論影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素

　　摘要：新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響是全面而又深刻的。重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題正越來越受到更廣泛的重視。文章從企業(yè)文化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)變創(chuàng)新、價(jià)值邏輯五個(gè)方面提出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展
　　
　　研究世界企業(yè)發(fā)展史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不同環(huán)境、不同性質(zhì)和不同所有制的企業(yè)生命周期是不同的。而影響企業(yè)壽命的除發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和資金規(guī)模外，企業(yè)戰(zhàn)略研究的重視與成功與否是致關(guān)重要的。
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略及其內(nèi)容
　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了新的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與其說是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，還不如說是顧客利用企業(yè)為之提供的產(chǎn)品、服務(wù)為他們自己創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)提供能力越強(qiáng)，顧客越滿意。但這種能力是企業(yè)物質(zhì)設(shè)備、組織形式、管理方法等多方面的綜合體現(xiàn)。
　　（一）戰(zhàn)略目標(biāo)
　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)通過內(nèi)外環(huán)境預(yù)測(cè)確定的一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的期望值體系，是層級(jí)性、預(yù)想性的成果。沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略就是空的，也就失去了對(duì)企業(yè)全局工作的指導(dǎo)作用。
　?。ǘ?zhàn)略方針
　　戰(zhàn)略方針是指對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)系統(tǒng)的行動(dòng)方向和方式的原則要求。一般它只闡明企業(yè)價(jià)值理念和行為取向，而非實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)性策略。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沒有戰(zhàn)略方針的內(nèi)容，就難以把戰(zhàn)略目標(biāo)和諸多策略有機(jī)地聯(lián)系在一起，企業(yè)價(jià)值理念得不到推廣，行動(dòng)失去一致的方向，各種策略就只能分進(jìn)而無法產(chǎn)生合擊的效果，這對(duì)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略無疑是十分有害的。
　?。ㄈ?zhàn)略謀略
　　戰(zhàn)略謀略是指為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的全面實(shí)施而選擇主攻重點(diǎn)的過程和采取的主要策略。說它是一個(gè)過程，是因?yàn)樗鶕?jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要對(duì)主客觀條件進(jìn)行分析，以確定戰(zhàn)略主攻的重點(diǎn)；說它是一種策略，因?yàn)橹\略本身具有鮮明的手段性質(zhì)。
　　二、影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的影響
　　企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定上，通過企業(yè)使命和愿景來指引企業(yè)戰(zhàn)略的方向具有導(dǎo)向功能。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該建立在順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身要求的價(jià)值理念基礎(chǔ)之上。此外，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定需要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和協(xié)調(diào)功能，使企業(yè)能發(fā)揚(yáng)民主，把各方面的意見集中起來，經(jīng)過協(xié)商、組合、調(diào)整、篩選，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有開拓性、競(jìng)爭(zhēng)性，處于時(shí)代發(fā)展的前沿。企業(yè)文化應(yīng)該引導(dǎo)職工把個(gè)人的價(jià)值觀同企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)成為職工的自覺要求，從而產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的巨大動(dòng)力。
　　（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展要求
　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，包括政治環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及國(guó)際環(huán)境等都發(fā)生了巨大的變化，因而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提出了更高的要求。企業(yè)外部有了一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)。企業(yè)不僅面臨頻繁變動(dòng)、要求苛刻的產(chǎn)品市場(chǎng)，而且需要發(fā)育完善的金融市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)和生產(chǎn)資料等市場(chǎng)。市場(chǎng)的發(fā)育和發(fā)展，必然會(huì)強(qiáng)化價(jià)值規(guī)律和供求規(guī)律的作用，這就迫使企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化，強(qiáng)化企業(yè)的主體意識(shí)，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中乘風(fēng)破浪。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的主體，其外部將不斷地產(chǎn)生對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)大推動(dòng)力和威脅力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)除技術(shù)、產(chǎn)品推銷和服務(wù)外，還要爭(zhēng)奪各種資源要素，進(jìn)而增加了企業(yè)生存和發(fā)展的難度。這樣迫使企業(yè)不得不正視競(jìng)爭(zhēng)、參與競(jìng)爭(zhēng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
　?。ㄈ┙M織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定
　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段要求一定的組織結(jié)構(gòu)與之相匹配。研究表明，許多大公司的發(fā)展，經(jīng)歷了戰(zhàn)略發(fā)展的四個(gè)階段，每一個(gè)階段都有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。第一階段是數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段。企業(yè)在創(chuàng)建初期，通常生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)量也不大。這段時(shí)期，企業(yè)采用的是擴(kuò)大數(shù)量的戰(zhàn)略，即在一個(gè)地區(qū)內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品的數(shù)量。這樣，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，往往只有一個(gè)辦公室，執(zhí)行單純的生產(chǎn)或銷售功能。第二階段是地域擴(kuò)散戰(zhàn)略階段。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要求將產(chǎn)品擴(kuò)散到其他地區(qū)去，從而執(zhí)行地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略。這時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)上單純的一個(gè)辦公定就不適應(yīng)了，這就產(chǎn)生了新的組織結(jié)構(gòu)，即單一辦公室分解為帶有數(shù)個(gè)功能科室的組織形式。第三是縱向一體化戰(zhàn)略階段。企業(yè)為了擴(kuò)大實(shí)力，要求自己擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力或分銷渠道，這就產(chǎn)生了一體化戰(zhàn)略。與此相適應(yīng)，在企業(yè)中管理權(quán)力集中在上層，形成了集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)。第四階段是多種戰(zhàn)略階段。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)實(shí)行產(chǎn)品多樣化和多角化戰(zhàn)略。與此相適應(yīng)，企業(yè)實(shí)行了分權(quán)的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。
　?。ㄋ模?yīng)變與創(chuàng)斷是企業(yè)戰(zhàn)略的核心
　　全球化、信息化和資本化帶來的變化，導(dǎo)致現(xiàn)在全球幾乎所有的企業(yè)都處在高度不確定的環(huán)境下，戰(zhàn)略問題自然就提出來了，即我們?nèi)绾稳?yīng)對(duì)環(huán)境變化。今天中國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)面臨環(huán)境變化，環(huán)境變化導(dǎo)致不確定性提高，導(dǎo)致原來的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系發(fā)生變化，也許是收益下降，也許是風(fēng)險(xiǎn)提高，也許是對(duì)成本產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。原來企業(yè)運(yùn)行中三個(gè)主要的短期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)發(fā)生變化。因此，需要通過長(zhǎng)期的戰(zhàn)略調(diào)整，把這些不確定的東西，通過戰(zhàn)略的發(fā)展加以控制。
　?。ㄎ澹┢髽I(yè)戰(zhàn)略遵循新的價(jià)值邏輯
　　現(xiàn)在流行的價(jià)值邏輯是：價(jià)值創(chuàng)造過程中把生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、顧客緊密地聯(lián)系在一起，價(jià)值鏈條中企業(yè)合理定位過程也就是利用企業(yè)自身信息、知識(shí)和其他資源優(yōu)勢(shì)發(fā)明、創(chuàng)造附加價(jià)值，并得到顧客認(rèn)可的過程。這種新的價(jià)值邏輯為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了新的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與其說是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，還不如說是顧客利用企業(yè)為之提供的產(chǎn)品、服務(wù)為他們自己創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)提供能力越強(qiáng)，顧客越滿意。但這種能力是企業(yè)物質(zhì)設(shè)備、組織形式、管理方法等多方面的綜合體現(xiàn)。
　　對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和制訂是圍繞著企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐和成敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略實(shí)踐是相互作用、相互影響的兩個(gè)過程，戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略理論只有經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)和錘煉，才能更加適合于企業(yè)。求之于實(shí)踐，得之于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的必然選擇。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、芮明杰.中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[M].復(fù)旦大學(xué)