陜飛文化轉(zhuǎn)型：奉獻—貢獻—共榮

■ 姚建國 劉曉龍 鄒春艷

陜飛文化轉(zhuǎn)型：奉獻—貢獻—共榮

■ 姚建國 劉曉龍 鄒春艷

企業(yè)文化的發(fā)展必將伴隨社會經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。中航工業(yè)陜飛在不同時期，做了很多積極文化轉(zhuǎn)型的探索。

中航工業(yè)陜飛位于秦嶺南麓的陜西漢中盆地，1969年創(chuàng)建。40多年來，先后經(jīng)歷了創(chuàng)建初期“三通一平”、基建大會戰(zhàn)、“治滑保廠”攻堅戰(zhàn)，運八大會戰(zhàn)，硬是在荒山野嶺間建起了一座座廠房，安裝了一臺臺設(shè)備，把我國第一架中程中型運輸機送上了藍天。

如今，陜飛已發(fā)展成為集飛機設(shè)計、試驗驗證、零件加工、部件裝配、總裝試飛等于一體，具有完整的飛機研制生產(chǎn)體系，年銷售收入近30億的大型軍工企業(yè)。陜飛人正全力以赴向“航空為本，多元發(fā)展，改革創(chuàng)新，超越百億，建設(shè)一流航空產(chǎn)業(yè)園”的目標(biāo)挺進。

陜飛文化轉(zhuǎn)型的實踐

在陜飛的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化經(jīng)歷了三次大轉(zhuǎn)型。

建設(shè)以“奉獻”為核心價值觀的企業(yè)文化。從1969年到1998年第一次改裝飛機——“515工程”研制成功，在長達近三十年的時間里，陜飛以“國家利益至上”為宗旨，以“奉獻”為企業(yè)文化核心價值觀，培育了“自力更生，艱苦奮斗，頑強拼搏，團結(jié)奉獻”的企業(yè)精神。所謂奉獻就是不講條件，不計報酬，甘愿為組織目標(biāo)的實現(xiàn)獻出一切的一種高尚品德，一種寬闊情懷，一種無私行為。陜飛創(chuàng)建之初，正是國際形勢風(fēng)云變幻、國民經(jīng)濟岌岌可危之時，全國人民政治熱情高漲，而生活條件極差。因此，大力培育奉獻文化，以強有力的精神激勵，來激發(fā)人們建設(shè)三線軍工企業(yè)的熱情，是文化建設(shè)的必然舉措。

正因于此，無論是“三通一平”大會戰(zhàn)、基建大會戰(zhàn)，或是“治滑保廠”攻堅戰(zhàn)、運八大會戰(zhàn)，陜飛始終把國情教育、國防意識教育作為文化建設(shè)的主要內(nèi)容來抓。以各種形式宣講舊中國的屈辱史，宣講中國航空工業(yè)面臨的嚴峻形勢，激發(fā)干部、職工的航空情、報國志。陜飛人發(fā)出“貓兒山下埋忠骨，獻了青春獻子孫”的口號，手拉肩扛，土法上馬，戰(zhàn)天斗地，他們頭頂藍天，腳踏荒原，饑餐冷饅頭，渴飲山泉水，以“一顆紅心兩只手，自力更生樣樣有”的豪邁氣概，挑沙運石，搭橋修路，挖山掘洞，平整坡地，硬是在荒蕪的貓兒山下建成了當(dāng)時我國最大的運輸飛機制造廠。運八大會戰(zhàn)打響后，基建還未完全竣工，廠房里北風(fēng)呼嘯，沒有行吊，連一架工作梯也沒有，條件之差難以想象。但陜飛人說：“不研制出運八，毛主席他老人家就睡不好覺！”“活著干，死了算，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！”集思廣益，運用土辦法進行飛機總裝，終于在1975年12月29日，把運八02架機送上了藍天，創(chuàng)造了我國航空工業(yè)史上當(dāng)年轉(zhuǎn)廠、當(dāng)年安裝型架、當(dāng)年試制飛機、當(dāng)年首飛成功的奇跡！1996年，“515工程”研制項目上馬后，國家投入不到一千萬，而陜飛又虧損嚴重，連職工工資都發(fā)不出，科研生產(chǎn)步履維艱。但陜飛人不計得失，團結(jié)一心，攻堅克難，奪取了第一個重點型號研制的重大勝利，不僅受到原國防科工委的充分肯定，而且鑄就了“顧全大局，通力合作，頑強拼搏，敢于勝利”的“515”精神，使奉獻文化的內(nèi)涵得到新的延伸。

奉獻文化是三線軍工企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的強力支撐。奉獻文化是陜飛度過最困難時期保住企業(yè)保住隊伍，生存發(fā)展的保證，是三線軍工企業(yè)最為寶貴的精神財富。

建設(shè)以“貢獻”為核心價值觀的企業(yè)文化。從90年代末到“十一五”期間，隨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的深入，軍工企業(yè)迎來了發(fā)展機遇，依據(jù)形勢的發(fā)展變化，陜飛文化開始了從“奉獻”向“貢獻”的轉(zhuǎn)型。培育了以“艱苦奮斗，愛企敬業(yè)，開拓進取，求實創(chuàng)新”為主體的企業(yè)精神。

貢獻更多強調(diào)的是對勞動量大小和對成就的追求。企業(yè)追求員工為企業(yè)多創(chuàng)造價值，員工追求企業(yè)對自己創(chuàng)造價值有更多回報。由奉獻文化到貢獻文化，是計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物，是軍工企業(yè)發(fā)展和三線文化建設(shè)的必由之路。

改革開放后，內(nèi)地、尤其是三線軍工企業(yè)發(fā)展速度緩慢，與東南沿海形成強烈反差。三線苦、三線窮的落后局面很長時期難以改變，職工收入低，工作環(huán)境差，文化生活落后，人才流失嚴重，科研、生產(chǎn)難以為繼。和其他三線軍工企業(yè)一樣，在陜飛，固有的分配方式難以打破，“等靠要”和平均主義“大鍋飯”思想盛行；低收入、住房難、看病難等一系列實際問題，挫傷了許多人的積極性，動搖了很多人的理想信念，技術(shù)人才、生產(chǎn)骨干大量流失，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅陜飛的飛機設(shè)計研究院10年間就流失骨干人才600多人，“孔雀東南飛”成為一時之潮流。人才引不來，來了留不住，當(dāng)前的科研、生產(chǎn)都搞不好，又談何持續(xù)發(fā)展。時代在發(fā)展，人們的價值觀在變化，在職工連生存都成問題的情況下，單純倡導(dǎo)無私奉獻精神來激勵職工發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)展企業(yè)，必然脫離實際、事與愿違。因此，公司及時提出“尊重知識，尊重人才”、“尊重勞動，尊重創(chuàng)造”、“按勞分配，多勞多得”，堅持精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則，出臺了一系列政策，鼓勵職工通過勞動創(chuàng)造價值，在創(chuàng)造價值中改變自己的生活質(zhì)量，逐步形成了貢獻文化，成功地實現(xiàn)了文化轉(zhuǎn)型。

例如，為吸引人才，陜飛修建了大學(xué)生公寓，給新進廠大學(xué)生發(fā)放安家費、生活費補貼；為留住人才，在住房特別緊張的情況下，修建了研高樓，優(yōu)先分配給高端科技人才；為充分激發(fā)職工動力，幾次進行工資改革，在收入向科研人員、重要崗位傾斜的基礎(chǔ)上，不斷加大了工資中“活”的部分比例，這就打破了“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的不良局面，使職工認識到，只要有能力，只要肯為陜飛發(fā)展創(chuàng)造出價值、做出貢獻，就能得到實惠，就能過上好日子。在貢獻文化的引領(lǐng)下，人，這一生產(chǎn)力中最活躍因素的動力得到了充分釋放。廣大員工工作積極性空前高漲，他們在用勤勞和智慧出色地完成各項型號任務(wù)，推動了陜飛的快速發(fā)展，同時也以自己的勞動所得或購房購車，或出外旅游，生活質(zhì)量不斷改善。他們以自己是航空人而自豪，他們甘愿為航空工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

建設(shè)以“共榮”為核心價值觀的企業(yè)文化?！笆濉蹦酥两窈蟾L一段時期，陜飛究竟應(yīng)該建設(shè)一種什么樣的文化，以此確保企業(yè)基業(yè)長青？我們認為，必然是以“精益工作創(chuàng)價值，企業(yè)發(fā)展我幸?！睘楹诵膬r值觀的“共榮”文化。

共榮文化涵蓋兩方面內(nèi)容：其一，員工必須以發(fā)展企業(yè)、為企業(yè)創(chuàng)造價值為榮。企業(yè)組織的繁榮興旺與組織里每一位勞動者密切相關(guān)，與每一個勞動者創(chuàng)造的價值密切相關(guān)，與每一位勞動者的切身利益密切相關(guān)。員工必須充分認識到，是企業(yè)提供了勞動的機會，提供了實現(xiàn)人生價值的平臺。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到發(fā)展；只有企業(yè)的經(jīng)濟效益好了，員工的生活質(zhì)量才能提高。企業(yè)追求的是發(fā)展和效益，對員工要求的是創(chuàng)造價值。所以，員工都應(yīng)樹立價值第一的理念，都應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。都應(yīng)精心精益做好每一件事情、用自己的智慧和勤勞創(chuàng)造出價值。而且用自己的行動關(guān)心企業(yè)、關(guān)注客戶，維護企業(yè)利益和企業(yè)形象，不斷推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)能夠基業(yè)長青。

其二，企業(yè)必須以造福職工為榮。陜飛是軍工企業(yè)，一方面必須堅守“國家利益至上”的宗旨，以為國防建設(shè)提供性能優(yōu)良的高新武器裝備為已任。但另一方面，陜飛也是大型國有企業(yè)，必須承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任，把最大限度地滿足職工日益增長的物質(zhì)和精神文化需求作為其重要職責(zé)，以造福職工為榮。這就要堅持科學(xué)發(fā)展觀，尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、發(fā)展人，幫助職工提升綜合素質(zhì)、最大限度地為實現(xiàn)人生價值提供廣闊平臺；使職工能夠充分享受改革發(fā)展成果，快樂地工作、學(xué)習(xí)、生活，獲得身心愉悅，以為陜飛的一員而自豪。

建立“共榮”文化，首先是把中航工業(yè)的“航空報國、強軍富民”和“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”的價值觀，作為主要的核心價值觀，在此基礎(chǔ)上打造好具有三線特點、符合陜飛實際的“人才文化”“型號文化”“質(zhì)量文化”“榮辱文化”“節(jié)日文化”等子文化系統(tǒng)。形成“共榮”核心價值觀的文化體系。以此來啟迪經(jīng)營者和員工的行為和習(xí)慣，激勵員工創(chuàng)造價值，促進企業(yè)發(fā)展和基業(yè)長青。

為推動文化的轉(zhuǎn)型，陜飛在推動經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，已初步建立起長效合理的利益分享機制，如實施了企業(yè)年金制、提高了住房公積金上繳比率，為職工建立了工傷保險、補充醫(yī)療保險等等，開始了新一輪的薪酬改革和工資提升計劃；開展了“新陜飛，新員工”主題活動，組織全體職工對照“新陜飛，新員工”內(nèi)涵，找差距、訂標(biāo)準、簽承諾，又積極搭建讀書、改善、培訓(xùn)、競賽四大平臺，幫助職工提升綜合素質(zhì)，幫助職工在發(fā)展企業(yè)的寬闊平臺上實現(xiàn)人生價值。陜飛以造福職工為榮，職工也發(fā)自內(nèi)心地感受到在陜飛工作、生活的幸福和快樂。

對文化轉(zhuǎn)型的思考

文化轉(zhuǎn)型要與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型總是伴隨著社會經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型而進行的，是為企業(yè)戰(zhàn)略實施服務(wù)的。所以企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施做保證。

在文化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)只有明晰每一階段文化建設(shè)的方向、目標(biāo)，采取與其特點相適應(yīng)的舉措，才能從根本上解決文化轉(zhuǎn)型的問題。

文化轉(zhuǎn)型政策引導(dǎo)是關(guān)鍵。政策是企業(yè)經(jīng)營決策者文化管理理念的產(chǎn)物，具有較強的目的性、引導(dǎo)性、約束性、激勵性，一項切合實際、科學(xué)合理的政策，往往對文化建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。

陜飛在建設(shè)“奉獻”文化時，主要政策是精神獎勵，以評先進、通報表揚、設(shè)立光榮榜、為先進者掛紅花等方法，激發(fā)干部、職工的豪情壯志；在建設(shè)“貢獻”文化時，物質(zhì)激勵政策起到了很大作用。例如，陜飛不斷加大人事制度改革、工資制度改革，分配政策向關(guān)鍵崗位、重要崗位傾斜。于是許多職工主動要求回到科研、生產(chǎn)一線。到了“共榮”文化時期政策的引導(dǎo)就既要有精神的，又要有物質(zhì)的。精神重在員工職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)計、自信心、榮譽感激勵上，物質(zhì)重在員工的長期激勵、工作細節(jié)創(chuàng)造價值等方面。政策引導(dǎo)往往可以事半功倍。

文化轉(zhuǎn)型要注重輿論引導(dǎo)。不同的人有不同的世界觀、價值觀，這就決定了不同的人對事物有不同看法、不同行為。因此，文化轉(zhuǎn)型不能順其自然，要在做好政策引導(dǎo)的前提下，全方位搞好職工培訓(xùn)、輿論宣傳，營造良好氛圍，努力使企業(yè)倡導(dǎo)的核心價值觀入耳入心，進而變成職工的自覺行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

近年來，陜飛自上而下建立了企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系，堅持不懈地對職工進行企業(yè)文化和新知識、新觀念、新理念培訓(xùn)。不斷增強宣傳思想工作的吸引力、親和力、感染力，以靈活多樣的方式，深入廣泛地開展國情廠情教育、形勢任務(wù)教育、理想信念教育、世界觀和價值觀教育，促使職工不斷理解認同企業(yè)倡導(dǎo)的核心價值觀，自覺規(guī)范自己的行為。同時，以榜樣的力量打動人、感染人、鼓舞人。再輔之以喜聞樂見、積極向上的文化體育活動，使各階段的核心價值觀逐漸深入于職工思想行為中。

中航工業(yè)陜飛）