價(jià)值鏈分析在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

□文/劉德蔚

價(jià)值鏈分析在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

□文/劉德蔚

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的完善，施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，參與著市場競爭活動(dòng)。由于施工企業(yè)產(chǎn)品具有同質(zhì)化程度較高和差異化程度不強(qiáng)的特性，決定了絕大多數(shù)施工企業(yè)不得不加強(qiáng)自身管理、優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，加強(qiáng)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，以開源節(jié)流，獲得競爭優(yōu)勢。

一、施工項(xiàng)目價(jià)值鏈分析

施工項(xiàng)目價(jià)值鏈，是指施工企業(yè)承攬到項(xiàng)目后，由項(xiàng)目部組織施工生產(chǎn)的一系列價(jià)值鏈活動(dòng)構(gòu)成的鏈條關(guān)系。

（一）基本價(jià)值活動(dòng)

施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)作為價(jià)值鏈的起點(diǎn)，可以為施工項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)價(jià)值鏈流程中其他環(huán)節(jié)的成本具有決定性的影響。

內(nèi)部后勤：主要是按照項(xiàng)目合同的要求，合理儲(chǔ)運(yùn)和配置各種生產(chǎn)要素，包括原材料儲(chǔ)備、運(yùn)輸，各種人工、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，以保證在質(zhì)量和安全的前提下按期完成建設(shè)任務(wù)。由于項(xiàng)目生產(chǎn)場地具有流動(dòng)性、一次性的特點(diǎn)，使得各生產(chǎn)要素的穩(wěn)定性較差，因此該活動(dòng)需要與輔助活動(dòng)采購緊密聯(lián)系，并將企業(yè)資源與市場資源合理利用，以降低成本。

施工過程：施工過程是按照項(xiàng)目合同進(jìn)行所承攬項(xiàng)目的施工，它是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的核心。施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定的目標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)度控制、成本控制、資源控制、質(zhì)量管理、安全管理和資源管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。該階段是成本發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，包括工期成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本、機(jī)制成本等。

交付維護(hù)：指項(xiàng)目完成合同所要求的內(nèi)容，交付使用以及保修服務(wù)所進(jìn)行的活動(dòng)。工程驗(yàn)收是項(xiàng)目施工的最后階段，主要是竣工材料的收集和整理。工程結(jié)算的編制水平，直接影響到施工企業(yè)的工程收入和利潤。工程項(xiàng)目的順利交付，良好的交付服務(wù)以及維護(hù)服務(wù)，可以為企業(yè)起到品牌示范作用，帶來一定的聲譽(yù)，有利于以后項(xiàng)目承攬工作的開展。

（二）輔助價(jià)值活動(dòng)

項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施：項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施主要是指常規(guī)管理系統(tǒng)和管理活動(dòng)，包括施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略制定（如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等）、信息化建設(shè)，法律事務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析、質(zhì)量保證體系、與建設(shè)部門和監(jiān)督部門的聯(lián)系，政府事務(wù)處理等一系列活動(dòng)。在施工項(xiàng)目管理過程中，首要任務(wù)就是做好基礎(chǔ)設(shè)施，它向整個(gè)價(jià)值鏈提供支持。

采購供應(yīng)：主要指機(jī)械設(shè)備、建筑材料、辦公設(shè)備及其他物資向供應(yīng)商批量或集中購買。其中，以材料成本所占比重最大，施工企業(yè)成本中60%左右系材料成本，材料的質(zhì)量、數(shù)量以及采購的及時(shí)性都會(huì)影響到施工成本。采購成本的降低將對(duì)項(xiàng)目的利潤產(chǎn)生重要影響，施工企業(yè)需通過研究采購供應(yīng)方式、持續(xù)改進(jìn)采購管理成本，保持成本優(yōu)化。

人力資源管理：人力資源深藏于企業(yè)文化，形成的優(yōu)勢難以模仿，對(duì)施工企業(yè)而言，根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定合理的人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，充分開發(fā)員工能力，形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化和員工隊(duì)伍，也成為降低施工成本的途徑。

技術(shù)開發(fā)：關(guān)鍵技術(shù)直接與產(chǎn)品或進(jìn)程相關(guān)，施工企業(yè)的技術(shù)開發(fā)包括施工市場分析能力、新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目管理模式的開發(fā)等。任何先進(jìn)技術(shù)的掌握都會(huì)增加施工企業(yè)的競爭力，給競爭對(duì)手設(shè)置技術(shù)和成本障礙。

二、項(xiàng)目價(jià)值鏈成本管理方法

成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程中，因此，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目成本管理以及成本管理的好與差，直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展?；谑┕て髽I(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目價(jià)值鏈的成本管理應(yīng)當(dāng)采用價(jià)值工程法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和作業(yè)成本法。

（一）價(jià)值工程法。價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，它是研究如何用最低的成本，可靠地實(shí)現(xiàn)對(duì)象（產(chǎn)品或作業(yè)）的必要功能，從而提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或者在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。

價(jià)值工程的目的是力圖以最小的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值（就建筑施工企業(yè)而言，“作業(yè)”是指提供一定的功能的工藝、工序、作業(yè)、活動(dòng)等），通過使用價(jià)值工程法，項(xiàng)目經(jīng)理可以決定采用何種技術(shù)措施和施工方案，可以明確知道對(duì)降低成本或增加價(jià)值最有效的方案，實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)選。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法就是指以預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種成本計(jì)算方法。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的目的并不僅僅在于計(jì)算成本，其核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，以衡量業(yè)績，注意對(duì)不利差異的糾正，以提高效率，不斷降低成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

（三）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為線索，以成本動(dòng)因?yàn)槊浇?，依?jù)不同成本動(dòng)因（資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因）分別設(shè)置成本歸集對(duì)象即成本庫來歸集、匯總費(fèi)用，再以各種產(chǎn)品耗費(fèi)的作業(yè)量分?jǐn)傔@些費(fèi)用至產(chǎn)品中，從而匯總計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本的方法。

對(duì)于施工企業(yè)來說，作業(yè)成本法的引入與實(shí)施，有助于項(xiàng)目成本核算更加準(zhǔn)確，通過減少項(xiàng)目施工過程中的非增值作業(yè)，可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，避免資源的浪費(fèi)、最終達(dá)到降低建筑成本、提升企業(yè)的競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。我國施工企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，開展作業(yè)成本法，主要是要吸收作業(yè)成本法的思想和觀念，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭能力。

三、價(jià)值鏈分析在施工項(xiàng)目各個(gè)階段成本管理中的應(yīng)用

（一）施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是施工成本控制的基礎(chǔ)，是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本考核的依據(jù)，成本計(jì)劃是否合理，是否有操作性，直接關(guān)系到項(xiàng)目今后的經(jīng)營好壞，建議施工企業(yè)在開工前組織有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部定額、當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)和項(xiàng)目實(shí)際情況制定合理的成本目標(biāo)單價(jià)和總體成本控制目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)的施工方案選優(yōu)，是加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅解決技術(shù)問題，而且考慮后期的經(jīng)濟(jì)效果，是施工項(xiàng)目成本控制的源頭。在施工準(zhǔn)備階段，可以采用價(jià)值工程法對(duì)方案和計(jì)劃選優(yōu)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法控制材料采購。

（二）項(xiàng)目施工階段。項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的主要內(nèi)容包括提高項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)，對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定合理的施工方案，控制原材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、直接費(fèi)用的開支，對(duì)安全制定預(yù)防措施，減少安全損失，規(guī)范項(xiàng)目的管理，認(rèn)真收集項(xiàng)目成本的有關(guān)資料，為項(xiàng)目成本分析和企業(yè)定額的編制與更新。施工過程中的成本控制與項(xiàng)目的管理人員有很大的關(guān)系。由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就是在保證安全的前提下，按期保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，同時(shí)在面對(duì)完全競爭的施工企業(yè)市場時(shí)，將成本控制作為對(duì)項(xiàng)目考核的一個(gè)重點(diǎn)，為提高項(xiàng)目利潤奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行施工過程中的作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理。

（三）項(xiàng)目交工階段。在項(xiàng)目交工階段，施工企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部定額。施工企業(yè)定額是根據(jù)市場形勢的要求，在本企業(yè)以往工程造價(jià)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)來規(guī)定為完成各分部、分項(xiàng)工程所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)或最低消耗量，還規(guī)定為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)定額不僅是施工企業(yè)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、考核工料機(jī)消耗內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，有助于作業(yè)成本管理模式的有效實(shí)施。

[1]中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010.3.

[2]孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

[3]劉丹.我國施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].東北師范大學(xué)，2009.4.

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司）