• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    淺談當(dāng)前形勢(shì)下的汽車行業(yè)采購(gòu)成本控制

    2022-05-30 07:38:42伍杰紅
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年12期
    關(guān)鍵詞:采購(gòu)成本汽車行業(yè)控制策略

    摘 要:隨著國(guó)內(nèi)人民生活水平的持續(xù)性提升,國(guó)家人均持車量也以驚人的速度逐年攀升,這也讓汽車成為了人們?nèi)粘3鲂凶顬橹匾拇焦ぞ?,進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)汽車企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。汽車企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間具有密不可分的關(guān)系,通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的管理方式和運(yùn)營(yíng)模式,才能推動(dòng)汽車企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。采購(gòu)活動(dòng)是汽車生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分,隨著汽車企業(yè)的管理模式不斷朝著精細(xì)化的方向發(fā)展,采購(gòu)活動(dòng)也成為了一項(xiàng)更加獨(dú)立的管理工作。采購(gòu)活動(dòng)的成本控制以及質(zhì)量控制與汽車企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)之間具有密不可分的關(guān)系,提升采購(gòu)質(zhì)量、控制采購(gòu)成本也是保障汽車企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)活力的前提條件。因此,針對(duì)汽車企業(yè)的采購(gòu)成本進(jìn)行探討,關(guān)注汽車企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中存在的成本控制問(wèn)題,對(duì)于推動(dòng)汽車企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要價(jià)值。本文主要是分析了汽車行業(yè)采購(gòu)成本控制工作中面臨的主要矛盾,并且對(duì)汽車行業(yè)采購(gòu)成本控制的有效策略進(jìn)行了探討,希望能夠?yàn)椴粩嗤苿?dòng)我國(guó)汽車行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考意見(jiàn)。

    關(guān)鍵詞:汽車行業(yè);采購(gòu)成本;控制策略

    眾所周知,采購(gòu)過(guò)程中所付出的成本也是企業(yè)成本管控中的重要構(gòu)成部分,尤其是在許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家中,在精細(xì)化的管理模式下,許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)將采購(gòu)成本的管控工作也視為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容之一。20世紀(jì)80年代中期,采購(gòu)管理這一理念被正式提出,這一理念一經(jīng)提出就在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速普及,同時(shí)采購(gòu)管理工作也被上升至企業(yè)的戰(zhàn)略高度,成為了同時(shí)期幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間、注入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力的重要方式。目前,戰(zhàn)略性的采購(gòu)管理模式也開(kāi)始逐漸被許多國(guó)內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)所應(yīng)用,希望能夠在經(jīng)濟(jì)全球化背景下更加復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,同時(shí)也能夠在國(guó)際市場(chǎng)中加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力,幫助企業(yè)找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,而此后,采購(gòu)管理的理念也逐漸在歐美各大國(guó)家開(kāi)始得到重視。目前,國(guó)際中已經(jīng)有許多汽車企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中得益于采購(gòu)戰(zhàn)略的應(yīng)用,采購(gòu)管理的成效顯著,并通過(guò)采購(gòu)管理模式進(jìn)一步優(yōu)化了與供貨商之間的合作關(guān)系,極大地提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由此不難看出,采購(gòu)雖然僅是汽車企業(yè)在整體運(yùn)作過(guò)程中的一個(gè)微小環(huán)節(jié),但是在汽車企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展背景下采購(gòu)管理的地位也更加突出。通過(guò)采購(gòu)管控能夠與供應(yīng)商之間維持和諧的合作關(guān)系,并且還可以將采購(gòu)資源以及管理手段作為一種戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì),圍繞采購(gòu)計(jì)劃制定汽車企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)以及采購(gòu)策略,并將采購(gòu)成本管控工作放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度中,通過(guò)高效的采購(gòu)管理活動(dòng)有效地降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的成本投入,幫助汽車企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

    一、采購(gòu)成本管控在汽車行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要價(jià)值

    汽車行業(yè)的采購(gòu)成本主要由三大部分構(gòu)成。第一部分為取得成本,也就是說(shuō)采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)。第二部分為所有權(quán)成本,也就是被采購(gòu)產(chǎn)品在物流以及采購(gòu)交易過(guò)程中支付的物流費(fèi)用和管理費(fèi)用等。第三部分為所有權(quán)后成本,這部分成本包括了對(duì)于采購(gòu)機(jī)械設(shè)備配件的保養(yǎng)費(fèi)用、維修管理費(fèi)用以及使用過(guò)程中投入的成本費(fèi)用。而汽車產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的主要成本,絕大多數(shù)來(lái)自采購(gòu)成本,如果采購(gòu)過(guò)程中成本高昂,汽車產(chǎn)品后期的利潤(rùn)空間將會(huì)持續(xù)壓縮,進(jìn)而降低汽車產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)活力。因此,汽車企業(yè)必須要根據(jù)自身的發(fā)展特色以及外部市場(chǎng)的相關(guān)環(huán)境通過(guò)選擇合理的采購(gòu)方式以及規(guī)范化的采購(gòu)管理活動(dòng),對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)鏈資源進(jìn)行進(jìn)一步的整合,在保障采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下盡可能地壓縮采購(gòu)成本,這樣才能夠?yàn)楹笃诘钠嚠a(chǎn)品提供更大的利潤(rùn)空間,同時(shí)也能夠讓汽車銷售的供應(yīng)鏈更具備活力。

    關(guān)于采購(gòu)成本的控制策略,在理論方面可以將采購(gòu)成本的管控工作視為目標(biāo)成本的管理。所謂目標(biāo)成本管理,就是需要企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求以及實(shí)際狀況設(shè)置一個(gè)企業(yè)能達(dá)到的采購(gòu)目標(biāo),而這種圍繞企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況所制定的目標(biāo)也被稱為成本目標(biāo)。可以通過(guò)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的投入與產(chǎn)出之間的比例進(jìn)行進(jìn)一步的核算,尋找投入與產(chǎn)出之間的均衡關(guān)系,并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展有效的成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益管理活動(dòng)。而采購(gòu)成本控制的最終目的就是需要通過(guò)長(zhǎng)效的管理方案以及有機(jī)的管理模式,進(jìn)一步降低汽車企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的采購(gòu)成本,幫助汽車產(chǎn)品在銷售時(shí)能夠進(jìn)一步增加利潤(rùn)空間。而采購(gòu)成本的管控不僅在于幫助汽車產(chǎn)品增加利潤(rùn)空間,同時(shí)還能為汽車產(chǎn)品謀求更多的降價(jià)空間,使企業(yè)在市場(chǎng)中具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)活力。但是采購(gòu)成本的管理和控制工作并不是一朝一夕就能夠完成的,而是要通過(guò)長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制落實(shí)在汽車企業(yè)的采購(gòu)管理部門以及全體員工的肩膀上,通過(guò)汽車企業(yè)內(nèi)部員工的參與和支持,發(fā)揮采購(gòu)成本管理在提升汽車企業(yè)供應(yīng)鏈利益以及競(jìng)爭(zhēng)空間方面發(fā)揮的作用價(jià)值。

    二、我國(guó)汽車企業(yè)在采購(gòu)成本管控過(guò)程中出現(xiàn)的主要矛盾

    1.采購(gòu)供應(yīng)商管控流程不規(guī)范的問(wèn)題

    首先,目前,國(guó)內(nèi)部分汽車企業(yè)并沒(méi)有建立起相對(duì)健全的采購(gòu)管控流程,同時(shí)也沒(méi)有建立起相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)級(jí)體系以及考核管理體系。因此,在原材料采購(gòu)以及管控的過(guò)程中,留給供應(yīng)商自由決定以及自主發(fā)揮的空間較大。采購(gòu)人員作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)鏈接中的重要一環(huán),在前期的供應(yīng)商選擇過(guò)程中如果缺乏對(duì)于供應(yīng)商有效的評(píng)級(jí)機(jī)制,就可能會(huì)由于摻雜過(guò)多的主觀因素而導(dǎo)致供應(yīng)商選擇或判斷失利的問(wèn)題。而在供應(yīng)商選擇失利的狀況下,也會(huì)影響到后期采購(gòu)原材料的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量,例如在后期采購(gòu)的產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到初期采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了大量的產(chǎn)品報(bào)廢以及成本資源浪費(fèi)等問(wèn)題。其次,部分汽車企業(yè)在與供應(yīng)商之間相互合作時(shí)沒(méi)有考慮到自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,缺乏與供應(yīng)商長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的目標(biāo),這也導(dǎo)致許多汽車企業(yè)無(wú)法與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商之間形成長(zhǎng)效的合作關(guān)系,許多企業(yè)甚至在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中多次更換供應(yīng)商,導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間的信任關(guān)系存在裂縫,無(wú)法通過(guò)長(zhǎng)效合作或大批量購(gòu)入縮減成本,沒(méi)有達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的采購(gòu)成本管控目標(biāo)。除此之外,還有部分國(guó)內(nèi)的汽車企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度上進(jìn)行考量,過(guò)于注重眼前的微小利益,企圖采用壓低采購(gòu)價(jià)格的戰(zhàn)略盡量縮減購(gòu)入成本,這也導(dǎo)致許多小型供應(yīng)商在交易過(guò)程中迫于弱勢(shì)地位往往會(huì)妥協(xié)。雖然這樣的合作關(guān)系在短期來(lái)看汽車企業(yè)從中獲利,能夠在短期時(shí)間內(nèi)幫助汽車企業(yè)縮減采購(gòu)成本,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看這種方式并不是一種健康和長(zhǎng)效的合作方式,甚至還容易導(dǎo)致市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)狀況的出現(xiàn),也難以維持汽車企業(yè)與供應(yīng)商之間的良性合作模式。

    2.汽車企業(yè)內(nèi)部管控存在的矛盾問(wèn)題

    采購(gòu)活動(dòng)其實(shí)就是汽車企業(yè)支付相應(yīng)的資金購(gòu)買原材料的全過(guò)程,其中,涉及了資金的支付、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的探討和商議、合同的簽訂以及訂單的發(fā)放等多項(xiàng)環(huán)節(jié)。大多數(shù)汽車企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中往往涉及的采購(gòu)成本以及物資數(shù)量是龐大的,而大筆的資金支付模式下如果汽車企業(yè)的采購(gòu)管理理念陳舊,必然會(huì)在采購(gòu)資金管理活動(dòng)中出現(xiàn)矛盾問(wèn)題。

    例如,部分汽車企業(yè)在采購(gòu)管理活動(dòng)中過(guò)于關(guān)注資金的支付這一環(huán)節(jié),就忽視了采購(gòu)活動(dòng)流程中的供應(yīng)商選擇、價(jià)格商議、合同內(nèi)容、訂單發(fā)放時(shí)間等。而采購(gòu)后期的物流階段、倉(cāng)儲(chǔ)管理等一系列的環(huán)節(jié)更是被忽視。但這些環(huán)節(jié)都是采購(gòu)管控過(guò)程中必不可缺的重要環(huán)節(jié),同時(shí)這些環(huán)節(jié)在運(yùn)行過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用。如果汽車企業(yè)在其他采購(gòu)環(huán)節(jié)中耗時(shí)過(guò)長(zhǎng),將大量的時(shí)間資源利用在其他采購(gòu)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)過(guò)程中,那么無(wú)形之中也會(huì)增加更多的人力支出以及物理支出,導(dǎo)致采購(gòu)成本的提升。除此之外,還有部分汽車企業(yè)并沒(méi)有制定相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃,采用的采購(gòu)庫(kù)存管理制度也不夠科學(xué)。很多汽車企業(yè)為了采購(gòu)流程的便捷性,采用了一次性購(gòu)入大批量原材料的采購(gòu)方式,認(rèn)為這種采購(gòu)方式不僅能夠具備與供應(yīng)商談判的談資,同時(shí)還能夠以較低的價(jià)格獲取大批量的物資。但是,由于后期沒(méi)有做好物資的物流管理以及庫(kù)存管理,導(dǎo)致大量的汽車制造原材料在倉(cāng)庫(kù)中積壓,庫(kù)存管理的模式過(guò)度混亂,反而增加了后期庫(kù)存管控的難度,降低了采購(gòu)原材料出庫(kù)以及流轉(zhuǎn)的效率,在一定程度上也增加了隱形的生產(chǎn)成本,壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。與此同時(shí),還有部分汽車企業(yè)的采購(gòu)管理人員遵循的財(cái)務(wù)管理觀念過(guò)于落后,在采購(gòu)管理工作中無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)背景調(diào)查制定合理的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格,由于前期的背景調(diào)查不足也造成了采購(gòu)成本的增加,為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)了巨大的損失。目前,絕大多數(shù)汽車企業(yè)的其他員工都存在主人翁意識(shí)薄弱的問(wèn)題,認(rèn)為汽車原材料的采購(gòu)事項(xiàng)與自身的職能部門并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián),在采購(gòu)管理工作中更是出現(xiàn)了責(zé)任推諉,不了解采購(gòu)使命的現(xiàn)象,導(dǎo)致汽車采購(gòu)流程中產(chǎn)生的成本難以得到有效的把控。而相應(yīng)地,也存在部分技術(shù)采購(gòu)企業(yè)由于采購(gòu)部門被授予的權(quán)限過(guò)大,在供應(yīng)商選擇過(guò)程中摻雜了過(guò)多的個(gè)人因素,甚至還會(huì)與供應(yīng)商之間相互串通和勾結(jié),出現(xiàn)了一人獨(dú)攬大權(quán)或一人獨(dú)攬采購(gòu)事務(wù)決定權(quán)的問(wèn)題,這也為財(cái)務(wù)管理人員和供應(yīng)商之間暗箱操作提供了更大的空間,間接地導(dǎo)致企業(yè)成為了利益的受害者。

    三、汽車企業(yè)采購(gòu)成本管控的有效策略

    1.進(jìn)一步改善采購(gòu)成本的管控流程,制定更加規(guī)范的流程管控機(jī)制

    首先,汽車企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)部門的組織構(gòu)架以及人員崗位,避免出現(xiàn)采購(gòu)部門管理人員一人獨(dú)攬大權(quán)的現(xiàn)象。例如,當(dāng)前,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有某些較為先進(jìn)的汽車企業(yè)在采購(gòu)管理工作中轉(zhuǎn)變了采購(gòu)管理工作的組織構(gòu)架方式,由原本的采購(gòu)部門單獨(dú)完成采購(gòu)管理,轉(zhuǎn)變?yōu)榱瞬少?gòu)部門以及供應(yīng)鏈管理部門之間共同完成采購(gòu)任務(wù)的管理方式。這種組織構(gòu)架的設(shè)置方式有利于汽車企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門與供應(yīng)鏈管理部門之間相互制約,能夠最大限度地減少由于摻雜過(guò)多個(gè)人因素而導(dǎo)致的暗箱操作行為。但是,采用采購(gòu)部門與供應(yīng)鏈管理部門共同完成采購(gòu)任務(wù)的組織構(gòu)架方式也會(huì)存在一定的管理漏洞。這兩個(gè)部門之間雖然各自存在分工,但是很多企業(yè)針對(duì)采購(gòu)部門以及供應(yīng)鏈管理部門的分工并不明確,同時(shí)兩個(gè)部門之間缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理者,當(dāng)采購(gòu)成本管控出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)反而會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉、權(quán)責(zé)不清晰的狀況,甚至還會(huì)由于相互扯皮導(dǎo)致采購(gòu)管理工作效率低下,影響到了采購(gòu)成本的管控水平。因此,汽車企業(yè)在設(shè)置采購(gòu)部門組織構(gòu)架以及人員崗位和職責(zé)時(shí),應(yīng)該注重在采購(gòu)職能上保持兩個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào),通過(guò)明確的分工以及清晰的權(quán)責(zé)劃分方式,確保采購(gòu)部門以及供應(yīng)鏈管理部門能夠共同完成采購(gòu)任務(wù),并且為采購(gòu)部門和供應(yīng)鏈管理部門設(shè)置統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理人員,保障兩個(gè)部門之間的高效配合,幫助汽車企業(yè)順利完成采購(gòu)任務(wù)。其次,為了有效地提升采購(gòu)管理工作的效率,汽車企業(yè)還應(yīng)該精簡(jiǎn)采購(gòu)管理部門的采購(gòu)審批流程,避免采購(gòu)管理工作中各部門之間對(duì)接不順暢而帶來(lái)的采購(gòu)?fù)涎訂?wèn)題。汽車企業(yè)不應(yīng)該一味地將管理的重點(diǎn)放在采購(gòu)工作量的制定方面,而是要著眼于采購(gòu)部門在階段性工作中所獲取的采購(gòu)成果,通過(guò)分階段的管理模式保障采購(gòu)管理工作的順利進(jìn)行。

    2.制定科學(xué)的供應(yīng)鏈管理策略,完善供應(yīng)商的評(píng)級(jí)管理機(jī)制

    首先,汽車企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)中對(duì)于供應(yīng)商供應(yīng)水平的評(píng)價(jià)是至關(guān)重要的。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商等級(jí)的科學(xué)評(píng)價(jià),確保選擇的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合汽車生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和產(chǎn)品服務(wù)的總體要求,就應(yīng)該建立更加科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)級(jí)和管控機(jī)制。隨著汽車企業(yè)的蓬勃發(fā)展,目前,各大汽車企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的交貨速度具有較為嚴(yán)格的要求,需要供應(yīng)商能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)交貨,并且能夠采用更加便利的方式完成貨物的交付環(huán)節(jié),同時(shí)還能夠在保障供應(yīng)原材料質(zhì)量的前提條件下盡可能地降低產(chǎn)品的成本。而想要制定更加科學(xué)且完善的供應(yīng)商等級(jí)考核機(jī)制,必須要嚴(yán)格按照汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)要求以及對(duì)于各項(xiàng)原材料的指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià),不能單憑采購(gòu)人員的主觀判斷就選擇相應(yīng)的供應(yīng)商,而是要根據(jù)供應(yīng)商的考核結(jié)果,采取優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制。在供應(yīng)商的評(píng)級(jí)管理機(jī)制中汽車企業(yè)可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)地劃分,將供應(yīng)商大致分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、一般供應(yīng)商以及高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商這四種類型。對(duì)于戰(zhàn)略供應(yīng)商來(lái)說(shuō),可以將戰(zhàn)略供應(yīng)商視為汽車企業(yè)的合作伙伴,通過(guò)追求長(zhǎng)效等合作機(jī)制和合作方式,形成互惠互利的合作關(guān)系。而對(duì)于優(yōu)秀供應(yīng)商來(lái)說(shuō),汽車企業(yè)與供應(yīng)商在商談過(guò)程中需要盡可能地簡(jiǎn)化合作流程,通過(guò)節(jié)約原材料運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間成本以及資源成本,達(dá)到幫助汽車企業(yè)縮減成本的目標(biāo)。而對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),如果汽車企業(yè)已經(jīng)達(dá)成了與高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商之間的合作,就應(yīng)該督促高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商快速進(jìn)行整改,并快速找準(zhǔn)供應(yīng)商在管理流程、材料生產(chǎn)以及材料質(zhì)量和售后服務(wù)方面的問(wèn)題,通過(guò)提出針對(duì)性的整改意見(jiàn),使高風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商也能夠達(dá)到汽車企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的要求,降低與這類型供應(yīng)商合作過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。雖然與高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商之間的合作以及對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的整改是一個(gè)復(fù)雜且漫長(zhǎng)的過(guò)程,但是對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的整改價(jià)值是不言而喻的,通過(guò)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),能夠幫助汽車企業(yè)在后期與供應(yīng)商合作的過(guò)程中排除質(zhì)量隱患。除此之外,汽車企業(yè)還應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立有效的合約管理模式,在合同簽署過(guò)程中應(yīng)該明確供應(yīng)商與汽車企業(yè)之間的責(zé)任和義務(wù)。例如,在合同簽訂過(guò)程中的供貨協(xié)議、價(jià)格協(xié)議、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議等都必須要提前商討清楚,一旦供應(yīng)商出現(xiàn)任何違約行為,在物資采購(gòu)過(guò)程中為汽車企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,就需要按照合約內(nèi)容進(jìn)行問(wèn)責(zé)和賠償。

    3.根據(jù)汽車企業(yè)發(fā)展需求確認(rèn)采購(gòu)目標(biāo),制定精準(zhǔn)的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格

    我國(guó)國(guó)內(nèi)的汽車行業(yè)在采購(gòu)成本管控過(guò)程中,通常會(huì)采用成本加成法來(lái)精細(xì)的計(jì)算汽車零部件的采購(gòu)價(jià)格,作為成本加成法,其實(shí)就是在完全成本的核算基礎(chǔ)上添加一定的利潤(rùn)比例,通過(guò)二者之間相加的方式構(gòu)成采購(gòu)零部件的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格。但目前,這種成本加成法所制定的目標(biāo)價(jià)格在供應(yīng)商市場(chǎng)中以及汽車企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的適配性不斷降低,根本無(wú)法滿足新時(shí)代復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)于能源類汽車以及新車型的開(kāi)發(fā)要求。

    目前,應(yīng)用比較廣泛的目標(biāo)價(jià)格制定方法為目標(biāo)成本法。這種成本核算方法主要是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研人員首先確定目標(biāo)車型的預(yù)售價(jià)格,在確保目標(biāo)車型滿足市場(chǎng)消費(fèi)群體的接受程度以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃后,由成本管控人員根據(jù)預(yù)期的目標(biāo),利潤(rùn)額度計(jì)算出該車輛產(chǎn)品制造過(guò)程中企業(yè)可以承受的制造成本額度以及期間費(fèi)用等。再通過(guò)上述的計(jì)算流程,對(duì)車輛生產(chǎn)過(guò)程中的目標(biāo)采購(gòu)成本以及零部件成本進(jìn)行細(xì)致的分解。在目標(biāo)成本核算法的核算模式下不僅可以進(jìn)一步拆分汽車產(chǎn)品零部件的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格,同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的采購(gòu)管理人員和其他員工提供更加科學(xué)的采購(gòu)目標(biāo)數(shù)據(jù)支撐。例如,汽車產(chǎn)品的研發(fā)人員就可以根據(jù)成本管控人員提出的目標(biāo)數(shù)據(jù),不斷優(yōu)化汽車產(chǎn)品內(nèi)部的材料搭配以及整體的結(jié)構(gòu)性能,在保障汽車產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下盡可能地將零部件的采購(gòu)成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

    4.根據(jù)汽車企業(yè)與供應(yīng)商的實(shí)際狀況,選擇合理的采購(gòu)模式

    目前市場(chǎng)中常見(jiàn)的采購(gòu)模式為集中采購(gòu)模式、分散采購(gòu)模式以及及時(shí)制采購(gòu)模式這三種形式。集中采購(gòu)模式,大多數(shù)是用于集團(tuán)化的汽車企業(yè),而目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的大型汽車集團(tuán)企業(yè)也逐漸顯露頭角,甚至在大型集團(tuán)企業(yè)下還設(shè)置了不同品牌的子汽車企業(yè),各子公司以及分支企業(yè)之間可以通過(guò)資源共享平臺(tái)共同享受汽車采購(gòu)資源。這樣就可以通過(guò)集中采購(gòu)的方式發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng),通過(guò)龐大的采購(gòu)數(shù)據(jù)量獲取與供應(yīng)商之間的談資,在盡可能降低采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上共同享受汽車采購(gòu)資源。分散采購(gòu)的方式能夠打破汽車企業(yè)與供應(yīng)商之間在時(shí)間和空間方面的制約性,同時(shí)還顯著地突出了地區(qū)性采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。分散企業(yè)的采購(gòu)模式為汽車企業(yè)提供了在全球范圍內(nèi)尋找性價(jià)比較高的供貨資源的一種可行思路。這種分散型的采購(gòu)方式相比于集中采購(gòu)模式來(lái)說(shuō)更加靈活,能夠滿足跨國(guó)汽車企業(yè)的全球化發(fā)展戰(zhàn)略需求。及時(shí)制采購(gòu)模式主要是根據(jù)客戶的個(gè)性化需求作為依據(jù),汽車企業(yè)可以根據(jù)客戶在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提供的物料指標(biāo)和數(shù)量,降低了庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,同時(shí)還能夠有效地縮短生產(chǎn)周期。但是這種采購(gòu)模式需要在規(guī)定的條件下才能進(jìn)行,也就是供應(yīng)商有能力在客戶需求的時(shí)間段向指定的客戶以穩(wěn)定的質(zhì)量提供生產(chǎn)物料。

    四、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,采購(gòu)成本的管理和控制是汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分,采購(gòu)成本的管控水平對(duì)于汽車企業(yè)的生產(chǎn)效益以及利潤(rùn)空間會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此,汽車企業(yè)更應(yīng)該通過(guò)制定合理的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格、完善供應(yīng)商評(píng)級(jí)機(jī)制、優(yōu)化采購(gòu)流程、選擇合理的采購(gòu)模式等方式,進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)成本管控的水平,幫助汽車企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。

    參考文獻(xiàn):

    [1]周石美.汽車零部件制造企業(yè)成本控制的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)中小企業(yè),2021(01):94-95.

    [2]馮濟(jì)欣.汽車行業(yè)的成本核算與成本管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí), 2021(12):110-111.

    [3]張爭(zhēng).汽車零部件企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本管控問(wèn)題的探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(14):102-103.

    [4]朱兵強(qiáng).淺談當(dāng)前形勢(shì)下的汽車行業(yè)采購(gòu)成本控制[J].時(shí)代汽車,2021(15):168-169.

    [5]宋揚(yáng).汽車制造企業(yè)成本控制問(wèn)題研究[J].商訊,2021(34):111-113.

    [6]陳靖.專用汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2022(06):132-134.

    [7]雷新春.汽車零部件制造業(yè)成本控制問(wèn)題[J].時(shí)代汽車, 2022(05):168-169.

    作者簡(jiǎn)介:伍杰紅(1976.02- ),女,江西高安人,碩士,江鈴汽車股份有限公司,副總裁,中級(jí)會(huì)計(jì)師

    猜你喜歡
    采購(gòu)成本汽車行業(yè)控制策略
    考慮虛擬慣性的VSC-MTDC改進(jìn)下垂控制策略
    能源工程(2020年6期)2021-01-26 00:55:22
    工程造價(jià)控制策略
    山東冶金(2019年3期)2019-07-10 00:54:04
    現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制策略探討
    汽車行業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)
    汽車縱橫(2016年9期)2016-10-27 13:37:28
    框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)模式的應(yīng)用
    汽車行業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)
    汽車縱橫(2016年8期)2016-09-24 15:37:37
    汽車行業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)
    汽車縱橫(2016年5期)2016-07-14 11:54:28
    汽車行業(yè)近一年回顧產(chǎn)銷數(shù)據(jù)
    汽車縱橫(2016年6期)2016-06-17 09:30:19
    汽車企業(yè)采購(gòu)成本控制問(wèn)題及對(duì)策
    商(2016年16期)2016-06-12 14:54:38
    降低企業(yè)物資采購(gòu)成本的有效方法
    特级一级黄色大片| 欧美极品一区二区三区四区| 男女国产视频网站| .国产精品久久| 极品教师在线视频| 免费观看的影片在线观看| 久久久久久久午夜电影| 国产黄频视频在线观看| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 老女人水多毛片| 久久精品国产亚洲网站| 欧美zozozo另类| 亚洲av一区综合| 国产成人免费观看mmmm| 成人毛片60女人毛片免费| 看免费成人av毛片| 国产欧美日韩一区二区三区在线 | 日本一本二区三区精品| 午夜福利视频1000在线观看| 欧美精品国产亚洲| 中文字幕av成人在线电影| 欧美日本视频| 成年免费大片在线观看| 亚洲,一卡二卡三卡| 久久99热这里只有精品18| 国产精品久久久久久久电影| 精品视频人人做人人爽| 国产人妻一区二区三区在| 国产视频首页在线观看| 3wmmmm亚洲av在线观看| 三级男女做爰猛烈吃奶摸视频| 乱码一卡2卡4卡精品| 乱系列少妇在线播放| 久久影院123| 亚洲怡红院男人天堂| 成人毛片60女人毛片免费| 成人午夜精彩视频在线观看| 在线免费观看不下载黄p国产| 天美传媒精品一区二区| 欧美bdsm另类| 永久网站在线| 搞女人的毛片| 国产色爽女视频免费观看| 男人爽女人下面视频在线观看| 国产高清国产精品国产三级 | 国产精品国产av在线观看| 干丝袜人妻中文字幕| 国产成人免费观看mmmm| 国产av码专区亚洲av| 青春草视频在线免费观看| 狂野欧美激情性bbbbbb| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 国产成年人精品一区二区| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 国产91av在线免费观看| 99久久精品国产国产毛片| 国产精品爽爽va在线观看网站| 中文字幕av成人在线电影| 亚洲无线观看免费| 美女视频免费永久观看网站| 丰满少妇做爰视频| 少妇的逼好多水| 精华霜和精华液先用哪个| 亚洲第一区二区三区不卡| 成人欧美大片| 免费黄网站久久成人精品| 久久午夜福利片| 九色成人免费人妻av| 国产精品偷伦视频观看了| .国产精品久久| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 国产69精品久久久久777片| 一区二区三区四区激情视频| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 亚洲精品aⅴ在线观看| 日本熟妇午夜| videos熟女内射| 国产淫片久久久久久久久| 亚洲最大成人av| 亚洲天堂av无毛| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 秋霞伦理黄片| 欧美 日韩 精品 国产| 国产亚洲av嫩草精品影院| 精品一区在线观看国产| 少妇人妻一区二区三区视频| av福利片在线观看| 午夜免费男女啪啪视频观看| 伊人久久国产一区二区| 水蜜桃什么品种好| 男男h啪啪无遮挡| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 日本午夜av视频| 国产爱豆传媒在线观看| 十八禁网站网址无遮挡 | 国产成人精品福利久久| 99久久精品一区二区三区| 欧美成人精品欧美一级黄| 久久久久九九精品影院| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 少妇丰满av| 在线观看av片永久免费下载| av福利片在线观看| 麻豆成人av视频| videos熟女内射| 少妇 在线观看| 国产亚洲精品久久久com| 精品少妇久久久久久888优播| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片 精品乱码久久久久久99久播 | 美女cb高潮喷水在线观看| 日韩av免费高清视频| 国产伦精品一区二区三区视频9| 1000部很黄的大片| 一个人看视频在线观看www免费| 男人添女人高潮全过程视频| 中文字幕制服av| 免费观看的影片在线观看| 免费观看性生交大片5| 少妇的逼好多水| 搡女人真爽免费视频火全软件| 在线看a的网站| 在线a可以看的网站| 久久精品国产亚洲av涩爱| 精品久久久噜噜| 久久久久久久久久久丰满| 国产精品久久久久久精品古装| 能在线免费看毛片的网站| 色哟哟·www| 一级毛片 在线播放| 国产一区二区三区av在线| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 亚洲欧美日韩东京热| 成年人午夜在线观看视频| 国产高清有码在线观看视频| 高清日韩中文字幕在线| 日韩精品有码人妻一区| 一本色道久久久久久精品综合| 亚洲自偷自拍三级| 亚洲av男天堂| 国产精品无大码| 亚洲av欧美aⅴ国产| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 欧美激情久久久久久爽电影| 搞女人的毛片| 91狼人影院| 国产伦理片在线播放av一区| 秋霞伦理黄片| 国产色爽女视频免费观看| 高清毛片免费看| 婷婷色av中文字幕| 99热这里只有是精品在线观看| 2021少妇久久久久久久久久久| 色播亚洲综合网| 午夜亚洲福利在线播放| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| av又黄又爽大尺度在线免费看| 久久久久久伊人网av| 男女下面进入的视频免费午夜| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 身体一侧抽搐| 麻豆久久精品国产亚洲av| 日本-黄色视频高清免费观看| 伊人久久精品亚洲午夜| 人妻一区二区av| 久久亚洲国产成人精品v| 99热这里只有是精品50| av黄色大香蕉| 国产久久久一区二区三区| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 国产亚洲一区二区精品| 日韩一区二区三区影片| 免费在线观看成人毛片| 日韩亚洲欧美综合| 久久国内精品自在自线图片| 2021少妇久久久久久久久久久| 性色avwww在线观看| 一区二区三区乱码不卡18| 午夜老司机福利剧场| 久久97久久精品| av在线播放精品| 丝袜美腿在线中文| 卡戴珊不雅视频在线播放| 亚洲色图综合在线观看| 日本爱情动作片www.在线观看| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 日韩强制内射视频| 欧美国产精品一级二级三级 | 18禁在线无遮挡免费观看视频| 久久韩国三级中文字幕| 性插视频无遮挡在线免费观看| 精品久久久久久久末码| 嫩草影院入口| 一个人观看的视频www高清免费观看| 精品少妇久久久久久888优播| 国产黄片视频在线免费观看| 黄色怎么调成土黄色| 日本爱情动作片www.在线观看| 久久久久久久精品精品| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 嫩草影院入口| 插阴视频在线观看视频| 久久久久九九精品影院| 男人和女人高潮做爰伦理| 好男人在线观看高清免费视频| 男人和女人高潮做爰伦理| 性色avwww在线观看| 免费观看的影片在线观看| 婷婷色综合www| 日本一二三区视频观看| 国产片特级美女逼逼视频| 99热6这里只有精品| 日韩一区二区三区影片| 亚洲成人一二三区av| 国产v大片淫在线免费观看| 99热这里只有精品一区| 99久久人妻综合| 真实男女啪啪啪动态图| 国产精品伦人一区二区| 日本三级黄在线观看| 新久久久久国产一级毛片| 亚洲av在线观看美女高潮| 新久久久久国产一级毛片| 久久久a久久爽久久v久久| 男人添女人高潮全过程视频| 成人欧美大片| 91精品一卡2卡3卡4卡| 尾随美女入室| 国产毛片a区久久久久| 精品国产一区二区三区久久久樱花 | 国产有黄有色有爽视频| 久久亚洲国产成人精品v| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 国产 一区精品| 亚洲怡红院男人天堂| 中国三级夫妇交换| 激情五月婷婷亚洲| 日本爱情动作片www.在线观看| 69人妻影院| 亚洲va在线va天堂va国产| 在线 av 中文字幕| 99热6这里只有精品| 女人被狂操c到高潮| 亚洲精品国产av蜜桃| 日本三级黄在线观看| 在线观看一区二区三区激情| 日韩电影二区| 亚洲,欧美,日韩| 亚洲成人av在线免费| 91久久精品电影网| av在线观看视频网站免费| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 久久久成人免费电影| 午夜激情久久久久久久| 在线观看国产h片| 性插视频无遮挡在线免费观看| 精品久久久久久久末码| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 亚洲va在线va天堂va国产| 亚洲人与动物交配视频| 性色av一级| 又爽又黄a免费视频| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 中文字幕久久专区| 国产精品国产av在线观看| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 一级a做视频免费观看| 男女无遮挡免费网站观看| 亚洲性久久影院| av天堂中文字幕网| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 老司机影院毛片| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 99热国产这里只有精品6| 国产成年人精品一区二区| 久久人人爽av亚洲精品天堂 | 亚洲精品日韩av片在线观看| 丰满人妻一区二区三区视频av| av一本久久久久| 日日摸夜夜添夜夜爱| 国产老妇伦熟女老妇高清| 国产v大片淫在线免费观看| 观看免费一级毛片| 中国美白少妇内射xxxbb| 插逼视频在线观看| 国产黄色免费在线视频| 精品一区二区免费观看| 国产精品爽爽va在线观看网站| 久久精品久久精品一区二区三区| 午夜福利视频1000在线观看| 久久久久久久大尺度免费视频| 啦啦啦啦在线视频资源| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 水蜜桃什么品种好| 18禁动态无遮挡网站| 美女被艹到高潮喷水动态| 欧美激情久久久久久爽电影| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 午夜激情久久久久久久| 亚洲精品第二区| 欧美日本视频| 精品国产一区二区三区久久久樱花 | 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 视频区图区小说| 青春草亚洲视频在线观看| 99久国产av精品国产电影| 嘟嘟电影网在线观看| 免费人成在线观看视频色| 国产伦精品一区二区三区四那| 九草在线视频观看| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 最新中文字幕久久久久| 91久久精品国产一区二区三区| 国产免费一区二区三区四区乱码| 韩国av在线不卡| 直男gayav资源| kizo精华| 肉色欧美久久久久久久蜜桃 | 能在线免费看毛片的网站| 久久99热6这里只有精品| 丝袜喷水一区| 国产精品99久久久久久久久| 中文天堂在线官网| 亚洲综合色惰| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 男人爽女人下面视频在线观看| 内地一区二区视频在线| 国产又色又爽无遮挡免| 欧美三级亚洲精品| 五月伊人婷婷丁香| 欧美另类一区| 最近手机中文字幕大全| 欧美成人精品欧美一级黄| 波多野结衣巨乳人妻| 成人亚洲欧美一区二区av| 国产真实伦视频高清在线观看| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 搡老乐熟女国产| 五月天丁香电影| 国产精品伦人一区二区| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 十八禁网站网址无遮挡 | 亚洲av免费在线观看| 午夜福利视频精品| 亚洲精品成人av观看孕妇| 国产综合懂色| 国产探花极品一区二区| 日韩在线高清观看一区二区三区| 又大又黄又爽视频免费| 一区二区三区乱码不卡18| 91精品国产九色| 天堂中文最新版在线下载 | 成人国产av品久久久| h日本视频在线播放| 欧美国产精品一级二级三级 | 国产精品久久久久久av不卡| 国产色婷婷99| 国产一区二区三区av在线| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 青春草视频在线免费观看| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 久久99热这里只频精品6学生| 久久精品国产亚洲av天美| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 国产精品精品国产色婷婷| 亚洲av在线观看美女高潮| 国产乱人视频| 男男h啪啪无遮挡| 99久久精品一区二区三区| 国产精品无大码| 成人无遮挡网站| 97超碰精品成人国产| 亚洲伊人久久精品综合| 国产老妇伦熟女老妇高清| 人妻一区二区av| 少妇人妻 视频| 国产 精品1| 久久久久国产网址| 欧美精品国产亚洲| 91精品国产九色| 午夜福利网站1000一区二区三区| 99久久中文字幕三级久久日本| 亚洲成人久久爱视频| 看十八女毛片水多多多| 少妇的逼好多水| 欧美成人精品欧美一级黄| 亚洲第一区二区三区不卡| av在线天堂中文字幕| 在线观看人妻少妇| 成人黄色视频免费在线看| 在线 av 中文字幕| 99re6热这里在线精品视频| 丰满人妻一区二区三区视频av| 秋霞在线观看毛片| 免费av不卡在线播放| 欧美少妇被猛烈插入视频| 亚洲国产成人一精品久久久| 日韩欧美 国产精品| 国产成人免费无遮挡视频| 成人综合一区亚洲| 少妇人妻一区二区三区视频| 最后的刺客免费高清国语| 18+在线观看网站| 国产成人免费观看mmmm| 秋霞在线观看毛片| 九九在线视频观看精品| 青春草亚洲视频在线观看| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 亚洲国产最新在线播放| 尾随美女入室| 久久人人爽人人爽人人片va| 国产91av在线免费观看| 午夜福利在线在线| 男插女下体视频免费在线播放| 国产午夜精品一二区理论片| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 日韩中字成人| 青春草国产在线视频| 国产黄色免费在线视频| 久久久久国产精品人妻一区二区| 22中文网久久字幕| 久久久久网色| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 亚洲精品色激情综合| 国产精品久久久久久久久免| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 午夜福利视频精品| 国产精品不卡视频一区二区| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片 精品乱码久久久久久99久播 | 日韩亚洲欧美综合| 欧美激情久久久久久爽电影| 久久久精品94久久精品| 国产大屁股一区二区在线视频| av播播在线观看一区| 人妻少妇偷人精品九色| 国产有黄有色有爽视频| 精品少妇久久久久久888优播| 日韩一区二区视频免费看| 日韩大片免费观看网站| 晚上一个人看的免费电影| 国产爱豆传媒在线观看| 一级毛片我不卡| 免费大片黄手机在线观看| 男女国产视频网站| 亚洲人成网站高清观看| 欧美bdsm另类| 国产精品一二三区在线看| 在线看a的网站| 97热精品久久久久久| 久久久久国产网址| av一本久久久久| 尾随美女入室| 精品一区二区免费观看| 亚洲精品成人av观看孕妇| 精品熟女少妇av免费看| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | xxx大片免费视频| 九九爱精品视频在线观看| 深夜a级毛片| 日韩 亚洲 欧美在线| 精品熟女少妇av免费看| 欧美成人a在线观看| 99re6热这里在线精品视频| 有码 亚洲区| 极品少妇高潮喷水抽搐| 黄片无遮挡物在线观看| 乱系列少妇在线播放| 国产有黄有色有爽视频| 亚洲,一卡二卡三卡| 18+在线观看网站| 国产一区二区亚洲精品在线观看| 乱码一卡2卡4卡精品| 成人国产麻豆网| 久热久热在线精品观看| freevideosex欧美| av女优亚洲男人天堂| 欧美区成人在线视频| 最近中文字幕高清免费大全6| 午夜免费观看性视频| 丰满人妻一区二区三区视频av| 特大巨黑吊av在线直播| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 亚洲国产精品成人综合色| 伦精品一区二区三区| 国产成人福利小说| 亚洲av成人精品一区久久| 免费av毛片视频| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 精品国产露脸久久av麻豆| 丰满乱子伦码专区| 亚洲三级黄色毛片| 国产精品国产三级专区第一集| 一区二区三区四区激情视频| 伦精品一区二区三区| 欧美另类一区| 国产欧美日韩精品一区二区| 亚州av有码| videos熟女内射| 亚洲国产av新网站| 亚洲美女搞黄在线观看| 少妇人妻一区二区三区视频| 青春草国产在线视频| 亚洲精品视频女| 乱系列少妇在线播放| 三级国产精品欧美在线观看| 高清欧美精品videossex| 夫妻性生交免费视频一级片| 色播亚洲综合网| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 精品视频人人做人人爽| 一本色道久久久久久精品综合| 高清毛片免费看| 99热国产这里只有精品6| 美女视频免费永久观看网站| 久久99蜜桃精品久久| 国产视频内射| 蜜臀久久99精品久久宅男| 少妇人妻精品综合一区二区| 交换朋友夫妻互换小说| 亚洲av免费高清在线观看| 精品国产露脸久久av麻豆| 一级毛片我不卡| 欧美日韩综合久久久久久| 最后的刺客免费高清国语| 老司机影院毛片| 美女内射精品一级片tv| 成人亚洲精品一区在线观看 | 97人妻精品一区二区三区麻豆| 一级黄片播放器| 中文字幕av成人在线电影| 丝袜脚勾引网站| 国产高潮美女av| 久久久色成人| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 亚洲四区av| 日本黄大片高清| 伊人久久国产一区二区| 日韩精品有码人妻一区| 九九爱精品视频在线观看| 久久久久久久久大av| 一级毛片aaaaaa免费看小| 国产亚洲午夜精品一区二区久久 | 国产精品三级大全| 欧美人与善性xxx| 色播亚洲综合网| 国产成人精品久久久久久| 午夜激情福利司机影院| 五月伊人婷婷丁香| 中文在线观看免费www的网站| 久久久国产一区二区| 日韩在线高清观看一区二区三区| 久久影院123| 少妇高潮的动态图| 能在线免费看毛片的网站| 肉色欧美久久久久久久蜜桃 | 色综合色国产| 毛片一级片免费看久久久久| 波野结衣二区三区在线| videossex国产| 99久久九九国产精品国产免费| 免费观看性生交大片5| 日本熟妇午夜| 国产黄片视频在线免费观看| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 青青草视频在线视频观看| 国产伦在线观看视频一区| 免费观看性生交大片5| 伊人久久精品亚洲午夜| 日本爱情动作片www.在线观看| 国产一区二区三区综合在线观看 | 黄色日韩在线| 日日摸夜夜添夜夜爱| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 亚洲婷婷狠狠爱综合网| 在线天堂最新版资源| 国产精品嫩草影院av在线观看| 永久免费av网站大全| 熟女人妻精品中文字幕| 国产精品国产三级专区第一集| 日本黄色片子视频| 黄片wwwwww| 又爽又黄a免费视频| 亚州av有码| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 日韩强制内射视频| 伦精品一区二区三区| 一二三四中文在线观看免费高清| 99久久九九国产精品国产免费| 一区二区三区免费毛片| 全区人妻精品视频| 日本欧美国产在线视频| av网站免费在线观看视频| 三级国产精品片| 婷婷色综合大香蕉| 亚洲精品一区蜜桃| 777米奇影视久久| 日韩欧美一区视频在线观看 | 国产成人午夜福利电影在线观看| 偷拍熟女少妇极品色| 九草在线视频观看| 一本久久精品| 22中文网久久字幕| 韩国高清视频一区二区三区| 亚洲精品成人久久久久久| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 高清日韩中文字幕在线| 成人一区二区视频在线观看| 激情 狠狠 欧美| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 亚洲高清免费不卡视频| 我的老师免费观看完整版|