NBA停擺中那些被忽略與被損害的人

文｜馮 薇

NBA停擺中那些被忽略與被損害的人

文｜馮 薇

NBA停擺，這場“億萬富翁球隊(duì)”和“千萬富翁球星”的利益博弈中，那些賺著最普通、最平民薪水的普通雇員, 卻最先“被裁員”、“被放假”。NBA改變財(cái)政，是靠裁掉每小時(shí)薪水2美元的人？

你是否可以設(shè)想這樣的情境：你和你的工作伙伴在某一天，同時(shí)出現(xiàn)的某一地點(diǎn)。你們平時(shí)關(guān)系融洽并無芥蒂，沒準(zhǔn)還算得上好哥們。但你們偏偏得在瞥見對方時(shí)，裝作沒看見。至少，你們不能交談，只能在心里默默說聲：Hi!

請不要輕易下結(jié)論——這是特工們活動時(shí)的畫面。要知道，從7月1日起，過得如此“神秘”的，除了特工，恐怕還有NBA球員。

7月1日，NBA聯(lián)盟給各支球隊(duì)下發(fā)了一份長長的名單，禁止他們與名單上的人發(fā)生聯(lián)系，比如球員經(jīng)紀(jì)人、球員家屬、個人團(tuán)隊(duì)成員、私人訓(xùn)練師等。所謂“不準(zhǔn)聯(lián)系”是指：聯(lián)盟和球隊(duì)官員不能給球員發(fā)短信、打電話、發(fā)電子郵件，甚至不能通過微博與球員發(fā)生互動。不僅是球隊(duì)和球員之間不能聯(lián)系，即使是球員和球員之間也不能有任何聯(lián)系。就像兩名球員倘若在同一家餐館偶遇，后來的球員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有球員在該餐館后，必須立即離開。

以上這些規(guī)定，其實(shí)只源于——NBA因勞資問題陷入停擺。

“吃”定籃球 6月2日，NBA活寶“大鯊魚”奧尼爾在自己的twitter上宣布退役。但他此后的生活一點(diǎn)也不會寂寞，除了電視解說員這條出路外，娛樂圈對他的邀約也不少。而這所有的一切，全靠他在NBA積攢的粉絲與人氣。如此看，當(dāng)NBA因勞資糾紛陷入停擺時(shí)，每個球員都沒有哭窮的理由?；@球，已經(jīng)給了他們太多。

NBA與停擺的第五次“邂逅”

2011年7月1日這一天，NBA官網(wǎng)發(fā)布了這樣一條消息——因各方分歧導(dǎo)致NBA停擺。這里的“各方分歧”用更明了的語言表達(dá)，或許可稱作“勞資大戰(zhàn)”。NBA也因而成為美國今年繼NFL（美國國家橄欖球聯(lián)盟，曾在今年3月11日宣布停擺）后第二個因勞資分歧而停擺的專業(yè)聯(lián)賽。

停擺，源于新勞資協(xié)議難以達(dá)成。NBA聯(lián)盟球員與球隊(duì)間原有的勞資合約CBA（collective bargaining agreement）在今年6月30日正式到期。在此前，停擺的烏云，便已在NBA上空堆積——聯(lián)盟作為資方代表想削減球員工資維護(hù)自己利益最大化，而這從去年開始就遭到作為勞方代表的球員工會的抵制。因?yàn)榍騿T工會需要維護(hù)球員們的最大利益。

就像《華盛頓郵報(bào)》網(wǎng)站所報(bào)道的：在原有薪酬體系下，球隊(duì)每年用于支付球員薪酬的花費(fèi)占球隊(duì)年收益的57%；聯(lián)盟提出由于球員高昂的年薪，再加上其他開銷，目前NBA30支球隊(duì)中有22支虧損經(jīng)營。而球隊(duì)老板為應(yīng)對可能的倒閉，提出在新賽季執(zhí)行新的勞資合約。包括把球員工資總額降低至球隊(duì)年收益的40%、建立6200萬美元“彈性工資帽”（實(shí)際被球員工會認(rèn)為是“硬性工資帽”）、取消部分特殊條款等。

很顯然，在7月前，“勞資大戰(zhàn)”并未有個完滿結(jié)局。于是，也才有了7月1日NBA官網(wǎng)上的停擺聲明：球員和聯(lián)盟間“在工資和工資帽（salary cap，指對球隊(duì)在球員工資上的花費(fèi)總額的限制）、收益和收益分配，幾乎所有問題上，均針鋒相對”。故NBA于7月1日宣布停擺。這也成了NBA與停擺的第五次“邂逅”。

勞方比資方更從容

本次停擺其實(shí)并不突然，也絕非毫無前兆。勞資雙方的分歧，其實(shí)很早前就已或明或暗閃現(xiàn)。

聯(lián)盟曾在2010年提出了以“建立硬性工資帽體系、縮短球員合約期限、消除合約擔(dān)保、球員工資總額每年遞減7億5000萬美元”的四條強(qiáng)硬提案，立即引起球員工會極度不滿。而作為勞方，球員工會也以“不公平勞資關(guān)系”為由向美國國家勞工關(guān)系委員會申訴作為“回敬”。

而這一來一回的“斗爭”雖氣勢洶洶，但聯(lián)盟、球隊(duì)老板和工會對此，看上去卻均無意外。畢竟球員和球隊(duì)老板的巨大分歧由來已久，聯(lián)盟夾在中間也無計(jì)可施，于是2011年6月只是堆積的矛盾的最終爆發(fā)。大黃蜂隊(duì)后衛(wèi)與球員執(zhí)委會成員克里斯·保羅就曾明確表示對此早有準(zhǔn)備，并在多年前已告誡隊(duì)友甚至年輕新隊(duì)員要為停擺的到來做好心理準(zhǔn)備。

球隊(duì)老板的強(qiáng)勢加上球員們充分準(zhǔn)備的“長期抗戰(zhàn)”的態(tài)度，一度使得NBA的未來充滿了不確定性，各方的擔(dān)憂也逐步加劇。2009-2010賽季得分王、雷霆隊(duì)球員凱文·杜蘭特曾對美聯(lián)社記者說：“我們必須堅(jiān)持到底，無論停擺持續(xù)多久”；湖人后衛(wèi)與工會主席德里克·費(fèi)舍爾更是發(fā)揮球星效應(yīng)，親自發(fā)話號召廣大粉絲們跟他們站在一起、堅(jiān)持下去……

6月30日，《華盛頓郵報(bào)》專欄作者艾米·雪莉援引芝加哥體育咨詢公司SportCorp主席馬克·甘尼斯的話說“估計(jì)今年底前我們很難看到任何進(jìn)展”，他預(yù)測此次停擺將持續(xù)半個賽季甚至一整個賽季。

一切的一切都預(yù)示了此次停擺，只是NBA勞資拉鋸戰(zhàn)的開始。而這其中，被認(rèn)為理應(yīng)處于強(qiáng)勢的資方，卻因下個賽季可能出現(xiàn)的賽事減少、轉(zhuǎn)播和廣告等收入的大幅縮水而表現(xiàn)出些許急躁；而球員工會卻顯得鎮(zhèn)定很多。

究其原因，SportCorp主席馬克認(rèn)為：NBA球員高薪已久，他們比其他任何聯(lián)賽的運(yùn)動員更有本錢在停擺的狀態(tài)下“撐下去”。 NBA球員們沒有類似困擾NFL球員們的“個人財(cái)政問題”，相比較，NFL球員們則更急切于盡快回到比賽場，以便可以按時(shí)領(lǐng)到工錢。

相比球員的從容，聯(lián)盟雖然財(cái)大氣粗，但背負(fù)著龐大組織運(yùn)作和30支球隊(duì)22支賠錢的壓力，多少表現(xiàn)出一些不安，但這完全不足以使聯(lián)盟迅速妥協(xié)，或者說迫使聯(lián)盟更不能輕易妥協(xié)。各個球隊(duì)看上去要“破釜沉舟”，徹底改革NBA現(xiàn)有的收入分配體制。

夾心餅干 這一次，并不是NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩在任職期內(nèi)遇到的第一次停擺。但13年前他飽受指責(zé)，僅限于球員工會，而這一次，他面臨雙重壓力——勞方氣憤，認(rèn)為他不為球員著想；資方同樣不滿，認(rèn)為他對球員不夠強(qiáng)硬。斯特恩成了本次停擺中，最先遭遇信任危機(jī)的人。

全球粉絲，傷不起的旁觀者

對于聯(lián)盟的不妥協(xié)、球隊(duì)的“破釜沉舟”，“受傷”的，則是全球的NBA粉絲。

對很多粉絲來說，NBA是像信仰一樣的存在，是生活的一部分。他們追隨自己熱愛的球員、球隊(duì)，追隨NBA，追隨籃球運(yùn)動。NBA給無數(shù)年輕人描繪了一個夢想實(shí)現(xiàn)的可能。隨著NBA國際化腳步的加快，在亞洲、歐洲和非洲也積累了大量粉絲，形成了數(shù)以億計(jì)的全球粉絲隊(duì)伍。它的國際影響力是任何一個美國聯(lián)賽無法企及的。

ESPN體育網(wǎng)網(wǎng)友“Andrew88318”認(rèn)為，“建立NBA帝國的是粉絲，能改變NBA的也會是粉絲”。1998-1999賽季的停擺，使得原本82場次比賽減少為50場，粉絲在對NBA失望透頂后選擇離開，轉(zhuǎn)向其他聯(lián)賽。而這對聯(lián)盟、球隊(duì)、球員乃至NBA形象來說無疑是巨大的損失。體育記者道格·史密斯提到：在剛剛過去的賽季，NBA全部場次平均上座率為90.3%，共吸引2130萬觀眾到場觀戰(zhàn)。賺著普通百姓工資的粉絲們每賽季花費(fèi)數(shù)千美元購買比賽門票和周邊商品以“應(yīng)援”自己支持的球隊(duì)，而球隊(duì)和年薪千萬的球員們卻為了“分錢不均”不惜多次停擺。

體育通訊員瑞安·黛瑪雷作為凱爾特人的粉絲，在專業(yè)體育博客網(wǎng)站SBNATION上憤怒地表示：“我不同情他們中的任何一方！我為什么要同情他們。在粉絲們將籃球當(dāng)作吃飯、睡覺一樣重要的事情，百萬富翁和億萬富翁卻拋棄粉絲，為錢而爭。而他們所爭的錢不是從樹上長出來，也不是從天上掉下來，正是從我們這些被他們拋棄的粉絲口袋里掏出來的?！?/p>

洛杉磯湖人隊(duì)的粉絲，住在加州十余年的羅斯一家表示：NBA停擺給他們一家四口帶來了些許無措。本應(yīng)該是準(zhǔn)備下一賽季觀戰(zhàn)安排和籌劃購票的時(shí)間，但他們現(xiàn)在除了等待，不知道該做什么。 但是他們樂觀地認(rèn)為僵持終會在下個賽季開始前被打破，并希望各方能夠本著誠懇的態(tài)度商討出令各方滿意的對策。希望未來兩個月，NBA勞資形勢的發(fā)展不會讓他們和像他們一樣的人們失望。

中產(chǎn)球員，等待中多些無奈

或許在很多人看來，不同于汽車制造、公共交通、公務(wù)員等任何一個發(fā)生過勞資糾紛的美國行業(yè)，NBA聯(lián)盟和球隊(duì)與球員工會的這場博弈，是一場沒有弱勢一方、沒有“窮人”的博弈。

然而這個結(jié)論似乎忽略了一些人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，NBA現(xiàn)役球員共約450名，球員平均年薪約500萬美元。但是6月25日在專業(yè)體育博客網(wǎng)站SBNATION上有文章卻稱“500萬”為“帶有欺騙性的數(shù)字”，原因是根據(jù)專業(yè)籃球媒體《HoopsHype》去年公布的數(shù)據(jù)，2010-2011賽季拔得年薪頭籌的洛杉磯湖人隊(duì)球星科比·布萊恩特年薪高達(dá)2480萬美元，在四大聯(lián)賽最高年薪球員中名列前茅。但請繼續(xù)往下看：本賽季最低薪球員的年薪為44萬2000美元。于是不難發(fā)現(xiàn)凱文·加內(nèi)特、克里斯·保羅等多位公開表示 “為捍衛(wèi)全體球員利益而堅(jiān)持抗?fàn)幭氯ァ钡念I(lǐng)頭羊們赫然出現(xiàn)在年薪前20榜單上，年薪均超過1400萬美元。

NBA球星有錢，耗得起；聯(lián)盟和球隊(duì)“家底厚”，也耗得起。而耗不起的，卻是NBA的中產(chǎn)球員。所謂中產(chǎn)球員，指的是年薪在NBA平均年薪左右或以下的球員，也就是NBA中低收入球員的代名詞。他們同樣需要支付作為NBA球員參加訓(xùn)練和比賽所產(chǎn)生的高額日常開支、房貸車貸、家庭開銷等。而一天不能獲得確切的回到比賽場的消息，下個賽季不能按時(shí)領(lǐng)到工資的風(fēng)險(xiǎn)就加劇一分。而這些球員，又因本身名氣和影響力有限，在這場博弈中沒有太多話語權(quán)，處于等待的煎熬中。

但也有不同的聲音存在。6月25日SBNATION上的文章就指出：最低薪球員44萬2000美元的年薪，相比2009年美國中產(chǎn)階級4萬1000美元平均年收入的懸殊，決定著任何一名NBA球員都沒有哭窮的借口。

改變財(cái)政，靠裁掉每小時(shí)薪水2美元的人？

但NBA停擺中，的確有一些被忽略與被損害的人。

ESPN體育網(wǎng)NBA專題7月12日援引美聯(lián)社文章稱：停擺兩周后，至少兩支NBA球隊(duì) 為縮減開支而裁員。需要明確的是：此“裁員”指的是裁撤非球員的常規(guī)雇員。首當(dāng)其沖的就是著名球星邁克爾·喬丹做老板的山貓隊(duì)。作為NBA官方發(fā)布的22支虧損球隊(duì)之一，其炒掉的7名員工中包括隊(duì)中的比賽解說員、公共關(guān)系總監(jiān)、社會關(guān)系經(jīng)理，以及銷售和商業(yè)運(yùn)作部門若干員工?！氨徊谩钡慕庹f員對美聯(lián)社記者說，他得到的裁員理由是“機(jī)構(gòu)重組”，他相信停擺一旦結(jié)束他還可以回到工作崗位，但誰都沒辦法為此擔(dān)保。同時(shí)他自嘲道：“我感到羞愧，作為一個每天為NBA工作的員工，最終我卻只關(guān)心個人家庭的福祉和家人們?nèi)绾味冗^經(jīng)濟(jì)難關(guān)。我不想他們受任何罪?！?/p>

為東家工作了7個賽季的老員工用這樣的話表達(dá)了內(nèi)心的無奈。而作為球隊(duì)老板的喬丹，因參加內(nèi)華達(dá)一場名流高爾夫錦標(biāo)賽，而“沒空”對此發(fā)表任何評論。但ESPN體育網(wǎng)上的文章也提到今年6月份才剛剛被證實(shí)就任山貓隊(duì)新任總經(jīng)理的Rich Cho，作為“新進(jìn)員工”卻未受裁員影響。一位不愿意透露姓名的關(guān)系人士稱底特律活塞隊(duì)也在7月初裁掉15名雇員。ESPN網(wǎng)友“Potato_VII”反問道：“裁掉每小時(shí)薪水2美元的人真的能改變財(cái)政狀況嗎？”并調(diào)侃喬丹應(yīng)該裁掉他自己以便為球隊(duì)省錢。

有關(guān)裁減普通雇員的更確切的消息發(fā)布于7月14日?！都~約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站名為《NBA裁員17%》的文章指出：停擺兩周后，有114位NBA職工被裁員，主要分布于紐約和新澤西，部門涉及市場、公關(guān)、信息技術(shù)和廣播等幾乎所有領(lǐng)域。NBA發(fā)言人Mike Bass一再強(qiáng)調(diào)裁員并非由停擺直接導(dǎo)致，而是長期以來球隊(duì)“入不敷出”下以求節(jié)省開支的做法。而在下賽季薪酬體系還不明朗的當(dāng)下，裁員似乎成為球隊(duì)老板們能想到的省錢的唯一途徑。

于是在ESPN上有網(wǎng)友一針見血地指出：像山貓隊(duì)這樣上賽季處于賠錢狀態(tài)的球隊(duì)，應(yīng)該樂意于整個賽季停擺，直到聯(lián)盟和球員工會達(dá)成一致，那表示他們將可以從球員工資中省一大筆錢；那么現(xiàn)階段，為什么“山貓之流”突然一下全都養(yǎng)不起雇員了？于是，網(wǎng)友“baudkarma2”總結(jié)：球隊(duì)一向找各種理由裁員，而這次正好把責(zé)任推給了停擺。

于是，許多網(wǎng)友呼吁在此次停擺事件中，應(yīng)把目光更多聚焦在NBA聯(lián)盟和各球隊(duì)的那些面臨 “被裁員”或“被放假”的普通雇員身上。在網(wǎng)友們看來，這些為了NBA賽事而辛勤工作的人們，是NBA不可或缺的力量。他們賺著最普通、最平民的薪水，“危難”之時(shí)，卻是第一個被“舍棄”的。

“勞工關(guān)系委員和工會在保護(hù)球員利益的同時(shí)，是不是也應(yīng)該關(guān)注一下平凡普通的他們？”有網(wǎng)友這樣說道。或許，在同樣平凡普通的眾多網(wǎng)友心里，NBA正是一面鏡子，折射出大企業(yè)集團(tuán)對商業(yè)利益“惡性追求”的同時(shí)，也透露了一點(diǎn)冰冷寒意：那些每小時(shí)薪水2美元的NBA普通雇員,在這場“億萬富翁球隊(duì)”和“千萬富翁球星”的博弈中，最終成了不起眼的“陪襯”。

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