中國(guó)體育電視的現(xiàn)狀解析

摘要:采用文獻(xiàn)法，通過(guò)對(duì)當(dāng)代中國(guó)體育電視傳媒市場(chǎng)的三大主體——央視體育頻道、地方臺(tái)體育頻道、付費(fèi)體育頻道現(xiàn)狀的研究，筆者認(rèn)為在中國(guó)現(xiàn)有傳播體制不變的情況下，中央電視臺(tái)體育頻道在中國(guó)體育電視市場(chǎng)中的霸主地位無(wú)法撼動(dòng)，地方電視臺(tái)體育頻道危機(jī)大于希望，付費(fèi)體育頻道的發(fā)展尚需時(shí)日，新媒體前景看好。

關(guān)鍵詞:當(dāng)代 中國(guó)體育電視 現(xiàn)狀

2008年北京奧運(yùn)會(huì)中，作為持有本屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播權(quán)的中央電視臺(tái)較為出色地完成了這屆奧運(yùn)會(huì)的電視報(bào)道任務(wù)，同時(shí)也較好地完成了部分項(xiàng)目的公共信號(hào)的制作任務(wù)，為全世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供電視公共信號(hào)。毋庸置疑，中央電視臺(tái)作為國(guó)家電視臺(tái)，在北京2008年奧運(yùn)會(huì)的報(bào)道中占據(jù)著舉足輕重的地位，把握了機(jī)會(huì)，完整、順利地經(jīng)歷了奧運(yùn)會(huì)信息轉(zhuǎn)播的全過(guò)程，這對(duì)以中央電視臺(tái)體育頻道為龍頭的中國(guó)體育電視界來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次歷史性的飛躍和發(fā)展?？梢哉f(shuō)，中國(guó)體育電視依托這屆奧運(yùn)會(huì)獲得了前所未有的發(fā)展契機(jī)，在人才培養(yǎng)、設(shè)備更新、傳播理念更新、播出平臺(tái)的擴(kuò)張等諸多方面，許多國(guó)內(nèi)的電視機(jī)構(gòu)都成為受益者，在不同程度上均有所進(jìn)步。在國(guó)內(nèi)目前有限的競(jìng)爭(zhēng)空間中，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)階段里，央視在中國(guó)電視體育界仍將處于絕對(duì)的統(tǒng)治地位，依賴各種政策傾斜獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的央視在完成了自己的原始積累之后，已經(jīng)成為中國(guó)體育電視界的“巨無(wú)霸”，使國(guó)內(nèi)同行難以望其項(xiàng)背。但是，中國(guó)體育電視界絕非死水一潭，其他的體育電視傳媒甚至包括一些世界聞名的體育電視傳播巨人，如:NBC、ESPN、SKY SPORTS等都在尋找機(jī)會(huì)，力圖沖破這一死局。因此，不難看出當(dāng)代中國(guó)體育電視將伴隨著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而在一定程度上產(chǎn)生變革，雖然這種變革可能是溫和與緩慢的。

央視體育頻道——壟斷地位難以撼動(dòng)

中央電視臺(tái)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展已然成為中國(guó)處于絕對(duì)統(tǒng)治地位的第一大臺(tái)，在資金、人才、設(shè)備、節(jié)目資源、政策傾斜等方面都是各地方臺(tái)根本無(wú)法趕超的。而且正是有了以上的種種優(yōu)勢(shì)，使得央視能夠在以版權(quán)買賣為突出特征的國(guó)際體育電視市場(chǎng)如魚得水、游刃有余。可以毫不夸張地說(shuō)，現(xiàn)在只有央視不想轉(zhuǎn)播的體育賽事，而沒(méi)有央視不能轉(zhuǎn)播的體育賽事。在各地方臺(tái)體育頻道紛紛關(guān)停并轉(zhuǎn)或勉強(qiáng)支撐之時(shí)，央視體育頻道這個(gè)中國(guó)體育電視的領(lǐng)導(dǎo)者早已與國(guó)內(nèi)的這些所謂的競(jìng)爭(zhēng)者分道揚(yáng)鑣，并一騎絕塵向著國(guó)際一流體育電視傳媒的目標(biāo)奮進(jìn)了。

實(shí)際上，在北京奧運(yùn)會(huì)以前，央視體育頻道就因占據(jù)政策優(yōu)勢(shì)和“中國(guó)第一臺(tái)”的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在體育賽事轉(zhuǎn)播、體育專題節(jié)目創(chuàng)意與制作等方面在中國(guó)體育電視界處于絕對(duì)的壟斷地位。

央視在政策方面享受特殊的待遇還表現(xiàn)在頻道資源的占有上。國(guó)內(nèi)電視臺(tái)籌建開播新頻道要得到廣電總局的審批，而國(guó)家的政策走向是通過(guò)有線無(wú)線合并、撤銷四級(jí)辦臺(tái)等方式大大縮減頻道數(shù)量，要籌建新的頻道無(wú)異于逆水行舟。而央視在這方面就方便多了，為了細(xì)分觀眾群體，最大化地占有市場(chǎng)，并防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壯大，央視先聲奪人地推出了經(jīng)濟(jì)、電影、體育、電視劇等專業(yè)頻道，據(jù)稱在未來(lái)幾年內(nèi)，央視的頻道數(shù)量將增加到30個(gè)左右?！把胍曔@種策略實(shí)際就是多品牌策略，這種策略的實(shí)質(zhì)就是為了針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)推出不同的品牌，從而瓜分一部分市場(chǎng)份額。這樣，一方面起到了牽制對(duì)手的作用，另一方面也使自己的總體市場(chǎng)份額增加?！雹賹殱嵐竞涂煽诳蓸?lè)公司就是這種策略的大贏家，可口可樂(lè)根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)推出了芬達(dá)、雪碧、怡健可樂(lè)等品牌，從而占據(jù)了全球五大飲料品牌中的四個(gè)席位，自己也牢牢占據(jù)了全球飲料市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。央視這種多品牌壓制的策略同樣取得了明顯的效果。從收視份額的表現(xiàn)來(lái)看，自1999年以來(lái)，央視的整體收視份額在不斷擴(kuò)大。②

此外，央視在人才資源和節(jié)目資源方面也擁有巨大優(yōu)勢(shì)。到央視去工作幾乎是每個(gè)優(yōu)秀電視人才現(xiàn)在和曾經(jīng)的夢(mèng)想，央視大舞臺(tái)對(duì)各類電視人才的吸引力當(dāng)然是其他電視臺(tái)所不能比的。央視的電視劇制作系統(tǒng)及其控股的幾大影視拍攝基地，每年都源源不斷地為央視輸送被稱為大制作的電視劇集，軟硬件和制作班底在全國(guó)都是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的。曾經(jīng)在中央電視臺(tái)任職的鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)執(zhí)行臺(tái)長(zhǎng)劉春說(shuō):“以我的理解，除了娛樂(lè)節(jié)目外，央視幾乎橫掃天下;央視的體育節(jié)目已經(jīng)完全占據(jù)了壟斷地位，除了‘英超’和世界重量級(jí)拳擊賽外，其余所有的國(guó)內(nèi)外重要賽事的直播被央視盡收囊中，特別是奧運(yùn)會(huì)和世界杯足球賽，央視的壟斷令人望而生畏?！雹?/p>

在研究央視時(shí)，如果僅僅用“壟斷”來(lái)界定“央視現(xiàn)象”顯然過(guò)于簡(jiǎn)單，你無(wú)法將央視的行為歸到壟斷的任何一類中去。但是，無(wú)論是行業(yè)內(nèi)還是行業(yè)外，所有人都強(qiáng)烈地感受到了央視那種“凌于九天之上”的巨大力量，這種力量在某種意義上甚至要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于壟斷的力量。行為的非壟斷和結(jié)果的壟斷，是央視最讓人迷惑不解的地方。實(shí)際上，多年來(lái)央視就是利用其國(guó)家電視臺(tái)的特殊定位及國(guó)家和人民賦予的公共資源行壟斷之實(shí)，繼而取得了在中國(guó)電視界的至尊地位。只要央視仍然是國(guó)家電視臺(tái)，那么其“一臺(tái)獨(dú)大”的局面就無(wú)法改變。例如，在北京奧運(yùn)會(huì)、溫哥華冬奧會(huì)等大型綜合性賽事的報(bào)道中，央視的播出平臺(tái)之多、節(jié)目播出時(shí)數(shù)之長(zhǎng)、節(jié)目形式之多、節(jié)目面之廣，堪稱中國(guó)體育電視史之最，彰顯了央視的強(qiáng)大實(shí)力。

與此同時(shí)，央視在大型綜合性賽事的報(bào)道中，在傳播理念、技術(shù)手段等方面也有所突破，逐步摒棄了我國(guó)體育電視界風(fēng)行多年的“唯金牌主義”，開始注重挖掘體育運(yùn)動(dòng)蘊(yùn)涵的深刻內(nèi)涵，給體育報(bào)道注入了人文關(guān)懷的氣息，如程菲的悲壯之美、杜麗的“劫后余生”、埃蒙斯夫婦的愛(ài)情之美、王蒙的堅(jiān)韌等在節(jié)目中得以宣揚(yáng)，感人至深。在報(bào)道中使用了新聞、專題、特寫、訪談、MTV等多種體裁來(lái)反映主題。而在體育電視中最為常見的直播也采用了賽場(chǎng)直播、演播室直播、新聞直播等多種直播形式，增強(qiáng)了其傳播效果。北京奧運(yùn)會(huì)以后，央視體育頻道依靠其在北京奧運(yùn)會(huì)期間所積累的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才實(shí)力和品牌實(shí)力等已經(jīng)成為中國(guó)體育電視界的“巨無(wú)霸”，使國(guó)內(nèi)同行難以望其項(xiàng)背，其壟斷地位進(jìn)一步確立，向國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們宣告了其無(wú)法撼動(dòng)的統(tǒng)治優(yōu)勢(shì)。

地方臺(tái)體育頻道——舉步維艱

從上世紀(jì)末席卷我國(guó)電視界的頻道專業(yè)化浪潮，既有成功的范例，同時(shí)也不乏失敗的典型，而其中各地方臺(tái)體育頻道日漸式微的走勢(shì)便是明證。事實(shí)說(shuō)明，在現(xiàn)有市場(chǎng)和體制沒(méi)有發(fā)生重大變化的前提下，國(guó)內(nèi)體育電視媒介格局并不會(huì)發(fā)生太大的變化，處于央視體育頻道巨大陰影下的各地方體育頻道要有大的作為已幾無(wú)可能。這從北京奧運(yùn)會(huì)各地方體育頻道的表現(xiàn)就能略見一斑，由于國(guó)際奧委會(huì)與央視早已達(dá)成協(xié)議，北京奧運(yùn)會(huì)中國(guó)內(nèi)地的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)已被央視購(gòu)買，地方電視媒體需要播出相關(guān)的內(nèi)容，必須向央視購(gòu)買，而賽場(chǎng)內(nèi)的新聞報(bào)道權(quán)也已經(jīng)由央視獨(dú)家獲得，因而造成了眾多地方臺(tái)在奧運(yùn)報(bào)道中因沒(méi)有節(jié)目源而無(wú)計(jì)可施，不得不草草推出一些談話節(jié)目交差了事，這對(duì)自身形象、廣告推廣、收視率等都是非常不利的。

目前國(guó)內(nèi)各地方體育頻道中，除了北京、上海、廣東三地的省級(jí)體育頻道處于良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)外，其他體育頻道的發(fā)展前景均不樂(lè)觀。2003年，國(guó)內(nèi)各省級(jí)臺(tái)幾乎都擁有體育頻道，但時(shí)值2007年年底，這個(gè)數(shù)字減少到了17個(gè)。而在這17個(gè)尚在勉強(qiáng)支撐的體育頻道中，也并非全部都播出體育類節(jié)目，從呼號(hào)上看，就有“體育健康頻道”、“體育休閑頻道”、“體育娛樂(lè)頻道”、“體育旅游頻道”等多種稱呼。多位省級(jí)臺(tái)體育頻道總監(jiān)甚至承認(rèn)，在各自臺(tái)內(nèi)的各頻道中，體育頻道的收視率和廣告收入長(zhǎng)期都排在末尾，直接面臨著末位淘汰的可能，隨時(shí)都有可能被關(guān)停并轉(zhuǎn)、改弦更張。

在央視體育頻道的強(qiáng)力擠壓下，各地方臺(tái)體育頻道也沒(méi)有坐以待斃，而是采取了多種方法試圖從中國(guó)體育電視市場(chǎng)分得有限的市場(chǎng)份額。對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，和央視分庭抗禮是完全不可能的，但為了自身的生存，采取一種松散聯(lián)合應(yīng)是目前條件下最為穩(wěn)妥有效的形式，尤其是在失去了ESPN這一中國(guó)地方體育頻道最穩(wěn)定的節(jié)目資源后，也只有這種方式才能使這些頻道暫時(shí)撈到救命稻草。早在2004年奧運(yùn)會(huì)期間，國(guó)內(nèi)省級(jí)體育頻道就曾經(jīng)聯(lián)合遠(yuǎn)赴雅典進(jìn)行賽事報(bào)道。2007年，7家地方電視臺(tái)體育頻道走到了一起，組成了號(hào)稱“中國(guó)最大的體育電視聯(lián)播平臺(tái)”——CSPN，試圖通過(guò)播出平臺(tái)的整合與延展，進(jìn)一步提升對(duì)于資源和市場(chǎng)的占有。湖北、山東、遼寧、新疆、內(nèi)蒙古、江西、江蘇等7個(gè)電視臺(tái)的體育頻道參與其中。CSPN的橫空出世雖然可能對(duì)國(guó)內(nèi)體育電視媒介的格局變化產(chǎn)生一定的影響，但短期內(nèi)還不足以對(duì)央視體育頻道形成大的沖擊。因?yàn)閺馁?gòu)買海外賽事版權(quán)的資金和節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)來(lái)看，即使是多家聯(lián)合，省級(jí)體育頻道也與央視存在著巨大差距。例如，單從制作隊(duì)伍規(guī)模上看，央視體育中心就有1000余人，而絕大多數(shù)省級(jí)體育頻道的制作團(tuán)隊(duì)規(guī)模僅相當(dāng)于它的1/20，并且兩者的人員素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備等也存在較大的差距。而在對(duì)體育頻道最為重要的節(jié)目資源上，央視更是一臺(tái)獨(dú)大。由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚和政策特殊，央視不僅可以獨(dú)家購(gòu)買到奧運(yùn)會(huì)和世界杯這兩大世界體壇最受矚目的核心體育賽事的中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)播權(quán)，而且在目前條件下，央視還擁有了90%的國(guó)內(nèi)賽事和80%的國(guó)際賽事資源。所以，面對(duì)央視這個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，CSPN要想在中國(guó)體育電視市場(chǎng)取得一定的市場(chǎng)份額將會(huì)非常困難，并且這種松散聯(lián)合的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，其中存在著局部利益與整體利益之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題則是其天生的痼疾。其實(shí)，早在上世紀(jì)90年代，上海有線臺(tái)就曾經(jīng)牽頭組成了一個(gè)類似的聯(lián)合體，當(dāng)時(shí)還購(gòu)買了“中國(guó)之隊(duì)”系列賽的中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)播權(quán)，風(fēng)頭甚勁，引起業(yè)內(nèi)嘩然。但隨著時(shí)間的推移，種種弊端顯露出來(lái)，該聯(lián)合體也就分崩離析了。所以，CSPN的前景并不是其成員想象的那樣樂(lè)觀。

對(duì)于地方臺(tái)體育頻道來(lái)說(shuō)，最重要的無(wú)疑是節(jié)目資源，而節(jié)目資源的獲得要靠雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有了經(jīng)濟(jì)保障才可能購(gòu)買到體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，而只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)精彩的體育賽事轉(zhuǎn)播才能獲得與其質(zhì)量相吻合的廣告回報(bào)，有了適當(dāng)?shù)膹V告收益，電視臺(tái)才可能形成良性循環(huán)，得到發(fā)展。北京、上海、廣東這三個(gè)經(jīng)濟(jì)、體育強(qiáng)省(市)的體育頻道成功的例子恰恰說(shuō)明了這一點(diǎn)。目前，京、滬、粵的省級(jí)體育頻道仍遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行，并在本地收視市場(chǎng)上保持著對(duì)央視體育頻道的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且這種情況還將延續(xù)下去。由此可見，體育電視頻道的特殊性在于對(duì)節(jié)目資源的高度依賴，而購(gòu)買體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的資金巨大，對(duì)于中國(guó)這個(gè)發(fā)展中國(guó)家的大多數(shù)省市來(lái)說(shuō)，顯然其經(jīng)濟(jì)實(shí)力不能達(dá)到要求，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)省級(jí)電視臺(tái)根本無(wú)法負(fù)擔(dān)體育賽事的版權(quán)費(fèi)用，于是，各省級(jí)臺(tái)體育頻道走向消亡就將成為必然。

付費(fèi)體育電視——尚待時(shí)日

付費(fèi)電視雖然在歐美電視觀眾中已司空見慣，但在中國(guó)卻是一個(gè)新生事物，中國(guó)民眾仍習(xí)慣每月每戶10元的收視費(fèi)，殊不知這實(shí)際上就相當(dāng)于免費(fèi)看電視，尤其對(duì)需要巨額資金購(gòu)買轉(zhuǎn)播權(quán)的體育電視更是如此。所以，當(dāng)從2007～2008賽季開始，天盛傳媒(以下簡(jiǎn)稱“天盛”)買下了未來(lái)3年英超在中國(guó)內(nèi)地電視轉(zhuǎn)播權(quán)之時(shí)，部分憤怒的球迷聲稱要抵制天盛的歐洲足球頻道，讓天盛在3年內(nèi)血本無(wú)歸，3年后重新迎回英超免費(fèi)時(shí)代。因此，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，天盛的營(yíng)銷非常困難，近年天盛陸續(xù)進(jìn)行了全國(guó)性的裁員，足見其經(jīng)營(yíng)狀況并不理想。

天盛的初衷是通過(guò)對(duì)體育節(jié)目資源的占有與整合，以期達(dá)成對(duì)播出空間的擴(kuò)張和對(duì)傳播方式的變革，這在中國(guó)體育電視市場(chǎng)上曾引起了極大反響，甚至決定了CSPN及部分省市級(jí)體育頻道的生存狀況。當(dāng)然，這也是海外資本對(duì)中國(guó)體育電視未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的標(biāo)志性事件，具有劃時(shí)代的積極意義。但目前看來(lái)時(shí)機(jī)尚不成熟，天盛此舉卻并未獲得好的結(jié)果，個(gè)中緣由頗值得我們探討。

首先，中國(guó)民眾并沒(méi)有養(yǎng)成付費(fèi)看電視的習(xí)慣。在中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)條件下，在目前的國(guó)民收入水平下，強(qiáng)行推出付費(fèi)電視是不合時(shí)宜的，也必然會(huì)受到絕大多數(shù)觀眾的抵制。其實(shí)，在此之前數(shù)字電視(機(jī)頂盒)在全國(guó)許多城市停止推廣就是一個(gè)明顯的信號(hào)，要想把已習(xí)慣于觀看免費(fèi)電視數(shù)十年的中國(guó)觀眾一下推入付費(fèi)電視時(shí)代絕非易事，必須做大量的前期工作，如，政府的宣傳號(hào)召、媒體的推進(jìn)等。從這個(gè)層面上看，天盛的失妥之處恰恰在于缺乏仔細(xì)、務(wù)實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，而對(duì)預(yù)期的營(yíng)銷狀況過(guò)于自信。說(shuō)到收費(fèi)體育電視節(jié)目，天盛并不是中國(guó)的先行者，央視早在幾年前就開通了央視風(fēng)云-足球和央視風(fēng)云-高爾夫/網(wǎng)球頻道，但央視擁有眾多的體育賽事資源，完全可以兼顧這兩個(gè)收費(fèi)體育頻道與開路體育頻道CCTV-5多達(dá)三個(gè)頻道的節(jié)目播出需求和精彩性，所以這三個(gè)頻道目前均運(yùn)轉(zhuǎn)良好。而體育賽事資源有限的天盛強(qiáng)行推出收費(fèi)節(jié)目就恰恰露出了自己的軟肋。

其次，中國(guó)觀眾中體育愛(ài)好者的比例較低。我們仔細(xì)分析中國(guó)電視受眾就會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于文化傳統(tǒng)、民族性格、收入水平、就業(yè)壓力等諸多因素的影響與制約，中國(guó)電視受眾中經(jīng)常收看體育節(jié)目的并不多，而在非常有限的體育電視受眾中喜歡足球的就更有限了。

最后，中國(guó)電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式是付費(fèi)體育電視無(wú)法沖破的桎梏。目前，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)割據(jù)的局面無(wú)論是靠行政手段，還是靠市場(chǎng)手段，暫時(shí)都是無(wú)法改變的。付費(fèi)觀看體育比賽的盈利模式也仍然無(wú)法達(dá)到投資者的預(yù)期。這個(gè)市場(chǎng)的培育期到底需要多長(zhǎng)時(shí)間至今還沒(méi)有人能夠給出一個(gè)客觀的答案。雖然，天盛對(duì)于付費(fèi)體育電視在中國(guó)市場(chǎng)的探索是具有極其寶貴的價(jià)值的，但資本進(jìn)入市場(chǎng)的第一目的就是要獲得收益，如果不能從體育電視受眾那里獲得收益，那么資本必將轉(zhuǎn)向其他的資本市場(chǎng)去尋求收益，如此一來(lái)，天盛將面臨極大的挑戰(zhàn)。付費(fèi)體育電視也許將是未來(lái)中國(guó)體育電視重要的播出和經(jīng)營(yíng)方式，但在此之前需要有一個(gè)漫長(zhǎng)的預(yù)熱期，無(wú)論成功與否，天盛都在其中扮演了自己的角色，做出了有益的探索。

結(jié)語(yǔ)

中國(guó)體育電視在北京奧運(yùn)會(huì)期間得到了極大的發(fā)展，傳統(tǒng)體育電視頻道依然在體育媒介市場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位。根據(jù)體育電視傳播的規(guī)律，在未來(lái)幾年中，在央視享有體育賽事轉(zhuǎn)播特權(quán)政策以及中國(guó)禁止國(guó)外媒體進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)定不變的情況下，央視體育頻道的壟斷地位無(wú)法撼動(dòng)，地方臺(tái)體育頻道危機(jī)四伏，付費(fèi)體育電視的發(fā)展將困難重重;而技術(shù)的革新所體現(xiàn)的傳播價(jià)值將為手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視等新媒體帶來(lái)美好的未來(lái)。

由于國(guó)家體育總局長(zhǎng)期以推行“奧運(yùn)戰(zhàn)略”為其工作重點(diǎn)而忽視了各熱門項(xiàng)目聯(lián)賽的建設(shè)，使得我國(guó)的聯(lián)賽因組織混亂、法規(guī)缺失、市場(chǎng)化程度低、職業(yè)化運(yùn)營(yíng)不力而水平低下，對(duì)觀眾難有吸引力，也造成了中國(guó)的地方臺(tái)體育頻道和付費(fèi)體育頻道無(wú)法在國(guó)內(nèi)取得高質(zhì)量的賽事資源，只能依靠ESPN等境外體育電視媒體提供的賽事資源勉強(qiáng)生存，一旦ESPN的賽事資源質(zhì)量無(wú)法保證，中國(guó)的地方臺(tái)體育頻道和付費(fèi)體育頻道便會(huì)陷入困境，難以為繼。所以，中國(guó)的地方臺(tái)體育頻道和付費(fèi)體育頻道發(fā)展受阻的深層原因就在于中國(guó)缺乏高水平的聯(lián)賽，使我國(guó)體育電視媒體的發(fā)展失去了依托，成了無(wú)源之水。而在美國(guó)，NBA、NFL、NHL、MLB四大職業(yè)聯(lián)盟為電視體育媒體提供了高質(zhì)量的賽事資源，使得有關(guān)聯(lián)賽的體育節(jié)目成為付費(fèi)電視頻道的主打內(nèi)容，使其運(yùn)營(yíng)良好。顯而易見，國(guó)內(nèi)高水平職業(yè)聯(lián)賽的缺乏已經(jīng)越發(fā)明顯地鉗制了中國(guó)體育電視的進(jìn)一步發(fā)展。

注 釋:

①夏駿:《十字路口的中國(guó)電視》，清華大學(xué)出版社，2006年版，第51頁(yè)。

②張?jiān)啤⒎绞客?《中國(guó)電視新競(jìng)局》，http://www.sina.com.cn.

③劉春:《CCTV，中國(guó)電視的航空母艦朝哪里開》，http://academic.mediachina.net.

(作者單位:成都體育學(xué)院新聞系)

編校:張紅玲