關(guān)于企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的思考

中國石化集團江漢石油管理局鉆井公司 喻先進

關(guān)于企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的思考

中國石化集團江漢石油管理局鉆井公司 喻先進

企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略就像一把雙刃劍，如果把握好時機適時加以利用就會促成企業(yè)的成功，如果在未能把握好時機的情況下盲目實施，則會給企業(yè)帶來不良的后果。本文首先簡述了多元化經(jīng)營的含義，分析了企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因以及所要具備的條件，總結(jié)了企業(yè)當前實施多元化經(jīng)營存在的主要問題，最后針對所存在的問題提出了企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的幾點對策。

企業(yè) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 實施 策略

1 多元化經(jīng)營的含義

多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時進行兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，其是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，以及獲取長期的穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)和生產(chǎn)具有潛力的產(chǎn)品，或通過對其他行業(yè)的企業(yè)進行吸收合并，對自身企業(yè)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行充實，或為了豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多邊化戰(zhàn)略等，其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品多元化、市場多元化、投資多元化和資本多元化。

2 企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因

(1)為了對市場機會進行最大限度的利用，以實現(xiàn)利益的最大化。

(2)為了滿足市場多樣化與個性化的需求，需要實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

(3)為了有效利用企業(yè)內(nèi)部有限的資源，通過多元化經(jīng)營可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)。

(4)為了通過多元化經(jīng)營以使企業(yè)利潤的波動減少，從而將企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的財務(wù)收益風(fēng)險不斷分散。

(5)為了對企業(yè)無形資產(chǎn)充分利用并進行深度開發(fā)，需要進行多元化經(jīng)營。

3 企業(yè)多元化經(jīng)營需具備的條件

企業(yè)實施多元化經(jīng)營的關(guān)鍵在于分析和有效運用自身資源與能力，以及須具備適應(yīng)戰(zhàn)略的相關(guān)條件。企業(yè)要實施多元化經(jīng)營需要具備如下條件：

(1)企業(yè)自身已具有了深刻的專業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)，即已具有了一塊相對穩(wěn)定的根據(jù)地，可以為企業(yè)提供必要的資金和合理支持，以支持企業(yè)實施新的經(jīng)營。

(2)企業(yè)必須要有足夠的資本，以及擁有強有力的融資能力。因為一個新的領(lǐng)域的開發(fā)，無論運用何種方法，都需要用到大量資金，且在新領(lǐng)域面臨困難時，也急需要有資金的支持。

(3)對于即將要步入的新領(lǐng)域，企業(yè)要有比較充分的認識和了解，對于市場信息要有充足掌握。同時在進入新領(lǐng)域后要有創(chuàng)新能力。

(4)企業(yè)需要在將自身核心能力的主業(yè)做強做大后，方可進入其他相關(guān)行業(yè)。企業(yè)的多元化擴張，不再是簡單的資本擴張，其實質(zhì)應(yīng)是核心能力的擴張。

4 企業(yè)實施多元化經(jīng)營存在的主要問題

4.1 不夠重視對企業(yè)自身核心能力的培養(yǎng)

全球著名的各大企業(yè)，對自身的核心能力的培養(yǎng)都非常重視，幾乎都是嚴格按照“創(chuàng)新—發(fā)展—鞏固—再創(chuàng)新—再發(fā)展—再鞏固”的模式前進發(fā)展，且大都獲得了成功。然而，我國企業(yè)在沒有明確這樣明晰的主線時便進行多元化經(jīng)營，這樣就使得企業(yè)不僅不能很好地發(fā)展自身的行業(yè)優(yōu)勢，同時在開拓的新行業(yè)中也未能培養(yǎng)起新的核心競爭力，最終導(dǎo)致兩線作戰(zhàn)，得不償失。

4.2 盲目地進行多元化經(jīng)營

企業(yè)在上世紀80年代以來所實施的多元化發(fā)展戰(zhàn)略是一種無核心優(yōu)勢的短期行為。然而，隨著當前市場運作的日益規(guī)范與成熟，許多在沒有十足把握的情況下輕易涉足自身企業(yè)不熟悉的行業(yè)，這樣的結(jié)果通常是使得企業(yè)不僅不能獲得范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢，甚至還會失去原有支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，而造成企業(yè)財務(wù)危機，繼而致使全線潰敗。

4.3 未能把握好時機，過快地進行多元化經(jīng)營

企業(yè)要想從單一的生產(chǎn)領(lǐng)域進入多元化的生產(chǎn)領(lǐng)域，其前提是只有在自己的單一領(lǐng)域地位即專業(yè)地位非常穩(wěn)固的情況下，并有足夠的資源才能予以考慮。然而，現(xiàn)實中的企業(yè)通常都是在企業(yè)原產(chǎn)業(yè)尚有發(fā)展?jié)摿r，由于受到其他領(lǐng)域高收益的吸引，而冒然進入，這樣就導(dǎo)致原有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的削弱，而新產(chǎn)業(yè)又得不到發(fā)展的結(jié)果。

5 企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對策

5.1 要有明確的戰(zhàn)略目標

在進行多元化經(jīng)營時，企業(yè)首先要有明確的戰(zhàn)略目標，不能瞎搞亂搞，而是以戰(zhàn)略目標為中心，各取其所需，即戰(zhàn)略目標一定程度上決定了企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。企業(yè)為明確好自身的戰(zhàn)略目標，需要遵循如下決策程序：(1)將衡量標準確定好；(2)戰(zhàn)略目標要結(jié)合企業(yè)相關(guān)情況來制定；(3)戰(zhàn)略目標實施；(4)評估戰(zhàn)略目標；(5)在發(fā)展中對戰(zhàn)略目標進行不斷的修改與提高。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時要根據(jù)評估戰(zhàn)略目標的標準來進行設(shè)計和構(gòu)思，例如，在核心能力的培養(yǎng)、戰(zhàn)略的選擇與推移、產(chǎn)品的開發(fā)等，都可以用該標準對其價值和效益進行判斷和評估。

5.2 培育核心競爭力，實施內(nèi)部歸核化戰(zhàn)略

在實現(xiàn)多元化之前，首先在內(nèi)部實施“歸核戰(zhàn)略”，這是世界500強企業(yè)的經(jīng)營策略。其中所謂的歸核戰(zhàn)略，就是要求企業(yè)將自身的資源集中起來，培養(yǎng)其核心競爭力，進行核心主業(yè)的大力發(fā)展，以不斷將主業(yè)做大、做強、做精，在這個目標沒有實現(xiàn)之前，不能輕易涉及其它相關(guān)行業(yè)。因此，我國企業(yè)可以借鑒世界500強企業(yè)的做法，一方面要做大做強企業(yè)自身的核心產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集中力量將企業(yè)的知名度提高，把企業(yè)逐漸培育成具有核心優(yōu)勢、充分享受核心產(chǎn)品規(guī)模效益的企業(yè)，為多元化經(jīng)營的實施提供足夠的實力。另一方面，在管理上要緊跟多元化的步伐，為此，企業(yè)要重視科學(xué)管理機制的建立、重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，提升高層管理人員能力，將企業(yè)共同的價值觀和企業(yè)文化塑造出來，為實施多元化經(jīng)營做好充足的準備。

5.3 選擇時機進入多元化戰(zhàn)略

一般而言，企業(yè)為實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，只有具備如下條件時方可考慮：(1)企業(yè)所處行業(yè)已經(jīng)或即將步入成熟期，發(fā)展?jié)摿居帽M。(2)企業(yè)的主業(yè)得到了充分的開發(fā)與發(fā)展，并在原行業(yè)中企業(yè)主業(yè)占據(jù)了較鞏固的地位，以及具備強大的市場支配能力，相比與其它競爭對手，具有明顯的競爭優(yōu)勢。(3)企業(yè)具有足夠的人力、技術(shù)資源以及資金，具備實施多元化經(jīng)營的剩余資源。

5.4 選擇恰當?shù)亩嘣较?/h3>

企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，還要選擇適合企業(yè)發(fā)展的方向，即企業(yè)要選擇具有較好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)所進入的新領(lǐng)域可以是別人已經(jīng)涉足了的經(jīng)營領(lǐng)域(但該領(lǐng)域還有具有發(fā)展?jié)摿?，也可以是別人還未發(fā)現(xiàn)的一個經(jīng)營領(lǐng)域。通常而言，企業(yè)若要進行跨行業(yè)經(jīng)營可以從產(chǎn)業(yè)吸引力、產(chǎn)業(yè)壁壘以及潛在能力這三個方面對進入的行業(yè)進行考慮。

5.5 科學(xué)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式

企業(yè)在多元化經(jīng)營實施之前，還要對多元化的程度進行適度分析，科學(xué)地進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式的選擇。企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境決定了企業(yè)能否從事多元化經(jīng)營，或多元化經(jīng)營應(yīng)發(fā)展到何種程度。多元化經(jīng)營模式大致可分為關(guān)聯(lián)型和非關(guān)聯(lián)型兩種類型。其中，關(guān)聯(lián)型又可分為三種，即技術(shù)關(guān)聯(lián)型、市場關(guān)聯(lián)型、技術(shù)一市場關(guān)聯(lián)型。通常而言，技術(shù)密集度較高的企業(yè)適合技術(shù)關(guān)聯(lián)型模式；市場營銷能力強的企業(yè)適合市場關(guān)聯(lián)型模式；技術(shù)密度較高且市場營銷能力強的企業(yè)適合技術(shù)一市場關(guān)聯(lián)型模式。而對于非關(guān)聯(lián)型，因其操作復(fù)雜，且需要大量的資金、技術(shù)投入，通常企業(yè)都不會采用該模式。

5.6 要掌握進入新領(lǐng)域的必要知識

企業(yè)進行多元化經(jīng)營時，還要對準備進入的新行業(yè)相關(guān)的基本知識、基本經(jīng)驗和基本操作技巧熟練掌握；對與這一新行業(yè)相關(guān)的最新信息要有所了解，該最新信息包括行業(yè)競爭情況、發(fā)展前景等等；進行新領(lǐng)域行業(yè)管理人員的培養(yǎng)與聘用，建立起一支高素質(zhì)、高效率的隊伍。

6 結(jié)語

總之，企業(yè)要實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，必須要以核心競爭力為基礎(chǔ)，有明確的戰(zhàn)略目標，在條件允許時，選擇時機、選擇恰當?shù)亩嘣较?，并在科學(xué)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式下進行，這樣才能達到促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力的目的，否則，將會取得相反的效果。

[1]龔玉榮,劉延平.多元化經(jīng)營動機及其價值效應(yīng)[J].統(tǒng)計研究,2007,(10):94～96．

[2]楊林,陳傳明.基于企業(yè)價值最大化的多元化發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整研究[J].經(jīng)濟與管理研究,2007,(10):76～82．

F272

A

1005-5800(2011)02(b)-252-02

喻先進(1960-)，男，湖北鄂州人，工程碩士，高級工程師，中國石化集團江漢石油管理局鉆井公司黨委書記、副經(jīng)理。