企業(yè)員工素質對培育企業(yè)核心競爭力的重要性

柳州師范高等專科學校 秦蕾

1 關于企業(yè)核心競爭力培育

在如今這個知識經濟的時代背景下，各個企業(yè)都非常重視自身核心競爭力的有效培育，眾多研究和實踐表明人力資源的發(fā)展情況對于企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，具體來說，就是企業(yè)員工素質直接影響著企業(yè)的核心競爭力的培育。因為這不僅僅是企業(yè)經濟效益增長的決定因素，而且還是直接構成一個企業(yè)的核心競爭力的重要資源。所以對于企業(yè)來說，不斷地加強內部人力資源管理，加強對于全體員工的全方位培養(yǎng)，不斷提高員工的工作技能、科技水平，開發(fā)員工的潛在智力資源和創(chuàng)造精神，全面提升員工的素質，這對于提升開企業(yè)的核心競爭力來說有非常重要的意義。另外，企業(yè)還應該不斷地吸引高素質的人才，以此帶動全體員工的素質提高，鼓勵員工才加培訓和進修，從根本上增加企業(yè)的核心競爭力。

2 員工素質與企業(yè)的核心競爭力之間的關系

在當今這個日益開放，競爭越來越激烈的市場中，有些企業(yè)經過市場的沖擊不得不退出市場競爭，而有的企業(yè)卻可以在激烈的競爭和考驗中不斷發(fā)展，從而得到不斷的壯大。這種現(xiàn)象的具體例子數(shù)不勝數(shù)，原因也是多種多樣的，但是，其中最關鍵的原因還要歸結為企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力，是指蘊含于企業(yè)內之中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長時間內在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力和獨特的資源。很多企業(yè)的管理者認為，企業(yè)所具備的高新技術或者是先進管理手段以及企業(yè)獨特的文化氛圍等就是這個企業(yè)最堅不可摧的核心競爭力。然而，很多企業(yè)在市場競爭中經歷了各種各樣的管理、體制、技術等考驗之后，大家都終于開始認識到什么才是企業(yè)真正的核心競爭力，企業(yè)的核心競爭力實際上是其中的全體人員，企業(yè)之間的競爭其實是它們當中人才實力的競爭。擁有強力的高素質人才，企業(yè)才可以實現(xiàn)有效的經營管理、技術革新、制度建立，可以說，員工的素質是企業(yè)核心競爭力之本。

人是生產力中最活躍的因素，也是決定性的因素，可以說，員工素質決定企業(yè)的一切行為。決策是否科學、制度是否健全、管理是否先進、企業(yè)文化是否獨特等，最終都由員工的素質決定。企業(yè)在市場競爭中的能力，就是自己獨特的競爭優(yōu)勢——核心競爭力。

企業(yè)的核心競爭力，最終要看企業(yè)有無活力。而活力不在“死”的物上，而在“活”的人上。企業(yè)人氣不旺，談何活力。而人的活力主要體現(xiàn)在各個崗位上工作的員工的素質。開發(fā)員工的潛能，使人力資本升值，創(chuàng)造出更大的價值，把“以人為本”的績效管理作為人力資源管理與開發(fā)的基礎和核心。許多企業(yè)現(xiàn)在都提出“以人為本”的口號，說明大家對“人”的重視，但并沒有上升到通過“人”的素質打造企業(yè)核心競爭力的高度。

3 提高員工素質，培育企業(yè)核心競爭力

3.1 員工培訓對員工素質以及企業(yè)核心競爭力的影響

員工培訓可以比較直接和系統(tǒng)地提高企業(yè)員工素質，也是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。通常，員工培訓都是以提高企業(yè)的整體素質為基本宗旨，同時以提高每個員工的業(yè)務技能、心理素質、創(chuàng)新能力等為核心，最終可以服務于企業(yè)的生產與經營?，F(xiàn)代企業(yè)員工的培訓工作的最終目的是通過提高員工素質來提升企業(yè)核心競爭力。

首先，員工培訓是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展高新技術戰(zhàn)略目標的現(xiàn)實需要。人類社會正從工業(yè)時代走向信息時代，科學技術的飛速發(fā)展，加快了企業(yè)間綜合競爭實力的變化，企業(yè)都把搶占高新技術這一現(xiàn)代生產力發(fā)展的制高點作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。當前我國的科技成果轉化率還非常低，其中一個重要因素就是缺少把科研成果轉化為現(xiàn)實產品的技能人才。

其次，員工培訓工作是實現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展的現(xiàn)實需要。當前我國多數(shù)企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)，多屬于傳統(tǒng)產業(yè)，普遍存在經營狀況差、經濟效益低、綜合競爭力不強的現(xiàn)象。要實現(xiàn)這些企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，利用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)是一條行之有效的途徑。

最后，大力開展員工培訓是完善企業(yè)人才隊伍結構，促進企業(yè)人力資源整體素質提高的必然選擇。受我國幾千年傳統(tǒng)思想及企業(yè)傳統(tǒng)人事管理制度的影響，很多企業(yè)人才隊伍結構、知識結構、培養(yǎng)方式不合理，主要問題是重管理崗位、輕操作崗位，重理論培養(yǎng)、輕實踐鍛煉，產生的后果是解決實際問題的能力差、技能人才匱乏，優(yōu)秀的技能人才更加嚴重匱乏。在這種情況下，哪個企業(yè)動作及時，建立起健全、完善的人才隊伍，哪個企業(yè)就能在市場競爭中占得先機。

3.2 提高員工素質的策略

第一，要提高企業(yè)中領導層的綜合素質

企業(yè)中的領導層是企業(yè)中管理工作的執(zhí)行者，他們的一言一行都是員工的榜樣，時時刻刻地影響員工的素質和企業(yè)的文化，所以企業(yè)中的領導層必須具備正確的價值觀、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和崇高的道德意識，用強大的文化知識來武裝自己，努力提高思想道德修養(yǎng)和工作積極性，更新科學文化知識和管理理念，不斷提高自身素質，引導企業(yè)以及全體員工不斷發(fā)展。

第二，要加強建設企業(yè)文化和企業(yè)價值觀

通過建設企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，提升企業(yè)員工的凝聚力，進一步確定企業(yè)和個人的發(fā)展目標，并且通過企業(yè)的各項制度和文化氛圍將企業(yè)文化和企業(yè)價值觀顯露出來，貫徹到員工的日常工作中，內化為企業(yè)員工價值取向的一部分，形成積極向上的工作態(tài)度和企業(yè)精神，讓員工熱愛企業(yè)、工作、學習，形成一個個有進取精神的團隊合作形式，不斷在企業(yè)內部進行技術革新的產品發(fā)明，使資源得到有效利用，培育企業(yè)的核心競爭力。根據(jù)企業(yè)和行業(yè)自身的特點，對企業(yè)中的員工開展相關知識、技能的專門培訓，全面提高員工的綜合素質，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

第三，要培養(yǎng)高素質的科研人才

對于高素質的科研人才的培養(yǎng)與培訓非常重要，這是從根本上增強企業(yè)科研實力和發(fā)展后勁的方法，也是提升企業(yè)的核心競爭力關鍵手段。當今社會是一個新理念、新知識、新科技、新信息層不斷產生和推廣的時代，要使一個企業(yè)真正擁有發(fā)展的實力，就要加大對于科技人員的投資和培養(yǎng)，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造能力，這樣企業(yè)才能不斷開發(fā)和研制出科技含量較高的新產品，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益，提高企業(yè)核心競爭力，最為有效的方式就是培養(yǎng)高素質的科技人員，讓科技人才不斷的更新知識儲備和知識結構，從而可以時刻緊跟尖端科技步伐，隨時掌握世界一流的科技成果，并且要不斷的把這些一流的科技成果迅速的轉化企業(yè)生產力，提高企業(yè)的經濟效益和實力，鞏固企業(yè)的核心競爭力。

第四，要積極有效地防止人才流失

由于近幾年的人才自由化發(fā)展，人才的流動越來越方便，人才流失也開始困擾各個企業(yè)，為企業(yè)員工的培訓帶來了困難。為了有效地防止企業(yè)內部員工培訓后的流失讓企業(yè)受到利益損失的情況，我們要采取一定的措施，企業(yè)可以與員工事先簽訂好有關的受訓期協(xié)議等，在這些協(xié)議中明確有關培訓費補償?shù)母黜検乱?，明確有關條款和責任，而且一定要請公正部門進行公正處理，這樣可以借助法律有效地防止人才流失。

綜上所述，企業(yè)員工素質的提高是一個復雜的工程，它看起來只是一個企業(yè)的內部問題，但是如果從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來看，這就是一個關系到方方面面的大問題，它不但關系到每個員工的個人利益，也包括企業(yè)甚至國家的長遠利益，所以需要全社會各個企業(yè)的領導者予以高度的重視。這就要求國家、企業(yè)、員工都要積極地行動起來，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，充分認識其重要意義，全面提升我國企業(yè)的核心競爭力。

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