(dāng)做進(jìn)入文學(xué)殿堂的第一個臺階。在上個世紀(jì)90年代它也曾陷入困境。1996年《萌芽》加入文匯新民報業(yè)集團(tuán)后，走上全面市場化路線，重新定位為“青少年文學(xué)刊物”，內(nèi)容特色變?yōu)椤懊嫦驈V大青年，反映青年最關(guān)心的問題”，目標(biāo)讀者為城市大中學(xué)生。青春文學(xué)是其主要內(nèi)容，所以他們推出的“新概念作文大賽”成了一個招牌，引領(lǐng)著中學(xué)生這個強勁的消費群體。廣東的《佛山文藝》將目標(biāo)讀者鎖定為打工族中的文學(xué)愛好者，內(nèi)容特色是關(guān)心打工族情感世界，反映他們的喜怒哀樂。一份地級文學(xué)期刊，期發(fā)量竟然達(dá)到了50萬份，并且走上了集團(tuán)化發(fā)展的道路。

應(yīng)該定位于怎樣的內(nèi)容特色？曾經(jīng)嘗試過做先鋒小說和重點關(guān)注70年代、80年代年輕作家作品的《芙蓉》雜志，雖然其摸索是可貴的，但沒有得到市場的認(rèn)可。

《芙蓉》立足的湖湘文化本土上，有著以反映當(dāng)代轟轟烈烈的生活見長的全國知名本土作家資源，如王躍文、閻真、肖仁福、浮石等。這已是一個趣味閱讀、特色閱讀和實用閱讀交相輝映的時代，每種閱讀方式的讀者群都在尋求他的目標(biāo)內(nèi)容。人們再沒有耐心讓一篇篇晦澀難懂的文章考驗自己的智慧，象牙塔里的喃喃自語和不知所云的文本實驗必將被讀者所拋棄。今天，生活的精彩就像故事本身一樣令人著迷。生活本身呈現(xiàn)出的豐富性、多樣性、深刻性在考驗每個作家的敏感與尖銳，讀者呼喚著真實反映現(xiàn)實生活的優(yōu)秀作品，因此，植根于現(xiàn)實生活土壤的商業(yè)小說、政治或曰機(jī)關(guān)生態(tài)小說被人們深深喜愛，反映現(xiàn)實，綜合表達(dá)當(dāng)今時代經(jīng)濟(jì)、政治、文化、情愛的現(xiàn)實主義作品成為讀者閱讀的主趨向。不能把愛看這部分作品的讀者進(jìn)行簡單的歸類，但公務(wù)員、企業(yè)白領(lǐng)中的文學(xué)愛好者一定是這些作品的強勢讀者群體，而《芙蓉》對這樣的讀者群當(dāng)然不會無動于衷?！盾饺亍吩诮窈笠欢螘r間內(nèi)，都會這樣表達(dá)自己的內(nèi)容特色：“呈現(xiàn)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、政治、文化、情愛生活的精彩故事與情節(jié)，讓公務(wù)員、白領(lǐng)和其他文學(xué)愛好者在文學(xué)的愉快閱讀里享受人生豐富的懸念與夢想?！?/p>

策劃個性欄目?？v觀我國800多種文學(xué)期刊，其欄目的設(shè)置幾乎都是：長篇小說、中篇小說、短篇小說、散文、詩歌、評論?？c刊之間在欄目的設(shè)置上有著驚人的相似，比拼的是人脈關(guān)系、名家資源、區(qū)位優(yōu)勢、作品質(zhì)量。個性化的欄目設(shè)置考驗的不僅是辦刊人的敏感，更考驗著辦刊人的智慧。的確，文學(xué)期刊無論你怎么變換欄目，永遠(yuǎn)也擺脫不了體裁的限制，無非就是詩歌、散文、小說、評論?？简灩αΦ木褪歉鶕?jù)特定讀者群體的閱讀心理訴求在有限的體裁里做出不一樣的欄目，智慧光芒照耀下的欄目設(shè)置，雖然山還是那個山，可水已不是那個水了?！斗鹕轿乃嚒返某晒染売谄洫毺氐淖x者定位，也源于其個性四射的欄目設(shè)置?！白x評不設(shè)防”、“癡人知語”、“癡人說夢”、“酷評張貼”就是其中的典型?！白x評不設(shè)防”，同樣是評論，但他們將作品、讀者評論、作者回應(yīng)三部分內(nèi)容合為一體，讓讀者有一種參與感，熟悉而又親切。這種獨特的欄目設(shè)置在其他刊物上是很難見到的。“癡人知語”是每一期刊登的讀者、作者對雜志的評價文章，充滿鮮花也充滿荊棘，《佛山文藝》就是在這種聲音里吸取營養(yǎng)并逐漸成長的。

（2）保證《芙蓉》品質(zhì)

作品質(zhì)量是《芙蓉》品牌的生命。期刊是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，作品質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著它的品位與品質(zhì)。質(zhì)量是品牌的生命。上乘的質(zhì)量可以使產(chǎn)品贏得消費者長久的信任和忠誠。這種品質(zhì)來源于辦刊人一絲不茍的敬業(yè)精神和對讀者負(fù)責(zé)的誠意。美國《國家地理》雜志的名聲之所以永不衰減，主要原因就在于它對品質(zhì)的保證。一批出色的記者和攝影師，以舍身忘我的專業(yè)精神讓雜志散發(fā)出理想主義和浪漫主義的光芒。這種理想與激情深深感染著每一位讀者，滿足著人們渴望冒險、追求剌激的心理需求。更為可貴的是，他們數(shù)十年如一日一直堅持苛刻的品質(zhì)追求，雖然成本耗費巨大，但卻換來了讀者的尊敬與信任。

《芙蓉》雜志在1980年代的成功，固然與文學(xué)狂熱有關(guān)，但不容忽視的是，假如沒有《甜甜的刺莓》、《山道彎彎》、《沒有航標(biāo)的河流》三個高質(zhì)量中篇小說與《收獲》、《十月》、《當(dāng)代》所刊發(fā)作品一起囊括全國第一、二屆中篇小說大獎，《芙蓉》有可能比肩它們而并稱“四大名旦”嗎？1990年代以降，《芙蓉》刊登的作品鮮有獲大獎的，后來的魯迅文學(xué)獎更從未問津。讀者的沉默與失望，難道不是對《芙蓉》品質(zhì)的質(zhì)疑？市場的節(jié)節(jié)丟失，難道不是對我們辦刊人專業(yè)精神的拷問？保持《芙蓉》品牌的含金量需要這本期刊始終具有文學(xué)作品的標(biāo)高意識，為讀者持之以恒地提供有價值的優(yōu)秀作品。

始終將一流作家的好作品作為自己的首選。名家就是號召力，名家的力作就是市場興奮點。如何爭取名家的一流作品？不能不承認(rèn)，在地理位置和全國的地域文化等級格局中，湖南處于弱勢地位。從作家們的心理認(rèn)同感來說，依托于人民文學(xué)出版社的《當(dāng)代》與依托于中國作家協(xié)會的《人民文學(xué)》，絕對是文學(xué)創(chuàng)作者心中的金字塔尖，是確認(rèn)其作家身份的強勢期刊。要爭奪相對較少的名家資源，不斷提高《芙蓉》的品牌號召力是根本的辦法。在《芙蓉》品牌號召力還不夠的今天，高利益回報是競爭策略。第一，當(dāng)今時代，作家們認(rèn)為只有在《當(dāng)代》、《收獲》、《人民文學(xué)》上發(fā)表作品才被承認(rèn)其作家身份的觀念已有所松動，只要雜志社和出版社努力做好營銷，使作家覺得其作品沒有明珠暗投?！肚啻伞贰ⅰ都t袖》在我社出版并迅速暢銷、其作者迅速成名就是一例。作家也是人，利益回報的多寡已成為名作家好作品流向何處的重要參數(shù)。第二，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，靠感情與某個編輯的個人魅力維系與大作家名作家的關(guān)系拿到好稿件的可能性越來越少?；谝陨蟽牲c，《芙蓉》雜志應(yīng)建立一個競爭好稿件的長效機(jī)制，從信息的取得——雜志社相關(guān)反應(yīng)——好稿件高稿酬的等級評估——稿酬發(fā)放的方式——刊發(fā)作品——宣傳——運作成暢銷書，形成一個規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)鏈。第三，高度重視高端文學(xué)論壇、文學(xué)雜志評獎制度與筆會對作家的激勵作用?！盾饺亍冯s志背靠湖南文藝出版社和湖南出版投資控股集團(tuán)，其經(jīng)濟(jì)后盾可謂強大而堅實?！度嗣裎膶W(xué)》、《當(dāng)代》、《大家》等刊社的實踐都證明，高端論壇、文學(xué)獎、筆會是爭奪作家資源、提升期刊知名度的有效途徑之一。

杜絕一切偽劣作品。在資訊高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，相對于贊美之聲，讀者的抱怨往往會被更快更廣的傳播，進(jìn)而帶來對期刊品牌的嚴(yán)重?fù)p害，降低讀者的忠誠程度。今天，一本文學(xué)期刊發(fā)一兩篇好稿并不難，其效應(yīng)也不會有過去那么轟動。但發(fā)表一篇偽劣作品，讀者卻足以怨聲載道，其損失十篇好稿也換不回。

2.強化經(jīng)營意識

（1）以目標(biāo)讀者的閱讀訴求為中心進(jìn)行雜志的營銷

中國的公務(wù)員和企業(yè)白領(lǐng)是一個龐大的群體。一般來說，這個群體都有著本科以上學(xué)歷，有一定的閱讀品味，偏重實用主義閱讀。他們都處在某種權(quán)力的鏈條之上，對于怎樣處理復(fù)雜的人際關(guān)系以及與上峰相處的藝術(shù)非常有興趣，他們渴望事業(yè)的成功與晉升，并努力尋求著成功的方法。他們往往處在中國政治與經(jīng)濟(jì)的某一個環(huán)節(jié)之中，感受著政治與經(jīng)濟(jì)生活的細(xì)微脈動。他們的生活本身就呈現(xiàn)出現(xiàn)實生活的豐富情節(jié)與故事，矛盾與沖突。他們的閱讀興趣不在慢節(jié)奏、進(jìn)行藝術(shù)探討與摸索的文本上，也不在描摹與他們毫不相關(guān)的遙遠(yuǎn)故事里。他們對于直面時代、現(xiàn)實與人生，能提供給他們解開生活之惑的作品感興趣，因為那里面有他們的喜怒哀樂，他們的閱讀訴求來自內(nèi)心的隱秘欲望。他們具有強大的購買力，《芙蓉》應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、廣播、閱讀者的口碑傳遞給這個群體信息：《芙蓉》雜志在以高品質(zhì)的文學(xué)作品表現(xiàn)他們的生活，表現(xiàn)他們的奮斗與希望、痛苦與快樂、情感與愛。除此之外，《芙蓉》正在組建發(fā)行隊伍，收集一線數(shù)據(jù)，開辟發(fā)行新渠道。不久，一張由郵局、報刊零售公司、書店、互聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)成的多層次發(fā)行網(wǎng)絡(luò)將與目標(biāo)讀者建立良好的溝通渠道，我們將以營銷暢銷書的方式來營銷《芙蓉》雜志。

（2）盤活《芙蓉》文化象征資產(chǎn)

如何盤活《芙蓉》這份不可多得的文化象征資產(chǎn)，吸引有志于文學(xué)投資的網(wǎng)絡(luò)運營商、廣告商等進(jìn)行一系列的文化運作使之成為一份真實資產(chǎn)，是《芙蓉》要面對的一個問題。事實上，文學(xué)期刊的廣告經(jīng)營是有一定優(yōu)勢的，那就是文學(xué)期刊的收藏價值和傳閱率較高。一般來講，一本文學(xué)期刊的傳閱率是1：8左右，假如一本雜志的發(fā)行量是兩萬份，那么該雜志的廣告年送達(dá)量將高達(dá)20萬人次。從這一點上來講，文學(xué)期刊的廣告大有潛力可挖。當(dāng)然，盤活這份象征資產(chǎn)并不僅僅只有廣告經(jīng)營。

（3）發(fā)揮社辦期刊的強大優(yōu)勢

依托出版社的的出版資源，打造“芙蓉”品牌暢銷書群，建立暢銷書生產(chǎn)機(jī)制，書刊互動。一方面，為出版社的暢銷書進(jìn)行先期的市場預(yù)測，通過對刊登作品的市場反饋，對暢銷書的操作提供有用的建議。另一方面，通過來稿發(fā)現(xiàn)暢銷書稿，步步跟進(jìn)，為母社的文學(xué)原創(chuàng)出版服務(wù)，間接實現(xiàn)自己的價值。

（4）整合資源，集約經(jīng)營

《芙蓉》是依托湖南文藝出版社、湖南出版投資控股集團(tuán)的大型文學(xué)期刊，是出版社與作家聯(lián)系的紐帶與橋梁，也是湖南出版投資控股集團(tuán)原創(chuàng)文學(xué)暢銷書大版塊的橋頭堡。集團(tuán)內(nèi)部，整合資源、集約經(jīng)營是大勢所趨。紅網(wǎng)有文學(xué)網(wǎng)絡(luò)版，《瀟湘晨報》也有廣義上的文藝副刊，將這些資源整合在一起，在廣告宣傳、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)等方面各自發(fā)揮所長，資源共享，并不時運作一些大型文學(xué)活動。