商界領(lǐng)袖:健身=健康=領(lǐng)導(dǎo)力

商界領(lǐng)袖:

健身＝健康＝領(lǐng)導(dǎo)力

“勝任領(lǐng)導(dǎo)”的理念將領(lǐng)導(dǎo)者的健康與企業(yè)從優(yōu)秀到卓越之間劃上了等號，領(lǐng)導(dǎo)者的健康成為企業(yè)可持續(xù)增長的重要因素和投資者考核企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。眾多跨國公司已在探尋通過運(yùn)動(dòng)處方加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘。那些精明的商界領(lǐng)袖深知，對員工健康的關(guān)注既不是慈善活動(dòng)，也不僅僅出于社會(huì)責(zé)任，企業(yè)對員工健康的投入正是對企業(yè)人力資源的再投資。

今年8月，我所在的邁克爾斯公司在上海、臺北和深圳為亞太地區(qū)供應(yīng)商舉辦了四場關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的論壇。有意思的是，在我們以往的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，企業(yè)老總們往往率領(lǐng)主要業(yè)務(wù)骨干參會(huì)，這次卻有更多人帶來了他們的接班人—常常是在海外學(xué)成歸來的兒女。更讓我們掉眼鏡的是，一個(gè)向來不為中國文化和國內(nèi)企業(yè)所重視的理念—過一個(gè)平衡的生活以及人的健康與領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)健康之間的關(guān)系，引起的反響異常強(qiáng)烈，這讓我在對中國商界領(lǐng)袖和中國企業(yè)的健康問題深深擔(dān)憂的同時(shí)，看到了一絲希望。

勝任領(lǐng)導(dǎo):

跨國公司治理新理念

這次論壇中，我們介紹了跨國公司對于領(lǐng)導(dǎo)力闡述的一個(gè)新理念—“勝任領(lǐng)導(dǎo)”（Fit to Lead）?！癋it”在英文里既指“能勝任的”，又指“健康的”，因此，“Fit to Lead”一語雙關(guān)，它要傳達(dá)的理念是“只有健康才能勝任領(lǐng)導(dǎo)”，表達(dá)了新形勢下跨國公司“以人為本、以健康為手段、以領(lǐng)導(dǎo)力為核心競爭力”的重要公司治理理念。

美國著名的領(lǐng)導(dǎo)力研究和培訓(xùn)中心—?jiǎng)?chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力中心（Center for Creative Leadership）用大量的研究數(shù)據(jù)表明，參與運(yùn)動(dòng)健身和不吸煙的經(jīng)理們在下列領(lǐng)導(dǎo)力特征方面的表現(xiàn)，無一例外明顯優(yōu)于不健身和癮君子的同伴：

具有戰(zhàn)略愿景的思維方式

全球化意識

創(chuàng)新意識

吸引人才的魅力

風(fēng)險(xiǎn)意識

創(chuàng)造有重大影響的結(jié)果

建立戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力

成熟周密的判斷能力

對財(cái)務(wù)的敏銳洞察力

有影響力的談判能力

跨部門的協(xié)調(diào)能力

善于放權(quán)和用人

對行業(yè)動(dòng)向和潮流的把握程度

商場上的多才多藝

投資者的回報(bào)

說起“勝任領(lǐng)導(dǎo)”，不能不提到倡導(dǎo)這一理念的領(lǐng)軍人物庫珀博士（Dr. Kenneth Cooper）。他不但是美國前總統(tǒng)小布什的私人醫(yī)生，小布什當(dāng)政期間，還曾兩次邀請他出任美國衛(wèi)生部的代言人。

庫珀博士在哈佛大學(xué)獲得公共健康碩士學(xué)位后，進(jìn)入美國航空航天局工作，幫助宇航員進(jìn)行發(fā)射前的適應(yīng)性模擬訓(xùn)練。1968年，他根據(jù)親身體會(huì)以及對宇航員的研究結(jié)果，出版了第一本暢銷書《有氧運(yùn)動(dòng)》（Aerobics），提出采用非醫(yī)療的有氧鍛煉方式對抗疾病，“通過適當(dāng)?shù)腻憻?、飲食和情緒控制來保持健康”，從而開創(chuàng)了全世界的有氧運(yùn)動(dòng)革命。在此期間，他發(fā)明了12分鐘有氧跑、1.5英里素質(zhì)測試和有氧計(jì)分系統(tǒng)。1970年，他在達(dá)拉斯創(chuàng)辦了庫珀有氧運(yùn)動(dòng)研究中心，今天，79歲高齡的庫珀博士依然寶刀未老地領(lǐng)導(dǎo)該中心和10家健康公司。40年前，只有10萬美國人進(jìn)行慢跑運(yùn)動(dòng)，在他的推動(dòng)下，現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字超過了3000萬。今天風(fēng)靡全球的有氧舞蹈，也源于他的有氧運(yùn)動(dòng)理論。

在有氧運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，庫珀博士提出了“勝任領(lǐng)導(dǎo)”的理念。根據(jù)他的研究成果，健康能夠提高領(lǐng)導(dǎo)力，繼而提高公司的經(jīng)營水平。如今，他這一關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新理念，吸引了眾多跨國公司為自己的商業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行預(yù)防性的體格檢查，并探尋通過運(yùn)動(dòng)處方加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、讓企業(yè)基業(yè)長青的奧秘。

不勝任領(lǐng)導(dǎo):

中國商業(yè)領(lǐng)袖的不爭事實(shí)

1987年以來，我常常回中國出差。國內(nèi)的商務(wù)酒店越建越高檔，住店客人也從最初的外賓轉(zhuǎn)為越來越多的國內(nèi)商界精英，但是大多時(shí)候，我在健身房和游泳池遇到的幾乎都是“老外”，中國的商業(yè)精英們很少健身！

不健身當(dāng)然就不健康（unfit），所以，“Fit to Lead”就變成了“Unfit to Lead”（不勝任領(lǐng)導(dǎo)）。中國大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖不僅不堪國際化領(lǐng)導(dǎo)的重任，因病英年早逝、未終領(lǐng)軍者之職的也舉不勝舉：2001年7月，時(shí)任青島啤酒總經(jīng)理的彭作義因心臟病發(fā)作離世，時(shí)年56歲；2004年11月，均瑤集團(tuán)董事長王均瑤因患腸癌醫(yī)治無效離世，時(shí)年38歲；2005年9月，網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣猝死，時(shí)年38歲；2008年7月，同仁堂董事長張生瑜突發(fā)心臟病去世，時(shí)年39歲。除了身體的不健康，還有心理的不健康：2003年9月，河南黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長喬金嶺懸梁自縊，時(shí)年51歲；2008年8月，浙江一新制藥董事長鄭亞津因公司效益滑坡自縊身亡，時(shí)年51歲。

更讓人擔(dān)心的是活著卻“不勝任領(lǐng)導(dǎo)”的商業(yè)精英。2007年，黑龍江海外集團(tuán)董事長李寶宇放棄巨額資產(chǎn)人間蒸發(fā)，只為找回“正常人的生活”。不幸的李寶宇最終被員工和各級領(lǐng)導(dǎo)找了回去，重新去過那種令他身心疲憊的生活。李寶宇的非正常生活，可以說是國內(nèi)企業(yè)家的一個(gè)通?。撼?fù)荷的體力透支，筋疲力盡焦頭爛額，根本沒有個(gè)人生活。所以他由此得出結(jié)論，企業(yè)家是一個(gè)讓正常人崩潰的職業(yè)，他告誡女兒千萬不要步自己的后塵。

當(dāng)老板的如此，當(dāng)然更談不上對員工健康的關(guān)注。凌志軍在暢銷書《聯(lián)想風(fēng)云》中的描述非常有代表性：“2004年1月的某一天，柳傳志到海軍醫(yī)院去看病，被一個(gè)消息驚得目瞪口呆。聯(lián)想在這家醫(yī)院為自己的員工辦理了‘醫(yī)療合同’。多年以前為柳傳志醫(yī)療‘美尼爾癥’的李大夫，現(xiàn)在開始為越來越多的聯(lián)想員工看病。‘你手下的那些年輕人都不要命啦，’他對柳傳志說，‘你看看，全都是一身病?！谑橇鴤髦究吹侥且淮趾鸵淮膊。焊哐獕骸⑿呐K病、腦血栓、肝功能小三陽他深知治理一個(gè)大公司的艱難，但卻怎么也沒想到這才過了三年，他的年輕經(jīng)理們幾乎個(gè)個(gè)拖上了一身疾病，還都有同一個(gè)癥狀：晚上失眠，好不容易睡一會(huì)兒，還做夢，夢里全是公司的事?！?/p>

國內(nèi)各界曾對中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的健康情況作過多次調(diào)查，結(jié)果驚人地相似：從開天辟地的創(chuàng)業(yè)者到呼風(fēng)喚雨的職業(yè)經(jīng)理人，大多是心力交瘁，70%以上都處于亞健康狀態(tài)。世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）的報(bào)告預(yù)測，今后10年，中國將為因慢性病所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效率降低付出5580億美元的代價(jià)。

遺憾的是，調(diào)查歸調(diào)查，呼吁歸呼吁，中國商業(yè)領(lǐng)袖們的健康水平仍是每況愈下。錯(cuò)在哪里？路在何方？

身體力行:

健身，健康和領(lǐng)導(dǎo)力

中國商業(yè)領(lǐng)袖們的“不勝任領(lǐng)導(dǎo)”，首先是理念的錯(cuò)誤。在很長的一段時(shí)間里，我們的社會(huì)都崇尚要奮斗就要有犧牲，所以我們的語言里有懸梁刺股、臥薪嘗膽、鞠躬盡瘁、嘔心瀝血這樣的成語典故。當(dāng)年我們學(xué)習(xí)焦裕祿的事跡雖然成為歷史，今天隨便打開報(bào)紙，依然很容易找到某某先進(jìn)人物如何帶病工作、廢寢忘食、拋妻別雛的報(bào)道，好像不如此就不足以優(yōu)秀。我的一個(gè)美國朋友能讀中文報(bào)紙，他常常說：“怎么中國的清官、好官都是病懨懨的？”

雖然拼搏精神是中華民族得以延綿數(shù)千年而不衰的因由之一，但是這種拼搏精神和對這種精神的非理性弘揚(yáng)，從本質(zhì)上忽略了對世界上最重要資源的愛護(hù)，漠視了對人的價(jià)值的尊重，正在對中國的人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力造成長期、巨大和不可估量的傷害。

理念指導(dǎo)行為，恰恰是中華文化中這種對人和生命價(jià)值的漠視，導(dǎo)致了中國商業(yè)領(lǐng)袖們不重視自身的健身和健康習(xí)慣，更談不上對員工健康的重視?？梢院敛豢鋸埖卣f，在對于健身、健康和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系和價(jià)值的認(rèn)知方面，我們整個(gè)社會(huì)都落后了，我們需要對人的價(jià)值作重新認(rèn)識，才能自然而然地珍視人的健康。

“勝任領(lǐng)導(dǎo)”的理念將領(lǐng)導(dǎo)者的健康與企業(yè)的從優(yōu)秀到卓越乃至基業(yè)長青之間劃了一個(gè)等號，領(lǐng)導(dǎo)者的健康已經(jīng)不再是商業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人生活方式的選擇，更是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)增長的重要因素，也是投資者考核企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

在西方，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的健康形象已經(jīng)成為其能否勝任工作的重要考察因素，健康等于領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值理念已經(jīng)深入人心，且被身體力行者引以為榮。美國前總統(tǒng)肯尼迪有句名言：“健康的體魄是其他一切人生成功的基礎(chǔ)（Physical fitness is the basis for all other forms of excellence）?！爆F(xiàn)任美國總統(tǒng)奧巴馬就有著運(yùn)動(dòng)員的體魄和競技狀態(tài)。在美國，日理萬機(jī)的總統(tǒng)動(dòng)不動(dòng)就帶著全家度假，全國人民不但習(xí)以為常，而且覺得理所當(dāng)然：總統(tǒng)在充電，在提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

熟悉美國前國務(wù)卿賴斯的人都對她充沛的精力和超人的耐力欽佩不已，賴斯的秘訣就是通過堅(jiān)持不懈的健身來保持領(lǐng)導(dǎo)力。她即使進(jìn)行環(huán)球穿梭外交旅行時(shí)，也總是堅(jiān)持每天早上4：30起床，進(jìn)行雷打不動(dòng)的40分鐘健身運(yùn)動(dòng)。電影明星出身、以一身健美肌肉聞名的加州州長施瓦辛格，不但每天早上要花45分鐘健身，下午或晚上還要再加上30分鐘的健美運(yùn)動(dòng)，他那滿身怒張的肌肉不鍛煉是要萎縮的。一次，施瓦辛格結(jié)束4天中東之行后在凌晨5點(diǎn)回到加州，馬上就參加了當(dāng)?shù)厣虝?huì)的早餐會(huì)，侃侃而談毫無倦意，一時(shí)傳為佳話。

總統(tǒng)、州長如此，西方的商業(yè)領(lǐng)袖們也不甘落后。甲骨文公司的首席執(zhí)行官勞倫斯·埃里森、西門子前首席執(zhí)行官克勞斯·克萊菲爾德、維珍集團(tuán)的創(chuàng)始人和主席理查德·布蘭森、達(dá)美樂比薩的創(chuàng)辦人莫納漢等人，都以熱衷于健身出名。他們塑造了這樣一群領(lǐng)導(dǎo)者的形象：堅(jiān)韌不拔，精力飽滿，積極向上，信心百倍，充滿熱情，體姿優(yōu)美，談吐自如。恰恰是這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體，以榜樣的力量推動(dòng)了“勝任領(lǐng)導(dǎo)”這一理念的流行。

勝任執(zhí)行:

不容忽視的員工健康

眾所周知，困擾跨國公司的一大問題就是日益昂貴的員工醫(yī)療保險(xiǎn)。美國醫(yī)療保險(xiǎn)改革法案通過以后，商界更是憂心忡忡，面對越來越沉重的負(fù)擔(dān)，越來越多企業(yè)從被動(dòng)接受醫(yī)療費(fèi)用的飛漲，轉(zhuǎn)而探尋根治這一痼疾的方法，因?yàn)檫@已是關(guān)系企業(yè)存亡的大事。

那么，跨國公司在醫(yī)療保險(xiǎn)上耗費(fèi)巨資和因?yàn)閱T工不健康而造成損失的主要根源在哪里？慢性??！不僅美國，幾乎全球的企業(yè)員工都受到肥胖、高血壓、高血脂、心血管疾病、糖尿病等慢性病的困擾。世界經(jīng)濟(jì)論壇的報(bào)告為我們提供了一些觸目驚心的數(shù)據(jù)：在美國，約有30%的人患有慢性病，慢性病耗去了該國2萬億美元醫(yī)療費(fèi)用中的75%，而因?yàn)槁圆∷サ膭趧?dòng)效率是這一醫(yī)療費(fèi)用的4倍。

而慢性病的危害越往底層走就越明顯，員工的健身健康意識與其收入和受教育的水平成正比。幾乎每個(gè)企業(yè)的員工隊(duì)伍在教育和收入方面都呈金字塔形，收入低、教育水平低的員工占了大多數(shù)。這一現(xiàn)象迫使公司的管理層不得不挑起改善員工健康的重?fù)?dān)。他們意識到，企業(yè)與員工好像學(xué)校與學(xué)生的關(guān)系，員工每天在企業(yè)里的時(shí)間超過了在家里的時(shí)間（睡覺除外），要想提高員工的身體素質(zhì)，必須從企業(yè)做起。

這些精明的商界領(lǐng)袖們深知，對員工健康的關(guān)注既不是慈善活動(dòng)，也不僅僅是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)對員工健康的投入正是對企業(yè)最重要的資源—人力資源的再投資。因?yàn)橹挥薪】档模╢it）員工，才能勝任（fit）執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅表現(xiàn)在公司的管理層中，光是最高領(lǐng)導(dǎo)層能夠“勝任領(lǐng)導(dǎo)”還不夠，企業(yè)的員工—無論在哪一個(gè)部門和級別，無論是什么職稱和工種—都需要領(lǐng)導(dǎo)力來完成自己的工作，因?yàn)閳?zhí)行力本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。

今年的“富士康13跳”事件，就折射出忽視員工健康的負(fù)面結(jié)果，員工自殺也是一個(gè)心理健康范疇的問題。這一事件最終以漲工資而告一段落，其實(shí)，員工的自殺問題決不是光靠加工資就能解決的，健身恰恰是消除心理壓力、增進(jìn)心理健康的最佳方法。

工作場所健身活動(dòng):

跨國公司的最佳實(shí)踐

美國心臟學(xué)會(huì)（American Heart Association）的研究表明，企業(yè)對員工健康的每1美元投資，就會(huì)在當(dāng)年帶來3-15美元的回報(bào)（醫(yī)療費(fèi)用的節(jié)省和減少因病不能工作導(dǎo)致的浪費(fèi)）；世界經(jīng)濟(jì)論壇的報(bào)告則指出，企業(yè)在員工健康方面平均每投資290美元，就會(huì)在公司收入上帶來1000美元的回報(bào)。試問公司的哪一個(gè)部門可以為公司有限的資源投入帶來如此豐厚的回報(bào)？

跨國公司對員工醫(yī)療保險(xiǎn)日益上漲、生產(chǎn)力因?yàn)閱T工健康而減弱、人力資源的再投資和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這幾個(gè)重要因素的新認(rèn)識，使得“勝任領(lǐng)導(dǎo)”和“健身=健康=領(lǐng)導(dǎo)力”的新公司治理理念在一大批身體力行的商業(yè)領(lǐng)袖的倡導(dǎo)下深入人心，跨國公司的工作場所健身活動(dòng)（Workplace Wellness Efforts）由此蔚然成風(fēng)。

工作場所健身運(yùn)動(dòng)形式各異，主要的原則是由公司提供場所并負(fù)擔(dān)全部或部分費(fèi)用，為員工創(chuàng)造健身的條件。比如我供職的邁克爾斯公司，就有瑜伽學(xué)習(xí)班、減肥培訓(xùn)班、每年一次的員工體檢，因員工的需要而定。公司還和庫珀中心合作，為高級管理層定制了一個(gè)以預(yù)防慢性病和形成良好飲食及運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的健身計(jì)劃，提供從體檢到營養(yǎng)、健康咨詢和健身計(jì)劃的套餐服務(wù)，旨在確保最高管理層能夠“勝任領(lǐng)導(dǎo)”。我因?yàn)閰⒓釉摻∩碛?jì)劃大大提高了運(yùn)動(dòng)、營養(yǎng)和預(yù)防保健的科學(xué)性，這幾年各種健康指標(biāo)年年得到改善，不但精力越來越充沛，而且大大提高了自信心和領(lǐng)導(dǎo)力。

前些天，我正好收到美國商會(huì)中國分會(huì)（美國在華企業(yè)的最大會(huì)員組織）的一個(gè)會(huì)員講座通知—商會(huì)邀請國際SOS的斯蒂文－科勞迪·凱悅博士為會(huì)員作題為《工作壓力管理》的演講，探討如何認(rèn)識和管理工作壓力、如何理解人力資源在壓力管理中的角色和作用。顯然，越來越多跨國公司正把“勝任領(lǐng)導(dǎo)”的理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶到中國這個(gè)人口最多、市場潛力最大的國家。因?yàn)樗鼈兩钪?，企業(yè)最終的競爭是人才和領(lǐng)導(dǎo)力的競爭。

今天，中國早已成為國際市場的一部分，中國市場的競爭已經(jīng)成為名副其實(shí)的國際競爭，其最終必然是國際領(lǐng)導(dǎo)力的競爭。在這樣的新形勢下，中國商業(yè)領(lǐng)袖的亞健康和他們的“不勝任領(lǐng)導(dǎo)”，難道還不該引起我們的警覺嗎？跨國公司“勝任領(lǐng)導(dǎo)”的新理念和工作場所健身活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，難道還不該引起我們的重視嗎？

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