淺述水利施工企業(yè)成本控制

摘要：本文主要對水利水電工程施工成本控制的必要性、實施原則以及具體的工作方法進行闡述。

關(guān)鍵詞：成本；控制；管理

一、成本控制的必要性

施工成本控制是指項目成本形成過程中，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支。進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。

并及時糾正偏差。把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，從而降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在施工承包合同中。施工成本一般占合同總價的70％以上，所以，施工成本控制是成本控制的主要內(nèi)容，是項目管理的核心。通過施工成本控制，可以促使項目節(jié)約費用。降低成本支出：可以分析、考核人工、材料和施上機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。水利水電工程施工周期長。投資規(guī)模大，技術(shù)條件和環(huán)境條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，沒有標準的成本控制模式可以套用。施工成本控制難度大，進行施工成本控制是非常必要的。

二、成本控制原則

1.全面性原則。要求從開工到竣上進行全過程的施上成本控制，要求項目全員、企業(yè)各部門參與，在施工進展的各個階段連續(xù)進行，強調(diào)項目的中間控制(動態(tài)控制)。

2.科學(xué)性原則。為確保成本控制的有效實施，成本控制要科學(xué)化。在成本控制過程中有效地運用科學(xué)的控制方法，如預(yù)測與決策方法、目標管理方法、量本利分析法及價值工程方法等。

3.有效性原則。成本管理要求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，要求通過下達指標、制定措施、檢查監(jiān)督及其他經(jīng)濟手段和法制手段來保證成本管理的有效性。

三、成本控制方法

1.建立完善的成本控制體系。在成本管理依據(jù)上，要制定一套符合市場實際的內(nèi)部施工定額。用來管理已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料。

編制成本計劃和下達成本控制指標，同時用來作為成本責(zé)任指標考核的重要依據(jù)之一。在組織上：首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)；其次要分別明確項目部、施工班組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，下達成本控制責(zé)任指標，要把成本指標分解到所有相關(guān)部門和個人，實行全員控制。在政策上，要實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。這是成本控制目標得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各々業(yè)管理人員都負有成本責(zé)任，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限。包括用人權(quán)、財權(quán)等。如物資采購人員在采購材料時，在保證功能和質(zhì)量的前提下，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門負責(zé)人在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，要與工資、獎會掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明：只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

2.實行全過程控制。施工項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期。因此，要從投標開始至中標后的實施及竣工驗交實行全過程成本控制。在投標階段，做好成本預(yù)測，簽好合同：在中標后的施工過程中，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案。提高勞動生產(chǎn)效率，制定好成本計劃和成本目標，采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。此外，還應(yīng)加強合同管理，搞好工程索賠，提高項目成本的管理水平。

3.控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、措施費以及其他直接費。

(1)材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制包搖堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料耗費的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析和對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上。力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制包括；買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本，控制運輸費用；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

(2)人工費控制。從用工數(shù)量和用工來源兩方面進行控制。

①根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達指標到班組進行控制。

②要提高，豐產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。

(3)機械費控制。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，要注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

4.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未選到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且優(yōu)良的質(zhì)量能夠樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，制定合理的質(zhì)量目標。理順質(zhì)量目標與施工成本目標的關(guān)系，最大限度地降低質(zhì)量成本。

四、結(jié)語

成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所有的工程項目都應(yīng)進行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿于施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能確保成本目標的實現(xiàn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。