國(guó)美內(nèi)斗

2010年,最火的商業(yè)大片不是《唐山大地震》,而是現(xiàn)實(shí)版的《國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)》,前者只不過是超過6億的票房;后者卻是數(shù)百億資產(chǎn)的控制權(quán)。

這個(gè)大片的制片人是國(guó)美大股東黃光裕,導(dǎo)演是現(xiàn)任國(guó)美董事局主席陳曉,他們是中國(guó)流通領(lǐng)域市場(chǎng)化后崛起的第一代商業(yè)強(qiáng)人;分別創(chuàng)建了家電連鎖巨頭國(guó)美和永樂;他們主導(dǎo)下的國(guó)美和永樂是強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者。在國(guó)美于2006年換股收購(gòu)永樂后,兩人共存于新國(guó)美。黃光裕任董事長(zhǎng),陳曉任CEO。事件的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是,黃光裕案發(fā)入獄,國(guó)美引入PE貝恩資本,陳曉展開“去黃化”,由此,決戰(zhàn)大幕拉開。

8月4日,黃光裕提出動(dòng)議,要求召開特別股東大會(huì),撤銷陳曉董事局主席職務(wù)。

24小時(shí)內(nèi),董事局迅速反應(yīng)并給出初步回復(fù),同時(shí)反戈一擊,決定對(duì)黃光裕進(jìn)行法律起訴。

與此同時(shí),國(guó)美輿論大戰(zhàn)也在不斷升級(jí)。

先是黃家公開炮轟陳曉,指責(zé)陳為一己之私欲發(fā)動(dòng)所謂“去黃化”;8月12日,國(guó)美電器五大高管集體亮相,回憶2008年底以來(lái)國(guó)美遭遇的危機(jī),重述當(dāng)時(shí)引資必要性,并顯示公司管理層“共同進(jìn)退”的決心。

8月17日晚間,黃家再發(fā)“大股東致國(guó)美員工”的公開信,歷數(shù)陳曉“去黃”三步棋,呼吁全體員工(包括管理層)要“保持清醒頭腦,明辨是非”。

緊接著,8月20日凌晨,國(guó)美董事局也以公開信形式,針對(duì)黃家關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人操守、粉飾業(yè)績(jī)、外資論等的多項(xiàng)指責(zé)一一回應(yīng),提出“國(guó)美是該到了要思考是誰(shuí)的國(guó)美的時(shí)候了”。

9月28日晚7時(shí),大股東黃光裕提出的動(dòng)議,除了“撤銷配發(fā)、發(fā)行和買賣國(guó)美股份的一般授權(quán)”得以通過外,其他議案均未通過。陳曉、孫一丁留任董事會(huì),“重選竺稼為非執(zhí)行董事”、“重選IanAndrewReynolds為非執(zhí)行董事”、“重選王勵(lì)弘為非執(zhí)行董事”三項(xiàng)動(dòng)議得以通過。

11月16日,黃光裕方面與上市公司之前簽訂的諒解備忘錄。

事情發(fā)展到這一步,至此,一場(chǎng)原本單純的在資本市場(chǎng)規(guī)則之下展開的商戰(zhàn),似乎已演變?yōu)橐粓?chǎng)驚心動(dòng)魄的商業(yè)大片,甚至連續(xù)劇了。

長(zhǎng)期以來(lái),我們能看到的公司治理結(jié)構(gòu)都只能看到表象,而國(guó)美內(nèi)斗恰恰讓我們看清了一家上市公司的公司治理的真相。所以,使公司治理真正的大起底的國(guó)美的戰(zhàn)爭(zhēng),對(duì)中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的改善意義重大,它可能成為中國(guó)公司治理史上里程碑式的事件而備受CFO關(guān)注。