“找個(gè)陽(yáng)光明媚的地方過(guò)年”

在中國(guó)，首富無(wú)疑是一個(gè)荊棘編成的花冠，是榮譽(yù)，也是危險(xiǎn)?！把垡娝鸶邩?，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”，《桃花扇》中這出名段可謂是中國(guó)很多富豪的真實(shí)寫照。盛極必衰、榮大則辱，是古今中外的一條“定律”，而努力做到“知止常止，則終身不恥；知足常足，則終身不辱”，也是無(wú)數(shù)鮮活案例給我們的啟示。

而反觀劉永行、劉永好兄弟，相似的成長(zhǎng)經(jīng)歷和奮斗經(jīng)歷，他們?yōu)楹螘?huì)根深葉茂、蓬勃長(zhǎng)青?古人言“自古不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”，正是因?yàn)樗麄兡軌驈氖聵I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，與黨和政府保持一致，從不鉆政策空子，始終在危難時(shí)刻能讓家族生意避開政策調(diào)控的鋒芒，遠(yuǎn)離官場(chǎng)的潛規(guī)則，把最大的精力放在實(shí)業(yè)創(chuàng)新。

——《劉永行、劉永好首富長(zhǎng)青：希望集團(tuán)三十年》

由于在金融危機(jī)中自己的企業(yè)幾乎沒(méi)有受到損失，東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行過(guò)年的心情沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響，過(guò)年的支出也沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響，他仍然會(huì)找一個(gè)陽(yáng)光明媚的海灘，過(guò)一個(gè)快樂(lè)、輕松的春節(jié)。

談起過(guò)節(jié)的話題，東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行微笑著表示，傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，當(dāng)然要和家人一起過(guò)了?；字甑膭⒂佬校匀辉诿τ诠ぷ?，四處奔波，絲毫沒(méi)有停下來(lái)的意思。一年到頭的其他時(shí)間都忙于工作，只有春節(jié)可以徹底放松幾天，所以，談起過(guò)年，劉永行還是頗為向往，并且期待著能夠盡快與家人團(tuán)聚，可以徹底地放松、徹底地休息。

喜歡從小事做起

劉永行當(dāng)是中國(guó)傳統(tǒng)版本不折不扣的創(chuàng)業(yè)英雄。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，跟我們身邊每一個(gè)苦苦掙扎的創(chuàng)業(yè)者何其相似，又何其不同。和那些動(dòng)輒拿著洋洋灑灑創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的人不同，這位從四川川中小縣城走出來(lái)的中國(guó)首富喜歡從小事做起。

32歲那年，劉永行還在讀書。春節(jié)要來(lái)了，家里只有兩元多錢?？?歲的兒子說(shuō)：“爸爸、媽媽，我要吃肉?！?/p>

劉永行夫婦覺得對(duì)不起孩子，就用這兩元多錢到市場(chǎng)上買了一只大鵝，因?yàn)轾Z比較便宜。但后來(lái)，這只鵝丟了，兒子還吵著要吃肉。

這個(gè)時(shí)候，劉永行想，能不能憑自己的能力創(chuàng)造一點(diǎn)財(cái)富?于是，他用了10天時(shí)間，去搞無(wú)線電修理。結(jié)果還好，掙了300多元錢，總算把后來(lái)的半學(xué)期度過(guò)了。

“剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，我4點(diǎn)鐘就起床，打掃衛(wèi)生，蹲在地上，觀察小雞，做記錄。常常一蹲就是兩個(gè)小時(shí)，呆在棚子前一動(dòng)也不動(dòng)?！彼f(shuō)，自己特別喜歡通過(guò)一件小事來(lái)觀察一個(gè)人，因?yàn)樗J(rèn)為，只有那些從小事做起、不斷通過(guò)實(shí)踐鍛煉能力者才有可能成功。

劉永行開始愛好無(wú)線電時(shí)，還是個(gè)初中生，后來(lái)下鄉(xiāng)，就自學(xué)無(wú)線電維修?！爱?dāng)時(shí)，無(wú)線電維修我做得很好，很認(rèn)真。這對(duì)我后來(lái)經(jīng)商很有幫助。因?yàn)樾蘩頍o(wú)線電需要邏輯判斷，不斷找出機(jī)器的毛病，然后改正它，這一點(diǎn)跟辦企業(yè)相同?！庇腥水?dāng)面拿出一張他嘗豬飼料的照片，問(wèn)為什么?劉永行回答，這是一種職業(yè)習(xí)慣?！凹热晃覀円獙?duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，就要了解產(chǎn)品。所以有了新原料，我都要親自嘗一嘗，看看是什么口味”。

把創(chuàng)業(yè)：中動(dòng)埋在心里

劉永行說(shuō)，今天的企業(yè)者，要有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，并學(xué)會(huì)把遠(yuǎn)大的目標(biāo)分解、簡(jiǎn)化成具體的一件件事情。因?yàn)橐粋€(gè)困難一個(gè)困難地去克服，比一下子面對(duì)一大堆困難要好得多。

對(duì)那些急于創(chuàng)業(yè)的人，劉永行忠告：在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備還不充分的時(shí)候，可以先把創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)埋在心中，積累能量，等待機(jī)會(huì)。因?yàn)槲磥?lái)的不確定性，能不斷給你提供新的機(jī)會(huì)。

劉永行舉自己的例子： “剛開始，其實(shí)我們并不想養(yǎng)鵪鶉。我們準(zhǔn)備創(chuàng)辦電子工廠，結(jié)果失敗了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)不能注冊(cè)。后來(lái)，我們一直把創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)埋在心里。到了1982年，中央號(hào)召農(nóng)村發(fā)展專業(yè)戶，我們四兄弟覺得機(jī)會(huì)來(lái)了。所以，大學(xué)畢業(yè)以后，都放棄了公職，跑到農(nóng)村去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，大家很瞧不起農(nóng)村，但是我們想，越是人們不注意、瞧不起的地方，就越有機(jī)會(huì)。”

他說(shuō)，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，最大的困難是社會(huì)不理解，政策不穩(wěn)定性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)很大，但社會(huì)留給創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)空間也很大。一旦創(chuàng)業(yè)，那些有學(xué)識(shí)、有眼光的人就很容易成功。

四兄弟從第一桶金開始

對(duì)于今天的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，能夠擁有創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”是非常令人羨慕的。因?yàn)檫@意味著創(chuàng)業(yè)能有一個(gè)良好的開端，而一個(gè)良好的開端就等于成功了一半。

從1979年開始，中國(guó)進(jìn)入了改革開放的新時(shí)代。有著8億農(nóng)民的廣闊農(nóng)村率先進(jìn)行了歷史性的改革，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，搞副業(yè)、辦實(shí)體，農(nóng)民開始從土地中解放出來(lái)。1982年，國(guó)家號(hào)召科技興農(nóng)，農(nóng)村又出現(xiàn)了新一輪建設(shè)熱潮。1982年8月的一天，四川省新津縣古家村的一家小院里，劉家四兄弟正在舉行決定自己命運(yùn)的方桌會(huì)議。

桌子的四方坐著劉家四兄弟：老大劉永言，畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院，就職于某國(guó)營(yíng)單位的計(jì)算機(jī)室；老二劉永行，師范?？飘厴I(yè)，在縣教育局工作；老三陳育新(劉永美)，四川農(nóng)學(xué)院畢業(yè)，在縣里當(dāng)農(nóng)技員；老四劉永好，省電大畢業(yè)，在省一所中學(xué)教書。他們手里當(dāng)時(shí)都捧著人們羨慕的“鐵飯碗”。按理說(shuō)，命運(yùn)對(duì)他們夠垂青的了，可他們卻偏偏不安分。在經(jīng)過(guò)一番激烈的討論后，3天3夜的家庭會(huì)議終于做出決定：“脫‘公服’當(dāng)專業(yè)戶!”陳育新首先辭職，接著其他三兄弟也先后辭職；然后各自變賣了手表、自行車等值錢的物件，硬是湊足了1000元的資本，于是，以陳育新名字命名的育新良種場(chǎng)呱呱墜地。

萬(wàn)事開頭難。劉氏兄弟的第一筆生意差點(diǎn)就讓育新良種場(chǎng)“夭折”。當(dāng)時(shí)，資陽(yáng)縣一個(gè)專業(yè)戶向他們預(yù)訂了10萬(wàn)只良種雞。他們買來(lái)雞蛋，土法上馬，孵出小雞，先交貨2萬(wàn)只。不料，小雞在運(yùn)輸途中被悶死了一半，又因火災(zāi)燒死了剩下的一半，那位專業(yè)戶幾乎傾家蕩產(chǎn)，劉家兄弟自然也分文未得，剩下的8萬(wàn)只雞怎么辦?打聽到成都有市場(chǎng)后，他們連夜動(dòng)手編竹筐，此后四兄弟每日凌晨4點(diǎn)就開始動(dòng)身，先蹬3個(gè)小時(shí)自行車，趕到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。等幾千只雞賣完，然后再拖著疲憊的身子蹬車回家，早已是月朗星疏了。這樣，十幾天下來(lái)，四兄弟個(gè)個(gè)掉了十幾斤肉，但所幸的是8萬(wàn)只雞苗總算全脫手了。年底算賬，竟也有10萬(wàn)元的盈利。

做買賣必須精打細(xì)算，陳育新盤算過(guò)：一只雞蛋只賣0.1元，而一個(gè)鵪鶉蛋值0.2元；而且，小鵪鶉孵出蛋殼40天就能下蛋，一對(duì)鵪鶉1年可以抱5窩小仔，就是100多元。經(jīng)過(guò)一番計(jì)算以后，劉氏兄弟決定重點(diǎn)飼養(yǎng)鵪鶉。而此時(shí)，成都地區(qū)的“鵪鶉熱”正在降溫。村里人都規(guī)勸他們不要作繭自縛。劉氏兄弟認(rèn)為技術(shù)低、成本高、經(jīng)營(yíng)差的專業(yè)戶必垮，他們要依靠現(xiàn)代科技將鵪鵓蛋的成本降下來(lái)。于是以老三陳育新為主組織了一個(gè)專門的科研小組，不久便培育出產(chǎn)蛋率高達(dá)80％的良種鵪鵓，還配制出系列飼料。 四兄弟各顯神通。他們將電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于飼料調(diào)配和育種選樣上，并摸索出了用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多，一下子贏得了市場(chǎng)。這便是他們專業(yè)科技致富之路的開端，為以后的創(chuàng)業(yè)道路積累了資金。

早在1982-1984年辦良種場(chǎng)時(shí)，劉永好負(fù)責(zé)采購(gòu)飼料，這位有心人在南方采購(gòu)飼料時(shí)就開始了對(duì)飼料經(jīng)營(yíng)的觀察、調(diào)查與思考。劉氏四兄弟之所以后來(lái)把目光轉(zhuǎn)移到飼料生產(chǎn)行業(yè)，也是有所考慮的：人們對(duì)鵪鵓蛋的需求遠(yuǎn)不如對(duì)豬肉的鐘愛，誰(shuí)家的飯桌上都離不開豬肉，而中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方法太落后了，農(nóng)民喂豬用青草、大麥和紅薯，每頭豬一般要1年才能出欄。養(yǎng)豬業(yè)要想有飛躍，必須以發(fā)展飼料為突破口。而此時(shí)，一批外國(guó)飼料商正涌進(jìn)中國(guó)，大量生產(chǎn)和銷售具有現(xiàn)代概念的全價(jià)顆粒飼料。一時(shí)間，中國(guó)第一養(yǎng)豬大省——四川省出現(xiàn)了排隊(duì)爭(zhēng)購(gòu)飼料的現(xiàn)象。

對(duì)此，四兄弟很快做出決策，開始飼料研制工作。他們建起一個(gè)有100多頭豬的試驗(yàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)省內(nèi)外著名的專家學(xué)者共同論證飼料配方，積累研究成果。劉家四兄弟意識(shí)到：欲降低飼料成本，提高質(zhì)量，關(guān)鍵是增加配方及生產(chǎn)工藝中的科技含量，而欲與世界先進(jìn)飼料一比高低，科技開發(fā)更是迫在眉睫。1988年，希望飼料公司取代了育新良種場(chǎng)，專業(yè)戶發(fā)展成為私營(yíng)企業(yè)。

1988年，希望飼料公司在古家村買下了10畝地，投資400萬(wàn)元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，又投入400萬(wàn)元作為科研經(jīng)費(fèi)，并聘請(qǐng)了30多位專家、教授任專職或兼職研究人員。先后派人到國(guó)外各地考察，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家來(lái)訪交流。經(jīng)過(guò)兩年多的反復(fù)試驗(yàn)、篩選，從33個(gè)配方中優(yōu)選出來(lái)的“1號(hào)乳豬飼料”脫穎而出。1989年月，希望飼料公司自行開發(fā)生產(chǎn)的“希望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料面世，質(zhì)量可與泰國(guó)“正大”飼料相媲美，每噸價(jià)格卻比泰國(guó)飼料低60元，一下子就打破了洋飼料壟斷市場(chǎng)的局面。自此，希望飼料一舉成名。

“希望”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了幾個(gè)重要的發(fā)展階段：1982-1988年通過(guò)養(yǎng)鵪鶉完成初期的原始積累，凈資產(chǎn)從1000元發(fā)展到1000萬(wàn)元；1989-1993年通過(guò)飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，凈資產(chǎn)從1000萬(wàn)元積累到1億元；1993-1999年通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)，凈資產(chǎn)從1億元發(fā)展到10億元。

不要老想著怎么賺錢

每個(gè)人都想花費(fèi)少一點(diǎn)，而得到多一點(diǎn)。這是一種大眾的世俗文化。

但是，在東方希望集團(tuán)，劉永行一直是這種文化的最大抗?fàn)幷摺！拔覀兎浅Ｗ鹬剡@種文化的存在。正因?yàn)橛辛诉@種文化存在，企業(yè)發(fā)展也就找到了原動(dòng)力。但有一點(diǎn)必須引起警惕，創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)時(shí)，一定要超越這種文化。不要老想著怎么去賺錢，而是考慮如何去滿足客戶的司各種需求?！?/p>

“追求盈利，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須考慮的問(wèn)題。但對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，掙錢并不是一廂情愿的事情。決定能不能掙錢的，不是你自己，而是客戶。你給客戶提供了超值服務(wù)，提供了價(jià)值，你也就掙到錢了。”他說(shuō)。

劉永行說(shuō)：“東方希望為什么能掙錢?因?yàn)槲覀儙椭f(wàn)萬(wàn)的農(nóng)民賺到錢，所以我們才能賺錢。所以，我一直在企業(yè)內(nèi)部樹立一種這樣的文化，一定要把自己賺錢建立在別人能賺錢的基礎(chǔ)上，這也是希望集團(tuán)從四川一個(gè)小城鎮(zhèn)慢慢發(fā)展到全國(guó)、走向世界的一個(gè)基石?！贝?0元襯衣的

照片上了《福布斯》

中央電視臺(tái)年度十大經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，對(duì)劉永行的一句評(píng)價(jià)給人們留下了深刻的印象：他對(duì)財(cái)富的理性認(rèn)識(shí)，讓我們看到了積極的財(cái)富觀念和財(cái)富本身價(jià)值相等。

劉永行財(cái)產(chǎn)數(shù)億元，外界想像，他應(yīng)該過(guò)著一種奢華的生活。但在他身上，看不到一點(diǎn)奢華的影子。他甚至煙酒不沾，飲料也主要是白開水。

他對(duì)記者說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們用自己的勞動(dòng)換取財(cái)富，讓自己的生活好一點(diǎn)。但是，企業(yè)一旦做大，你就會(huì)去思考，賺錢做什么?享受!如果這樣，企業(yè)就會(huì)做不下去，因?yàn)樽銎髽I(yè)并不是享受!”

“這個(gè)時(shí)候，必須提升自己對(duì)財(cái)富的認(rèn)識(shí)，賺錢究竟是為什么?如果這個(gè)問(wèn)題不能思考清楚，你就會(huì)感到困惑?！?/p>

“在我賺到1000萬(wàn)元之前，我是為自己；當(dāng)我賺到1000萬(wàn)元以后，我賺錢就是為社會(huì)，這一點(diǎn)，我也是逐步認(rèn)識(shí)到的。其實(shí)，一個(gè)人花不了多少錢?！?/p>

“有人說(shuō)，要把錢傳給兒女?？芍袊?guó)的老祖宗說(shuō)過(guò)，富不過(guò)三代。留給后人的錢多了，他們會(huì)不思進(jìn)取，財(cái)富也不會(huì)持久。，”

因此，兒子17歲的時(shí)候，劉永行就把他送往美國(guó)，讓他一個(gè)人在一個(gè)完全陌生的環(huán)境中磨礪自己?，F(xiàn)在兒子已經(jīng)從美國(guó)學(xué)成歸來(lái)，在公司幫助父親打理事務(wù)。

對(duì)錢財(cái)，劉永行有非常理性的認(rèn)識(shí)：“這是社會(huì)的財(cái)富，不過(guò)由我支配而已。任何人都沒(méi)有權(quán)力浪費(fèi)?！?/p>

“我骨架大，衣服不是很好買。上次去家樂(lè)福，看到有一種純棉襯衫，很適合我，我就一下子買了10件，花了400多元錢。后來(lái)，《福布斯》雜志來(lái)給我拍照片，當(dāng)時(shí)我就穿著這樣的襯衣。”

一次到北京出差住在酒店，當(dāng)劉永行夫婦來(lái)到一樓餐廳準(zhǔn)備吃早餐，一看價(jià)目表上寫著每位88元，他們退了出來(lái)，最后在街上買了幾個(gè)4角錢一個(gè)的油餅。

劉永行曾經(jīng)講了自己的一個(gè)小故事：有一次臨時(shí)決定去北京，司機(jī)把他送到機(jī)場(chǎng)。買票時(shí)，售票員看了半天問(wèn)，你是不是希望集團(tuán)的劉永行。他點(diǎn)頭說(shuō)是。這個(gè)時(shí)候，她又問(wèn)了，買頭等艙吧?他說(shuō)，普通艙。當(dāng)時(shí)，小姐就嘀咕開了，普通艙，普普通通，哪有什么傳奇色彩?講完了，劉永行哈哈大笑：“其實(shí)，我是一個(gè)非常普通的人，我愿意過(guò)一種普通人的生活。”

他說(shuō)： “也許有人會(huì)認(rèn)為我在省錢，其實(shí)不是。我對(duì)生活的認(rèn)識(shí)很簡(jiǎn)單，舒服就行，而無(wú)所謂什么檔次、名牌。同時(shí)，還有一個(gè)重要原因，簡(jiǎn)單的生活能幫助我節(jié)省時(shí)間。”

“我每天都要學(xué)習(xí)”

東方希望集團(tuán)從四川遷出以后，其總部一直不顯山不露水地藏在上海商城路一棟不怎么有名的大廈里面。與浦東的高級(jí)寫字樓相比，這里的設(shè)施顯得有些簡(jiǎn)陋。但他的辦公室到處都是書。

劉永行說(shuō)： “我現(xiàn)在花時(shí)間最多的事情是學(xué)習(xí)。”

現(xiàn)在，劉永行的東方希望集團(tuán)擁有100多家企業(yè)，他本人也是民生銀行最大的股東之一。盡管擁有這么多企業(yè)，但他并不像人們所想像的那樣，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

“企業(yè)做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親歷親為的觀念。一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做，強(qiáng)調(diào)分工合作。我原來(lái)一人管十幾個(gè)企業(yè)，整天忙得不得了。后來(lái)自己明白了，是權(quán)力太集中，所以痛下決心，大膽放權(quán)?！?/p>

放權(quán)之后干什么?“我現(xiàn)在每天有七八個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)。因?yàn)閷?duì)中國(guó)企業(yè)家而言，企業(yè)變得越來(lái)越?jīng)]有國(guó)別，面臨的競(jìng)爭(zhēng)是全球的競(jìng)爭(zhēng)，不學(xué)習(xí)，馬上就會(huì)被淘汰!”

劉永行加強(qiáng)了自己的語(yǔ)氣：“學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須終生堅(jiān)持的習(xí)慣!”2008：地震與金融危機(jī)都令人震撼

2008年，給劉永行留下深刻印象的主要有兩件事，第一件是5.12四川汶川大地震，身為四川人，對(duì)于同胞在地震中所遭受的困難，劉永行感同身受。

劉永行記得，地震發(fā)生之后，他在家里看電視直播，其中有一段介紹，一對(duì)夫婦被壓在倒塌的樓房下面，丈夫由于傷勢(shì)過(guò)重，離開了人世，妻子靠喝自己傷腿上的鮮血堅(jiān)持活了下來(lái)，最終被救援人員成功營(yíng)救。這段電視直播給了劉永行非常大的震撼。劉永行說(shuō)，當(dāng)時(shí)他都不忍心看電視畫面了，后來(lái)每次回憶到這個(gè)細(xì)節(jié)，他都會(huì)被四川人的堅(jiān)韌和頑強(qiáng)所感動(dòng)。

得知地震受災(zāi)情況的第一時(shí)間，東方希望集團(tuán)董事會(huì)就通過(guò)決議，經(jīng)由上海紅十字會(huì)向地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬(wàn)元，用于家鄉(xiāng)的抗震救災(zāi)。

劉永行介紹，他的兒子劉相字在地震發(fā)生的第一時(shí)間，就趕赴地震災(zāi)區(qū)，參與了抗震救災(zāi)的具體工作。

劉永行的兒子劉相宇出生的時(shí)候，家境還十分貧困。劉永行記得有一次過(guò)年，兒子要吃肉，當(dāng)時(shí)他都無(wú)法滿足。劉氏兄弟創(chuàng)辦企業(yè)之后，隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，劉氏家族越來(lái)越富裕，孩子也一天天長(zhǎng)大，可劉永行仍然讓兒子過(guò)著簡(jiǎn)樸的生活。劉相宇初中畢業(yè)之后，劉永行就把他送到了美國(guó)，讓他在美國(guó)繼續(xù)讀書。劉相宇生活自理能力很強(qiáng)，將自己在美國(guó)的學(xué)習(xí)和生活安排得井井有條。劉相宇學(xué)成回國(guó)之后，劉永行沒(méi)有把事業(yè)直接交給他，而是安排他在基層工作。

劉相宇在汶川大地震發(fā)生之后，自愿趕赴災(zāi)區(qū)，擔(dān)任志愿者，幫助搬運(yùn)救災(zāi)物資，背著沉重的藥品、水和奶粉進(jìn)入災(zāi)區(qū)，賑濟(jì)災(zāi)民，并且為災(zāi)民做一切力所能及的事情。

劉相宇從災(zāi)區(qū)歸來(lái)，向劉永行講述了自己在災(zāi)區(qū)的經(jīng)歷，甚至也包括自己在去災(zāi)區(qū)的路上，遭遇山體滑坡，劫后余生的故事。聽了兒子的講述之后，劉永行感到很欣慰，并且少有地夸獎(jiǎng)了他。通過(guò)這件事，劉永行覺得這些年來(lái)兒子確實(shí)長(zhǎng)大了，并且學(xué)到了愛心和堅(jiān)韌。

2008年，給劉永行留下深刻印象的另一件事情是席卷全球的金融危機(jī)。

剛開始，金融危機(jī)只是影響到歐美國(guó)家，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)倒閉，員工失業(yè)。2008年下半年，金融危機(jī)開始對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。劉永行表示，金融危機(jī)對(duì)東方希望集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了影響，但影響不大，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，東方希望集團(tuán)提前做好了充分的準(zhǔn)備。

2008年上半年，東方希望集團(tuán)在全國(guó)的飼料企業(yè)都有一定的庫(kù)存，但到了當(dāng)年的7月份，劉永行敏銳地發(fā)現(xiàn)，形勢(shì)出現(xiàn)了變化，于是立即要求下屬企業(yè)限制原材料的采購(gòu)，限制產(chǎn)品的庫(kù)存。結(jié)果下屬企業(yè)的各項(xiàng)庫(kù)存剛壓下來(lái)，用于生產(chǎn)飼料的原材料價(jià)格以及飼料價(jià)格雙雙下降，飼料的市場(chǎng)需求也出現(xiàn)了萎縮。由于處置得當(dāng)，這次價(jià)格波動(dòng)對(duì)于已經(jīng)接近零庫(kù)存的東方希望集團(tuán)影響很小。

因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)有深刻的洞察，經(jīng)營(yíng)靈活，金融危機(jī)發(fā)生之后，劉永行的財(cái)富沒(méi)有出現(xiàn)縮水的現(xiàn)象。2008年10月，劉永行在福布斯中國(guó)富豪排行榜排名第一位，個(gè)人擁有的財(cái)富達(dá)204億人民幣。

2009年：用智慧抵御金融危機(jī)

劉永行表示，30年前，他們幾乎一無(wú)所有。在短短30年的時(shí)間里，劉氏家族的成員能夠有如今的成就，可以說(shuō)是改革開放的受益者，是國(guó)家政策的受益者。當(dāng)然，他們創(chuàng)辦的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也經(jīng)歷了很多的坎坷，也遇到過(guò)暗礁，可以說(shuō)是“超前半步者生，超前3步者死。”幸運(yùn)的是，遇到困難，大家團(tuán)結(jié)攜手，利用智慧，都闖過(guò)來(lái)了。

如今，金融危機(jī)正在全球迅速蔓延，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響也在進(jìn)一步加深。2009年，企業(yè)面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題，就是如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。對(duì)此，劉永行表示，“金融危機(jī)誰(shuí)也躲不過(guò)，但我們可以調(diào)動(dòng)自己的力量、智慧，來(lái)抵御它?！?008年7月，東方希望集團(tuán)限產(chǎn)壓庫(kù)的行為，就充分體現(xiàn)了劉永行的智慧。

據(jù)了解，在東方希望的產(chǎn)業(yè)布局中，目前主業(yè)仍是飼料產(chǎn)業(yè)，劉永行曾經(jīng)表示，計(jì)劃3至5年內(nèi)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)和東南亞再建50家飼料工廠。

近年來(lái)，東方希望還積極進(jìn)入重化工領(lǐng)域。東方希望在山東聊城、內(nèi)蒙古包頭投資了電解鋁和發(fā)電項(xiàng)目；在河南三門峽投資建設(shè)了年產(chǎn)200萬(wàn)噸的氧化鋁項(xiàng)目；在重慶投資了年產(chǎn)60萬(wàn)噸的化纖項(xiàng)目。

與此同時(shí)，近年來(lái)，東方希望還參股民生銀行、民生保險(xiǎn)、光大銀行等金融企業(yè)。劉永行期待著10年之后，東方希望在飼料、電解鋁、生物工程以及金融等方面均有所發(fā)展，成為一個(gè)子公司遍布全球的大型跨國(guó)集團(tuán)。

近來(lái)，有不少經(jīng)營(yíng)陷入困境的能源類企業(yè)找到東方希望集團(tuán)，希望將自己整體或部分低價(jià)賣給東方希望集團(tuán)。對(duì)于這些送上門來(lái)的企業(yè)，劉永行保持著習(xí)慣性的警惕。2009年，東方希望暫時(shí)放慢對(duì)外投資的步伐?？雌饋?lái)像是擴(kuò)張的大好時(shí)機(jī)，但金融危機(jī)的形勢(shì)還不明朗，他寧愿多留點(diǎn)“余糧”，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付可能持續(xù)的不景氣狀況。

因?yàn)椋约旱钠髽I(yè)幾乎沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到損失，因此，自己過(guò)年的心情很好，他們?nèi)胰?guó)外，找一個(gè)陽(yáng)光明媚的有海灘的地方過(guò)年。之所以會(huì)這樣選擇，是因?yàn)殛?yáng)光好、空氣好的地方，一家人過(guò)節(jié)的心情會(huì)更輕松、舒暢。

以前，家里老人還健在的時(shí)候，劉氏四兄弟會(huì)把過(guò)節(jié)的地點(diǎn)選擇在上海、四川或者海南，老人去世之后，劉氏四兄弟開始更多地選擇去海外過(guò)春節(jié)。

劉永行清晰的記得2007年春節(jié)，他們兄弟四人帶著家人，一起在美國(guó)夏威夷的海濱過(guò)節(jié)時(shí)的情景。

當(dāng)時(shí)一大家子人聚在一起，吃著來(lái)自世界各地的美食，一起參加娛樂(lè)活動(dòng)，一起運(yùn)動(dòng)健身，充分地享受著夏威夷金色的陽(yáng)光和沙灘，其樂(lè)融融。劉永行說(shuō)，春節(jié)期間，他們兄弟之間很少談工作上的事，而是喜歡回憶一下過(guò)去，或者談?wù)剝簩O輩的發(fā)展情況。劉永行喜歡游泳，原來(lái)可以一口氣游幾里遠(yuǎn)的距離，現(xiàn)在上了年紀(jì)，游得少了。

四川人聚在一起，喜歡打幾圈麻將。劉氏兄弟及家人聚在一起過(guò)年，也有人喜歡打上幾圈麻將，但在劉家是禁止賭博的。

說(shuō)起劉家過(guò)節(jié)的開支，劉永行會(huì)很委婉地表示，由于有早年貧困生活的經(jīng)歷，劉家過(guò)年還是相對(duì)節(jié)儉的，如果兒孫們鋪張浪費(fèi)的話，會(huì)受到長(zhǎng)輩們的批評(píng)。