提高工會職能促進(jìn)企業(yè)和職工的“雙贏”

孫寶林

企業(yè)發(fā)展是最廣大職工根本利益的可靠保障。作為企業(yè)工會，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)工會的職能，積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，積極滲透到提高企業(yè)職工素質(zhì)的需求中，最大限度地調(diào)動廣大職工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

正確認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)工會存在的問題

一、認(rèn)識發(fā)展不全面。發(fā)展是企業(yè)的工作主題，但有少數(shù)干部和職工對企業(yè)發(fā)展和工會工作的關(guān)系認(rèn)識模糊，片面地認(rèn)為企業(yè)發(fā)展就是生產(chǎn)和經(jīng)營，工會與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，因此可有可無。這種認(rèn)識實(shí)質(zhì)上只看到發(fā)展的表面，忽視了發(fā)展的整體和內(nèi)涵。發(fā)展不僅包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、競爭力的增強(qiáng)，而且包括企業(yè)整體素質(zhì)的提高，包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率以及企業(yè)文化水平等等，是企業(yè)和職工協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合體現(xiàn)。

二、民主意識不深入。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視工會工作，民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式。有的甚至獨(dú)斷專行，官僚主義嚴(yán)重，不尊重職工的主人翁地位，不善于吸納職工的合理化建議和要求，壓抑了職工的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)管理工作矛盾重重，職工心情不舒暢，致使企業(yè)缺乏凝聚力，影響和制約了企業(yè)和職工的共同發(fā)展。

三、隊伍建設(shè)不科學(xué)。一個企業(yè)的成功與失敗，不僅取決于市場的命運(yùn)，還取決于管理水平。目前盡管職工隊伍整體水平有了一定提高。但是仍然存在既多又少的突出矛盾，即企業(yè)冗員過多，真正精技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人過少。

滲透到企業(yè)的“中心”，工會才有生命力

一、找準(zhǔn)與企業(yè)工作接軌的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是工會一切工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，而且應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)發(fā)展中有所建樹。工會行使民主權(quán)利要主動融入、積極參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中，一方面使行政領(lǐng)導(dǎo)更全面地聽到職工群眾的聲音，在制定計劃方案時更好地反映職工的意見和要求，另一方面把企業(yè)管理目標(biāo)和各項改革措施迅速變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。

建立健全職代會制度，提供職工參與的平臺。職工民主管理，當(dāng)前最重要的工作是建立和健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，同時要根據(jù)已經(jīng)變化了的新情況，對職代會的組織形式、職權(quán)和工作內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。職代會重心要逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展上來。重點(diǎn)落實(shí)抓好對企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切實(shí)利益等重大決策的審議建議權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。落實(shí)職代會職權(quán)，堅持職工代表巡視檢查，促進(jìn)職代會各項決議的落實(shí)。

二、把握工會的四項職能和兩個維護(hù)。工會的參與職能就是代表、組織職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)。作為企業(yè)工會，要堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，通過開展各項活動，組織引導(dǎo)職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，參與企業(yè)決策，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，發(fā)揮職工振興企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。工會履行參與職能首先應(yīng)注重源頭參與。特別是工會領(lǐng)導(dǎo)部門，在涉及工會及職工權(quán)益的法律法規(guī)的制定上要積極參與主動配合。要代表職工參與企業(yè)的改革方案、重大規(guī)章制度、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的制定，把住源頭參與這一關(guān)。其次要激發(fā)職工參與民主管理的積極性。使每一位干部、職工都樹立“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的理念，把職工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊地結(jié)合在一起。

滲透到職工的“內(nèi)心”，工會才有凝聚力

企業(yè)的發(fā)展要靠職工的素質(zhì)提高來實(shí)現(xiàn)，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，又必然會促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的日新月異，市場競爭的日趨激烈，職工對提高素質(zhì)自我發(fā)展有著強(qiáng)烈的愿望。我們的職工隊伍素質(zhì)是在不斷提高的，但是與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，尤其是專業(yè)技術(shù)人才總量不足，職工技術(shù)技能結(jié)構(gòu)不盡合理，科技和管理創(chuàng)新能力較弱。提高職工的綜合素質(zhì)，提升職工的基本技能，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要任務(wù)。要圍繞“提升”和“發(fā)展”這兩大主題，把以人為本，注重提高職工隊伍綜合素質(zhì)作為保證企業(yè)提升和發(fā)展重中之重的工作，把各層面的培訓(xùn)列入重要的議事日程。在具體操作中，形成了企業(yè)行政負(fù)責(zé)，工會積極配合，職工踴躍參加的良好格局。

工會在抓職工素質(zhì)教育工作中，有其獨(dú)特的優(yōu)勢，即有一個橫向到邊，縱向到底的比較完善的組織體系；有一套行之有效的激勵措施和工作機(jī)制；擁有一定規(guī)模的文化陣地和必要的資金保證；有一支長期開展群眾工作的隊伍，與職工群眾有著直接的緊密聯(lián)系，這些措施和優(yōu)勢為工會組織開展職工技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供了可靠保證。

總之，企業(yè)工會在企業(yè)與職工之間扮演著一個十分重要的角色，是企業(yè)與職工之間有效溝通的橋梁，只有“雙向”滲透，才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”，促進(jìn)企業(yè)和職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（作者單位：勝利石油管理局渤海鉆井一公司）