打造企業(yè)長效發(fā)展“軟資產(chǎn)”的思考

金曉朋

領(lǐng)導(dǎo)者表率是夯實(shí)“軟資產(chǎn)”發(fā)展根基

領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號召，領(lǐng)導(dǎo)班子的言行舉止對廣大職工起著重要的導(dǎo)向作用，在一定意義上決定著精神文明建設(shè)的成敗，因此領(lǐng)導(dǎo)班子必須以身作則發(fā)揮表率作用。

高升采油廠兩級班子著重做到“三個帶頭”。帶頭學(xué)習(xí)，堅持把學(xué)習(xí)與解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)相結(jié)合，與解決干部思想作風(fēng)的焦點(diǎn)相結(jié)合，與解決員工隊伍建設(shè)的熱點(diǎn)相結(jié)合，探索總結(jié)形成了“專題講座、專題調(diào)研、專題討論、專題報告、專題論文、專題匯報”的六位一體學(xué)習(xí)模式，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。帶頭服務(wù)基層，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人確定兩個聯(lián)系點(diǎn)——安全聯(lián)系點(diǎn)和支部共建聯(lián)系點(diǎn)，定期到聯(lián)系點(diǎn)開展主題宣講、安全經(jīng)驗分享、上示范黨課等活動，多層面融入基層、服務(wù)基層。帶頭開展調(diào)查研究，班子成員和部門負(fù)責(zé)人每年至少開展一次專題調(diào)研并形成一份系統(tǒng)的調(diào)研報告，在查找問題、理清思路的同時，也培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、聯(lián)系群眾、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)。

統(tǒng)籌規(guī)劃構(gòu)建“軟資產(chǎn)”建設(shè)平臺

載體建設(shè)是推進(jìn)精神文明建設(shè)的關(guān)鍵。精神文明建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不是依靠幾個人和幾個部門就可以完成的。必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃，利用各種載體在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理、隊伍建設(shè)等各個領(lǐng)域全面推進(jìn)。要著重抓住那些發(fā)展上最迫切需要解決的問題和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，由表及里、由淺入深，只有這樣才能使精神文明建設(shè)從局部建設(shè)走向整體建設(shè)，從淺層走向深層。在推進(jìn)精神文明建設(shè)進(jìn)程中，高升采油廠堅持圍繞中心任務(wù)，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，力求形式多樣，突出實(shí)效，全面提高各項工作水平。

開展文明職工和文明家庭的評比表彰活動，教育職工認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守公民基本道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和家庭美德規(guī)范，爭作社會的好公民、單位的好職工。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮榜樣的帶動示范作用。注重黨員作風(fēng)的錘煉和機(jī)關(guān)黨群干部作用的發(fā)揮，開展支部共建“六個一”活動，即機(jī)關(guān)黨群干部每人承包一個黨支部：“參加一次支部會議、主講一堂示范黨課、征集一條重要建議、培養(yǎng)一個先進(jìn)典型、推行一個黨建項目、解決一個實(shí)際問題”，在服務(wù)指導(dǎo)基層的同時，向基層學(xué)習(xí)，雙向互動，共同提高。組織“黨員奉獻(xiàn)日”活動，通過帶動、引領(lǐng)，不斷拓展黨員干部“愛崗、奉獻(xiàn)”的輻射效應(yīng)。

注意把握環(huán)節(jié)，營造良好的工作氛圍。利用廠刊宣傳包括全國各行業(yè)先進(jìn)典型事跡，廠先進(jìn)集體和先進(jìn)個人典型近百個。開展了“人生故事講述”活動，采取“人人講、層層講，機(jī)關(guān)基層互動”的形式，廣泛發(fā)動全廠干部員工進(jìn)行人生回顧，追憶精彩瞬間，全面闡釋平凡孕育非凡、精細(xì)創(chuàng)造精彩、真誠展現(xiàn)忠誠的質(zhì)樸道理，進(jìn)而明晰了精神文明建設(shè)對于個人成長的積極引領(lǐng)作用。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)發(fā)揮“軟資產(chǎn)”助推作用

精神文明建設(shè)的目的就是要塑造職工優(yōu)秀的思想行為，給企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工素質(zhì)的共同進(jìn)步。高升采油廠在精神文明建設(shè)過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為精神文明建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

開展“共產(chǎn)黨員承包井”活動。職工群眾評出重點(diǎn)、難點(diǎn)井，黨員掛牌承包，每年動態(tài)評選10口“黨員先鋒號井”，廠黨委主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場命名授牌，成效明顯。采油作業(yè)一區(qū)自開展活動以來，井站面貌有了“新”的變化，油井管理真正做到了“四優(yōu)化、三齊全、兩清潔”；油井產(chǎn)能有了“量”的攀升，平均日產(chǎn)液提升了2.6噸，日產(chǎn)油提高了5.7噸，平均洗井周期延長了4天，平均系統(tǒng)效率提高了1.2%；挖潛措施有了“質(zhì)”的提高，2011年一季度黨員挖潛創(chuàng)效突破60多萬元，節(jié)能效果突出。

組織開展“功勛團(tuán)隊、功勛員工”評選活動，提出了“人井合一，人站合一”的工作管理理念，“一井一策”、“一井一情”和“活塞滴水潤滑，延長盤根壽命”等管理辦法在全區(qū)推廣。開展“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動，以多年來精神文明建設(shè)所取得的成果轉(zhuǎn)化為員工的公民道德素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)素質(zhì)為依托，出臺勞動競賽辦法政策，靠實(shí)具體挖潛措施，量化管理考核指標(biāo)，全面發(fā)動，全員參與，精神文明建設(shè)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在物質(zhì)成果。

精神文明建設(shè)是一種生產(chǎn)力，是一種人文關(guān)懷，在培養(yǎng)人正確的價值觀和團(tuán)隊意識的同時，在企業(yè)內(nèi)部，為所有員工營造出一種寬松愉悅的工作氛圍，讓他們的能力在這個氛圍里得到最大限度的展示，讓他們的理想在這個環(huán)境里盡可能的實(shí)現(xiàn)，它是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)長效發(fā)展最重要的“軟資產(chǎn)”。

（作者單位：中國石油遼河油田公司高升采油廠黨群工作部）