陳俊濤:特立獨行的納斯達克職業(yè)經(jīng)理人

陳俊濤，2008年3月至今任武漢通用集團(中國)有限公司執(zhí)行總裁兼武漢鼓風機有限公司(以下簡稱“武鼓”)總經(jīng)理。負責集團的整體戰(zhàn)略體系的制定及執(zhí)行武漢鼓風機有限公司的全面工作，在武漢通用集團董事局主席徐杰領(lǐng)導下、在上市的基礎(chǔ)上成功帶領(lǐng)“武鼓”在納斯達克資本市場轉(zhuǎn)板，是目前納斯達克上市公司最年輕的CEO。

外人評介:他自信、特立獨行，執(zhí)拗、狂放、不愛作秀;有絕對菩薩心腸，更有屠夫手斷。

工作與生活，人情與利益，真情與誘惑，親情與疏離，生活與工作一直在延續(xù)。他周旋于股東、小主管、關(guān)鍵先生與幕后黑手之間;周旋于客戶、親人、同事之間，迎來送往，輾轉(zhuǎn)騰挪。他有快樂，但也有悲傷;他失去自我，但也贏得尊敬……勿庸置疑，職業(yè)經(jīng)理人間最大的差別就在于它們的專業(yè)素質(zhì)及其所構(gòu)成的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

他說:事情要向好的地方去做，要往壞的方面去想。任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，做最壞的準備?——這是他的行事風格。

美國亞洲資本集團董事局主席兼總裁、美國原總統(tǒng)克林頓翻譯安迪?樊與清華大學客座教授、美國摩立摩根資本與投資集團中國區(qū)總裁劉建華說:他的理論，別人也許反對;他的言談，別人也許懷疑;他的穿著，別人也許不贊成;他的長相，別人也許不喜歡。他的很多管理手段并不被同行看好，但是他的“執(zhí)著秉性、無欲冷面”就如公司的一張大名片，他的多位與執(zhí)著確實已經(jīng)成為“通用集團”品牌不可多得的財富。蓄勢、等待、厚積薄發(fā)，一飛沖天!他就像西游記里的孫悟空，一個人天馬行空，千里走單騎，神行天下，帶領(lǐng)武鼓大踏步的向前走——無疑是新時代最有代表性的企業(yè)管理變革創(chuàng)新英雄!

在那個位置上，他進行了一系列創(chuàng)新:產(chǎn)品創(chuàng)新。在金融危機面前，公司迎難而上，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，搶占市場，推進產(chǎn)品和技術(shù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成功研發(fā)了軸流靜調(diào)風機，當年形成量產(chǎn)投入市場。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步調(diào)整。

市場創(chuàng)新。鋼鐵和冶金行業(yè)是公司多年以來的主打市場。針對市場突如其來的變化，公司及時與國家產(chǎn)業(yè)政策對接，調(diào)整方向主攻電力行業(yè)，改變了國內(nèi)軸流風機制造的市場格局。

管理機制創(chuàng)新。創(chuàng)新并樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是水平，敢于負責就是能力，回避矛盾就是失職，戰(zhàn)勝困難就是業(yè)績”管理模式。2008年以來，生產(chǎn)一線員工新的考核制度開始實施。通過公平透明以激勵為主的考核方案，調(diào)動了廣大員工的積極性和勞動熱情，生產(chǎn)車間產(chǎn)值連創(chuàng)新高。2008年員工標準崗位工資增幅達25%;其中，生產(chǎn)車間工人工資增幅達22%。2009年度總結(jié)大會上，公司又決定全員工資再漲20%。

經(jīng)營模式創(chuàng)新。為此，陳俊濤領(lǐng)導的團隊用鄧麗君的三首歌寓意創(chuàng)立的經(jīng)營模式“三部曲”:

首部曲:《我只在乎你》。以顧客為中心，回歸最基本的商業(yè)原理所致——滿足顧客需求。

二部曲:《何日君再來》。重點除了整機的銷售金額，還必須確認配套件及營業(yè)額的持續(xù)增加。

三部曲:《路邊的野花不要采》。在結(jié)合物美價廉的商品選擇及親切的服務(wù)品質(zhì)下，要使顧客產(chǎn)生強烈的品牌忠誠度。

持經(jīng)倫以待慧主，懷赤誠以報之恩!干負責任的事業(yè)，做負責任的人。始終:低調(diào)的張揚、謹慎的擴張;愉快的工作、快樂的生活——這就是陳俊濤，湖北首家納斯達克上市公司的操盤手。

他虔誠的說他算不上成功人士，能扮演一個強者的角色，是因為武漢通用集團董事局主席徐杰把他放在了“這個”位置上。