加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑

□文/張士超

煤炭企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配等科目的管理。煤炭企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

煤炭企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中有著重要作用。財務(wù)管理位于企業(yè)管理的中心地位，是煤炭企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的中樞神經(jīng)。財務(wù)管理是對煤炭企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。市場經(jīng)濟活動有一個重要規(guī)律，就是企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，這是任何人也改變不了的一個客觀必然結(jié)果。在市場經(jīng)濟條件下，必然有競爭，有競爭就會有風(fēng)險。煤炭企業(yè)只有加強財務(wù)管理，才能管好用好資金，才能發(fā)現(xiàn)、分析、規(guī)避、控制企業(yè)風(fēng)險。加強財務(wù)管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益。從某種意義上說，企業(yè)的經(jīng)濟效益是經(jīng)過周密地“算”，然后科學(xué)地加以實施，才能獲得。根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)制定財務(wù)計劃，有效地進行成本控制，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全方位控制，防止生產(chǎn)經(jīng)營過程中不必要的開支和浪費，必然促進煤炭企業(yè)謀求更多的利潤?？茖W(xué)的財務(wù)管理對企業(yè)的資金進行合理分配調(diào)控，有利于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。財務(wù)管理具有綜合性的功能，在企業(yè)管理中加強財務(wù)管理能夠起到“綱舉目張”的作用。財務(wù)管理以其價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這不僅決定了財務(wù)管理在企業(yè)各項管理工作中的中心地位，而且有效地提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、銷售管理等項管理。實踐證明，放松企業(yè)財務(wù)管理，就會為犯罪分子留下可乘之機，對企業(yè)造成損失，甚至使企業(yè)走入歧途。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)必須以提高盈利為目標(biāo)，所以，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的客觀要求和重要手段。那么，怎樣加強煤炭企業(yè)的財務(wù)管理呢？

一、加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理，就要確立新的財務(wù)管理理念

馬克思主義的辯證法認(rèn)為，物質(zhì)決定意識，意識在一定條件下具有反作用。思想支配行動，觀念決定成敗。觀念的轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變。加強企業(yè)財務(wù)管理，必須樹立起新的財務(wù)管理觀念。大家知道，觀念是人們在長期的生活和生產(chǎn)實踐當(dāng)中形成的對事物的總體的綜合的認(rèn)識。由于人們自身認(rèn)識的歷史性和階段局限性，就決定了人們的認(rèn)識會因時間的變遷而出現(xiàn)與時代不符合的意念。所以，人們必須隨著時代的發(fā)展，敢于解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能與時俱進，不斷進步。俗話說：“觀念新，企業(yè)興。”這話雖不及真理，但很有道理。改革開放以來，很多煤炭企業(yè)的財務(wù)管理勇于創(chuàng)新，為煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展起到了很好的作用，其中一個重要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員能夠自覺地轉(zhuǎn)變觀念，并用心的觀念支配行動。與此相反，也有一些企業(yè)的財務(wù)管理工作跟不上形勢的發(fā)展，財務(wù)管理仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，其中一個重要原因就是觀念沒有轉(zhuǎn)變，依然是舊觀念支配約束著自己。由此言之，轉(zhuǎn)變觀念是加強煤炭企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的“開閘”之舉。面對國內(nèi)外激烈的市場競爭，煤炭企業(yè)要自覺用馬克思主義的最新研究成果和社會主義核心價值理論武裝干部職工的頭腦，提高思想認(rèn)識，積極轉(zhuǎn)變觀念。要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)向規(guī)范管理與決策管理相結(jié)合的模式，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來規(guī)范煤炭企業(yè)的財務(wù)管理，建立財務(wù)風(fēng)險的防范體制。煤炭企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，自覺地從盲目追求權(quán)益資本籌集向合理籌資結(jié)構(gòu)觀念轉(zhuǎn)變，從單純追求成本控制向?qū)崿F(xiàn)全面內(nèi)部控制觀念轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗性理財決策向科學(xué)性理財決策觀念轉(zhuǎn)變，從負(fù)債經(jīng)營觀念向資本運營觀念轉(zhuǎn)變，從而提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化水平，保障煤炭企業(yè)健康地發(fā)展。

二、加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理，就要抓好財務(wù)自身建設(shè)

煤炭企業(yè)的實踐證明，只有抓好財務(wù)管理自身建設(shè)，才能創(chuàng)新財務(wù)管理工作，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境。如果煤炭企業(yè)財務(wù)管理自身建設(shè)搞不好，就很難創(chuàng)新財務(wù)管理工作。因此，抓好財務(wù)管理自身建設(shè)是抓好財務(wù)管理的關(guān)鍵。

一是要增強財會人員法制觀念。自覺按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。財會人員要積極采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，實現(xiàn)財會電算化，發(fā)揮財務(wù)管理的潛能。煤炭企業(yè)的理財環(huán)境復(fù)雜多變，不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險。因此，必須建立科學(xué)的預(yù)警體系，防范和化解風(fēng)險，將可能發(fā)生的風(fēng)險降低到最低限度。

二是要建立財務(wù)信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代社會中，信息就是金錢，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品，商品有價值，會計信息也有價值。財務(wù)人員必須迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為煤炭企業(yè)決策提供依據(jù)；所提供的經(jīng)營狀況的分析資料，能成為煤炭企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對煤炭企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。財務(wù)人員必須強化信息觀念，關(guān)注一切與煤炭企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集面，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務(wù)信息為主，與其他環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的作用。

三是要通過多種教育途徑提高財務(wù)人員素質(zhì)。加強企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)人員素質(zhì)是關(guān)鍵。在財務(wù)管理過程中，人的因素是重要因素，沒有過硬的財務(wù)人員，強化財務(wù)管理就成了一句空話。由此言之，煤炭企業(yè)要創(chuàng)造條件，抓緊對財務(wù)人員進行教育培訓(xùn)，強化職業(yè)道德修養(yǎng)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并鼓勵財務(wù)人員參加學(xué)術(shù)交流，提高財務(wù)管理理論水平。財務(wù)人員要努力掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，科學(xué)地制定理財方案。煤炭企業(yè)財務(wù)人員在熟悉財會知識的基礎(chǔ)上，要熟悉計算機的操作與運用，能夠有效地開展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，成為具有多學(xué)科知識的復(fù)合型人才。要建立煤炭企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，激勵財務(wù)人員提高素質(zhì)，從而加強企業(yè)的財務(wù)管理。

三、加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理，就要抓好會計基礎(chǔ)工作

會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)。會計基礎(chǔ)與財務(wù)管理二者之間的關(guān)系，猶如根基與墻體的關(guān)系，根基如果不堅固，必然影響到墻體的安全和質(zhì)量。因此，打造好財務(wù)基礎(chǔ)是強化財務(wù)管理的重要一環(huán)。抓好會計基礎(chǔ)工作，對于加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理，具有重要作用。事實也證明這一點。我們冀中能源邯礦集團領(lǐng)導(dǎo)十分重視會計基礎(chǔ)工作，深入實際，調(diào)查研究，針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實際，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作；通過加強會計人員職業(yè)道德建設(shè)和現(xiàn)代化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高了廣大會計人員的基本業(yè)務(wù)技能，促進了會計基礎(chǔ)工作的改善和提高，使財務(wù)管理不斷邁出新步伐，創(chuàng)造出新的業(yè)績，為煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展做出了新貢獻，多次受到國家有關(guān)部門的表彰。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，把會計基礎(chǔ)工作與改善經(jīng)營管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等結(jié)合起來，積極采取措施改善和加強會計基礎(chǔ)工作，使會計工作逐步規(guī)范，水平穩(wěn)步提高，也使會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越大的作用。抓好會計基礎(chǔ)工作是會計工作正常有序、會計工作秩序規(guī)范化的需要，是提供真實可靠財務(wù)數(shù)據(jù)的基本保證，如果沒有健全的會計基礎(chǔ)工作，收集、處理、利用和提供會計信息就會失去其可靠性，會計工作水平也就無法提高。做好會計基礎(chǔ)工作是改善經(jīng)營管理、促進經(jīng)濟健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作在企業(yè)中的地位日趨重要，而會計基礎(chǔ)工作又是會計工作的基本環(huán)節(jié)。由此言之，必須抓好會計基礎(chǔ)工作。抓好會計基礎(chǔ)工作，就要建立會計人員崗位責(zé)任制，依法設(shè)立會計賬簿，做到依法建賬，保證財務(wù)資料的真實性、完整性、嚴(yán)肅性和法律性。抓好會計基礎(chǔ)工作，就要抓好財會檔案管理。抓好會計基礎(chǔ)工作，就要積極引進先進的企業(yè)化財務(wù)管理模式，大膽進行人事、分配制度等社會化改革，進一步調(diào)動職工的工作積極性。

四、加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理，就要完善內(nèi)部會計控制

現(xiàn)代管理科學(xué)研究認(rèn)為，做好任何工作都離不開必要的監(jiān)督和控制。做好煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作同樣需要健全完善的內(nèi)部監(jiān)控。眾所周知，財務(wù)工作涉及面廣，政策性強，業(yè)務(wù)內(nèi)容錯綜復(fù)雜，會計手段靈活多樣，會計人員素質(zhì)千差萬別，加強會計監(jiān)控是做好財務(wù)管理的重要保證。如果內(nèi)部會計監(jiān)控不健全，就很難規(guī)范企業(yè)會計行為，保證會計資料真實可靠；也很難防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保證煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。煤炭企業(yè)財務(wù)管理離開內(nèi)部監(jiān)控，就像火車離開了道軌，寸步難行。由此言之，加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理，就要健全完善內(nèi)部監(jiān)控。加強內(nèi)部監(jiān)控就要進行實時管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是“事后算賬”，不利于煤炭企業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動態(tài)地跟蹤煤炭企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)人員可根據(jù)動態(tài)的財務(wù)信息及時做出反應(yīng)，使煤炭企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理而造成的業(yè)務(wù)分離滯后狀況中解放出來，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，增強煤炭企業(yè)財務(wù)管理。加強內(nèi)部監(jiān)控就要建立健全監(jiān)控制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”科學(xué)合理的財務(wù)監(jiān)控制度是煤炭企業(yè)搞好財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。因此，必須建立較完善的內(nèi)部會計控制制度。要建立健全財務(wù)組織管理制度、會計基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務(wù)分析制度等。這些制度的制定和建立是加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的重要手段。加強內(nèi)部監(jiān)控就要加強對各項財務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把各種財務(wù)規(guī)章制度落到實處，嚴(yán)格按照制度做好會計工作。加強內(nèi)部監(jiān)控就要加強調(diào)查研究，運用科學(xué)有效的方法對企業(yè)進行科學(xué)預(yù)測，提高決策的科學(xué)性和可行性；加強內(nèi)部監(jiān)控就要建立風(fēng)險防范機制，實行全方位，多元的財務(wù)監(jiān)控，增強風(fēng)險的防范能力，全面提升財務(wù)管理的工作質(zhì)量，防范風(fēng)險，提高效率，將風(fēng)險降低到最低程度。

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