為什么是季琦?

人不能先后兩次踏入同一條河流，但卻能連續(xù)三次把企業(yè)送到華爾街。你可以說季琦足夠幸運，他趕上了一段好時光(中國入世前后的黃金時期)、遇到了一批好搭檔(這幾個人仍在各自領域呼風喚雨)、進入了一個好領域(商旅服務市場)，但一個無法回避的問題是，為什么都讓他趕上了?

曾有人專門研究過，中國企業(yè)的平均壽命約為8年，中小企業(yè)的平均壽命只有2.9年。季琦用了11年時間，上演了中國企業(yè)IPO的“帽子戲法”，換句話說，其實他在這個過程中至少有兩次“倒下”的幾率。

連環(huán)創(chuàng)業(yè)家不是一個時髦的名詞，但連環(huán)把企業(yè)送到華爾街的創(chuàng)業(yè)者絕對是屬于稀缺資源，所以，在今年的《創(chuàng)業(yè)邦》年度評選中，我們沒有理由不把季琦選為2010年的年度創(chuàng)業(yè)人物，不僅僅因為這個獎項只有一個，更因為今年我們遇到了季琦。

當然，季琦絕不是神仙，現在把他放到互聯網或者新能源什么領域里去，估計就很難復制奇跡了。我們選擇季琦，更大程度上是基于他對自己興趣的無限延伸，他知道自己能做些什么，也知道自己應該做些什么。在一個浮躁的創(chuàng)業(yè)環(huán)境之下，這就很難得。

《創(chuàng)業(yè)邦》:把漢庭送到華爾街，與當年把如家送過去相比，最大的不同是什么?

季琦:最主要的是，如家從一開始就是為上市而設計的，在起點上它就有這方面的資本規(guī)劃;而漢庭的IPO是一種水到渠成的結果，從一開始既沒有時間表也沒有這方面的現實動力，都是一步步走到今天，覺得時機成熟了，就上了。

《創(chuàng)業(yè)邦》:十年來，你一直在中國商旅服務市場創(chuàng)業(yè)打拼，并先后參與三家公司的上市，從連續(xù)創(chuàng)業(yè)的角度看，這其中的內在邏輯是什么?

季琦:攜程是一個團隊在作戰(zhàn)，到了創(chuàng)立如家的時候，我們有攜程做后盾，而到了漢庭，雖然是獨自創(chuàng)業(yè)，但有了前面兩次經歷，還是能夠應付一些事情的。

《創(chuàng)業(yè)邦》:你覺得天時、地利、人和哪個因素可能會更重要一些?

季琦:對于我來說，天時最重要。如果沒有這十多年中國經濟的突飛猛進，我們連機會都沒有。當然，要想成功，還需要一個綜合能力，與政府打交道、與投資人溝通、了解顧客等等。

《創(chuàng)業(yè)邦》:你如何看待成功?

季琦:喬布斯之前在哈佛有過一次演講，他說一個人做事就是不停地畫點，這畫一個，那畫一個，畫了很多，可能他自己都不知道這些點有何意義，但總會有一天，會有一根線把這些點串起來，這時就意味著你成功了。創(chuàng)業(yè)其實也是如此，路很長，陷阱無處不在，但你要堅持，要不停地給自己“畫點”，終有一天，你會找到那顆線。

《創(chuàng)業(yè)邦》:現在很多成功的創(chuàng)業(yè)者開始專注去做天使投資人，您有沒有這方面的想法?還會再創(chuàng)一次業(yè)么?

季琦:我覺得我不適合做一個職業(yè)的投資人，我既沒有專業(yè)背景，也沒有這方面的興趣，也許會玩票性質的去做一些，但不會全職。我的興趣還在漢庭，現在也沒想過再次創(chuàng)業(yè)。

《創(chuàng)業(yè)邦》:你曾經說過，40歲左右是一個人創(chuàng)業(yè)的成熟時機，現在很多年輕人都有創(chuàng)業(yè)的沖動，您怎么看待年輕群體的創(chuàng)業(yè)選擇?

季琦:中國與美國有著完全不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)文化，而且中國還沒有出現統(tǒng)領全球的技術，不像美國，大學沒畢業(yè)就可以沿著一條已經搭好的路徑前進。中國的大多數大學生還需要從一家公司開始，磨練幾年，再創(chuàng)業(yè)也不晚。畢竟創(chuàng)業(yè)是一件比就業(yè)更難的事情。