培育專委會核心競爭力的三個途徑

劉清君 李 穎

培育專委會核心競爭力的三個途徑

劉清君 李 穎

專委會是民革組織為更好地發(fā)揮智力優(yōu)勢、形成人才聚集效應(yīng)而設(shè)立的工作機(jī)構(gòu)。做好專委會工作，發(fā)揮專委會作為參政議政工作的“助手和參謀”作用，對于民革提高履行參政黨職能的能力和水平具有重要意義。如何提高專委會工作的水平？筆者根據(jù)湖南近幾年開展專委會工作的實(shí)踐，認(rèn)為關(guān)鍵的一條是要按照專委會“?！钡囊螅ε嘤诵母偁幜?。核心競爭力不是狹義的核心技術(shù)，而是包括了戰(zhàn)略思維能力、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力和資源整合能力三個方面。

1.戰(zhàn)略思維解決方向問題。要有科學(xué)的時空觀，即時間上講求思維的超前性和工作的前瞻性，追求新穎；空間上圍繞黨派工作的大局，講求路徑的準(zhǔn)確性和工作的政治性，追求組織戰(zhàn)略的一致性。因此，戰(zhàn)略思維能力是專委會履職的基本功。

2.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)解決發(fā)展問題。遵循“互助、共進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)理念，建立互助、互補(bǔ)、合作的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，既注重個體思想、知識和技能的差異性，更重視面向組織目標(biāo)的行為協(xié)同性，追求團(tuán)隊(duì)愿景與組織愿景的有機(jī)統(tǒng)一?？梢哉f團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力是專委會的力量源泉，也是實(shí)現(xiàn)專委會可持續(xù)發(fā)展的基本路徑。

3.資源整合解決力量問題。針對黨派履職涉及面寬與機(jī)關(guān)干部接觸面窄、專委會組成人員兼職多專職少的矛盾特點(diǎn)，整合黨內(nèi)和社會的包括知識資源、關(guān)系資源和人才資源等各種資源已成為一種客觀需要。專委會之間的競爭與其說表現(xiàn)在工作績效方面，不如說是在整合和利用資源上。資源整合是專委會競爭力的主要實(shí)現(xiàn)形式。只有最大限度地整合資源，才能形成較強(qiáng)的核心競爭力。

培育專委會核心競爭力，可以從以下三個方面入手：

1.優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)決定功能。人才在生產(chǎn)要素中處于支配地位，也是專委會發(fā)揮作用的基礎(chǔ)支撐。專委會作為整合人力資源的基本組織形式，在人員組成方面，應(yīng)當(dāng)專職與兼職人員相結(jié)合，黨內(nèi)人才與社會人才互補(bǔ)，力求專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)合理，按照高素質(zhì)、專業(yè)化的基本要求優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在履職實(shí)踐中，則根據(jù)項(xiàng)目要求，按照工作需要組合力量，通過結(jié)構(gòu)的扁平化，減少信息失真、提高執(zhí)行力和管理效率；結(jié)合績效考核實(shí)行動態(tài)管理，形成“能出能進(jìn)、能上能下”的用人激勵機(jī)制，通過結(jié)構(gòu)的彈性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)、組織功能，提高團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性和競爭力。

2.構(gòu)建工作平臺。工作平臺對于專委會功能的發(fā)揮具有決定性的作用。為構(gòu)建便于專委會委員發(fā)揮作用的工作平臺，一要加強(qiáng)制度建設(shè)，依靠制度維系專委會的工作秩序，促進(jìn)工作程序化、規(guī)范化；二要注重功能整合，依靠調(diào)整專委會分工走專業(yè)化道路，拓展平臺空間；三要做好服務(wù)創(chuàng)新，調(diào)動專委會專職干部的積極性，通過服務(wù)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)工作，增強(qiáng)專委會的內(nèi)聚力和協(xié)同性；四要建立專委會經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，為專委會開展工作提供條件。

3.創(chuàng)新工作形式。專委會培育核心競爭力是為了開展工作，也只有通過工作才能突出比較優(yōu)勢，形成核心競爭力。專委會開展工作應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作形式，注重特色化和專題化。

首先，專委會工作要突出專委會特色、體現(xiàn)界別優(yōu)勢。這不僅是分工的要求，也是形成專委會比較優(yōu)勢的客觀需要。近幾年，民革湖南省委會結(jié)合民革的光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，突破座談會、聯(lián)誼會等傳統(tǒng)模式，圍繞紀(jì)念辛亥革命、抗日戰(zhàn)爭勝利和湖南和平解放等主題，打造有民革特色的形式多樣的系列專題活動，不斷提高民革的社會知名度和影響力，并通過開展這些專題活動，初步形成了專委會各自的特色。例如，經(jīng)濟(jì)委員會的民政、民生特色，祖統(tǒng)聯(lián)誼委員會的文化特色，參政議政委員會的民革傳統(tǒng)特色等。

其次，專委會工作要有課題或項(xiàng)目作為載體，做到有的放矢，這是發(fā)揮專委會作用的重要形式。民革湖南省委會緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局，就相關(guān)領(lǐng)域的重要問題，采取“上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合”的形式，組織力量開展專題調(diào)研，形成調(diào)研報告和專項(xiàng)成果，取得了比較好的效果?！吧舷陆Y(jié)合”是指省、市級專委會之間開展聯(lián)合調(diào)研和工作互動，“內(nèi)外結(jié)合”是指民革組織與政府部門或社會機(jī)構(gòu)之間開展聯(lián)合調(diào)研，前者縱向形成組織內(nèi)聚力，后者橫向增強(qiáng)組織的外部張力，有效地實(shí)現(xiàn)了資源整合，并在專題調(diào)研的過程中鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才。

（劉清君，民革中央委員、湖南省委會副主委；李穎，民革湖南省委會組織處干部/責(zé)編陶相寧）