奇跡，靠什么實(shí)現(xiàn)

奇跡，靠什么實(shí)現(xiàn)

300多年前，英國(guó)思想家培根說(shuō)道：“知識(shí)就是力量?！倍屩R(shí)真正成為力量、讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。

計(jì)算機(jī)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

1985年10月9日，英特爾公司宣布退出存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)，副總裁喬治·施奈爾稱，那一天給他留下的記憶“猶如當(dāng)年的珍珠港事件那樣深刻”。

當(dāng)日本公司付出40億美元的代價(jià)打贏價(jià)格戰(zhàn)后，在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域，美國(guó)公司全部出局。

這一現(xiàn)狀觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退?？瓷先ゾ鸵?shù)暨@場(chǎng)競(jìng)賽的美國(guó)公司，將依靠什么東山再起呢？

基本上，硅谷里的公司都只關(guān)注未來(lái)的發(fā)展。沒(méi)有人會(huì)回頭看舊的技術(shù)或模式。你的下一個(gè)產(chǎn)品才是重點(diǎn)，而非上一個(gè)。關(guān)鍵是重新發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)掘新的市場(chǎng)，不斷地成長(zhǎng)。

時(shí)間回溯到1955年，晶體管研究小組的負(fù)責(zé)人肖克利離開(kāi)貝爾實(shí)驗(yàn)室，來(lái)到加利福尼亞開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)?！霸蛑皇俏野l(fā)現(xiàn)，最有創(chuàng)造力的人卻不如產(chǎn)業(yè)工人得到的回報(bào)多”，他后來(lái)解釋道。

八位青年追隨者跟著他來(lái)到這里。就在圣克拉拉縣山谷的一座杏果倉(cāng)庫(kù)中，肖克利半導(dǎo)體公司成立了。

作為企業(yè)家的肖克利后來(lái)并不算成功，但是，他此舉引發(fā)的連鎖效應(yīng)，卻開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代。

這里漸漸成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)天堂，硅谷人不關(guān)注身份地位，甚至不關(guān)注國(guó)籍信仰，只關(guān)注才能。

關(guān)于硅谷的神話大多是這樣：一兩個(gè)大學(xué)生，一個(gè)新鮮的想法，一個(gè)車庫(kù)或是倉(cāng)庫(kù)，然后就是一個(gè)小公司。

隨肖克利而來(lái)的八位年輕人不久就因?yàn)榧夹g(shù)分歧與他分道揚(yáng)鑣，自行創(chuàng)辦了仙童公司；從仙童再次出走的三位，又創(chuàng)辦了英特爾。公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)了。在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)新的意義超越了以往任何歷史時(shí)期。圖為微軟公司外景。

人們通常認(rèn)為“工作是為了活著”，而硅谷人認(rèn)為“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因?yàn)槟潜砻髂阍?jīng)嘗試過(guò)、奮斗過(guò)。

這就是硅谷的魅力之一，即使你的企業(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對(duì)得起你的員工和投資者，你就可以站起來(lái)，拍去灰塵，開(kāi)始下一次新的嘗試。

因此，在存儲(chǔ)器市場(chǎng)與日本公司一戰(zhàn)之后，英特爾公司憑借微處理器再次起步。事實(shí)上，總裁格魯夫在數(shù)年前就已經(jīng)開(kāi)始了研發(fā)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。所以，當(dāng)經(jīng)歷了低迷的硅谷憑借個(gè)人電腦再次引領(lǐng)世界潮流的時(shí)候，英特爾的新產(chǎn)品也再次占領(lǐng)了市場(chǎng)。

曾經(jīng)準(zhǔn)備在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域大展宏圖的日本公司，卻輸?shù)袅诵乱惠喌母?jìng)爭(zhēng)，這又是為什么呢？

在20世紀(jì)70年代以后，日本政府開(kāi)始明確意識(shí)到，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域作為未來(lái)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)具有重要的意義，打算將生產(chǎn)體系向這方面轉(zhuǎn)移，特別是表現(xiàn)在通產(chǎn)省的政策方面。

通產(chǎn)省一直將IBM公司視為頭號(hào)對(duì)手，并按照IBM的模式建立了自己的電腦產(chǎn)業(yè)。當(dāng)個(gè)人電腦君臨天下，而IBM卻不慎失去微處理器和操作系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)后，日本的電腦公司就和它一起栽倒了。

身為追隨者時(shí)，通產(chǎn)省的政策讓日本公司在追隨的道路上取得了領(lǐng)先，卻在需要向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變時(shí)摔倒了。問(wèn)題的根源是：誰(shuí)來(lái)引領(lǐng)創(chuàng)新的方向？誰(shuí)來(lái)決定科技資源的配置？誰(shuí)能在第一時(shí)間感知到市場(chǎng)發(fā)出的新信號(hào)？

那個(gè)時(shí)候，在美國(guó)有“日本股份公司”的論調(diào)，即“整個(gè)日本就是一個(gè)股份公司”。建立讓企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的體系是好的，但如果政府想讓這樣的競(jìng)爭(zhēng)停止，那么就會(huì)失敗。

日本通產(chǎn)省前副大臣天谷尚弘曾這樣解釋日本的成功：“實(shí)質(zhì)是動(dòng)員所有的力量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)……那種認(rèn)為應(yīng)當(dāng)信任市場(chǎng)機(jī)制，以及上帝的看不見(jiàn)的手帶來(lái)合理結(jié)果的設(shè)想，只是一個(gè)與現(xiàn)實(shí)稍有關(guān)聯(lián)的神話而已?！?/p>

但是，日本電腦產(chǎn)業(yè)遭遇的挫敗，讓所有想建立一流創(chuàng)新型國(guó)家的人們不得不重新思考。

在自由市場(chǎng)中，只要存在競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)一直鼓勵(lì)創(chuàng)新力、想像力、企業(yè)家精神和新的行為方式。歸根結(jié)底，一個(gè)受指揮和控制的經(jīng)濟(jì)總是不如真正的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有活力。

事實(shí)上，日本最成功的出口工業(yè)——照相機(jī)、手表、精密設(shè)備，都是在通產(chǎn)省的“保育箱”外面，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的。

讓離市場(chǎng)最近的公司用各自的頭腦去創(chuàng)造，而不是由同一個(gè)外部大腦去替它們作判斷。像當(dāng)年懷揣夢(mèng)想的索尼一樣的數(shù)百萬(wàn)個(gè)小公司，恰恰是日本創(chuàng)新力的源頭活水。

創(chuàng)新的意義

硅谷——這條靠近舊金山海灣的50千米寬、15千米長(zhǎng)的谷地，已成為信息時(shí)代的象征。

這是高科技公司的創(chuàng)業(yè)圣地，20世紀(jì)80年代時(shí)，硅谷已經(jīng)擁有3000家電子公司；90年代時(shí)，這里平均每周18家新公司成立。在這里，成立一家公司的平均耗時(shí)是歐洲的十二分之一，成本則是歐洲的三分之一。

憑借一個(gè)新技術(shù)、新想法，就能獲得投資，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，這在硅谷已是再尋常不過(guò)的事。有人評(píng)價(jià)道：正是風(fēng)險(xiǎn)投資，讓硅谷“創(chuàng)造了這個(gè)星球上有史以來(lái)最大量的合法財(cái)富”。

風(fēng)險(xiǎn)投資者介入，不是因?yàn)樗麄兒眯模且驗(yàn)樗麄兛赡苁沁@個(gè)星球上最貪婪的資本家。但事實(shí)上，正是創(chuàng)新和貪婪的這種交叉，才使得硅谷迅猛發(fā)展。

硅谷是一個(gè)奇跡。當(dāng)我們談?wù)摴韫饶Ｊ降臅r(shí)候，其實(shí)我們真正談?wù)摰氖莿?chuàng)辦新企業(yè)的平等制度。

20世紀(jì)80年代之后，日本公司迅速崛起，美國(guó)的科技資源開(kāi)始向企業(yè)傾斜，政府將研發(fā)經(jīng)費(fèi)的約三分之一給了公司，并用稅收杠桿和法律手段鼓勵(lì)公司創(chuàng)新。

1980年，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫—多爾法案》。后來(lái)人們認(rèn)為它具有里程碑意義，正是它奠定了美國(guó)政府、大學(xué)和企業(yè)之間的新型關(guān)系。

法案中非常重要的一項(xiàng)規(guī)定是：聯(lián)邦政府為大學(xué)提供科研經(jīng)費(fèi)，研發(fā)成果由大學(xué)擁有，但是，有一個(gè)交換條件：所有的大學(xué)必須要答應(yīng)，盡量把這些研發(fā)成果商品化，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式交給民間的公司、私人的企業(yè)，讓他們繼續(xù)去開(kāi)發(fā)、去研究，而且希望能夠盡量照顧美國(guó)的小型企業(yè)，特別是500人以下的小型企業(yè)。

在政策引導(dǎo)下，大學(xué)和公司，尤其是和小公司走到了一起。

20世紀(jì)末，科學(xué)技術(shù)已成為比資本更為重要的生產(chǎn)要素，隨著資本市場(chǎng)支持下的各種高科技公司不斷降生，隨著新生的網(wǎng)絡(luò)公司開(kāi)始取代傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，隨著創(chuàng)意發(fā)展成為一種新興的產(chǎn)業(yè)，權(quán)力發(fā)生了新一輪的轉(zhuǎn)移。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)了。在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)新的意義超越了以往任何歷史時(shí)期。

擁有創(chuàng)新的能力，對(duì)任何一個(gè)社會(huì)都很重要，無(wú)論這個(gè)社會(huì)的政治制度如何。因?yàn)閯?chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，它提供了新的理念和新的想法。

創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新才是可持續(xù)的。

20世紀(jì)80年代，美國(guó)電信業(yè)由國(guó)家壟斷的時(shí)候，貝爾實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)發(fā)明只能以專利的形式存在，直到美國(guó)電報(bào)電話公司被拆分。電信業(yè)市場(chǎng)化帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不僅創(chuàng)造了數(shù)萬(wàn)億美元的產(chǎn)值，也帶來(lái)了信息科學(xué)的一次飛躍。

當(dāng)微軟從一家小公司逐漸變成全球技術(shù)霸主，美國(guó)司法部面臨著一個(gè)新的反壟斷難題：?jiǎn)栴}不在于微軟在市場(chǎng)上實(shí)施壟斷價(jià)格，而是技術(shù)壟斷正在阻止更多的創(chuàng)新公司出現(xiàn)。

為了保護(hù)更多中小公司的創(chuàng)新能量，政府不得不遏制本國(guó)乃至全球有史以來(lái)最有成就的公司。無(wú)論是行業(yè)壟斷還是技術(shù)壟斷，都將破壞創(chuàng)新賴以生存的生態(tài)環(huán)境。

我們?nèi)ス韫?，看到那里半?dǎo)體行業(yè)的發(fā)展，就會(huì)讓人們注意到新興的小公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的重要作用，尤其是在開(kāi)拓一種全新的技術(shù)時(shí)，經(jīng)驗(yàn)積累并不占優(yōu)勢(shì)的時(shí)候。

新的小的公司往往帶著他們的遠(yuǎn)見(jiàn)和計(jì)劃闖入一個(gè)已經(jīng)穩(wěn)定的領(lǐng)域，并且會(huì)徹底顛覆這個(gè)領(lǐng)域，很多原有的公司因?yàn)樗麄兊某霈F(xiàn)而破產(chǎn)，這些新的公司將成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。這就是毀滅性的創(chuàng)造，這也體現(xiàn)出典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。

今天，科技競(jìng)爭(zhēng)的故事并不只是發(fā)生在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)家。哪里有公司成長(zhǎng)的土壤，哪里就會(huì)有創(chuàng)新的奇跡誕生。

100年前，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特就曾預(yù)言：新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)，必然帶來(lái)新組織。20世紀(jì)末，由公司帶來(lái)的技術(shù)突破不僅在改變它自己，也在改變著世界。

創(chuàng)新，公司生存的宿命。公司，人類創(chuàng)新的先鋒。（本文選編自中央電視臺(tái)十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》

編輯/李?yuàn)?、田旻佳、張玲玉）