6月3日,全球第二大視頻網(wǎng)站Hulu總裁詹森·基拉爾(Jason Kilar)的中國行備受矚目。這一天,遠(yuǎn)道而來的他表示,Hulu將進(jìn)入中國市場,并已在北京設(shè)立了辦公室,很快又密會優(yōu)酷CEO古永鏘、奇藝網(wǎng)cEO龔宇 、激動網(wǎng)CEO呂文生等人,試圖考察市場并尋找可能的合作伙伴。這一系列舉動也被視作是Hulu即將進(jìn)入中國的表現(xiàn)。
在以“燒錢”著稱的視頻業(yè),Hulu的出現(xiàn)如同“神話”。2007年,Hulu.com剛剛上線時(shí),并沒多少人看好這家由美國新聞集團(tuán)和美國國家廣播公司共同投資創(chuàng)辦,所謂舊媒體又一次“垂死掙扎”意味的視頻網(wǎng)站,但不可否認(rèn)的是,“含著金湯匙出生” 的Hulu卻成為迄今為止傳統(tǒng)電視、電影業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)接軌最成功的案例。
在中國市場,如同三年前國內(nèi)各大視頻紛紛宣稱自己才是真正的中國版YouTube一樣,三年后的今天,大多數(shù)的視頻又紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭,爭當(dāng)中國Hulu模式的鼻祖。Hulu模式之所以在國內(nèi)受到熱捧,主要原因就是Hulu用不到Y(jié)outube10%的流量,產(chǎn)生了與Youtube相當(dāng)?shù)氖杖胍?guī)模,也就是說,Hulu的用戶ARPU值10倍于Youtube。
然而,單純拷貝Hulu模式,就想要在中國市場獲得成功并非一件容易的事情;而想要進(jìn)軍中國市場的Hulu,同樣并不容易——除了要與中國本土Hulu模式網(wǎng)站競爭外,還有可能遭遇艱難的中國政策和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的適應(yīng)過程,因此有業(yè)界人士指出,Hulu重現(xiàn)美國本土的成績還需進(jìn)行“脫胎換骨”的改變。
能否安全度過政策監(jiān)管是Hulu進(jìn)軍中國面臨的首要門檻。網(wǎng)絡(luò)視頻的媒體屬性及影響力愈發(fā)明顯,而國家對國內(nèi)視頻網(wǎng)站的政策監(jiān)管加緊,Hulu能否進(jìn)入國內(nèi)市場仍是未知數(shù)。
面對眾多的中國Hulu模式的模仿者,詹森·基拉爾強(qiáng)調(diào)Hulu并不畏懼這種競爭,“Hulu有很多東西是難以復(fù)制的。”然而,Hulu的優(yōu)勢能否在中國真正凸顯?
實(shí)質(zhì)上,在國內(nèi)申請視頻牌照的IT企業(yè)要求具有國有資本的基礎(chǔ),并且近一年來,高品質(zhì)的影視劇資源供給是Hulu成功的重要原因,但這一內(nèi)容優(yōu)勢顯然不能完全輸送到中國。這一方面在于廣電總局嚴(yán)格的內(nèi)容審批制度,另一方面來源于中國網(wǎng)民對內(nèi)容的偏好差異。
此前土豆網(wǎng)CEO王微在接受采訪時(shí)表示,Hulu在美國的成功并不代表引入中國會成功,特定的受眾是這一模式成功的關(guān)鍵。
此外,Hulu即將面臨著不容小覷的對手,這其中不僅包括較成熟的民營視頻網(wǎng)站,土豆、優(yōu)酷、搜狐、酷6等,更有逐漸龐大并擁有豐富資源的“國家隊(duì)”。這些本土視頻網(wǎng)站無論是在用戶使用習(xí)慣上的深度分析,還是在積極的影視內(nèi)容整合上,已經(jīng)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢和用戶積累,Hulu如何強(qiáng)化自有優(yōu)勢突出重圍是難點(diǎn)。
因此,有業(yè)界人士支招,Hulu進(jìn)入中國后需根據(jù)中國政策和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行因地制宜的改變,保留原有Hulu對廣告主服務(wù)和用戶服務(wù)細(xì)節(jié)不斷改進(jìn)的同時(shí),視頻內(nèi)容供給的調(diào)整是進(jìn)入中國的核心改變:在緊跟中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶喜好的基礎(chǔ)下,主打純娛樂戰(zhàn)略規(guī)避政策監(jiān)管難題的同時(shí),突出Hulu可掌控的內(nèi)容優(yōu)勢,特別是深度利用新聞集團(tuán)和NBC環(huán)球的亞洲資源及電影、音樂資源。
不管怎樣,H ulu的步伐已經(jīng)暗示了未來視頻行業(yè)競爭核心的轉(zhuǎn)變。如易凱資本CEO王冉所預(yù)計(jì),未來視頻競爭的焦點(diǎn)既不是帶寬、技術(shù)、甚至不是流量,而是對正版內(nèi)容的低成本獲取和壟斷,是同版權(quán)方建立起來的長期的,排他的,彼此擁有信任的合作關(guān)系。