集群環(huán)境對于企業(yè)自主創(chuàng)新品牌推動作用的初探

南京大學(xué)商學(xué)院 李娜

自從邁克爾·波特的《國家競爭優(yōu)勢》一書出版后，世界各國不斷加強對于產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)注，產(chǎn)業(yè)集群逐漸成為廣大經(jīng)濟學(xué)家研究的焦點之一。本文以水平聯(lián)系為主的集群內(nèi)中小企業(yè)自主品牌創(chuàng)新行為作為研究對象，著重分析集群環(huán)境對于群內(nèi)企業(yè)自主品牌創(chuàng)新的推動作用，并結(jié)合自組織理論演示企業(yè)品牌創(chuàng)新的各個發(fā)展階段。

1 產(chǎn)業(yè)集群的動力機制

全球商品鏈(GCC)在20世紀(jì)90年代中期提出，格雷菲(Gereffi)等人在對全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和分工研究的基礎(chǔ)上提出了生產(chǎn)者驅(qū)動和購買者驅(qū)動兩種商業(yè)鏈運行模式。格雷菲在1999年指出，目前在世界范圍內(nèi)，有一股從生產(chǎn)者驅(qū)動模式向購買者驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變的趨勢[1]。

生產(chǎn)者驅(qū)動型的商品鏈通常是大型制造商在整個商品鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，典型的有汽車等資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。購買者驅(qū)動的商品鏈通常是批發(fā)商、大的經(jīng)銷商和品牌商起主導(dǎo)作用，他們控制營銷部分，而把非核心的生產(chǎn)外放的一種外向型互助生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)模式。這種模式通常用于服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，發(fā)展中國家逐漸融入全球價值鏈。許多片斷化的鏈條環(huán)節(jié)以地方產(chǎn)業(yè)集群的形式在發(fā)展中國家興起。產(chǎn)業(yè)集群的動力機制可延續(xù)全球商品鏈的思路，分為購買者驅(qū)動型和生產(chǎn)者驅(qū)動型。本文研究對象鎖定在購買者驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群。

2 自組織理論

自組織是指一個系統(tǒng)通過與外界交換物質(zhì)、能量和信息降低自身的熵含量，且在內(nèi)在機制的驅(qū)動下，自身從簡單到復(fù)雜、從粗糙到細(xì)致方向發(fā)展演化，不斷地提高自身的結(jié)構(gòu)有序度和自適應(yīng)、自發(fā)展的過程[2]。

系統(tǒng)的自組織活動通常分為兩種基本形態(tài)：適應(yīng)性自組與探索性自組。適應(yīng)性自組是當(dāng)外界環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化、系統(tǒng)力圖通過改變自身的結(jié)構(gòu)與功能去適應(yīng)這種已經(jīng)出現(xiàn)的變化的自組織行為。

探索性自組是自組織的一種高級形態(tài)，與適應(yīng)性自組相比，它具有很大的自動性。其特征表現(xiàn)在當(dāng)外界的干擾尚未正式到來之前，系統(tǒng)在以往經(jīng)驗或科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)上所進行的“預(yù)調(diào)節(jié)”[3]。

雖然自組織理論至今未能形成一種完整規(guī)范的體系，但它深化了我們關(guān)于系統(tǒng)進化過程的認(rèn)知。本文試圖運用自組織理論研究產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下群內(nèi)企業(yè)品牌創(chuàng)新的行為，提出以購買者驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境對于企業(yè)品牌創(chuàng)新有積極的推動作用的觀點。

3 購買者驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)自主品牌創(chuàng)新行為

國內(nèi)外學(xué)者對于集群形成機理主要有外部經(jīng)濟性，節(jié)約交易費用，專業(yè)化分工，知識溢出效應(yīng)等觀點，在此不再贅述。研究表明，產(chǎn)業(yè)集群在吸引群外投資方面具有相對優(yōu)勢，正是這種優(yōu)勢帶給群內(nèi)中小企業(yè)一個開放的環(huán)境。本文借鑒自組織理論，認(rèn)為集群內(nèi)企業(yè)自主品牌創(chuàng)新主要經(jīng)歷由他組織到自組織、由低組織程度到高組織程度以及由簡單到復(fù)雜的演變過程。

3.1 由他組織到自組織過程

購買者驅(qū)動產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)導(dǎo)公司主要有批發(fā)商、品牌經(jīng)銷商以及品牌生產(chǎn)商[4]。在全球價值鏈中，這些領(lǐng)導(dǎo)公司通過掌握品牌等稀有資源來控制高附加值環(huán)節(jié)，把加工組裝等初等生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到成本更低的地區(qū)。因此，許多產(chǎn)業(yè)集群由委托組裝(OEA)或委托加工(OEM)開始發(fā)展起來。在此階段，群內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)性高，并沒有形成核心競爭力，生產(chǎn)設(shè)計的主要驅(qū)動力來自于組織外部，即為他組織階段。

此階段中，群內(nèi)中小企業(yè)一方面對領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)保持著高依賴度，一方面又體會到價值鏈上的主要份額都集中在流通領(lǐng)域這個尖銳的事實，自有品牌的意識逐漸形成。他們通過貼牌生產(chǎn)累積技術(shù)和經(jīng)驗，其組織結(jié)構(gòu)和運行模式不斷自我完善，逐漸實現(xiàn)從他組織到自組織的過渡，即組織力來自事務(wù)內(nèi)部的組織過程，從而進入自主設(shè)計和加工階段(ODM)。

總結(jié)：集群效應(yīng)更易于吸引投資帶來開放性的環(huán)境，這為群內(nèi)中小企業(yè)消化吸收先進經(jīng)驗并將其移植到自主品牌提供了便利性條件。

3.2 由低組織程度向高組織程度演進

支配原理是協(xié)同學(xué)的基本理論，認(rèn)為系統(tǒng)自組織一般只有很少量的序參量決定。支配理論同樣適用于解釋企業(yè)自主創(chuàng)新品牌的發(fā)展演進。自主品牌指不光有品牌，還擁有核心技術(shù)，并對品牌的發(fā)展具有決策權(quán)[5]。上個階段的消化吸收再移植的模式只是企業(yè)自主創(chuàng)新品牌的初級階段。由支配原理，少數(shù)序參量，如技術(shù)、人才、資金、市場、管理等要素決定著企業(yè)自主品牌由低級階段向高級階段發(fā)展。在自主設(shè)計和加工階段，這些要素之間的有效關(guān)聯(lián)還較弱，單個企業(yè)難以實現(xiàn)新品牌生命周期的延續(xù)，此時急需外部系統(tǒng)進行支持。此時集群的優(yōu)勢再一次凸顯，集群更易得到政府的政策支持、中介和行業(yè)協(xié)會的信息支持以及學(xué)校和研究機構(gòu)的技術(shù)和人才方面的支持。另外，集群的知識溢出效應(yīng)也會幫助促進群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新行為。

在ODM階段，企業(yè)品牌創(chuàng)新的自組織行為基本停留在適應(yīng)性自組織的階段，即企業(yè)根據(jù)市場需求進行技術(shù)整合與產(chǎn)品設(shè)計。而本階段中企業(yè)能夠憑借集群的外部激勵作用而做到集成創(chuàng)新，較之上一階段已有實質(zhì)性的突破。

總結(jié)：產(chǎn)業(yè)集群的支持系統(tǒng)推進了企業(yè)品牌創(chuàng)新行為由低組織程度向高組織程度發(fā)展，實現(xiàn)了品牌生命周期的延續(xù)。

3.3 由簡單到復(fù)雜過程的演化

耗散結(jié)構(gòu)理論稱，系統(tǒng)需要不斷的與外界交換物質(zhì)和能量，才能維持有序狀態(tài)，并保持一定的穩(wěn)定性，且不因外界微小的擾動而消失。在企業(yè)品牌創(chuàng)新行為實現(xiàn)適應(yīng)性自組織后，即企業(yè)根據(jù)市場需求集成創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品、豐富品牌內(nèi)涵后，企業(yè)的品牌創(chuàng)新行為已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。具體表現(xiàn)為企業(yè)通過品牌創(chuàng)新獲得了更高的附加值，提高了市場占有率，并減少對區(qū)域品牌的依賴，逐漸區(qū)別于區(qū)域品牌，成為吸引外部企業(yè)進入集群的新動力。隨著產(chǎn)業(yè)集群的知名度及地位的提升，集群內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)勢必會日趨完善，吸引更多的資金和人才。在這個動態(tài)的不斷優(yōu)化的外部環(huán)境中，企業(yè)為了維持有序狀態(tài)，始終與外部交換信息和技術(shù)，與外部共同提升。這使企業(yè)品牌創(chuàng)新能力由簡單向復(fù)雜的自組織過程演化，即完成探索性自組織，即企業(yè)能預(yù)測和引領(lǐng)市場需求，帶動產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，在此過程中企業(yè)的品牌價值提升。這種創(chuàng)新行為更偏向于自主創(chuàng)新中的原始創(chuàng)新，是創(chuàng)新行為的最高層次。

總結(jié)：產(chǎn)業(yè)集群具有單個企業(yè)所不具備的對外吸引集聚效應(yīng)，能更快的實現(xiàn)外部環(huán)境的升級，為企業(yè)品牌實現(xiàn)關(guān)鍵突破提供了更好的條件。

4 結(jié)語

本文在產(chǎn)業(yè)集群視角下，分析了購買者驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)品牌創(chuàng)新行為的自組織演進，并提出在品牌創(chuàng)新行為由簡單到復(fù)雜、由粗糙到細(xì)致發(fā)展上升的各個階段，集群效應(yīng)為企業(yè)自主品牌創(chuàng)新提供了更有利的條件。值得注意的是，如今許多產(chǎn)業(yè)集群良性發(fā)展的同時，還有相當(dāng)部分產(chǎn)業(yè)集群本身存在著低檔次產(chǎn)品競爭激烈的現(xiàn)象，產(chǎn)品缺乏知名度、各產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品雷同缺乏特色，致使產(chǎn)業(yè)集群增長緩慢甚至衰退的狀況。產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為群內(nèi)企業(yè)提供開放性的環(huán)境，并在企業(yè)自主品牌創(chuàng)新的各個階段給予外部系統(tǒng)支持，推動企業(yè)品牌創(chuàng)新行為的深化發(fā)展，形成差異化的企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)。與此同時，企業(yè)品牌會與區(qū)域品牌形成良性互動，提升產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，形成良性循環(huán)。

[1] 潘利.鏈網(wǎng)互動視角下中國產(chǎn)業(yè)集群升級研究[D].上海社會科學(xué)院,2007.

[2] Hanken.H.Information and Self-organization[M].Berlin New York.1988.

[3] 殷紅春.品牌生態(tài)系統(tǒng)復(fù)雜適應(yīng)性及協(xié)同進化研究[D].天津大學(xué),2005.

[4] 陳小文.產(chǎn)業(yè)集群的品牌戰(zhàn)略:打造地域品牌與企業(yè)品牌[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2006.

[5] 鄧立治.我國企業(yè)自主品牌創(chuàng)新能力系統(tǒng)研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2006.