入川取經(jīng)學(xué)川化

■文／趙金波

入川取經(jīng)學(xué)川化

■文／趙金波

四川石化煉化一體化項(xiàng)目開(kāi)建以來(lái)，創(chuàng)新管理模式，到處閃耀著精細(xì)、經(jīng)典、精益求精的光輝，多次得到中國(guó)石油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的首肯，吸引了許多企業(yè)先后前來(lái)取經(jīng)。

初夏時(shí)節(jié)，在成都平原西北的葛仙山下、小石河畔的四川石化煉化一體化項(xiàng)目施工工地上，煉油區(qū)、化工區(qū)矗立的塔林遙相呼應(yīng)，“萬(wàn)里管線安裝攻堅(jiān)競(jìng)賽”正在全力推進(jìn)，呈現(xiàn)出一幅壯美的建設(shè)畫(huà)卷。

偌大的施工工地上，除了不時(shí)閃爍的弧光和星羅棋布的起重臂高揚(yáng)低轉(zhuǎn)，看不到車水馬龍，聽(tīng)不到人聲鼎沸。各裝置區(qū)工藝管線安裝、防滲膜敷設(shè)、智能化作業(yè)、第三方監(jiān)督檢測(cè)……無(wú)不閃耀著精細(xì)、經(jīng)典、精益求精的光輝。項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)兩年多來(lái)，先后有寧夏石化、廣東石化、大慶石化、西南油氣田公司等10余家單位入川取經(jīng)。

是什么“魔力”引來(lái)油田、煉化不同板塊的新老企業(yè)到此學(xué)習(xí)和取經(jīng)？答案是四川石化公司創(chuàng)新建立的業(yè)主全過(guò)程參與的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。

重點(diǎn)項(xiàng)目催生新型管理模式

◎葛仙山下紅旗擺，座座煉塔豎起來(lái)。

四川石化煉化一體化項(xiàng)目是推進(jìn)西南地區(qū)和諧社會(huì)建設(shè)的戰(zhàn)略性工程，是中國(guó)石油推進(jìn)主導(dǎo)裝置集中布局、資源配置集合優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理集約運(yùn)作、特色技術(shù)集成應(yīng)用的標(biāo)志性工程。被列入國(guó)家“十一五”發(fā)展規(guī)劃和四川災(zāi)后重建重點(diǎn)項(xiàng)目。

目前，國(guó)內(nèi)普遍采用的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式主要有業(yè)主管理模式（傳統(tǒng)指揮部模式）、PMC管理模式（項(xiàng)目管理承包商、IPMT管理模式（聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，Integrated Project Management Team）、管理咨詢承包商模式等。

哪一種模式更適合四川石化煉化一體化項(xiàng)目的建設(shè)？項(xiàng)目開(kāi)工前，四川石化一班人充分考察以往項(xiàng)目建設(shè)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，縝密分析立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車等各環(huán)節(jié)管理要求，審慎權(quán)衡公司當(dāng)前的人力資源和技術(shù)儲(chǔ)備情況，決定創(chuàng)新建立業(yè)主全過(guò)程參與的項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合總包商、供應(yīng)商，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，共同打造具有四川石化特色的工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式，追求工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和具體施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)完美，難以超越和復(fù)制。

模式一定，制度先行，流程引路，表單落實(shí)。四川石化公司編制了《中國(guó)石油四川石化煉化一體化項(xiàng)目管理手冊(cè)》，明確管理團(tuán)隊(duì)各方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范質(zhì)量、HSE、進(jìn)度、投資、組織協(xié)調(diào)關(guān)鍵要素管理，保證工程建設(shè)全面實(shí)施吊裝一體化管理技術(shù)、專業(yè)化施工管理技術(shù)、工廠化預(yù)制管理技術(shù)，提高施工質(zhì)量和工效。同時(shí)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，全面提高計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的效率和效益，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化管理，為落實(shí)《管理手冊(cè)》要求提供一個(gè)快速、可靠的項(xiàng)目協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)。

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)推動(dòng)體系高效運(yùn)行

一定管理模式下管理體系高效運(yùn)行，要靠全面貫徹戰(zhàn)略意圖、主動(dòng)完成預(yù)定任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)。

四川石化公司把煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，濃縮為“典范式”目標(biāo)——建設(shè)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、生態(tài)友好、組織精干、管理規(guī)范的典范化煉化一體工程”。依托創(chuàng)新建立的業(yè)主全過(guò)程參與的項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，遵循與一體化項(xiàng)目管理相配套的制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序體系，下沉管理重心，引導(dǎo)和規(guī)范全體參建單位以“典范式”作為共同的價(jià)值追求，大家齊心協(xié)力共同建設(shè)難以超越和復(fù)制的典范式工程。

業(yè)主四川石化公司從公司總經(jīng)理到責(zé)任工程師，各子項(xiàng)目承包商從總包單位負(fù)責(zé)人到施工項(xiàng)目經(jīng)理，天天撲在建設(shè)工地，完善施工方案、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，有效規(guī)避了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。各參建單位大力應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)選先進(jìn)施工工法，拋丸除銹、清水混凝土、防滲漏等施工工藝，工廠化預(yù)制、模塊化施工等工法，以及人員旁站、平行檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)巡視等監(jiān)理手段兼施并用，爭(zhēng)先在工地上留下精彩的一筆。

◎精心打磨，確證設(shè)備安裝質(zhì)量。

中油六建四川石化項(xiàng)目部裂解爐項(xiàng)目經(jīng)理蒲文勝指著裂解爐混凝土基礎(chǔ)自豪地說(shuō)：“我們澆筑的混凝土全部采用清水混凝土施工工藝，而且地下地上一個(gè)樣?！?/p>

夏日驕陽(yáng)下，273根清水混凝土基礎(chǔ)柱“素面朝天”，透著沉穩(wěn)的“個(gè)性”。蒲文勝說(shuō)：“起初，業(yè)主要求我們采用清水混凝土施工。各參建單位擔(dān)心人力物力投入和工期延長(zhǎng)，影響工程效益。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，各參建單位嘗到了甜頭。通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程控制等措施，清水混凝土施工不但沒(méi)有延長(zhǎng)工期，而且免除了抹灰等二次施工投入。更主要的是這一先進(jìn)工藝的成功實(shí)踐，增強(qiáng)了我們參與建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！逼盐膭傩υ谀樕?，喜在心里。

業(yè)主全過(guò)程參與的項(xiàng)目建設(shè)管理模式下的管理團(tuán)隊(duì)，遵循“典范式”這一共同的價(jià)值觀，兩年多的實(shí)踐創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)業(yè)績(jī)。碳四聯(lián)合裝置4天時(shí)間安裝管線 3700米，完成焊接當(dāng)量 7500個(gè)，質(zhì)量檢測(cè)一次合格率100%。丁辛醇裝置現(xiàn)場(chǎng)制造設(shè)備焊接合格率達(dá)到99.4%，安裝完成工藝管線2900米，無(wú)損探傷合格率100%。自備電站150米煙囪中心點(diǎn)測(cè)量偏差為零，成為極品工程。丁烯—1球罐、乙烯球罐、丁二烯球罐接連取得焊接一次合格率100%的好成績(jī)，被譽(yù)為三座“罐王”。截至今年5月初，四川石化煉化一體化項(xiàng)目土建施工基本結(jié)束，安裝設(shè)備5818臺(tái)套，完成總量的59.1%。內(nèi)涵本質(zhì)領(lǐng)先、比較優(yōu)勢(shì)明顯、外在形象優(yōu)良的典范式工程初具規(guī)模。

立己達(dá)人花香墻內(nèi)墻外

在確保四川石化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)建得好、開(kāi)得起、穩(wěn)得住、效益高目標(biāo)的同時(shí)，讓各參建單位的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，增長(zhǎng)方式有所轉(zhuǎn)變，管理技術(shù)水平有所提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有所增強(qiáng)，是業(yè)主全過(guò)程參與的項(xiàng)目建設(shè)管理模式追求的另一個(gè)目標(biāo)。

四川石化發(fā)起建立以“合作共贏，鑄就經(jīng)典”為主題的“中國(guó)石油四川石化工程項(xiàng)目建設(shè)管理峰會(huì)”制度，2008年2月起，項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)各方每季度聚首論道，不斷完善工程建設(shè)的管理模式和政策措施，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程和提升執(zhí)行能力，強(qiáng)化管理平臺(tái)建設(shè)和管理效率的提高，建言獻(xiàn)策，共議共商。截至目前，已召開(kāi)10次“峰會(huì)”，均有較大的收獲。

已完成的煉油區(qū)龍頭—常減壓“三塔”現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)安裝，施工質(zhì)量一次檢測(cè)合格率99.7%，進(jìn)度和質(zhì)量為國(guó)內(nèi)同類設(shè)備安裝施工最高水平，預(yù)制完成的工藝管線質(zhì)量一次檢測(cè)合格率也達(dá)到了99.72%高水準(zhǔn)?；^(qū)乙烯裝置28000多噸鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝已經(jīng)基本完成，施工質(zhì)量一次檢測(cè)合格率達(dá)到99.78%。

中油六建在裂解爐施工中將過(guò)去對(duì)流段框架、集煙罩、煙風(fēng)道分別制作，分別吊裝就位的施工方法，改為地面把集煙罩和煙風(fēng)道裝入對(duì)流段框架內(nèi)，形成整體模塊，然后起吊就位到距地面35米高的安裝點(diǎn)。首創(chuàng)我國(guó)大乙烯項(xiàng)目建設(shè)模塊化施工工法，大幅度提高了施工質(zhì)量，施工幾何偏差小于2毫米，還不到設(shè)計(jì)要求的五分之一，成為他們今后闖市場(chǎng)的一張王牌。

四川石化煉化一體化項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)了業(yè)主和承建單位的合作共贏。項(xiàng)目開(kāi)建以來(lái)，管理模式和施工質(zhì)量多次得到中國(guó)石油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的首肯，吸引許多企業(yè)先后前來(lái)取經(jīng)。參與項(xiàng)目建設(shè)的中國(guó)成達(dá)公司已發(fā)出邀請(qǐng)，希望四川石化參與管理他們的下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目—南充石化園區(qū)。

本文圖片均由趙金波、單中健攝影