論中小企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)

侯紅英 楊 毅

（武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北武漢 430050）

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為經(jīng)濟界和經(jīng)濟人士的共識，而成本控制在財務(wù)管理中具有十分重要的地位和作用，本文主要從成本控制的角度討論實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的問題。

1 成本及成本控制

在會計學(xué)領(lǐng)域中，成本的概念發(fā)展變化較大，財務(wù)會計學(xué)認(rèn)為，成本是取得資產(chǎn)的代價，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出，美國會計學(xué)會在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》中給出如下定義：成本是為了一定目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測定的價值犧牲，這一概念強調(diào)了成本是在特定目的下將要付出的價值犧牲，并以此為基礎(chǔ)重整企業(yè)的成本規(guī)程，為企業(yè)的成本控制服務(wù)。

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

2 財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。相對而言，企業(yè)價值最大化的優(yōu)點最多。企業(yè)價值不是資產(chǎn)的賬面價值而是全部財產(chǎn)的市場價值，企業(yè)價值反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力。

企業(yè)價值最大化考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值，反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，并能克服企業(yè)追求利潤時在管理上的片面性和短期行為，有利于社會資源的合理配置，體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認(rèn)識。

3 中小企業(yè)成本控制與財務(wù)管理中存在的問題

（1）財務(wù)成本管理觀念亟待更新

傳統(tǒng)成本控制思想是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位固定成本以使單位產(chǎn)品成本下降，隨著買方市場的形成，消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面，因此企業(yè)生產(chǎn)也要向這方面轉(zhuǎn)換。

（2）高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題

企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。

（3）不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系

或出于認(rèn)識原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和預(yù)測決策作用。

（4）現(xiàn)代企業(yè)制度改制不到位

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負責(zé)者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下，經(jīng)理任命的財務(wù)部門負責(zé)人必然要對這位經(jīng)營者“負責(zé)”，迫使會計人員做假帳、報虛數(shù)，形成“經(jīng)理報表”，造成會計信息失真，影響財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

4 中小企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的對策

（1）確立企業(yè)價值最大化觀念

在社會范疇中，企業(yè)是追求利益的經(jīng)濟組織，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)追求的不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值最大化狀態(tài)下的利潤最大化，財務(wù)管理是從資金運轉(zhuǎn)的視角展開的管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)下的增值。為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，必須加強對成本、費用等多維指標(biāo)的控制，相對于傳統(tǒng)體制，成本費用等多維指標(biāo)的范圍要大得多，對財務(wù)管理人員的能力要求也高得多。

（2）加強對成本控制的戰(zhàn)略認(rèn)識

傳統(tǒng)意義上的成本即為節(jié)約成本、減少支出，缺乏戰(zhàn)略意識，降低成本能增加利潤，但成本增加不一定意味著利潤的一定減少。財務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效益不高的成本，減少那些不必要的支出，對于那些能給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場競爭力和經(jīng)濟效益的費用支出，雖然眼前增加了負擔(dān)，但從長遠來看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略性費用支出，則必須給予保證。

（3）樹立財務(wù)成本觀念，拓寬成本管理領(lǐng)域

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，例如，全球化及日益激烈的競爭、新的組織結(jié)構(gòu)及需求，知識經(jīng)濟及信息技術(shù)對企業(yè)流程的影響，而所有這些變革的力量正在推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的指向?qū)⒏嗟刈⒅貏?chuàng)造價值和降低成本，但成本的控制總是有極限的，壓到一定程度就無法改變，此時這種絕對控制方法就不適應(yīng)，那么就要采取一種相對的控制方法。由于現(xiàn)代企業(yè)管理是從投入到產(chǎn)出的全員、全方位的過程，這就要求企業(yè)在有效市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對市場需求和本企業(yè)的資源狀況，對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能品種及新產(chǎn)品、新項目開發(fā)等提出要求，并對銷售價格、收入等進行預(yù)測，對成本進行估算，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

（4）重視過程控制

根據(jù)企業(yè)工藝流程，制定各種作用文件，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化，如果在設(shè)計及規(guī)劃中有較好的作業(yè)組合，但執(zhí)行這些作業(yè)的人或組織工作不規(guī)范，無標(biāo)準(zhǔn)可循，也難以實現(xiàn)設(shè)計和規(guī)劃時的美好愿望。依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，制造出各種工作或作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)率，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)進行控制和考核，才能使成本管理落到實處。

（5）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，建立現(xiàn)代化財務(wù)控制手段

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和健全，財務(wù)管理工作也會突破以前的方法，會計電算化使得財務(wù)人員從繁重的記賬、算賬中解脫出來，財務(wù)管理的多樣化和復(fù)雜性使得廣大財會人員在掌握基本技能的同時，需花大力氣進行角色的轉(zhuǎn)換，同時也需要財務(wù)管理部門樹立知識效益和人才價值觀念，從制度建設(shè)和資金安排上抓緊改變?nèi)瞬潘刭|(zhì)結(jié)構(gòu)低下的狀況，加強對企業(yè)各類人才特別是財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

5 結(jié) 語

財務(wù)管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵，我們應(yīng)從成本控制入手，充分運用先進的成本控制技術(shù)，把握好成本控制的實質(zhì)，才能把財務(wù)管理工作推向一個新的階段，并將最終為企業(yè)價值最大化提供更為優(yōu)越的條件，加強企業(yè)競爭力，迎接各種挑戰(zhàn)。

1 李春芳.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制［J］.國農(nóng)業(yè)會計，2005（12）

2 韋蘇青，喬 強成本控制，提高經(jīng)濟效益［J］.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009（18）

3 劉 軍.淺談成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)［J］.山西焦煤科技，2007（10）