不順的時(shí)候要想著光明

他，最喜歡的四個(gè)字“見(jiàn)素抱樸”，取自老子《道德經(jīng)》，有無(wú)為而治之境界。他的企業(yè)文化——“持信、抱樸、存諧、潛修”也有此意。他，誠(chéng)然經(jīng)歷萬(wàn)千世事，有黑暗也有光芒，但每每黑暗之處總被他一笑而過(guò)，即便是光芒四射的2009，他也說(shuō)，其實(shí)我沒(méi)有刻意，也并沒(méi)有什么特別的心動(dòng)。

他，所領(lǐng)導(dǎo)的公司多年來(lái)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、業(yè)績(jī)優(yōu)秀，2009年資產(chǎn)管理規(guī)模更從2008年的第五名躍升為榜眼，并由此贏得了“十大金?；鸸尽钡姆Q號(hào)。而如今，這家公司更是以愈加驕人的業(yè)績(jī)穩(wěn)居行業(yè)“龍頭”;他也被同行稱為可敬的對(duì)手;而他仍舊低調(diào)，不提百年老店也不說(shuō)宏大夢(mèng)想，他說(shuō)戰(zhàn)略還需未來(lái)10年邊踐行邊總結(jié)，當(dāng)下籌劃過(guò)多并無(wú)益處。

他就是易方達(dá)基金的總裁、2000億資產(chǎn)的掌舵人葉俊英博士。

心中一碗清水

葉俊英的辦公室里有一幅2米長(zhǎng)、1米寬的大幅書(shū)法，上書(shū)四個(gè)大字“見(jiàn)素抱樸”，下配道德經(jīng)第19章全文。他解釋說(shuō)，這是老子《道德經(jīng)》中的一句話，意思是:實(shí)事求是，尊重規(guī)律，崇尚自然，簡(jiǎn)單樸素。

“見(jiàn)素抱樸”，或許這就是葉俊英眼中投資與做人的最高境界吧。

與最早成立的老十家基金公司相比，第十一家成立的易方達(dá)，自從2001年成立伊始就憑借持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)揮，業(yè)績(jī)呈快速發(fā)展。

據(jù)介紹，2009年，易方達(dá)價(jià)值成長(zhǎng)凈值增長(zhǎng)率達(dá)102.9%，位列混合-靈活配置型基金第一名、所有開(kāi)放式基金第十名;管理規(guī)模超過(guò)300億元是全市場(chǎng)規(guī)模最大的主動(dòng)型基金;貨幣基金B(yǎng)級(jí)和A級(jí)2009年收益率分別在同類基金中排名第一和第二，并且在最后關(guān)頭戰(zhàn)勝博時(shí)基金公司，拿下中國(guó)公募基金業(yè)的2號(hào)交椅。

“在2009年，我沒(méi)計(jì)劃要進(jìn)第二，當(dāng)時(shí)想保持第五也挺好，甚至跌出前五也能接受?！?談及過(guò)往葉俊英表情淡定而從容?！澳苋〉眠@樣的成績(jī)，很大程度上源于團(tuán)隊(duì)的努力，也和發(fā)行的時(shí)機(jī)有關(guān)。但我們不能因?yàn)檫@點(diǎn)成績(jī)就得意洋洋。順的時(shí)候要想不順的可能，不順時(shí)候倒要想著光明?！?/p>

面對(duì)驕人的成績(jī)?nèi)~俊英有“非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)，非淡泊無(wú)以明志”之境界，而面對(duì)工作和生活上他亦是如此。

30歲就在證券公司管投行做副總的葉俊英，曾經(jīng)是一位“年輕氣盛”的副總——由于工作壓力大、避免不了發(fā)脾氣。但是他并沒(méi)有一直讓這種“壞脾氣”保留至今，而是花了一年的時(shí)間，改變這種生活態(tài)度。

在談到自己性格的轉(zhuǎn)變時(shí)，他向記者講了曾國(guó)藩的一個(gè)小故事。而今的葉俊英也正如曾國(guó)藩當(dāng)年從京返湘的轉(zhuǎn)變般，開(kāi)始由波濤洶涌的溪流漸漸匯成一條緩緩暢流的平坦大江，寬闊而浩蕩。葉俊英坦言，現(xiàn)在的自己“面對(duì)高興的事情，不會(huì)太過(guò)于欣喜;對(duì)于不好的事情，也覺(jué)得其實(shí)并沒(méi)有什么”，如一碗清水置放于心中，映世間萬(wàn)物，波瀾不驚。

他隨即解釋說(shuō):“對(duì)得起自己這輩子，對(duì)社會(huì)有意義，做點(diǎn)事情就可以了。比如說(shuō)兩個(gè)石匠，一個(gè)人想著靠打石頭養(yǎng)家糊口，另一個(gè)人想著打出來(lái)的石頭能建一座宏偉的教堂。雖然在做同樣的事情，但很可能結(jié)果不同，其間的快樂(lè)程度也不同?！?/p>

不提百年老店

通常金融機(jī)構(gòu)都志在做“百年老店”，而葉俊英卻說(shuō)現(xiàn)在不會(huì)考慮這個(gè)問(wèn)題?！盎蛟S我沒(méi)有宏大的夢(mèng)想。戰(zhàn)略還需未來(lái)10年邊踐行邊總結(jié)，當(dāng)下籌劃過(guò)多并無(wú)益處。”

葉俊英認(rèn)為，基金業(yè)是人的事業(yè)，人在基金公司里頭干，必須讓他形成穩(wěn)定的預(yù)期，要形成穩(wěn)定的預(yù)期，必須是股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東、董事會(huì)、管理層和員工隊(duì)伍以及經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化的穩(wěn)定。

他感慨國(guó)內(nèi)基金業(yè)最不穩(wěn)定的因素就是股權(quán)，困擾著他和很多同行。這其中有制度性的原因，也有股東自身的原因?！肮蓶|的經(jīng)營(yíng)層對(duì)自己都無(wú)法形成穩(wěn)定的預(yù)期，他能對(duì)你作出長(zhǎng)期的承諾嗎?或者說(shuō)，它自己都活不下去了，它能不賣你的股權(quán)救命嗎?這幾年要不是證監(jiān)會(huì)頂住壓力，力排基金業(yè)的不穩(wěn)定隱患，行業(yè)可能發(fā)展不了這么快!”

在這一點(diǎn)上，國(guó)外同行則要令他羨慕不已，如美國(guó)的富達(dá)基金管理公司，始終是家族控股，從成立到現(xiàn)在沒(méi)有變過(guò)，管理規(guī)模最高時(shí)做到一萬(wàn)億美元。波士頓的惠靈頓基金管理公司，掌管4700億美元的資產(chǎn)，它采取的是合伙制。此外，資本集團(tuán)也是員工持股，管理著4000多億美元的資產(chǎn)。

“惠靈頓和資本集團(tuán)的業(yè)績(jī)，在全美一直名列前茅，為什么他們能夠做得那么好?因?yàn)樗麄兊念A(yù)期很穩(wěn)定。他們的戰(zhàn)略是持續(xù)的，產(chǎn)品線是一貫的，投資風(fēng)格是一致的，人員也是非常穩(wěn)定的，所以他們能夠做到!”葉俊英并不掩飾他的向往之情。

“股東要能長(zhǎng)期穩(wěn)定，管理層和員工的預(yù)期就穩(wěn)定了，愿意持續(xù)地拼命做下去?？赡茏叩揭欢ǔ潭?，大家都不是我要多少錢，我奔著錢來(lái)，他就是要一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期，一個(gè)良好的感覺(jué)，覺(jué)得在這里很舒服。剛剛進(jìn)來(lái)可能收入低一些，干個(gè)五年十年，就可以過(guò)上很體面的生活?！比~俊英說(shuō)道。

盡管目前并沒(méi)有看到破冰的跡象，但在《基金法》籌備后期參與了大量工作的葉俊英對(duì)基金業(yè)的員工持股依然抱著樂(lè)觀態(tài)度，“基金法在起草的時(shí)候預(yù)留了空間，對(duì)于員工持股這一塊沒(méi)有規(guī)定——也就是說(shuō)沒(méi)有禁止，這本身就是很大的突破。”

然而，葉俊英很清楚，僅有明晰的產(chǎn)權(quán)是不夠的。要打造百年老店，基礎(chǔ)因素是產(chǎn)權(quán)，同時(shí)還需要有職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的形成，加上現(xiàn)代管理構(gòu)架的運(yùn)用，公司治理的運(yùn)用。顯然，他追求的是腳下每一步的穩(wěn)步成長(zhǎng)。

以人為本，自我管理

易方達(dá)既不是老十家也不是銀行系，它不在北京也不在深圳，而是偏居于廣州一隅。因?yàn)榈乩砦恢蒙下蕴幜觿?shì)，所以易方達(dá)的大部分基金經(jīng)理和行業(yè)研究員都是由公司自己培養(yǎng)。

截至2010年3月31日，公司的員工有 260名(其中香港子公司7人)，平均年齡32歲，其中具有碩士以上學(xué)歷的占員工總數(shù)的56.2%，具有復(fù)合專業(yè)背景的占30.8%。公司高管人員人均金融從業(yè)時(shí)間16年以上，全部具有經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)教育背景。公司的投資研究隊(duì)伍專業(yè)、穩(wěn)健、勇于進(jìn)取，現(xiàn)有投資和研究人員共59名，其中基金經(jīng)理、年金投資經(jīng)理等投資管理人員人均證券從業(yè)時(shí)間9年，具有復(fù)合專業(yè)背景的占37.5%;研究人員共27人，全部具有碩士以上學(xué)歷，其中具有理工科背景的占66.7%，具有復(fù)合專業(yè)背景的占51.9%。

在管理上葉俊英盡量給人員授權(quán)，著力于建立一種和諧寬松的企業(yè)文化，對(duì)研究人員和基金經(jīng)理給予充分的尊重與信任，為他們充分發(fā)揮才干創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。

他表示，作為公司投資決策委員會(huì)的主要成員，前些年連買什么股票他都是參與討論的，而現(xiàn)在的他已可做到完全不管，只參加每月一次的投資決策委員會(huì)，“其實(shí)也只是聽(tīng)聽(tīng)而已，盡量不說(shuō)，說(shuō)了也未必有人聽(tīng)!”他還調(diào)侃說(shuō)，自己在投委會(huì)上是最無(wú)權(quán)威也是最不自信的，輕易不太敢發(fā)言，怕被年輕人當(dāng)場(chǎng)反駁，面子掛不住。而在具體的投資決策上，現(xiàn)在基金經(jīng)理有很大的自主權(quán)。

他經(jīng)常鼓勵(lì)員工要自我管理和創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。他套用德魯克的話說(shuō)，“知識(shí)型企業(yè)要進(jìn)行自我管理”，一個(gè)員工是不是管理者，不是看他有沒(méi)有下屬，而是看他要不要單獨(dú)做決策，只有單獨(dú)決策的員工才是管理者。在易方達(dá)每個(gè)員工都是管理者，公司充分地相信他們，給他們足夠的空間，讓他們實(shí)行自我管理和最大限度地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

而對(duì)于基金經(jīng)理，葉俊英則不會(huì)太急于評(píng)價(jià)他們的投資業(yè)績(jī)，而是會(huì)給他們3—5年的時(shí)間去表現(xiàn)自己的能力。他不強(qiáng)求基金的業(yè)績(jī)排名要排在第一第二名，而是要求能保持在中等以上的水平。

由此看來(lái)，葉俊英對(duì)員工的寬容已經(jīng)到了令人吃驚的地步，但正是這樣的環(huán)境給了基金經(jīng)理更多在失敗中成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也培養(yǎng)出一批忠誠(chéng)于公司的優(yōu)秀人才。

更令人折服的是，他還鼓勵(lì)員工試錯(cuò)，他表示在易方達(dá)主動(dòng)工作、積極工作都不夠，而是要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，這樣才可能找到規(guī)范和創(chuàng)新的最佳結(jié)合點(diǎn)。

除此之外，易方達(dá)在用人上也是特別慎重，反反復(fù)復(fù)看，反反復(fù)復(fù)談，還要在公司呆一段時(shí)間。他們不僅看重人的基本素質(zhì)、能力和經(jīng)歷，更看重人品，而對(duì)于每個(gè)剛進(jìn)易方達(dá)的人員，葉俊英每次都要親自面談，并鼓勵(lì)新人員要多讀、多看、多想，這樣才能有所突破。