讀者來信
本社遷址通告:
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2010年第20期
讀了貴刊2010年第20期“話題”欄目刊登的文章《“號脈”管道完整性管理》,感到從標題到內(nèi)容,對管道完整性管理的“脈”都是號到了點子上。
管道在石油天然氣的運輸中發(fā)揮著至關重要的作用。近年來管道本體災害、地質(zhì)災害、第三方破壞等事件時有出現(xiàn),不僅嚴重影響了油氣的正常輸送,造成國家財產(chǎn)的損失,而且威脅著人民群眾的生命安全。所以,管道安全引起了越來越多人的關注。今年10月1日起實施的《管道法保護法》,從法律層面為確保管道安全上了一道鎖??梢姽艿腊踩嵌嗝粗匾?/p>
文章以訪談的形式介紹了“管道完整性管理和傳統(tǒng)管理的主要區(qū)別”、“實施管道完整性管理的具體做法”、“未來管道完整性管理的舉措”等等。訪談內(nèi)容不僅具有權威性,而且對整個石油石化行業(yè)的管道安全管理提供了可資借鑒的平臺。既能從中看到管道完整性管理所取得的成績,又能對存在的一些“瓶頸”性問題有一個清醒的認識,真正起到了“號脈”的作用。
中國石油遼寧葫蘆島銷售分公司 張鳳春
2010年第21期
貴刊2010年第21期刊登的《6 S:讓準則成為習慣》文章,詳細介紹了“6 S管理”的具體內(nèi)容,以及南京化學工業(yè)有限公司下屬的一個子公司“無損檢驗中心”是如何做好“6 S管理”的,“6 S管理”法給企業(yè)管理帶來的諸多益處。這篇文章篇幅不長,但內(nèi)容翔實,尤其對企業(yè)管理提供了一個很好的良方。
筆者是一名有著25年工齡的石化企業(yè)職工,深感企業(yè)管理的好壞對一個企業(yè)起著舉足輕重的作用。好的管理方法,就像這篇文中所說的,可以改變企業(yè)員工的心態(tài),變抵觸情緒為積極的自我管理,可以使企業(yè)朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展和壯大。
文中兩句話頗有意義:“管理無小事,堅持是關鍵?!薄俺晒Φ牡缆凡⒉粨頂D,因為能堅持的人不多?!睙o損檢測中心之所以能取得這樣令人歆羨的成果,就是他們奉行了“堅持”二字,是“堅持”使得他們的“6 S管理”深入人心,并落實到行動中,讓準則成為習慣,習慣又成為自然。“讓準則成為習慣”,無損檢測中心做到了。誰做到了,誰就能取得成功。
滄州煉油廠 伏鐵剛