基層企業(yè)文化建設(shè)不能可有可無

摘要：企業(yè)文化，是文化藝術(shù)的一個重要分支，是廣大企業(yè)職工在工作實踐中摸索總結(jié)出來的、具有企業(yè)特色的、廣大職工喜聞樂見且認(rèn)可的文化形式。這種文化形式，具有愉悅身心、舒緩壓力、美化心靈等功能，因此企業(yè)工作中，企業(yè)文化建設(shè)不可或缺，必須高度重視，下大力抓好，這對促進企業(yè)全面建設(shè)不無裨益。

關(guān)鍵詞：基層；企業(yè)文化建設(shè)

一、及時制定行之有效的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

文化藝術(shù)工作，是長期、艱巨、循序漸進的。企業(yè)文化建設(shè)，是一項十分巨大、艱辛的系統(tǒng)工程，是一場沒有時間限定的持久戰(zhàn)，需要持之以恒，終身修煉，方成正果。為此，我們在開展企業(yè)文化建設(shè)中，必須要有前瞻性，有科學(xué)的遠景規(guī)劃。首先，我們要結(jié)合本單位、本地域、本部門以及職工隊伍素質(zhì)情況，制定一個長遠的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化，流動、生存于企業(yè)工作的血液之中，與企業(yè)工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，二者互相滲透、互利互惠，切不可割裂開來。規(guī)劃不但要遵循企業(yè)工作的基本規(guī)律，尊重文化藝術(shù)的固有特征，滿足職工工作生活需要，更重要的是定位要實事求是，結(jié)果要行之有效。其次是統(tǒng)籌兼顧、通盤謀劃。從硬件上講，應(yīng)該從工作環(huán)境規(guī)化開始，在設(shè)計中就注入企業(yè)文化元素，就考量文化含量、文化品位和文化特性，使工作環(huán)境一磚一瓦、一草一木都滲透著文化的基因，散發(fā)著文化的芬芳。從軟件上看，我們開展的是企業(yè)文化活動，不是單純、膚淺的一般文娛活動，也要考慮承載、展示、傳播企業(yè)文化的問題。第三，規(guī)劃內(nèi)容中，既有長遠設(shè)想，又有近期目標(biāo)，并將其納入黨委議事日程和考評范疇之例。在實施規(guī)劃中，切忌喧賓奪主，要互相照應(yīng)，互相配合，把企業(yè)文化與企業(yè)工作有機地結(jié)合起來。

二、積極搭建企業(yè)文化建設(shè)載體

從目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，存在著定位不準(zhǔn)、層次不高、等諸多問題，其中一個重要原因就是載體太少，職工縱然渾身是藝術(shù)細胞，也沒有施展才華的平臺和空間。企業(yè)文化要真正在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮作用，它必須要通過一定載體來實現(xiàn)。譬如說要從書本中學(xué)到知識，首先要有書本；要從影視中受到啟發(fā)，總得先看電視吧。而其中的書本、電視就是載體。企業(yè)文化要傳播，必須要有傳播工具和傳播形式，必須因地制宜、因人制宜地搭建企業(yè)文化載體，如何搭建呢?一要舍得經(jīng)費投入。據(jù)了解，在企業(yè)經(jīng)費預(yù)算中，絕大多數(shù)單位沒有文化建設(shè)的內(nèi)容和立項。有的基層單位居然連小閱覽室也沒有，相當(dāng)部分的職工找不到一本業(yè)務(wù)書籍，而文學(xué)藝術(shù)書籍更是難得一見。在工資支出中，文化投入為零，而在一些發(fā)達國家中，文化投入為工資支出的20％。沒有投入，哪有產(chǎn)出!企業(yè)文化建設(shè)，不是可有無的軟任務(wù)，而是必不可少的硬指標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費必須要在企業(yè)經(jīng)費中占有一定比例，必須要有源源不斷的經(jīng)費作支撐，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的良性發(fā)展。二要挖掘潛力。當(dāng)前，我們在開展企業(yè)文化建設(shè)中，形式極為陳舊老套，如打打球、讀讀報、上上網(wǎng)，有的甚至連這些也做不到，使企業(yè)文化工作極其蒼白、單調(diào)、乏味。在我們的隊伍中，年輕人占絕大多數(shù)，如果長期得不到文化的澆灌和滋潤，他們的心田就會荒蕪，這對他們的成長進步和我們的企業(yè)事業(yè)來說，有百害而無一利。三要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用?，F(xiàn)在，一些單位的照相、錄像設(shè)備不但數(shù)量多，而且檔次高，可大多不是躺在柜子中睡大覺，就是拿去記錄一些毫無意義、毫無價值、沒有任何文化含量、沒有任何藝術(shù)色彩的會議場面，其現(xiàn)有設(shè)備的利用率僅達到30％，還有70％處于休克或半休克狀態(tài)，使文化工具沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。電腦上也儲存有文化書屋，但點擊率長期居低不上，而玩游戲則興趣盎然、樂此不疲。每年，國家都要在影視、文學(xué)創(chuàng)作等方面推出一批“五個一工程”精品，可我們很少組織觀看和品評，有的也買了幾本書，但大多成了擺設(shè)。企業(yè)文化人幾乎全被埋沒，他們辛辛苦苦創(chuàng)作的勞動成果無處發(fā)表，創(chuàng)作環(huán)境得不到保障。

三、努力培養(yǎng)和塑造公安文化典范

典范是標(biāo)竿，是領(lǐng)頭雁、帶頭人。企業(yè)文化典范包括兩個方面的內(nèi)容。一是人才典范，二是精品典范。人才典范，就是每種企業(yè)文化形式上都有自己的行家里手，都有自己的拿手好戲。或者說每個領(lǐng)域里都有響當(dāng)當(dāng)?shù)摹熬耦I(lǐng)袖”，并在他身邊聚集著一批興趣愛好者、祟拜者，或忠貞的“粉絲”，或者在他的帶領(lǐng)和影響下，成就了一批專門人才。這些專門人才不一定學(xué)貫中西、博古通今，但至少應(yīng)該涵養(yǎng)高潔、舉止文雅、性格健全。目前，企業(yè)文化嚴(yán)重邊緣化的重要原因之一，就是典型的“領(lǐng)軍人物”太少，有的單位既使有幾個典型代表，也視而不見，默默無聞。為了解決這個問題，還要不斷挖掘、培養(yǎng)專門人才，或借船出海，借雞下蛋，整合資源，優(yōu)勢互補，利益共享。一個沒有領(lǐng)軍人物的團隊，一定是散沙一盤。各自為政，就難以顯現(xiàn)出凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。精品典型，就是形象意識、品牌效應(yīng)、旗艦作用。而形象和品牌是生產(chǎn)力的體現(xiàn)，是無形資產(chǎn)，無價之寶，是職工隊伍之魂。形象不僅使人產(chǎn)生好惡感，更重要的是可以折射出一個單位的素質(zhì)。精品典型，它從不同角度提升了企業(yè)的知名度、美譽度和公信度，擴大了石化職工在人民群眾心目中的影響力。在開展企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該努力打造自己的精品，樹立自己的典型。通過典型示范、精品觀摩，促使企業(yè)每位職工產(chǎn)生責(zé)任感、使命感、榮譽感和團隊意識、形象意識，永遠保持高昂的向心力和頑強的斗志。每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的精品典范，如儀表典范、執(zhí)法典范、服務(wù)典范等，使廣大職工學(xué)有目標(biāo)，行有方向。