讓員工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升——記安徽宣酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李健

周來(lái) 靳生

（安徽省工商聯(lián)，安徽 合肥 230001）

讓員工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升
——記安徽宣酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李健

周來(lái) 靳生

（安徽省工商聯(lián)，安徽 合肥 230001）

走進(jìn)安徽宣酒集團(tuán)花園別墅式的工廠，映入眼簾的首先是企業(yè)當(dāng)家人、董事長(zhǎng)李健的一句話：“為員工創(chuàng)造幸?！?。這句話刻在石頭上，也刻在宣酒人的心坎上。近些年企業(yè)以年均50%-100%的速度增長(zhǎng)，員工的幸福指數(shù)也像夏天的花朵一樣揚(yáng)起了幸福的笑臉。企業(yè)究竟發(fā)生了什么，會(huì)有如此美麗、和諧、幸福的景象？這一切都源于安徽宣酒集團(tuán)近些年來(lái)主動(dòng)踐行 “為員工創(chuàng)造幸?！弊谥?，深入開(kāi)展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)活動(dòng)。2007年在推行“為員工創(chuàng)造幸?！绷?xiàng)措施之后，今年又推出八項(xiàng)新舉措，不斷加大創(chuàng)建工作力度，努力建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，努力讓員工的工作更加體面、生活更有尊嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展、員工幸福指數(shù)提升。企業(yè)為員工創(chuàng)造幸福搭建了廣闊的平臺(tái)，員工在為自己創(chuàng)造幸福！

健全機(jī)制制度，給員工一個(gè)穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境

企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的一個(gè)重要組成部分。宣酒集團(tuán)始終把促進(jìn)就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的優(yōu)先位置，積極抓好《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》的貫徹落實(shí)，努力讓員工“端穩(wěn)飯碗”。一是實(shí)行勞動(dòng)關(guān)系終身制。公司規(guī)定，凡加盟公司的員工，均簽訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同，與公司建立永久的勞動(dòng)關(guān)系，形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。二是實(shí)行“零辭退”政策。凡與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，除違反國(guó)家法律法規(guī)外，一律不予辭退。在公司沒(méi)有“今天工作不努力，明天努力找工作”窒息壓力，不能勝任者經(jīng)培訓(xùn)可挑選力所能及的崗位。幾年來(lái)，公司沒(méi)有辭退一名員工，增強(qiáng)了員工工作安全感。三是不斷提升員工就業(yè)能力。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。一方面派管理、技術(shù)人員外出考察學(xué)習(xí)，與江南大學(xué)、中科院等機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，請(qǐng)專家、學(xué)者為員工講課，借助外部力量對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)。另一方面，建立職工業(yè)余學(xué)校、業(yè)余黨校，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，公司董事長(zhǎng)為中層干部傳授知識(shí)，提升他們的管理能力和執(zhí)行能力。為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，公司規(guī)定，通過(guò)自學(xué)取得大專及以上學(xué)歷的，公司給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)，獲得高級(jí)職稱被聘用的，發(fā)放職稱津貼。幾年來(lái)，公司累計(jì)為員工培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)800萬(wàn)元，努力打造了一支思想解放、思維創(chuàng)新，有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力水平的優(yōu)秀管理人員隊(duì)伍；打造了一支有高度責(zé)任感、思維敏銳、技術(shù)領(lǐng)先的技術(shù)人員隊(duì)伍；打造了一支目標(biāo)高度一致、充滿激情、技術(shù)精湛的技術(shù)工人隊(duì)伍。

完善分配機(jī)制，給員工一個(gè)合理的勞動(dòng)報(bào)酬

改制之初，李健明確提出：“做船長(zhǎng)，不做家長(zhǎng)；做事業(yè)，不做家業(yè)；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”指導(dǎo)思想，堅(jiān)定不移地將改革發(fā)展成果讓員工分享。建立完善工資分配決定機(jī)制。公司建立健全了平等協(xié)商集體合同、工資協(xié)商等制度以及《工資分配辦法》等科學(xué)的收入分配機(jī)制，為職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，確立U型工資微笑曲線。員工工資分別與績(jī)效和崗位掛鉤，做到公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)根據(jù)每位員工的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力、工作績(jī)效，決定工資晉升幅度。建立工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。每年年底由工會(huì)牽頭，舉行由公司行政方代表、員工代表和工會(huì)參加的工資集體協(xié)商會(huì)議，共同確定工資增幅，并以集體合同形式予以確認(rèn)。幾年來(lái)，員工工資每年都有較大幅度增長(zhǎng)，年均增幅達(dá)13%。今年出臺(tái)的八項(xiàng)新舉措又規(guī)定，“十二五”期間，人均工資增幅不低于13%，理想是不低于15%。到2012年員工年工資“消滅2萬(wàn)”，到“十二五”末人均年工資達(dá)5萬(wàn)元。建立工資支付保障機(jī)制。與員工在勞動(dòng)合同中約定每月4日以現(xiàn)金形式支付工資。幾年來(lái)做到了按時(shí)、足額發(fā)放。

共筑企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，給職工一個(gè)建功立業(yè)的舞臺(tái)

企業(yè)發(fā)展是職工發(fā)展的基礎(chǔ)，職工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。公司牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，抓住改制后難得的機(jī)遇和良好勢(shì)頭，大力加強(qiáng)公司目標(biāo)任務(wù)教育，積極引導(dǎo)廣大員工共謀發(fā)展，共創(chuàng)和諧。公司緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，精心組織以 “黨員先鋒崗”、“三八紅旗崗”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽，以合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能減排為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。改制6年來(lái)，實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)了80倍，成品酒增長(zhǎng)30倍，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在中國(guó)釀酒行業(yè)排名由1000位以外躋身50強(qiáng)。預(yù)計(jì)2011年將實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。以平均一天超越一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為江南最大的白酒專業(yè)制造企業(yè)，創(chuàng)造著中國(guó)釀酒業(yè)的奇跡。

正像前不久安徽省長(zhǎng)王三運(yùn)視察宣酒集團(tuán)所說(shuō)的：“宣酒歷史悠久、市場(chǎng)廣博，通過(guò)改革，尤其是將企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展緊緊融合在一起，突出‘人才是本、文化是魂、管理是基、創(chuàng)新是源’的觀念，給企業(yè)注入了更多的活力。無(wú)論規(guī)模、品質(zhì)、市場(chǎng)，各方面的接受度都很高，前景美好。宣酒集團(tuán)‘為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸?！睦砟罘浅Ｕ_，文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，是宣酒穩(wěn)健發(fā)展、走向輝煌的重要保證?！?/p>

正像刻在工廠道路旁石頭上的《宣酒宣言》說(shuō)的那樣：我們將堅(jiān)持不懈地奉行“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造幸?！钡淖谥?，秉承“責(zé)任、分享、尊重、感恩”的核心價(jià)值觀，構(gòu)筑“品質(zhì)宣酒、文化宣酒、和諧宣酒”三座金字塔。懷厚德之心，舉慈善大旗，創(chuàng)壯美事業(yè)，奏生命華章。這是宣酒人的永恒追求！

我們將信心百倍地在錦繡江南這片沃土上，建設(shè)一座中國(guó)最美麗的釀酒工廠，打造具有傳統(tǒng)文化內(nèi)核的國(guó)際化管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，以堅(jiān)實(shí)的步伐跨入中國(guó)白酒行業(yè)的前列。我們揮動(dòng)歷史責(zé)任的巨筆，在中國(guó)文房四寶之鄉(xiāng)，書寫出中國(guó)釀酒發(fā)展的動(dòng)人篇章。這是宣酒人一定要實(shí)現(xiàn)的理想！

我們將一以貫之地堅(jiān)持宣酒的企業(yè)文化理念，滿懷豪情地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。宣酒人將不斷超越自己，用智慧和汗水，鑄就光輝燦爛的明天！

李健的下一個(gè)目標(biāo)：將宣酒集團(tuán)打造成全省最具幸福感的民營(yíng)企業(yè)。

2011-08－23

周來(lái)，安徽省工商聯(lián)宣教處處長(zhǎng)；靳生，中華工商時(shí)報(bào)駐安徽記者站站長(zhǎng)。

李永龍