降低人工成本的途徑

摘要；現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的巨大壓力，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過有效途徑降低人工成本的消耗。

關(guān)鍵詞：人工成本；概念；有效；降低，途徑

1966年日內(nèi)瓦第十一屆國(guó)際勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)會(huì)議人工成本會(huì)議決議案通過的人工成本是指雇主在雇傭勞動(dòng)力時(shí)產(chǎn)生的全部費(fèi)用。國(guó)際上通用的人工成本包括：已完成工作的工資；未工作而有報(bào)酬時(shí)間的工資；獎(jiǎng)金與小費(fèi)；食品飲料及此類支出；雇主負(fù)擔(dān)的工作的住房費(fèi)用，雇主支付雇員的社會(huì)保險(xiǎn)支出；雇工對(duì)職業(yè)培訓(xùn)、福利服務(wù)和雜項(xiàng)費(fèi)用的支出，如工人的交通費(fèi)、工作服等。

我國(guó)的人工成本的概念；是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。按我國(guó)勞動(dòng)部頒發(fā)的261號(hào)文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。

人工成本指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中由投入勞動(dòng)力要素所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括企業(yè)支付給職工的工資性報(bào)酬和福利性供給，是企業(yè)總成本的組成部分。人工成本一方面直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面直接反映了企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的全部投入，是員工經(jīng)濟(jì)利益之所在，其數(shù)額的增減對(duì)員工的積極性影響很大。因此，認(rèn)真研究人工成本的合理投入，是企業(yè)成本管理中一個(gè)十分重要的問題。人工成本是企業(yè)勞動(dòng)工資管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是降低勞動(dòng)消耗，追求投入產(chǎn)出之比，更好地處理好國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系的重要課題。

現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及2008年全面爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的巨大壓力，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低人工成本的消耗，降低人工成本的有效方法：

一、合理減員，講究“人崗匹配”，做到勞動(dòng)力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合

減員不是單純地為了減幾個(gè)人，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通過減員，克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗，真正地實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；二是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。一定要明確“崗”，考量“人”，糾正“人崗不匹配”，從而使企業(yè)花“最合適”的人工成本來保證有效完成各項(xiàng)工作?！叭藣徠ヅ洹笨梢蚤L(zhǎng)遠(yuǎn)保證企業(yè)的人工成本以合理的水平運(yùn)行。

二、嚴(yán)格控制工資總量，實(shí)行目標(biāo)管理，降低人工成本

效率優(yōu)先、兼顧公平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的分配原則，只有充分地發(fā)揮工資的約束，調(diào)控等機(jī)制的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。工資不是福利，是一種投入，投入的目的是有效益，我們只有在控制其總額的情況下，充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵(lì)的作用，搞活內(nèi)部分配，提高企業(yè)的人工效率。因此，要加強(qiáng)對(duì)工資總額的控制，建立工資控制體系，將人工成本控制指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容，追究人工成本失控企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任；要更新我們的用人觀念和建立新的用工機(jī)制，科學(xué)控制用工總量。

三、利用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極因素，降低人員提出成本

激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作熱情，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。利用工資激勵(lì)機(jī)制的作用鼓勵(lì)職工多為企業(yè)作貢獻(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，對(duì)職工按有效勞動(dòng)分配，從工資制度上要取消檔案工資，全額與效益、貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)。工資要向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，管理出效益，只有把有效的資金投入到刀刃上，才能使其為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。當(dāng)員工的各方面需求得到滿足，其積極性和創(chuàng)造性就愈加被激發(fā)從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，形成一個(gè)降低成本——提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——增加員工收入——促進(jìn)成本降低的良性循環(huán)。相反如果員工退出，會(huì)造成許多顯現(xiàn)成本和隱性成本離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本(新員工補(bǔ)充成本，新員工的訓(xùn)練成本，新員工的低效成本)等。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本部的當(dāng)前情況，分析本企業(yè)的實(shí)際問題，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合使用，同時(shí)又有良好的約束機(jī)制輔助，通過合理途徑激發(fā)人的積極性，充分發(fā)揮聰明和才干，企業(yè)就能具有充沛旺盛的活力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

四、提高職工整體素質(zhì)發(fā)揮人才效益，降低人工成本

勞動(dòng)者素質(zhì)內(nèi)容包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)、品行素質(zhì)等。其中較為重要的是提高勞動(dòng)者的智力素質(zhì)和技能素質(zhì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有人才的優(yōu)勢(shì)，誰就能占領(lǐng)更多的戰(zhàn)略制高點(diǎn)‘要想求得企業(yè)發(fā)展，立于競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地，就必須提高職工素質(zhì)。提高職工素質(zhì)就意味著提高效率、降低成本、增加效益。只有加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工勞動(dòng)技能和綜合素質(zhì)，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低因質(zhì)量問題造成的返工費(fèi)用；才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

總之在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展進(jìn)步，就必須做到避免浪費(fèi)、節(jié)約成本。而人工成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中勞動(dòng)力全方位的補(bǔ)償和投入，是企業(yè)效益的源泉。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有加強(qiáng)成本管理才是企業(yè)生存發(fā)展的出路。