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    提高怒江州基層干部執(zhí)行力問題的思考

    2011-08-15 00:44:26姬信昌
    中共云南省委黨校學報 2011年3期
    關(guān)鍵詞:怒江州怒江基層干部

    姬信昌

    (中共怒江州委黨校,云南 六庫 673100)

    提高怒江州基層干部執(zhí)行力問題的思考

    姬信昌

    (中共怒江州委黨校,云南 六庫 673100)

    怒江州基層干部在執(zhí)行力方面存在著理論水平低、超前意識不強、思想解放不夠等問題。出現(xiàn)這些問題的原因很多,最主要的是執(zhí)行機制不配套、考核機制不完善、干部自身修養(yǎng)不夠。因此,基層干部必須加強學習和黨性鍛煉,組織方面的建設工作也要加強。

    怒江州;基層干部;執(zhí)行力;問題;原因;對策

    基層干部是黨和國家路線方針政策的具體執(zhí)行者、各項工作的直接落實者,其執(zhí)行力如何,既關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的成效,又關(guān)系發(fā)展中國特色社會主義的大局。2007年,云南省怒江州傈僳放自治州(以下簡稱怒江州或怒江)相關(guān)部門在全州進行了為期10個月的“三力”建設活動,各級干部的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力有了不同程度的提高,有力地促進了怒江經(jīng)濟社會的發(fā)展,加快了實現(xiàn)“二次跨越”目標的步伐,但也還存在不少的問題,尤其是基層干部的執(zhí)行力,仍有待于提高。

    一、怒江州基層干部執(zhí)行力方面存在的問題

    怒江是一個典型的集邊疆、山區(qū)、民族、貧困為一體的民族自治州。北靠西藏自治區(qū)的察隅縣,東連云南省的迪慶、麗江、大理3個州市,南鄰保山市,西與緬甸聯(lián)邦的多個地方接壤,國境線全長449.47公里;為滇西橫斷山脈縱谷地帶,整個地勢由巍峨高聳的山脈與深邃湍流的江河構(gòu)成,有切割很深的怒江、瀾滄江、獨龍江3大峽谷山區(qū),除蘭坪縣的通甸、金頂有點較為開闊的山間槽地和“三江”河谷邊的一些沖積扇、沖積堆、沖積裙以外,多為高山陡坡之地,25度以上的土地占87.7%以上,且可耕土地極少;州內(nèi)居住著傈僳族、白族等12個民族,2009年末總?cè)丝跒?0.91萬人,少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?2.2%;所轄的4個縣均屬于國家重點扶持縣,目前還有貧困人口14.03萬人,其中深度貧困(785元以下)人口5.89萬人。在州委、州政府的正確領(lǐng)導下,怒江的各級干部、特別是基層干部努力提高自己的綜合素質(zhì),不斷提升自己的執(zhí)行力,使怒江的各項建設事業(yè)發(fā)生了可喜的變化,取得了顯著的成績,但怒江的基層干部在執(zhí)行力方面仍存在著許多問題。

    1、怒江有為數(shù)不少的基層干部對黨的理論、路線方針政策、國家的法律法規(guī),上級黨委和政府的決定、決議、指示、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路等學習不夠,思考不夠,理解不深、不透徹、不系統(tǒng),導致在執(zhí)行的過程中照本宣科,唯書唯上的現(xiàn)象時有發(fā)生。例如,近幾年上級出臺的退耕還林政策、免征農(nóng)業(yè)稅政策、義務教育政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策、農(nóng)村最低生活保障政策、興滇富民工程政策、農(nóng)村民房抗震工程政策等,特別是州委州政府的“幾個百萬畝”的相關(guān)配套政策,農(nóng)民得到了不少的好處,享受到了經(jīng)濟發(fā)展的成果,但由于縣、鄉(xiāng)、村三級干部的執(zhí)行力問題,農(nóng)民不支持、不滿意的現(xiàn)象時有發(fā)生,甚至有的問題還比較尖銳。另一方面,還有為數(shù)不少的基層干部學風不正,勁頭不足,形式主義、實用主義嚴重,主動學習、善于學習的精神差,坐不下來,鉆不進去,忙于迎來送往,借口工作忙而放松學習,放棄學習。有的主要領(lǐng)導,既不學習業(yè)務知識,更不學習國家的法律法規(guī),特別是對財經(jīng)法規(guī)、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的學習極差,致使單位的財經(jīng)管理工作混亂,結(jié)果,既害了自己,又害了別人。

    2、部分基層干部的超前意識不強,工作的積極性、主動性不夠;不求有功,但求無過。怒江目前還有不少的基層干部,一是對所在地區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展問題主動的去思考、主動去抓的意識不強,等待紅頭文件、等待上級指示、等待上級的部署和安排的現(xiàn)象時有發(fā)生,工作的積極性、主動性缺乏,被動坐觀、等上面的政策出臺,措施出來,或者觀上級的態(tài)度,觀周邊縣鄉(xiāng)的行動,結(jié)果喪失了許多發(fā)展的機遇。二是部分基層干部唯現(xiàn)狀,不求長遠?!白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?,得過且過,謀事無規(guī)劃,做事無重點,按天看在忙,按月看在干,按年看,什么也沒干成,不思進取,不居安思危,工作缺乏闖勁。三是不求有功,但求無過,怕字當頭,畏首畏尾,不愿得罪人,怕困難,怕惹事,怕誣告,怕丟票,怕?lián)?,遇事避重就輕,碰到問題繞道走,歪風邪氣不敢管,難事硬事不敢抓,當老好好先生。長此以往,易滋生基層干部的悲觀主義。

    3、基層干部的整體素質(zhì)有待提高。怒江的基層干部,近年來通過自學、脫產(chǎn)學習、在職函授學習,到各級黨校、干部學校培訓輪訓,到北京、上海、廣東及省內(nèi)的昆明、玉溪等地掛職鍛煉,在本州、本縣范圍內(nèi)交流使用、凡進必考等方式,文化科學知識大有提高,學歷層次有所改觀,據(jù)不完全統(tǒng)計,全州縣鄉(xiāng)兩級干部80%以上的人都取得了大學??莆膽{,有的還是研究生。但從總體上看,怒江基層干部的整體素質(zhì),特別是理論素質(zhì)仍然偏低,帶來的是對上級政策、思路、意圖的理解不全,理解不深不透,認識上出現(xiàn)偏差,從而影響政策在怒江的有效執(zhí)行。

    4、部份基層干部對政策執(zhí)行的程序、方法和步驟知之不多。怒江的許多基層干部絕大部分是半路出家,拿到一項政策不知道從何下手。他們不知道或不完全知道對政策的執(zhí)行要通過政策宣傳這一程序統(tǒng)一人們的思想;要通過政策的分解,就是制定政策實施計劃,將政策所涉及到的任務分解到相關(guān)部門,同時還要做一些貫徹政策所需的物質(zhì)和組織機構(gòu)上的準備,必要時還要對政策進行試驗,通過積累經(jīng)驗后再推開。對怎樣才能使一項政策得以在本地區(qū)很好的貫徹執(zhí)行,實現(xiàn)政策目標,更是心中無數(shù),無從下手,影響了政策執(zhí)行的效果。

    5、基層干部憨厚老實,特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦,但普遍思想解放不夠,思維方式陳舊,眼界不寬,思路不廣。由于信息渠道狹窄,點子少,辦法不多,開拓創(chuàng)新能力弱,竟爭意識不強,習慣于自己與自己的過去比,不愿做橫向的比較,片面強調(diào)特殊性,小富即安的思想較為嚴重。

    6、部份基層干部執(zhí)行政策上存在“縮水”現(xiàn)象。在執(zhí)行政策和完成工作任務中存在折扣、走樣、梗阻,甚至流產(chǎn)的現(xiàn)象。這種執(zhí)行力的“縮水”現(xiàn)象,勢必會影響政策的貫徹執(zhí)行,影響縣鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定,甚至直接關(guān)系黨的執(zhí)政能力。“縮水”具體表現(xiàn)為:“機械”型執(zhí)行,按慣例、憑經(jīng)驗,不講創(chuàng)新,照搬照套;“主觀”型執(zhí)行,唯喜好,論心情,不講科學,隨心所欲;“利益”型執(zhí)行,圖名利,重個人,不講大局,唯利是圖;“無過”型執(zhí)行,混日子,求平安,不講作為,敷衍了事,唯熱情,不求落實。

    二、怒江州基層干部執(zhí)行力存在問題的原因分析

    怒江的基層干部在執(zhí)行力方面存在的上述問題,究其原因是多方面的,但概括起來主要是這么幾點。

    1、基層干部自身修養(yǎng)不夠。一是扎根基層的思想不牢固?!吧厦媲l線,下面一根針”,做好基層工作非常艱難,因此,少數(shù)基層干部努力為跳出“農(nóng)門”、進入“城門”打拼,往往趁換屆、人事調(diào)整、機構(gòu)改革時跳槽,特別是有專業(yè)特長的干部、高學歷的年輕干部和在邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部中表現(xiàn)尤為突出,有些竟以“只要能進城,不考慮單位,不計較職位”的“跳樓價”委曲求全,把跳出基層作為一種“解脫”,不愿意腳踏實地地在基層干,缺乏扎根基層,奉獻基層的理想和抱負;另外,隨著生活水平的提高和交通條件的改善,許多基層干部在城里購房,成為“城鄉(xiāng)兩棲干部”,早出晚歸,“走讀現(xiàn)象”較為突出,有的甚至“上午點個名,下午跑進城”,在群眾中造成了不良的影響。二是工作標準和自我要求不高。有些基層干部學歷層次相對較低,知識面較窄,又不善學習;有的土生土長在農(nóng)村,眼界不夠開闊,對新觀念、新事物接受慢,缺乏競爭意識,不能適應科學發(fā)展的要求、不能滿足老百姓的期望;有的憂患意識不強,缺乏開拓進取精神,“守業(yè)”思想突出,工作得過且過,安于現(xiàn)狀,消極應付,不求有功,但求無過;有的工作方法簡單,推崇基層干部的工作“三分道理,七分蠻干”,憑經(jīng)驗辦事,不愿觸及深層次矛盾,甚至明顯呈現(xiàn)出“厭倦感”、“乏味感”,工作熱情不高。三是勤政務實精神缺失?!霸绯恳簧砺端?,白天一身汗水,雨天一身泥水”的“三水”精神曾是基層干部工作的真實寫照,而今的基層干部交際應酬多了,文山會海多了,指導工作往往在會議上,聯(lián)系基層常常在電話里,深入到村社為老百姓排憂解難的少了。有的只打自己的小算盤,工作敷衍應付,忙著借子女、朋友之名跑項目、經(jīng)商辦企業(yè),為自己賺錢,做大了個人的“經(jīng)濟蛋糕”,卻懈怠了本職工作。四是鄉(xiāng)土觀念比較嚴重。大多數(shù)基層干部離土不離鄉(xiāng),家庭在本地,一方面親和力強,另一方面家族、宗族、裙帶關(guān)系復雜,三親四戚多,說情辦事的多,講人論親情,礙不過情面,因此,常常辦事不敢堅持原則,“講關(guān)系、和稀泥、打圓場”,影響他們做事的決心、辦事的公心和成事的毅力。還有極少數(shù)基層干部吃性重、玩性重、惰性重,熱衷于吃喝、打牌、玩樂,甚至賭博,生活作風不夠清廉。

    2、執(zhí)行機制上還有不配套、不完善的地方。如《中華人民共和國公務員法》實施后,與之配套的相關(guān)制度不健全、不完善,導致基層領(lǐng)導干部的選拔范圍越來越窄。過去干部的界定十分寬泛,選拔基層干部可以從機關(guān)單位、事業(yè)單位的干部職工中選,甚至可以從企業(yè)的管理人員中選,范圍很廣,人數(shù)多,選擇余地大?!豆珓諉T法》實施后,由于相關(guān)的配套制度、措施、手段又跟不上,把基層干部的選拔范圍嚴格的控制在公務員中,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn),原有的公務員要么已經(jīng)是科級干部,要么已經(jīng)超過怒江州科級干部提拔的年齡,新招進的公務員數(shù)量有限,工作經(jīng)驗缺乏,一時難以承擔重任,使基層干部的選拔范圍越來越窄,影響了基層領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)的改善和素質(zhì)的提高,從而導致基層干部的執(zhí)行力難以在短時間內(nèi)提升。

    近年來,州委、州政府出臺了許多加快怒江經(jīng)濟社會發(fā)展的好政策,如“一手抓干部、一手抓項目”的舉措,“三基地、一品牌”的發(fā)展思路,“二次跨越”的戰(zhàn)略目標,發(fā)展經(jīng)濟的幾個“百萬畝”的規(guī)劃、措施等等,但由于結(jié)合本地區(qū)實際的切實有效的配套機制和制度不健全、不完善,基層執(zhí)行起來困難,不好操作,資金投下去了,面積不落實;種苗發(fā)下去了,品種差,氣候條件不適應,種植的季節(jié)不合,老百姓不懂種植技術(shù),技術(shù)指導人員沒有適時到位,結(jié)果成活率低,效益差,老百姓不滿意,使好的政策沒有很好地惠及老百姓。

    3、缺乏有利于基層干部干事創(chuàng)業(yè),提升執(zhí)行力的管理和考核機制。目前,怒江在多數(shù)人中選人的符合科學發(fā)展觀要求的干部選任機制還不夠完善,跑官要官、帶病上崗等現(xiàn)象仍然存在。這將直接影響基層干部的干事創(chuàng)業(yè)導向,引導他們成天琢磨人而不去琢磨事,最終造成干部執(zhí)行力低和不作為行為時有發(fā)生。在管理考核機制上,未建立獎優(yōu)罰劣的符合科學發(fā)展觀要求的干部綜合考核評價體系,考核內(nèi)容與基層干部的實績結(jié)合不緊密,考核辦法與縣鄉(xiāng)基層干部的崗位職責缺少針對性,“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象仍存在,造成了部門、單位之間職責不清,干部責任不明,工作相互推諉,利益你爭我搶,執(zhí)行到不了位。

    三、提高怒江州基層干部執(zhí)行力的對策

    加強執(zhí)行力建設是一個復雜、長期而艱巨的過程和任務。提升基層干部執(zhí)行力水平,必須在加強學習、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念、建立健全工作機制、強化監(jiān)督約束等方面下功夫。

    1、加強學習,增強執(zhí)行能力。學習是一個人獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要方式,是一個民族和國家傳承文明、繁榮進步的重要途徑。學習是時代進步的需要,是事業(yè)發(fā)展的需要,也是基層干部自我完善、提高執(zhí)行力的需要。面對基層工作的新形勢、新任務和新要求,基層干部更應樹立強烈的憂患意識和本領(lǐng)危機意識,不斷激發(fā)自己學習的自覺性和主動性,把學習內(nèi)化為一種責任意識、一種精神追求,樹立終身學習的理念。要通過自學、單位集體學、到省州縣黨校和各級培訓機構(gòu)培訓輪訓、到上級單位掛職鍛煉和跟班學習、到發(fā)達地區(qū)掛職和交流、在縣內(nèi)輪崗等方式加強學習,擴大視野,增長知識,創(chuàng)新思維,豐富經(jīng)驗,提高理論和政策水平,把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動科學發(fā)展的堅強意志、謀劃發(fā)展的正確思路,增強執(zhí)行能力,提高執(zhí)行水平。

    2、增強自覺執(zhí)行的意識,努力提高執(zhí)行力。怒江基層干部直接擔負著為怒江的各族群眾謀福祉的神圣職責,其執(zhí)行能力的強弱直接影響著怒江的各族群眾是否得到實惠的問題,甚至影響到國家政策、方針的貫徹落實問題。因此,基層干部一定要增強自覺增強執(zhí)行力的意識和大局意識,提高執(zhí)行覺悟,發(fā)揚求真務實的精神,盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精,千方百計想辦法,積極主動干事業(yè),腳踏實地去實施,時刻把我黨全心全意為人民服務的宗旨落實到實際工作中,落實到堅定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,發(fā)展本地經(jīng)濟,維護邊疆安寧的偉大實踐中。

    3、努力轉(zhuǎn)變工作作風,加快提升基層干部執(zhí)行力的步伐。目前,怒江的基層干部隊伍中不同程度地存在躁、虛、浮、松、懶、散等方面的作風問題,影響了上情下達、下情上傳,阻礙了上級的各項方針政策在怒江基層的貫徹落實。世界上的事情都是干出來的,不干,半點馬克思主義都沒有。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果、人民的利益,我們的工作才算做到了位、做到了家。要把真抓實干作為基層干部隊伍建設的著力點,把作風建設與增強基層干部的執(zhí)行力有機地結(jié)合起來,大興真抓實干、求真務實之風,切實轉(zhuǎn)變基層干部的工作作風,使上級的重大決策和部署變成廣大基層干部實實在在的具體行動,只有這樣,才能從思想上乃至行動上提高基層干部的執(zhí)行力。

    4、鼓勵基層干部開拓創(chuàng)新,敢破難題。每一個縣、每一個鄉(xiāng)、每一個部門都有自己的工作范圍和職責,有自己的工作模式和思路,但經(jīng)濟在發(fā)展,社會在進步,任務在變化,按照以往的工作模式,思路去做,也許不會出大錯,但常常會感到效果不理想,這就需要我們的基層干部破除因循守舊的意識,敢謀別人未謀之事,敢干別人未干之事,敢于創(chuàng)新,善于創(chuàng)新,不斷提升創(chuàng)新能力,在創(chuàng)新中實現(xiàn)科學執(zhí)行,有效執(zhí)行,提高執(zhí)行效能。

    5、制定評價基層干部執(zhí)行力的標準。沒有一個標準,就無法衡量基層干部的執(zhí)行力究竟是高還是低,也就無法采取相應的措施提升基層干部的執(zhí)行力。筆者認為,評價基層干部執(zhí)行力的標準可以從以下幾個方面考慮:一是能積極主動接受任務方面的內(nèi)容。二是抓住細節(jié)、責任到人方面的內(nèi)容。三是雷厲風行、提高效能方面的內(nèi)容。四是密切協(xié)作、形成合力方面的內(nèi)容。五是直面矛盾、開拓創(chuàng)新方面的內(nèi)容。

    6、提高基層干部解決實際問題的能力。干部解決實際問題的能力決定了其工作績效的高低。那些有很強的解決實際問題能力的人往往能夠創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績,而那些欠缺這一能力的人則剛好相反。特別是政府工作,要在有限的時間內(nèi)完成既定的任務,完全取決于干部解決實際問題的能力。良好的解決實際問題的能力,是當問題接踵而來且復雜度不斷增加時,能夠盡快地找出問題的成因,對癥下藥,以最有效率的方式解決問題。提高怒江州基層干部解決實際問題的能力:一是要讓他們主動承擔責任。干部,通俗的說,就是先干一步,盡量多地承擔工作并真正投入其中,堅持不懈,迫使他們的能力得以提高。二是要讓他們盡力做好每一件事。一個人無論從事何種職業(yè),都應該盡心盡責,盡自己的最大努力做好工作,這樣才能使自己的能力得到不斷的提高。這不僅是工作的原則,也是人生的原則?;鶎痈刹咳绻苋硇耐度牍ぷ?,忘我工作,就一定會取得好的成績,并在成就中提升自己的能力。而做事情不能善始善終,不能盡心盡責的干部,永遠不可能達到自己所要追求的理想目標。三是要客觀地審視自己并加以完善?;鶎痈刹恳胧棺约航鉀Q實際問題的能力得到提高,就必須對照自己的工作做一番客觀的審視,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷自我完善。四是制定工作目標激勵自己。解決實際問題能力很強的基層干部,總是密切關(guān)注黨委、政府工作的方向,著眼于未來,確定目標。為實現(xiàn)黨委、政府的目標為自己設定若干個小目標,并啟發(fā)自己為了這個目標而努力,發(fā)揮潛能,提升自己的工作能力。

    7、健全責任機制,在貫徹落實中提高執(zhí)行能力。工作的推進、任務的完成,既要靠領(lǐng)導干部人格的力量帶動,更要靠好的制度和機制做保障。工作中,我們在執(zhí)行某項任務時,總會遇到一些問題,而對待問題有兩種選擇:一是不怕問題,想方設法解決問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務;另一種是面對問題,一籌莫展,敷衍應付,或者推矮扯皮,找借口消極執(zhí)行,結(jié)果問題依然存在,任務也不會完成,或者是完成得不好。之所以會出現(xiàn)這兩種情況,關(guān)鍵還是一個執(zhí)行力的問題。因此,要在執(zhí)行中明確任務、分清責任,強化責任意識和執(zhí)行意識,提高執(zhí)行的自覺性和主動性。責任不分大小,任務無論輕重,如果想回避責任,可以有成千上萬條理由,但想干事,一條就夠,那就是“責任”。要提高基層干部的執(zhí)行力,一是要建立主體明確、職責清楚、具體量化的崗位責任制,把職責明確到崗,責任落實到人,對關(guān)系全局的重點工作提出具體目標和要求,明確完成時限。二是要進一步健全基層干部工作目標責任制、首問首辦責任制,服務承諾制、限時辦結(jié)制和責任追究制等制度,進一步加大全方位目標考核的力度,使執(zhí)行有章可循,責任落實“無縫覆蓋”,做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力,從而改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,積極主動、全力以赴地做好本職工作,完成各項任務,并在完成任務中提升執(zhí)行力。

    8、建立健全激勵約束機制,嚴肅執(zhí)行紀律,提高執(zhí)行效率。提高基層干部的執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,是個永無終結(jié)的過程,必須制定完善各項制度,充分調(diào)動基層干部的積極性,強化執(zhí)行力意識,促使基層干部奮發(fā)有為。一是要通過開展“在其位為老百姓干些什么,謀其政為怒江留下什么”等活動,激勵基層干部干事創(chuàng)業(yè),提高執(zhí)行的效果。二是上級黨委和政府要堅持以獎勸善,以罰懲惡,旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的基層干部,使其把個人潛能變成顯能,變成執(zhí)行工作的效能,對完成工作計劃和工作任務好的基層干部要進行獎勵。三是要建立健全結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的工作監(jiān)督運行機制,加強對基層干部工作執(zhí)行情況的督促檢查,堅決維護指示和制度的權(quán)威性、嚴肅性。具體說來,要認真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督的各項制度,加強對與基層干部作風密切相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,增強監(jiān)督的合力和實效,促進基層干部不斷增強自己的執(zhí)行力。要強化對基層干部執(zhí)行力的跟蹤考核和問效,對決策、部署執(zhí)行不力者,對責任心不強和政績平平的基層領(lǐng)導干部,要追究相關(guān)責任,直至降職或免職,以此促進其他干部自覺提高自己的執(zhí)行能力。

    D262.3

    A

    1671-2994(2011)03-0163-04

    2011-04-06

    姬信昌(1960- ),男,云南昌寧人,中共怒江州委黨校黨委委員、副校長、副教授。研究方向:鄧小平理論,“三個代表”重要思想。

    責任編輯:陳文興

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