質(zhì)量第一 預(yù)防為主 持續(xù)改進(jìn) 追求卓越

□ 中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理 李定成

中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針，在質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量技術(shù)研究與應(yīng)用、工程建設(shè)質(zhì)量等方面取得了成績(jī)，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐和保障作用。

認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量工作法規(guī)和要求

認(rèn)真貫徹落實(shí)2007年全國(guó)質(zhì)量工作會(huì)議精神，廣泛開展了《建筑法》、《核安全法規(guī)》、《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》等質(zhì)量法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并將國(guó)家法律法規(guī)要求和自身實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，編制了年度質(zhì)量工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃，先后開展了《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《國(guó)防科工委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)防科技工業(yè)質(zhì)量工作若干問(wèn)題的決定》、《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》、《民用核安全設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)和“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，積極參與軍工質(zhì)量文化建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。

不斷完善質(zhì)量管理體系建設(shè)

建立和完善了集團(tuán)公司、成員單位和項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量保證體系，成員單位建立了ISO9000質(zhì)量體系并取得體系認(rèn)證，大部分單位通過(guò)了質(zhì)量安全和環(huán)境一體化建設(shè)與認(rèn)證工作。圍繞集團(tuán)公司中心工作，各單位不斷深化體系建設(shè)，補(bǔ)充和完善管理程序、工作程序和實(shí)施細(xì)則等一批重要文件，開展并完成了體系的升級(jí)改版、評(píng)審認(rèn)證和復(fù)評(píng)審，集團(tuán)公司的質(zhì)量管理逐步實(shí)現(xiàn)了向制度化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變。

加大力度落實(shí)責(zé)任制

集團(tuán)公司及各成員單位根據(jù)各自特點(diǎn)建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)過(guò)程控制,每年組織一至兩次專項(xiàng)檢查。各單位按照集團(tuán)公司的要求并結(jié)合本單位實(shí)際，分別組織開展了季度和月質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部落實(shí)了每周一次的質(zhì)量聯(lián)檢，并進(jìn)一步完善了自檢、互檢和交接檢驗(yàn)“三檢制”。通過(guò)開展監(jiān)督檢查，使各單位的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于因管理出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格按照管理辦法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處分，體現(xiàn)了集團(tuán)公司落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的決心和力度，集團(tuán)公司“安全第一，質(zhì)量第一”的理念也更加深入人心。

加強(qiáng)質(zhì)量工作基礎(chǔ)能力建設(shè)

一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。定期組織開展質(zhì)量管理法律法規(guī)、質(zhì)量管理理念和質(zhì)量技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍水平和管理能力。針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司核電工程建設(shè)任務(wù)較多的形勢(shì)，為確保核電工程建設(shè)質(zhì)量，各單位持續(xù)加強(qiáng)了對(duì)新員工進(jìn)行質(zhì)量規(guī)章制度以及質(zhì)量管理技術(shù)的培訓(xùn)。

二是開展質(zhì)量技術(shù)研究與應(yīng)用和質(zhì)量管理小組活動(dòng)。通過(guò)開展“核電站建造質(zhì)量文化體系的建立與實(shí)施”等質(zhì)量技術(shù)研究，提高了核工程、核電工程建造質(zhì)量和集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)水平。根據(jù)工程各自的建設(shè)特點(diǎn)，部分項(xiàng)目部組織開展了QC小組活動(dòng)，有針對(duì)性地確立了研究課題，成立QC小組，進(jìn)行課題攻關(guān)。通過(guò)開展QC小組活動(dòng)，解決和提升了工程建設(shè)質(zhì)量，形成了一批QC成果，培養(yǎng)了一批質(zhì)量工作人員。

三是完成了質(zhì)量信息平臺(tái)建設(shè)。組織開發(fā)了質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和使用，使得質(zhì)量管理在原有制度化和規(guī)范化的基礎(chǔ)上，逐步邁向了信息化。

《武器裝備質(zhì)量管理?xiàng)l例》是新形勢(shì)下對(duì)武器裝備質(zhì)量管理工作的新要求。集團(tuán)公司將結(jié)合自身實(shí)際，貫徹落實(shí)《條例》的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，推進(jìn)質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。

首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，健全和完善現(xiàn)有的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)體系，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析質(zhì)量工作形勢(shì)，提出質(zhì)量工作的任務(wù)、方向和工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)質(zhì)量工作的有序開展。

二要貫徹落實(shí)武器裝備質(zhì)量管理全特性、全壽命、全系統(tǒng)和全方位的質(zhì)量管理理念，結(jié)合全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)等卓越標(biāo)準(zhǔn)模式，不斷深化和完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)自主開發(fā)軟件及信息系統(tǒng)相關(guān)管理制度建設(shè)，定期開展質(zhì)量管理體系的評(píng)審和復(fù)評(píng)審工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化和信息化。

三要繼續(xù)加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。要從建造源頭加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，加大對(duì)質(zhì)量管理體系有效性的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕各類重大質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)核電工程、核工程和國(guó)防工程施工組織設(shè)計(jì)和重大方案的審查。探索并積極開展建造技術(shù)成熟度評(píng)價(jià)，逐步提升建造施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案質(zhì)量，為保障后續(xù)建造過(guò)程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要將質(zhì)量工作納入對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核指標(biāo)，加大考核力度，確保質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

四要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量工作基礎(chǔ)能力建設(shè)，要加大質(zhì)量工作人員、設(shè)備、平臺(tái)、工機(jī)具、資金等方面的投入，進(jìn)一步提升質(zhì)量人才隊(duì)伍管理水平和管理能力，提高質(zhì)量技術(shù)裝備水平。加強(qiáng)質(zhì)量信息平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步完善質(zhì)量信息管理系統(tǒng)功能，擴(kuò)大信息共享范圍，加快信息流通與質(zhì)量成果的推廣轉(zhuǎn)化。