六大戰(zhàn)略阻擊通張

袁躍

轉(zhuǎn)型是企業(yè)迎擊通脹的標(biāo)志。從分散到凝聚。從低端到高端，從國內(nèi)到全球，需要企業(yè)洞察宏觀、布局微觀。

“隨著日本核輻射的泄漏和利比亞局勢的動(dòng)蕩，我國的通貨膨脹形勢仍將嚴(yán)峻，預(yù)期國家的宏觀調(diào)控政策仍將保持‘積極穩(wěn)健的基本架構(gòu)。國家發(fā)改委大范圍約談食品和日用品生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行價(jià)格方面的直接窗口指導(dǎo)。迎擊通脹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營怎么才能放開拳腳?這就需要了解宏觀政策，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略，智擒通脹?！必?cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所科研組織處張鵬為企業(yè)提出了“智擒”通脹的六大戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略一：延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施前向一體化

企業(yè)規(guī)模要求：★★★★★

市場控制能力：★★

戰(zhàn)略預(yù)期效果：★★★★

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：☆☆

這一戰(zhàn)略適用于具有較大市場規(guī)模、實(shí)力雄厚的企業(yè)，但市場控制能力較弱，企業(yè)難以控制供應(yīng)鏈對自身的價(jià)格沖擊，也難以將成本有效地轉(zhuǎn)移到銷售渠道中去。為避免供應(yīng)鏈和銷售渠道的雙向擠壓，企業(yè)可以借助自身優(yōu)勢，向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，一方面穩(wěn)定原材料供給，另一方面可以將原材料和中間產(chǎn)品的價(jià)格上漲內(nèi)部化，在避免價(jià)格過度波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，獲得原材料價(jià)格上漲的收益，預(yù)期效果較好。

從企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上看，由于屬于產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，產(chǎn)業(yè)跨度不大，技術(shù)壁壘、政策壁壘、管理壁壘和文化壁壘都處于可控制的區(qū)間，產(chǎn)業(yè)鏈上下游連接緊密，盡管在延伸初期會(huì)形成一定的資金壓力，但總體上資金風(fēng)險(xiǎn)不大。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要集中為行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。特別是對具有專用性資產(chǎn)的前向延伸。往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)過度集中的情況。

戰(zhàn)略二：多元化擴(kuò)張，向終端寬松產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

企業(yè)規(guī)模要求：★★★★★

市場控制能力：★★★★

戰(zhàn)略預(yù)期效果：★★★

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：☆☆

這一戰(zhàn)略適用于規(guī)模較大的企業(yè)，具有較雄厚的資金實(shí)力，并擁有相對可靠的融資渠道，可以支持企業(yè)進(jìn)行多元化拓展，并通過主業(yè)承擔(dān)較長一段時(shí)間內(nèi)缺乏有效盈利的情況。由于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，要求企業(yè)具有良好的技術(shù)儲備和管理能力，擁有相對可靠的品牌認(rèn)知和渠道系統(tǒng)，使得多元化以后的新產(chǎn)品可以避免過長時(shí)間的市場開發(fā)和培育期，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)獲得市場的認(rèn)可，獲得市場機(jī)遇。

從戰(zhàn)略目標(biāo)上看。企業(yè)戰(zhàn)略的主體是將主業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場力量嫁接進(jìn)新拓展的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，戰(zhàn)略預(yù)期效果較好，但受到新產(chǎn)品與主業(yè)相差較大等原因的影響，難以像本行業(yè)內(nèi)垂直延伸所帶來的短期效果顯著。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要來自新產(chǎn)品與主業(yè)間的差異和渠道與管理上的兼容性。但由于企業(yè)在主業(yè)市場上具有較強(qiáng)的控制力，導(dǎo)致企業(yè)多元化擴(kuò)張及多項(xiàng)基礎(chǔ)性目標(biāo)落空的可能性也不大。

戰(zhàn)略三：調(diào)整布局，挺進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)

企業(yè)規(guī)模要求：★★★

市場控制能力：★★

戰(zhàn)略預(yù)期效果：★★★★★

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：☆☆☆☆

這一戰(zhàn)略對企業(yè)規(guī)模的要求相對放松，具有中型規(guī)模的企業(yè)就可以在市場經(jīng)營中采用這一戰(zhàn)略。2010年10月，國務(wù)院公布了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征，現(xiàn)階段將重點(diǎn)培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)。到2015年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重要力爭達(dá)到8％左右。并明確將從財(cái)稅金融等方面出臺一攬子政策加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如建有高新技術(shù)企業(yè)支持基金、國家科-技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，新能源企業(yè)“三免三減半”的所得稅制度，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼或貼息。

由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的科技含量較高，市場渠道較新，管理要求較為普通，而政府支持力度較大，因此對于企業(yè)現(xiàn)行的市場規(guī)模、資金實(shí)力、市場控制力和渠道系統(tǒng)要求不高。從戰(zhàn)略預(yù)期的效果來看。一旦成功往往能夠取得傳統(tǒng)市場中需要多年積累才能達(dá)到的市場目標(biāo)，資本快速積累，企業(yè)知名度迅整提升，產(chǎn)品市場占有率和企業(yè)核心競爭力都將出現(xiàn)明顯的改善。

但是，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘較高，且技術(shù)具有替代性和“贏者通吃”的特點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大，在經(jīng)營中一方面要注意產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用。另一方面要集中力量在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)突破，取得市場先機(jī)。

戰(zhàn)略四：創(chuàng)新生產(chǎn)組織，嘗試循環(huán)經(jīng)濟(jì)

企業(yè)規(guī)模要求：★★★

市場控制能力：★★★

戰(zhàn)略預(yù)期效果：★★★★

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：☆☆☆

創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)組織是指根據(jù)企業(yè)目前生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，根據(jù)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營要求，重新構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)組織模式。選擇循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排或環(huán)境修復(fù)等新的生產(chǎn)組織模式以獲取國家政策對企業(yè)的支持，并支持企業(yè)在現(xiàn)行競爭優(yōu)勢中納入新的壟斷優(yōu)勢。嘗試突破國家在終端價(jià)格上的約束。實(shí)施這一戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)具有中型生產(chǎn)規(guī)模，具備一定的市場控制能力，能夠獲得差異化的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略的效果看。一方面可以通過新的生產(chǎn)組織提高企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，另一方面則可以利用新的生產(chǎn)組織模式的特點(diǎn)獲得國家在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、環(huán)境修復(fù)等領(lǐng)域的政策支持，如在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，可以享受財(cái)政補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)和“三免三減半”的企業(yè)所得稅優(yōu)惠。

戰(zhàn)略五：內(nèi)化成本，提高生產(chǎn)率

企業(yè)規(guī)模要求：★★★

市場控制能力：★★★

戰(zhàn)略預(yù)期效果：★★★

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：☆☆☆

面對原材料、勞工成本和中間產(chǎn)品成本的不斷上升，企業(yè)要降低自身的生產(chǎn)和運(yùn)營成本，從而依靠企業(yè)自身的發(fā)展來消化成本的上漲，保持生產(chǎn)經(jīng)營和利潤狀況的穩(wěn)定。并取得更大的市場占有率和新競爭優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略對企業(yè)的規(guī)模要求不高，但需要企業(yè)具有較強(qiáng)的融資能力和市場控制能力，占有差異化的市場，以避免行業(yè)產(chǎn)能過剩的擠壓。

從戰(zhàn)略效果看，由于受到產(chǎn)品替代性和市場交叉等因素的影響，雖然可以在短期內(nèi)抵消掉一部分成本壓力，但隨著行業(yè)技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)新等因素的發(fā)展，增加的生產(chǎn)能力也成為企業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)改造的沉重負(fù)擔(dān)，所以存在短期效果較好，而中長期效果衰退的情況。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也存在著相類似的情況，短期內(nèi)由于企業(yè)擴(kuò)張完全集中為原主業(yè)的生產(chǎn)能力擴(kuò)大，不存在技術(shù)、管理和渠道等方面的限制。所以風(fēng)險(xiǎn)較小。但在中長期，由于技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新、消費(fèi)者偏好變化等原因，高沉沒成本下的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升很快，總體判斷戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)為中等。

戰(zhàn)略六：展示優(yōu)勢，獲得財(cái)稅、金融與產(chǎn)業(yè)政策支持

企業(yè)規(guī)模要求：★

市場控制能力：★★

戰(zhàn)略預(yù)期效果：★★★

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：☆☆

這一戰(zhàn)略適用于中小企業(yè)。中小企業(yè)具有吸納勞動(dòng)力就業(yè)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高資源使用效率和滿足市場多樣化需求的重要作用。但另一方面，由于中小企業(yè)數(shù)量龐大，良莠混雜，政府管理部門和金融部門難以在短期內(nèi)有效掌握企業(yè)的信息，存在著嚴(yán)重的信息不對稱和管理缺失。中小企業(yè)應(yīng)積極與行業(yè)協(xié)會(huì)和政府主管部門溝通，主動(dòng)展示自身的優(yōu)勢，宣傳企業(yè)的社會(huì)意義和價(jià)值，以獲得政府的財(cái)政、稅收、金融和產(chǎn)業(yè)政策的直接支持。