后金融危機下企業(yè)技術(shù)引進吸收再創(chuàng)新模式*

劉建剛,佟金萍,丁恒龍,劉 媛

(江蘇工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院,江蘇常州213164)

后金融危機下企業(yè)技術(shù)引進吸收再創(chuàng)新模式*

劉建剛,佟金萍,丁恒龍,劉 媛

(江蘇工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院,江蘇常州213164)

在后金融危機背景下,中國制造企業(yè)面臨著寶貴的機遇,實力型制造企業(yè)可以抓住機遇,引進在正常情況下難以引進的核心技術(shù),來提升企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)技術(shù)引進吸收再創(chuàng)新模式包含了三個關(guān)鍵技術(shù)：(1)以本體為驅(qū)動的引進核心技術(shù)的知識獲取模式;(2)面向引進核心技術(shù)的知識再創(chuàng)新與產(chǎn)品版本管理;(3)面向引進核心技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)過程逆向映射與優(yōu)化。

再創(chuàng)新;技術(shù)引進;技術(shù)吸收;模式

一、后金融危機背景下的企業(yè)技術(shù)引進與創(chuàng)新

2008年以來的全球金融危機對以歐美發(fā)達國家為主的全球制造業(yè)造成強烈的沖擊。目前,國際經(jīng)濟正處于走向復(fù)蘇的后金融危機階段。對有實力的制造企業(yè)來說,當(dāng)前的經(jīng)濟形勢孕育著寶貴的機遇,在國際經(jīng)濟舞臺的博弈中,不少西方科技強國已經(jīng)或?qū)⒁∠麑χ袊呖萍嫉某隹谙拗?實力型制造企業(yè)可以抓住這一機遇,引進在正常情況下難以引進的高科技核心技術(shù),從而提升企業(yè)的核心競爭能力?？梢灶A(yù)見,在未來幾年中,我國制造企業(yè)對核心技術(shù)的引進無論是數(shù)量上還是質(zhì)量上都將大大加強。企業(yè)在引進核心技術(shù)之后,如何更好地進行消化、吸收,使這些核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識的一部分,并運用這些知識完成企業(yè)知識和技術(shù)的再創(chuàng)新,已經(jīng)成為實力型制造企業(yè)能否抓住機遇,實現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力實質(zhì)性飛躍的重要一環(huán)。企業(yè)技術(shù)引進吸收再創(chuàng)新模式將為核心技術(shù)產(chǎn)品引進企業(yè),提供一套科學(xué)合理的消化、再創(chuàng)新模式,來促進企業(yè)對引進核心技術(shù)的消化、吸收、充分利用以及在此基礎(chǔ)上的持續(xù)再創(chuàng)新,從而來提升企業(yè)的核心競爭能力,確保企業(yè)在市場競爭中的持續(xù)優(yōu)勢地位,進而推動我國經(jīng)濟增長方式從“投資促進式”過渡到“企業(yè)創(chuàng)新促進式”,確保經(jīng)濟增長的可持續(xù)發(fā)展,從源頭上促進我國創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。[1]

二、企業(yè)技術(shù)引進吸收再創(chuàng)新模式及研究路線

企業(yè)技術(shù)引進吸收再創(chuàng)新模式以國際金融風(fēng)暴背景下中國制造企業(yè)引進核心技術(shù)的契機為背景,來源于企業(yè)對引進核心技術(shù)消化、吸收、再創(chuàng)新方法的實際需求,將以技術(shù)管理為驅(qū)動來實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)引進消化再創(chuàng)新管理。主要包括以下三個關(guān)鍵技術(shù)：(1)以本體為驅(qū)動的引進核心技術(shù)的知識獲取模式;(2)面向引進核心技術(shù)的知識再創(chuàng)新與產(chǎn)品版本管理;(3)面向引進核心技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)過程逆向映射與優(yōu)化,如圖1所示。

圖1 企業(yè)技術(shù)引進吸收再創(chuàng)新模式研究路線圖

三、以本體為驅(qū)動的引進核心技術(shù)的知識獲取模式

本體是對概念化對象的明確表示和描述,它提供了元模型的表達機制,在語義一致的情況下,能夠?qū)㈦[含的概念及概念與概念之間的關(guān)系明晰化,從而來實現(xiàn)知識的重用和共享。[2]產(chǎn)品知識表達是企業(yè)知識管理的重要組成部分,是企業(yè)引進核心技術(shù)后進行消化、吸收、再創(chuàng)新的關(guān)鍵一環(huán)。[3]當(dāng)前的產(chǎn)品知識表達大都集中在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,而缺乏對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各組成部分的功能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能之間聯(lián)系行為的描述。企業(yè)技術(shù)引進吸收再創(chuàng)新模式研究將以本體為驅(qū)動,以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本體為中心、以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各級組成部分的功能本體為對象、以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本體與功能本體間的映射本體為聯(lián)系,研究從引進核心技術(shù)中獲取和表達知識的模式 (如圖2所示)。從而增強企業(yè)消化引進技術(shù)的能力,提高企業(yè)對引進知識的再創(chuàng)新能力,為企業(yè)抓住機遇引進核心技術(shù)提高核心競爭力奠定堅實的知識基礎(chǔ)。

圖2 以本體為驅(qū)動的引進核心技術(shù)的知識獲取模式框架

四、面向引進核心技術(shù)的知識再創(chuàng)新與產(chǎn)品版本管理

產(chǎn)品版本管理可以通過對產(chǎn)品版本的分類、演化和跟蹤來保障產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、一致性、可跟蹤性、可追溯性。產(chǎn)品版本的演化過程同時也是以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品知識的不斷持續(xù)創(chuàng)新的過程,產(chǎn)品進化過程中的每一個版本都蘊含著企業(yè)產(chǎn)品知識。[4]以引進核心技術(shù)產(chǎn)品知識為源泉,以產(chǎn)品版本管理為軸線,對產(chǎn)品知識進行科學(xué)管理,能夠充分利用引進核心技術(shù)的產(chǎn)品知識,并對在此基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新進行科學(xué)有效的管理和跟蹤。

當(dāng)前,關(guān)于版本管理的研究主要集中在版本的分類、演化和跟蹤等領(lǐng)域,這些研究在保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、一致性、可跟蹤性、可追溯性等方面,取得了一定的研究成果。但是,以知識管理為目標、以版本進化過程為軸線的引進核心技術(shù)的知識再創(chuàng)新與產(chǎn)品版本管理研究還處于起步階段,特別是以在產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)為中心的信息化環(huán)境下,迅速便捷的信息反饋與知識共享使產(chǎn)品開發(fā)周期縮短、產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率增高、產(chǎn)品工程更改更加便捷,使得以引進核心技術(shù)為起源的產(chǎn)品版本數(shù)量大大增多,產(chǎn)品版本繼承關(guān)系的復(fù)雜程度呈幾何梯度增加,蘊含在各產(chǎn)品版本中的知識及相互關(guān)系更加復(fù)雜。傳統(tǒng)的版本管理研究已經(jīng)不能滿足企業(yè)運營中對引進技術(shù)快速、充分利用和進行持續(xù)再創(chuàng)新的實際需求。企業(yè)技術(shù)引進吸收再創(chuàng)新模式研究將對傳統(tǒng)的版本管理方法進行改進,在其基礎(chǔ)上給出新的版本種類和狀態(tài)的分類方法,來解決現(xiàn)有版本狀態(tài)固有沖突導(dǎo)致版本表達上的重疊現(xiàn)象,將建立以引進核心技術(shù)產(chǎn)品知識為源泉的產(chǎn)品版本進化過程的形式化模型,使復(fù)雜的引進技術(shù)產(chǎn)品版本演化過程更加利于理解和計算機化,并在結(jié)構(gòu)化模型的基礎(chǔ)上對版本之間的繼承關(guān)系進行研究,使得企業(yè)可以在對引進核心技術(shù)的再創(chuàng)新過程中,對版本及其蘊含知識進行更加便捷的有效控制和科學(xué)管理。

五、面向引進核心技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)過程逆向映射與優(yōu)化

任何技術(shù)的形成都是在對它進行產(chǎn)品開發(fā)的過程中實現(xiàn)的。產(chǎn)品開發(fā)過程貫穿了從概念設(shè)計階段到產(chǎn)品投產(chǎn)階段的產(chǎn)品形成的整個過程。對產(chǎn)品開發(fā)過程進行研究、優(yōu)化和科學(xué)管理,能夠增強產(chǎn)品開發(fā)能力、提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、降低產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、加快產(chǎn)品上市時間,從源頭上保證企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。[5]但是在核心技術(shù)的引進過程中,企業(yè)很難獲取核心技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)過程的充分的信息和資料。為了增強企業(yè)對引進技術(shù)的再創(chuàng)新能力,實現(xiàn)在更加科學(xué)和優(yōu)化的開發(fā)過程中完成引進技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新,企業(yè)技術(shù)引進吸收再創(chuàng)新模式研究中,將開發(fā)出由引進技術(shù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能模型逆向映射出產(chǎn)品開發(fā)過程的模式和方法,并在此基礎(chǔ)上對該過程模型進行優(yōu)化。主要包括：①基于設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣(Design Structure Matrix,DSM)的引進核心技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建模和模塊化智能算法研究;②面向引進核心技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)過程的逆向映射;③面向引進核心技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)過程優(yōu)化。企業(yè)技術(shù)引進吸收再創(chuàng)新模式研究的研究中,將對引進技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行識別和分析,確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)DSM 模型的行列元素。為了映射出更加科學(xué)合理的產(chǎn)品開發(fā)過程模型,將把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)DSM 的行列變換運算與遺傳算法相結(jié)合,開發(fā)出對數(shù)值化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)DSM 模型進行模塊化智能運算的算法。從引進核心技術(shù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)DSM 模型出發(fā)結(jié)合產(chǎn)品功能模型、開發(fā)團隊組織模型、外協(xié)及其它情況,逆向映射出產(chǎn)品開發(fā)過程BOM(Bill Of M aterials,BOM)模型,再把產(chǎn)品開發(fā)過程BOM 模型與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)DSM 行列元素之間的聯(lián)系模型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)DSM 行列元素的功能需求相結(jié)合,映射出開發(fā)過程DSM 模型。以此為基礎(chǔ)來開展對引進核心技術(shù)的持續(xù)再創(chuàng)新,能夠增強企業(yè)對引進核心技術(shù)的再創(chuàng)新能力,提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、降低產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、加快產(chǎn)品上市時間,確保企業(yè)成功實現(xiàn)對引進核心技術(shù)的持續(xù)再創(chuàng)新。

企業(yè)技術(shù)引進吸收再創(chuàng)新模式研究將為核心技術(shù)產(chǎn)品引進企業(yè),提供一套科學(xué)合理的消化吸收再創(chuàng)新模式,來促進企業(yè)對引進核心技術(shù)的消化、吸收、充分利用、以及在此基礎(chǔ)上的持續(xù)再創(chuàng)新,從而來提升企業(yè)的核心競爭能力,[6]確保企業(yè)在市場競爭中的持續(xù)優(yōu)勢地位,進而推動我國經(jīng)濟增長方式從“投資促進式”過渡到“企業(yè)創(chuàng)新促進式”,確保經(jīng)濟增長的可持續(xù)發(fā)展,從源頭上促進我國創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

[1]劉建剛,莫 琦,張帥奇.以技術(shù)管理為驅(qū)動的企業(yè)自主創(chuàng)新能力關(guān)鍵技術(shù)研究 [J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報 (社會科學(xué)版),2009(1)：44-47.

[2]馬 安,劉建剛,楊雨圖,等.基于本體的CA PP知識集成及檢索研究 [J].機械科學(xué)與技術(shù),2008,27(5)：614-619.

[3]李文博,郝云宏.基于范式的知識管理系統(tǒng)模型研究 [J].軟科學(xué),2007,21(5)：1-4.

[4]劉建剛,楊 春,韓向東.面向企業(yè)知識管理和PLM 環(huán)境的版本管理研究 [J].統(tǒng)計與決策,2009(4)：164-166.

[5]劉建剛,唐敦兵,楊 春.基于DSM 的耦合任務(wù)迭代重疊建模和分析[J].計算機集成制造系統(tǒng),2009,15(9)：1714-1719.

[6]管志杰.常州中小型企業(yè)自主創(chuàng)新機制研究[J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報 (社會科學(xué)版),2009(1)：59-62.

Pattern s of Technology Introduction,Absorption and Reinnovation under Post In ternational Financial Crisis

L IU Jian-gang,TON G Jin-p ing,D IN G Heng-Long,L IU Yuan
(College of Economics and Management,Jiangsu Polytechnic University,Changzhou 213164,China)

Under the circum stance of international financial crisis,Chinese manufacturing enterprises are faced with precious opportunities.The powerful enterprises are encouraged to grasp the opportunity to enhance the core competitive ability of the enterprise by introducing core technology hard to realize in a normal condition. The patterns of technology introduction, technology absorption and technology reinnovation are composed of three key techniques：ontology-based know ledge acquisition pattern of technology introduction; know ledge reinnovation and product version management towards core technology introduction;and reverse mapping and optimizing of product development process towards core technology introduction.

reinnovation;technology introduction;technology absorption;pattern

劉志新)

F424.3 文獻標碼：A

1672-9048(2010)01-0031-03

2009-11-23

劉建剛 (1977—),男,河南西平人,博士,講師,主要從事企業(yè)自主創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)項目管理等研究。

江蘇省教育廳高校哲學(xué)社科項目 (08SJD 6300008);江蘇工業(yè)學(xué)院文科發(fā)展基金項目 (JW 200905)