影響國有軍工科研單位企業(yè)文化建設的“三種文化基因”

范赫男

改革開放三十年，中國社會產(chǎn)生了很多企業(yè)，許多企業(yè)已經(jīng)具備相當?shù)囊?guī)模。如果把這些企業(yè)看成是鮮活的生命體的話，我們會發(fā)現(xiàn)由于時代、歷史、企業(yè)性質(zhì)等復雜原因，它們往往具備了各種不同的基因，從研究企業(yè)文化的視角出發(fā)，可將其稱作“文化基因”。搞清楚自己的文化基因，這是每個企業(yè)文化建設的第一步。本文不對各類企業(yè)做共時性的比對，只對國有軍工科研單位的企業(yè)文化做歷時性的分析，探討影響其生存發(fā)展的主要三種“文化基因”。

繼承企業(yè)既有的“紅色”文化基因

中央企業(yè)大多是關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈、在重要行業(yè)和關(guān)鍵領域占支配地位的重要骨干企業(yè)。做為中央企業(yè)一員的國有軍工科研單位，是伴隨著新中國60年而成長與壯大起來的。忠誠于黨，忠誠于人民，與祖國的命運休戚相關(guān)，使其具備了區(qū)別于民品領域企業(yè)的先天“紅色”基因。國有軍工科研單位企業(yè)的價值觀非常統(tǒng)一與集中，具備鮮明的時代烙印，首要的紅色文化特質(zhì)就是忠誠文化、愛國文化。這種紅色文化基因?qū)τ趪熊姽た蒲袉挝唤?jīng)營管理的方方面面起著不可或缺的精神引領作用。但是，在中央企業(yè)參與全球化競爭的過程中，這些優(yōu)良文化基因由于其過于抽象凝練，可操作性低，往往容易被忽視、被邊緣化，某些單位盲目效仿國外經(jīng)驗、生搬硬套國外企業(yè)文化范式的問題也確實存在。這一情況應該引起我們的重視和深思。

根據(jù)國外調(diào)查，國際五百強榜上有名的企業(yè)平均企業(yè)歷史只有32年，而我國絕大多數(shù)的中央企業(yè)歷史都在半個世紀以上，很多企業(yè)具有悠久的傳統(tǒng)、先進的事跡、突出的模范人物，值得總結(jié)與提升的經(jīng)驗很多。比如，以王進喜為代表的大慶“鐵人精神”、“特別能戰(zhàn)斗”的開灤煤礦精神、新時期的“青藏鐵路精神”等，都是中央企業(yè)寶貴的精神財富。具體到國有軍工科研單位，也同樣具有“兩彈一星”精神、載人航天精神等深厚的文化積淀。因此，國有軍工科研單位的企業(yè)文化建設在學習、借鑒國際先進的企業(yè)文化經(jīng)驗的同時，絕不能忘記傳統(tǒng)、妄自菲薄，一切搞推倒從來，而要結(jié)合在新時期、新形勢下的新任務，對企業(yè)的紅色文化基因進行系統(tǒng)化的梳理，將企業(yè)自有的紅色文化傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大。

傳承民族優(yōu)良的“傳統(tǒng)”文化基因

第一是傳統(tǒng)文化中的“誠信”文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有很大的促進作用。仁義禮智信是儒家文化留給我們的優(yōu)良傳統(tǒng)文化基因。例如，享譽一時的晉商文化——“重義輕利”，就是一種以客戶為本的誠信文化，是我國民族資本主義的一種純樸的自覺，與客戶至上、誠信為本的國際經(jīng)營理念并無二至。“小贏憑智、大贏靠德”。在市場經(jīng)濟并不完善的現(xiàn)階段，如何繼承傳統(tǒng)文化，如何將傳統(tǒng)文化的精髓融入到我國企業(yè)的經(jīng)營管理之中？這應是企業(yè)文化建設過程中應該思考的大課題。企業(yè)要生存發(fā)展，最終還是要落實到“人”，這是企業(yè)的最基本因子。不可以想象：一個連基本的誠信價值觀都沒有的員工，會對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽自覺負起責任。企業(yè)要將一個新員工從“社會人”變成合乎企業(yè)要求的“企業(yè)人”，規(guī)章制度、獎懲條例固然重要，但文化熏陶必不可少，中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化資源對企業(yè)文化建設大有裨益。如何提煉傳統(tǒng)文化中符合企業(yè)需求的思想文化精髓也成為企業(yè)文化建設的一個大課題。

第二是傳承民族傳統(tǒng)文化是央企履行社會責任的有力途徑。將優(yōu)良的民族傳統(tǒng)文化基因注入到企業(yè)員工的思維和行為之中，不但有利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，而且企業(yè)員工的一言一行將直接或間接地對自己的家庭成員、親屬朋友產(chǎn)生影響，這對構(gòu)建社會主義和諧社會同樣具有難以估量的促進作用，也是央企履行社會責任的一種有力途徑。近年來，隨著央企效益的轉(zhuǎn)好，尤其是金融危機背景下，人民群眾對央企履行社會責任的呼聲日益增高。較之央企履行社會責任的物質(zhì)層面方式（上繳利稅、保持國有資產(chǎn)保值增值、重大災害捐款等），大力宣揚民族傳統(tǒng)文化并將其貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理和員工行為規(guī)范之中，是央企從精神層面方式切實履行社會責任的又一有力途徑?！皟墒肿?，兩手都要硬”，這也是中央企業(yè)義不容辭的責任所在。

創(chuàng)新企業(yè)文化的“青年”文化基因

青年文化是指在一定社會歷史條件下，青年群體所形成的能代表青年發(fā)展方向和時代潮流的物質(zhì)和精神的總和。而創(chuàng)新是一個企業(yè)生命力的體現(xiàn)。企業(yè)文化應與時俱進，不可能一成不變。隨著時代的發(fā)展，大量70后、80后的青年人逐漸成為國防科研單位的業(yè)務骨干和主體，因此，企業(yè)的文化建設同青年員工有著密不可分的關(guān)系。

國防軍工單位的青年特質(zhì)。與老一代的科研工作者有所區(qū)別，如今科研單位的青年主體多為獨生子女一代、學歷層次較高，尤其是近年來，碩士及以上學歷人員比例大幅攀升。他們普遍具有強烈的自我認知和對自我實現(xiàn)的渴望，對事業(yè)成就感擁有強烈需求。同時，這些青年員工普遍具備較高的政治素質(zhì)。與新中國剛成立時一樣，國防軍工事業(yè)本身對一個民族的年輕人具有先天的使命召喚感和強烈吸引力，這是一代又一代優(yōu)秀青年不計待遇、不畏艱難毅然投身其中的一大精神動因?！爸艺\于黨”的紅色文化、“報國安邦”的傳統(tǒng)文化同“自強不息”的青年文化交織在一起，形成了國防軍工單位企業(yè)文化最獨有的特質(zhì)。

國務院國資委副主任王瑞祥在中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進會上指出：“企業(yè)文化要日益成為經(jīng)營者和廣大員工的自覺行為，形成廣泛參與和投入的濃厚氛圍?！币虼?，在強調(diào)紅色文化、傳統(tǒng)文化的同時，我們要充分重視國有軍工科研單位的青年文化建設,提升廣大青年員工對企業(yè)文化建設的關(guān)注度與參與度，使企業(yè)文化建設工作事半功倍，進而促進企業(yè)的核心競爭力的提升。

青年文化離不開規(guī)范引導。青年人是企業(yè)的“活躍基因”，最具活力也最易放任自流，產(chǎn)生自由主義。因此，企業(yè)需建立健全各項規(guī)章制度、獎懲措施，既規(guī)范青年員工的行為，又注意保護他們的積極性，形成青年員工遵紀守法、活潑向上的企業(yè)文化氛圍。要將青年人的熱情與注意力引導到科研生產(chǎn)、發(fā)明創(chuàng)造上來；要通過豐富多彩的活動充分調(diào)動青年員工的工作積極性；要既有物質(zhì)獎勵，又有精神激勵，認可青年人的價值；不斷增強青年員工的集體榮譽感與企業(yè)歸屬感，使青年員工的創(chuàng)造力成為企業(yè)發(fā)展的強大助推器。

當前三種文化的建設要與黨工團工作緊密結(jié)合

鑒于目前大多數(shù)國有軍工科研單位尚未設立專門的企業(yè)文化部及相關(guān)崗位編制、企業(yè)文化體系尚未建立健全的現(xiàn)狀，企業(yè)文化建設仍需緊緊圍繞黨工團工作來進行。從黨建視角看，新時期的黨建工作應避免高高在上的傳統(tǒng)宣教模式，而要結(jié)合企業(yè)自身歷史，豐富黨建工作的方式方法，在貫徹落實中央方針決策的同時，使企業(yè)的“紅色文化基因”深入人心。從工會視角看，工會工作的一大特點就是覆蓋面廣，范圍涉及全體員工，在企業(yè)文化建設的傳統(tǒng)文化宣傳教育領域里，具有不可替代的先天優(yōu)勢。因此，工會可通過各種渠道宣傳和弘揚傳統(tǒng)文化，構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍，提升員工的道德素養(yǎng)，促進企業(yè)→員工→家庭→社會的共同和諧發(fā)展。從共青團視角看，共青團組織是企業(yè)青年工作的主導者，青年又是企業(yè)文化建設的主體，因此，共青團在配合黨建工作完成青年思想教育工作的同時，有義務將企業(yè)青年文化建設納入工作范疇。新形勢下，團員青年對共青團組織的需求早已不局限在思想教育和文娛活動的層面上，青年團員需要在團組織的指引下，凝聚主人翁意識，找準自身在企業(yè)未來中的定位，將自身發(fā)展同企業(yè)長遠發(fā)展結(jié)合起來。由此可見，企業(yè)文化建設為團組織在企業(yè)中樹立自身形象，爭取自身地位都打造了廣闊的舞臺。

國務院國資委副主任王瑞祥在中央企業(yè)企業(yè)文化建設研討交流會上強調(diào)，“企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力?！眹熊姽た蒲袉挝灰谥醒肫髽I(yè)推進企業(yè)文化建設的方針指導下，總結(jié)既往成功經(jīng)驗，分析自身優(yōu)勢劣勢，面對新形勢新變化，博采眾家之長，將企業(yè)文化體系建設同企業(yè)的經(jīng)營管理實際相結(jié)合，打造出具備時代特色與自身特色的企業(yè)文化。（作者供職于中國電子科學研究院）