淺析變電站綜自改造的過程管控

摘要:自改革開放以來，我國的社會發(fā)生了令世人矚目的成就，中國的電力工業(yè)在這樣的大環(huán)境下，也獲得了長足的發(fā)展。尤其是在近二十年來的發(fā)展中，中國的電力工業(yè)已經脫胎換骨，成為全世界范圍內的一顆閃耀的新星。我國為了滿足社會經濟發(fā)展的要求，不斷突破傳統，不管是在電網發(fā)展規(guī)模上，還是在設備裝置的科技含量上，我國的電力工業(yè)都已處于世界領先水平。隨著電網負荷越來越嚴重、自然災害頻頻發(fā)生的情況，我們對電力設備的要求越來越高。同時，在目前電力工業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境中，專業(yè)人才的儲備往往跟不上新投變電站或新設備的增加速度，這使得電力工業(yè)在管理模式上不得不采用更高科技的設備將分散的變電站集中管理，同時通過培養(yǎng)更專業(yè)的變電站管理維護人員提高管理水平。因此，在這樣的環(huán)境下，變電站的綜合自動化管理就成為了一種無法避免的趨勢。熟悉變電站工作的人都知道，對早期變電站進行綜自改造往往比建設一個全新的變電站歷時更長、技術更復雜、安全隱患更大。本文將結合實際工作，深入探討早期變電站在綜自改造過程中存在的各種問題，并有針對性地提出解決和控制措施。

關鍵詞:變電站，綜合自動化，改造，安全

一、綜自改造概述

變電站綜合自動化系統是指利用先進的計算機技術、現代電子技術、通信技術和信息處理技術等實現對變電站二次設備(包括繼電保護、控制、測量、信號、故障錄波、自動裝置及遠動裝置等)的功能進行重新組合、優(yōu)化設計，對變電站全部設備的運行情況執(zhí)行監(jiān)視、測量、控制和協調的一種綜合性的自動化系統。近年來，我國正逐步對110kV及以上變電站實施綜合自動化改造，目前已在部分早期的變電站建立了綜合自動化系統。因此，綜合自動化改造對于目前的很多早期建設的變電站來說，都是一項無法避免的工作。

二、早期變電站綜自改造特點

對早期建設的變電站進行綜自改造，往往會面臨非常多的困難。為了保證工程安全順利開展，在工程實施前，應動員全站人員對改造工作進行綜合分析，發(fā)現改造工作存在的安全風險。一般來說，早期變電站在綜自改造過程中常出現以下一些問題:

1、由于變電站運行時間長，站內設備往往會經歷多次的檢修、改造等，原來的圖紙與現場實際可能存在一些偏差;

2、變電站關聯設備多(如交直流回路等)，施工中的危險點和安全注意事項多;

3、站內原有設備陳舊，改造期間涉及大量停送電操作，操作中的危險點多。

4、改造期間運行方式變化頻繁，常出現特殊運行方式，需要加強設備巡視，做好事故預想。

5、施工周期長，一、二次工作同步開展，如果沒有良好的協調和配合，容易出現安全事故等。

一般來說，早期變電站綜自改造歷時較長，工作量繁重，加之新老設備的交替也將帶來很多的問題，因此保證綜自改造過程安全順利地完成，掌控綜自改造項目完成的質量，是我們在綜自改造過程中工作的中心。

為了更好地完成綜自改造過程中的各項任務，變電站應當結合工作實際以及綜自改造的總方案，將具體每一項目的改造過程分為準備階段、實施階段以及總結階段三個環(huán)節(jié)，然后組織站內人員進行探討，提出每個階段工作方案。

三、準備階段

在準備階段，我們需要做好以下幾點工作:

1、做好宣傳發(fā)動，從思想上高度重視。工作之前，要明確整個工作的目的、意義、任務和總體目標，充分認識到此項工作的復雜性、重要性和危險性。動員全體人員牢固樹立“安全第一”的思想，從自身出發(fā)，依照工作實際，認真分析工作過程中容易導致人員思想麻痹、松懈的不安全因素。

2、細致審核施工方案及施工圖紙。在每個改造項目開始前，組織全站人員尤其是技術骨干對施工方案及施工圖紙進行審核。

3、深入學習綜自改造方案，全面開展安全風險分析及事故預想。在每個子項目開展前，組織全站人員與施工負責人開展工作協調會，共同探討綜自改造方案，透析工作內容，同時結合我站相關設備目前運行狀況以及電網負荷潮流等問題，綜合分析每個項目可能存在的危險點，并制定相應的預控措施。針對改造期間特殊運行方式做好事故預想。

4、做好各層面的溝通。綜一方面，需與施工人員做好溝通，掌握其施工內容，需要安全措施等。另一方面，還需要與其他部門進行多方面的溝通，協調處理工作中遇到的各種問題。

四、工程實施階段

主要針對綜自改造過程的需求，對目前的工作進行改善，在每項工作的關鍵環(huán)節(jié)采取有效控制措施，從而實現由點帶面的全面管理。

1、加強施工的全過程管理。為了嚴格控制變電站綜自改造工作的安全和質量，在施工中督促施工方嚴格按照相關規(guī)定、規(guī)范的要求進行施工，通過對施工過程、施工步驟、施工質量的科學、規(guī)范化管理來控制可能存在的安全風險。

2、嚴把工作票許可關，強化現場交底。

3、嚴格審核二次措施單，確保整個施工過程不影響運行中設備的保護裝置。每次施工前，繼保專業(yè)人員及站內人員認真審核施工單位提交的二次措施單，做好每一個公共二次回路的解線和隔離措施。二次措施單的執(zhí)行期間，必須做好現場監(jiān)督，確保二次安全措施正確無誤。

4、嚴格操作票的管理與控制，規(guī)范操作行為。綜自改造過程中停送電的操作頻繁，調試驗收過程中誤操作風險也大幅增加。只有嚴格執(zhí)行相關操作規(guī)范、規(guī)定才能有效避免誤操作。

5、強化交接班管理。在交接班過程中，為應加強對現場安全措施，尤其是二次安全措施的交接。

6、加強與施工方溝通。在改造過程中，一方面要調動站內人員的積極性、工作情緒，同時還要利用好施工人員的豐富改造經驗，讓他們更多地參與到變電站的工作中來。

7、加強現場培訓，提高全站人員業(yè)務素質和技能水平。隨著新設備及新保護投入運行，對運行人員在業(yè)務技能方面提出了更高的要求，因此必須加強現場培訓。

五、工作后期的驗收把關

1、嚴把設備驗收質量關。施工過程中，檢修、繼保、自動化、通訊專業(yè)人員參與施工的全過程，邊施工，邊驗收，及時要求施工人員對施工中的問題進行整改，避免將問題集中到竣工驗收中，保證工程按期投運。設備驗收要明確分工、責任到人，要根據工作內容及性質，明確驗收項目和驗收重點，發(fā)現問題及時提出，并督促處理。

2、加強設備送電前的檢查。檢查開關、刀閘的實際位置已恢復檢修前狀態(tài)，送電范圍內(站內控制)的接地線全部拆除，并存放歸位，接地刀閘全部拉開并經閉鎖;檢查模擬屏元件位置應與實際設備位置相符。

3、加強設備送電后的巡視。設備送電后，應組織對設備運行情況進行巡查。

4、做好每次送電后的操作評價總結。結合當天操作情況，針對倒閘操作中暴露的問題和不安全傾向，認真分析存在的問題，總結評價好的經驗，有針對性的制定有效控制措施，為下一次的順利停送電奠定良好的基礎。

六、總結及后續(xù)工作

每個項目完成后，都要就該項目進行全面的總結，提出工作中的隱患，制定相應的防范及控制措施。同時，整理項目過程中的各種工作表單及資料，作為設備檔案存放起來。另外，還應做好相關資料的移交。

總的來說，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針.積極預見各類危險因素，切實制訂有效預防和控制措施;嚴格風險分析制度，加強準備過程完備化、倒閘操作過程規(guī)范化、工作現場安全措施標準化、變電站安全設施程序化;同時，要不斷總結經驗、完善制度、加強管理，確保在改造期間變電站安全運行。

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