書訊

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伴隨著企業(yè)的成長、市場的變化，以及業(yè)務(wù)的逐漸擴張，其組織結(jié)構(gòu)也會變得龐大，很多企業(yè)要根據(jù)自身的需要設(shè)立辦事處、代表處、分公司等形式的外派機構(gòu)，以觀察當?shù)貥I(yè)務(wù)量，尋找有潛力的市場區(qū)域，或者快速了解市場動態(tài)，更好地維護客戶關(guān)系并降低成本。

但是，對于外派機構(gòu)的管理則一直存在很多難題，從組織結(jié)構(gòu)的選擇到確立管理模式，再到人員管理和文化建設(shè)。企業(yè)可謂是進退維谷，放權(quán)怕失去控制，集權(quán)又怕失去活力。如何權(quán)衡得失，平衡各個環(huán)節(jié)，是目前外派機構(gòu)設(shè)立中迫切需要解決的問題。

對多數(shù)企業(yè)而言，進行外派機構(gòu)人員管理時更要謹慎。適當且合理的薪酬和績效考核制度具有激勵員工的功能，尤其是對外派機構(gòu)而言，外派機構(gòu)與總部處在不同的環(huán)境，所面臨的也是不同的文化、薪酬水平和激勵方式，因此，要使用適當?shù)目己朔椒?，提供合適的薪酬，一方面吸引、留住優(yōu)秀的外派人才；另一方面維持公司整體薪酬制度和考核制度的一致性和公平性，促使員工對組織產(chǎn)生高度認同，進而提高經(jīng)營成效。

可以看到，如何設(shè)置和管理外派機構(gòu)？如何制定外派人員的管理模式？是企業(yè)外派人員管理的重點問題。中國勞動社會保障出版社出版的“人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列”叢書，就企業(yè)大學、知識型員工管理、高管激勵及外派機構(gòu)四個人力資源管理熱點和前沿領(lǐng)域進行了思考，其中《外派機構(gòu)與人員管理》一書從特定的環(huán)境、企業(yè)的資源和能力邊界以及企業(yè)管理的基本規(guī)律等方向深入對企業(yè)外派機構(gòu)的研究，以及通過對企業(yè)發(fā)展過程中的成功及失敗案例進行分析，尋找一些對我國企業(yè)進一步發(fā)展有借鑒意義的內(nèi)容。

該書由六部分內(nèi)容組成，具體包括外派機構(gòu)的設(shè)立、外派機構(gòu)的組織架構(gòu)和人員管理、外派機構(gòu)的管理與控制、外派機構(gòu)的財務(wù)管理、外派機構(gòu)的績效與薪酬管理、企業(yè)外派機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)。作者實務(wù)經(jīng)驗豐富、見解獨到精辟，具有十余年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過易讀且易懂的方式，闡釋如何通過目標和機制的設(shè)計，幫助企業(yè)擺脫放權(quán)集權(quán)的搖擺循環(huán)，使得外派機構(gòu)和員工成為管理良好、戰(zhàn)斗有力的組織。

作 者：張建衛(wèi)

出版社：北京師范大學出版社

定 價：39.00元

進入21世紀，心理失衡問題日益普遍。人們物質(zhì)快感增強但意義感下降、成功欲望增強但幸福感脆弱、工作成就感上升但家庭歸屬感淡漠。成功與幸福的失衡、工作與家庭的沖突——已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)代工業(yè)文明社會中包括企業(yè)家在內(nèi)的每個成員亟待正視并妥善應(yīng)對的時代主題。

30余年的改革開放，不僅創(chuàng)造了舉世矚目的中國 “經(jīng)濟奇跡”，而且創(chuàng)造了群英薈萃的“企業(yè)家階層”?？梢哉f，企業(yè)家是中國改革開放的新興產(chǎn)物，也是改革開放的探路者和推動者。在如火如荼的改革開放進程中，“企業(yè)家”這一看似遙遠而神秘的陌生稱謂，瞬間以高強度、高密度的感官刺激轉(zhuǎn)變成為了人人耳熟能詳?shù)膽T用語。在他們身上，折射出了中國經(jīng)濟迅速發(fā)展、時代快速編前的縮影；在他們腳下，留下了追求成功、邁向卓越的足跡；在他們內(nèi)心中，演繹了渴望幸福、體驗幸福和追尋幸福的心靈軌跡。但是，在事業(yè)成功的光環(huán)之外，他們也可能正面臨著工作與家庭的沖突、幸福感的缺失等問題，以至于影響了身心健康，甚至阻礙了事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家群體的心理適應(yīng)是重要的社會心理問題，應(yīng)當?shù)玫缴鐣鹘绲年P(guān)注。本書聚焦于上述重大命題，選擇中國企業(yè)家群體作為研究對象，通過實證數(shù)據(jù)和典型案例考察企業(yè)家發(fā)展失衡的現(xiàn)狀，并從理論上揭示其背后的發(fā)生機制和作用機理，最后從實踐層面上提出管理策略和應(yīng)對舉措。全書包括“現(xiàn)狀篇”、“理論篇”、“實踐篇”和“專題篇”四大部分，遵循從現(xiàn)狀到理論再到實踐這一脈絡(luò)逐層展開，對職業(yè)健康心理研究者、企業(yè)家、經(jīng)理人及其他群體具有重要的理論參考價值和實踐指導意義。