對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的分析

閻虹霞

（太原重工輪軸分公司，山西 太原 030024）

公司的飛躍，離不開(kāi)設(shè)備的正常運(yùn)行，這就對(duì)設(shè)備完好率提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)備處于正常完好狀態(tài)是確保生產(chǎn)工藝要求的前提條件，設(shè)備故障要盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，確保設(shè)備能及時(shí)、正確的得到恰當(dāng)?shù)木S護(hù)，同時(shí)還要在滿足生產(chǎn)要求的條件下與生產(chǎn)計(jì)劃充分地協(xié)調(diào)，繼而生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。要保證設(shè)備正常運(yùn)行，首要任務(wù)是管好設(shè)備。

1 概述

設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、檢驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的固定資產(chǎn)，如：機(jī)器、設(shè)施、儀器、儀表等物質(zhì)資源?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)保證。隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅猛發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用和影響日益增大，在企業(yè)管理中也顯得越來(lái)越重要。

2 設(shè)備管理的原則

2.1 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行

在使用、維護(hù)管理設(shè)備的同時(shí)，簽訂《環(huán)境、職業(yè)健康安全協(xié)議》，是為貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)對(duì)工程中的環(huán)境、職業(yè)健康的安全管理，確保甲、乙雙方人員和國(guó)家企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，保證工作順利進(jìn)行的協(xié)議。

2.2 堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗

對(duì)每個(gè)能源使用單位進(jìn)行考核，考核指標(biāo)分解到工部和機(jī)組，對(duì)油品、煤氣、電、水進(jìn)行分別考核，每月考核情況經(jīng)主管經(jīng)理報(bào)批，報(bào)財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算。

2.3 按公司規(guī)定維護(hù)和使用設(shè)備

各設(shè)備維護(hù)和使用部門必須嚴(yán)格按公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定維護(hù)和使用設(shè)備，掌握“三好”內(nèi)容，做到“四會(huì)”遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”，要高度重視設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，設(shè)備點(diǎn)檢工作是設(shè)備管理最重要和最基礎(chǔ)的細(xì)節(jié)管理，要持之以恒。要把設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到工部和個(gè)人，并制定本部門相應(yīng)的設(shè)備管理、維護(hù)實(shí)施細(xì)則和考核辦法，在其收入和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、開(kāi)動(dòng)率、故障停機(jī)時(shí)間掛鉤，防止重生產(chǎn)，輕維護(hù)，班組之間推委。導(dǎo)致設(shè)備問(wèn)題加重和帶病工作。充分利用班前和生產(chǎn)間隙、月末及月初時(shí)間，對(duì)點(diǎn)檢、周檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修理和整改。

2.4 堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)管理提高設(shè)備資產(chǎn)的投資回報(bào)率和使用效率，降低生產(chǎn)成本

合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，使設(shè)備安全正常運(yùn)行，不允許超負(fù)荷使用設(shè)備，在正常的范圍內(nèi)最大限度的使用設(shè)備，創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設(shè)備管理組織

依靠健全的組織機(jī)構(gòu)層層把關(guān)，層層落實(shí)，將設(shè)備管理工作做細(xì)、做實(shí)。

2.6 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理人員、檢修人員和操作人員的素質(zhì)

不定期安排各類人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理、維護(hù)工作的整體技術(shù)水平。

3 設(shè)備維護(hù)

設(shè)備維修是保證設(shè)備狀態(tài)完好的重要措施。重工輪軸公司的設(shè)備維護(hù)從對(duì)設(shè)備采用傳統(tǒng)的計(jì)劃、定期維修到設(shè)備運(yùn)行再到不能再生產(chǎn)為止，才去維修。而這種方式前者帶有很大盲目性，設(shè)備有無(wú)故障、故障部位、故障類型、等難以準(zhǔn)確把握；后者無(wú)限的拼設(shè)備，使設(shè)備零部件超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備損傷極大。另外，由于沒(méi)出現(xiàn)故障的部位反復(fù)拆卸，機(jī)械性能往往不理想，甚至低于檢修前。而且沒(méi)有必要的維修會(huì)帶來(lái)人力、物力的巨大浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)多年的摸索，現(xiàn)總結(jié)出一套切實(shí)可行的管理辦法，即保證了設(shè)備開(kāi)動(dòng)率，又滿足了生產(chǎn)的需要。

3.1 日常保養(yǎng)

設(shè)備日常保養(yǎng)是由操作工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、加油、潤(rùn)滑等。發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障，進(jìn)行及時(shí)修理。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)包括：制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定（這個(gè)規(guī)定應(yīng)針對(duì)每臺(tái)設(shè)備特性明確設(shè)備日常保養(yǎng)的部位和要求）；制定設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定（規(guī)定應(yīng)針對(duì)控制產(chǎn)品質(zhì)量特性來(lái)明確設(shè)備特性和工藝特性的點(diǎn)檢要求，設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目盡量采用定量和定性要求）；每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障停機(jī)率；設(shè)備的預(yù)防性管理。其主要是建立分廠設(shè)備管理制度；對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；建立設(shè)備故障維修臺(tái)賬。

3.2 設(shè)備中修及項(xiàng)修

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和各種檢測(cè)儀器反饋的信息，以一定的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的檢查，并將檢查結(jié)果加以分析統(tǒng)計(jì)獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)是指導(dǎo)設(shè)備檢修的第二道屏障。實(shí)施檢修時(shí)的工作有下達(dá)檢修計(jì)劃后，監(jiān)督檢修人員的檢修工作，確保每一次的檢修都保質(zhì)保量完成，檢修結(jié)束后組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。并在設(shè)備試運(yùn)行正常后投產(chǎn)。

3.3 設(shè)備外委修理

企業(yè)設(shè)備實(shí)行外委能使設(shè)備使用費(fèi)用和維修費(fèi)用實(shí)現(xiàn)大幅度下降。要使這項(xiàng)有效進(jìn)行，首先應(yīng)制訂設(shè)備外委范圍。其次應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括設(shè)備外委工作現(xiàn)場(chǎng)要符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求外委單位根據(jù)企業(yè)設(shè)備修理計(jì)劃項(xiàng)目編制設(shè)備檢修前技術(shù)狀態(tài)、檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、檢修標(biāo)準(zhǔn)等施工項(xiàng)目方案，設(shè)備外委施工中企業(yè)設(shè)備技術(shù)人員對(duì)主要設(shè)備的檢修質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，設(shè)備外委檢修結(jié)束后要進(jìn)行設(shè)備性能和設(shè)備機(jī)器能力驗(yàn)收，再進(jìn)行設(shè)備檢修項(xiàng)目的確認(rèn)簽字和完整設(shè)備檢修檔案記錄；外委檢修費(fèi)用的結(jié)算是企業(yè)應(yīng)將支付給外委單位的費(fèi)用按產(chǎn)量進(jìn)行核算，并與月設(shè)備故障率、設(shè)備備件費(fèi)用等掛鉤進(jìn)行考核；而考核細(xì)則為考核部門各生產(chǎn)工部及外委單位。

3.3.1 考核內(nèi)容

設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)狀況：①設(shè)備精度性能滿足合理生產(chǎn)工藝要求；②安全、防護(hù)裝置齊全可靠；③各傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；④各操作系統(tǒng)動(dòng)作靈敏可靠，潤(rùn)滑部位運(yùn)動(dòng)正常；⑤潤(rùn)滑系統(tǒng)齊全可靠，管道完整，油路暢通，油標(biāo)醒目；⑥電器系統(tǒng)裝置齊全，管線完整，性能靈敏，運(yùn)行安全可靠；⑦各導(dǎo)滑部位另部件無(wú)嚴(yán)重拉、研、碰傷；⑧設(shè)備內(nèi)外清潔，油質(zhì)符合要求；⑨基本無(wú)漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象；⑩對(duì)于故障較高的設(shè)備、部件要定期巡檢并記錄；輥輯訛按照每臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢表認(rèn)真記錄和檢查。

3.3.2 考核內(nèi)容：檢修質(zhì)量及完成率

日常故障檢修和計(jì)劃性預(yù)檢預(yù)修力求節(jié)約，按要求修舊利廢，努力降低維修成本，并保質(zhì)、保量圓滿完成檢修任務(wù)。

3.3.3 使用設(shè)備“五項(xiàng)紀(jì)律”執(zhí)行情況

憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；遵守設(shè)備交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常，主動(dòng)停車，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

獎(jiǎng)罰原則：有一處不符其中任何一條，責(zé)任部門需立即整改，否則，將視情節(jié)輕重，每處每次罰責(zé)任部門50~200元，影響生產(chǎn)或造成事故者從重處罰。

3.3.4 計(jì)量

考核內(nèi)容：①現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上在用的儀器儀表?yè)p壞的要及時(shí)拆卸更換；②個(gè)人借用的計(jì)量工具要注意自檢、保存完好；③使用中如發(fā)現(xiàn)精度不準(zhǔn)等現(xiàn)象應(yīng)與計(jì)量員聯(lián)系，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

獎(jiǎng)罰原則：嚴(yán)格按《公司計(jì)量器具管理考核細(xì)則》執(zhí)行。

3.3.5 其他

考核內(nèi)容：①各部門須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)制度，要求真實(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各所屬設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)和故障修理臺(tái)時(shí)等設(shè)備運(yùn)行記錄、報(bào)表，并注明故障設(shè)備和故障原因，接受設(shè)備科核查。獎(jiǎng)罰原則凡未按要求填報(bào)，每次每項(xiàng)罰責(zé)任部門50元。②所有進(jìn)入公司生產(chǎn)、作業(yè)的外包單位都必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，遵守公司的一切規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，確保安全生產(chǎn)和文明施工。獎(jiǎng)罰原則按合同要求和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。

3.4 從設(shè)備投入開(kāi)始全過(guò)程成本管理提高設(shè)備綜合效益

對(duì)設(shè)備從選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過(guò)程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。選擇優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，簽訂合同、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收、投入使用。

4 結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備管理工作要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。在設(shè)備全過(guò)程管理中，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。