創(chuàng)新研發(fā)模式應(yīng)對專利危機

在各大制藥企業(yè)中，禮來無疑是個亮點，它是新藥投放率最高的公司。禮來的研發(fā)人員只有8300人左右，約為輝瑞的56%，但在過去5年，在美國推出的藥品達8種，超過其他對手。

禮來通過創(chuàng)新研究模式，很大程度上降低了專利到期帶來的威脅。1997年，禮來開始實施“X年計劃”，核心內(nèi)容是把公司的研發(fā)投入提高到行業(yè)領(lǐng)先水平，即達到公司營業(yè)額的19%，超過業(yè)內(nèi)平均水平4個百分點（表5）。與此同時，減少實驗失敗次數(shù)，并縮短每種藥物在各試驗階段的時間。

禮來提倡從以往的失敗中學(xué)習(xí)。為此，研發(fā)人員會對每一種失敗的化合物進行深入的研究分析。通過這一做法，他們可能會從中獲得新的靈感，有時甚至能因此開發(fā)出另一種藥。

2004年，禮來又開始實施“鳳凰計劃”，給在第一階段失敗的化合物第二次通過的機會。這不僅進一步增加了研發(fā)藥物成功的概率，也在一定程度上節(jié)省了資源。相比之下，輝瑞的雄厚財力使其足以承受更多的失敗，但也正因如此，一些潛在的“金子”可能會就此而被遺棄和浪費。

與此同時，禮來開始實行開放式的研究創(chuàng)新。目前，全球制藥業(yè)創(chuàng)新的圖景正發(fā)生巨變。一是在大多數(shù)成熟的以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的公司，研發(fā)效率開始觸碰到增長的天花板，創(chuàng)投入與產(chǎn)出之比越來越大，而越來越多的重要創(chuàng)新卻出自中小企業(yè)；其次是大學(xué)和政府的實驗室對于與企業(yè)結(jié)為伙伴關(guān)系的興趣日濃，而且渴望轉(zhuǎn)化其研發(fā)成果。就連那些善于創(chuàng)造發(fā)明的個人也希望出售或許可其擁有的知識產(chǎn)權(quán)。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又為企業(yè)在全球范圍內(nèi)網(wǎng)羅人才提供了前所未有的便利。在這種背景下，禮來對其創(chuàng)新模式進行改革，充分利用公司內(nèi)外人才—開放式創(chuàng)新模式應(yīng)運而生。

為此，禮來投資成立了一個名為InnoCentive的全資子公司，目的是更好地利用外部人才。InnoCentive建有一個網(wǎng)站，作為科學(xué)家與制藥企業(yè)在研發(fā)方面進行合作的平臺。制藥企業(yè)被稱為“搜索者”，如果它們想解決研發(fā)過程中遇到的某個難題，它們就可以在該網(wǎng)站上貼出帖子，詳細說明他們需要達到的目標。在全球各地的科學(xué)家（被稱為“解決者”），在簽了保密協(xié)議后可以進入網(wǎng)站的某個秘密研發(fā)項目并提供解決方案。對于那些幫助企業(yè)解決了某個課題的科學(xué)家，InnoCentive將給予他們最高10萬美元的獎勵。作為回報，相關(guān)企業(yè)獲得解決方案的知識產(chǎn)權(quán)。

另外，禮來正在進一步加大研發(fā)外包（包括臨床試驗）的力度，以期降低研發(fā)成本。目前，新藥的研發(fā)成本為10-15億美元，但禮來的目標是將其降到8億美元以下。中國和印度成為禮來瞄準的兩大目標地區(qū)。2003年，禮來在上海成立了實驗室。據(jù)其CEO、董事長托雷爾表示，目前禮來大約20%的化學(xué)工作是在中國進行的。

通過研發(fā)模式的創(chuàng)新，禮來加強了在研發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢，預(yù)計到2014年，將有15種新產(chǎn)品上市。正是憑借研發(fā)優(yōu)勢，在并購頻頻的制藥領(lǐng)域，禮來一直盤踞全球制藥前十的位置?！?/p>