探討水電施工項(xiàng)目成本管理的措施

摘要：工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理。但目前我國(guó)水電施工項(xiàng)目在成本管理中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)諸多問(wèn)題本文提出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，水電施工

一、強(qiáng)化全員參與成本管理的意識(shí)

水電施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)上至企業(yè)法人，下至項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，牢固樹(shù)立起“抓效益必須抓成本”的觀念，把抓成本管理作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)全體員工成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過(guò)建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使員工關(guān)心和支持成本管理工作，并且都參與成本管理工作。還要加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識(shí)深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺(jué)的行動(dòng)。

二、抓好施工全工程的成本控制

成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制的模式向成本的事先預(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

1.施工前的成本管理

重視成本預(yù)測(cè)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，在投標(biāo)決策前就注入成本思考根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和工程所在地的市場(chǎng)供求情況以及本企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、職工素質(zhì)等條件，在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)招標(biāo)工程的實(shí)際成本進(jìn)行定性和定量預(yù)測(cè)。同時(shí)，應(yīng)深入調(diào)查研究，充分估計(jì)中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.施工中的成本管理

(1)材料費(fèi)的控制。嚴(yán)把材料關(guān)，確保降低成本材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。

(2)機(jī)械使用費(fèi)的控制。根據(jù)施工生產(chǎn)能力，合理配置設(shè)備，搞好設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高設(shè)備完好率和利用率，嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行的變動(dòng)項(xiàng)目成本，建立設(shè)備運(yùn)行、動(dòng)力消耗、維修等項(xiàng)目成本控制程序。

(3)其他直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的控制。嚴(yán)把項(xiàng)目管理人員編制關(guān)、定員、定崗。制定合理的費(fèi)用定額與支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支管理，建立費(fèi)用支出控制程序，實(shí)行“指標(biāo)總量控制、計(jì)劃開(kāi)支、部門(mén)包干、主管一支筆審批”制度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)設(shè)施、水電等費(fèi)用的管控。

3.竣工前后的成本管理

做好索賠工作。工程索賠形成于施工的全過(guò)程全方位，是水電施工企業(yè)挽回成本損失的重要手段，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。首先，水電施工企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的索賠機(jī)構(gòu)，配備具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉法律、掌握談判技巧、應(yīng)變能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)人員；其次，樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)索賠意識(shí)，在招投標(biāo)、簽訂合同和施工全過(guò)程中盡早預(yù)測(cè)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)可能索賠和應(yīng)索賠的因素。

三、建立健全責(zé)任成本管理體系

項(xiàng)目責(zé)任成本管理就是把項(xiàng)目目標(biāo)成本中責(zé)任成本指標(biāo)，分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)、作業(yè)隊(duì)、班組、單車(chē)單機(jī)，納入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制進(jìn)行考核管理。項(xiàng)目部是項(xiàng)目責(zé)任成本管理總中心，由項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組行使項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目成本管理職能；項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理分中心行使相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任成本的承接和分解職能；作業(yè)隊(duì)、班組、單車(chē)單機(jī)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理子中心，行使本中心責(zé)任成本管理職能。各工程項(xiàng)目部建立項(xiàng)目責(zé)任成本組織體系、指標(biāo)體系、考核體系和信息反饋體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

1.建立項(xiàng)目責(zé)任成本組織體系，以項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，確立各級(jí)責(zé)任單位，并依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本的相關(guān)原則，合理地歸并或分解責(zé)任成本單位。

2.建立項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)體系，項(xiàng)目部成本管理組將項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)分解為實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)，實(shí)物指標(biāo)根據(jù)要求，先橫向分解到相關(guān)職能部門(mén)，再縱向分解到各級(jí)項(xiàng)目成本責(zé)任單位價(jià)值指標(biāo)直接分解到作業(yè)隊(duì)、班組、單車(chē)單機(jī)。

3.建立項(xiàng)目責(zé)任成本考核體系，科學(xué)運(yùn)用責(zé)任相關(guān)原則和責(zé)任可控原則，建立互相約束、互相促進(jìn)的考核體系。

4.建立項(xiàng)目成本分析和評(píng)價(jià)報(bào)告制度，定期或不定期地召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，迅速反饋?lái)?xiàng)目成本執(zhí)行情況，總結(jié)項(xiàng)目成本超支的原因和項(xiàng)目成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)采取對(duì)策，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

四、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過(guò)程中，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)代的成本管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本治理和成本控制，挖潛企業(yè)潛力，以保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值最大化，促進(jìn)水電施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。