陳 平
(浙江大學 理學院,杭州 浙江 310027)
創(chuàng)新形勢下的高校科研管理隊伍建設
陳 平
(浙江大學 理學院,杭州 浙江 310027)
高水平的科研管理隊伍是高校參與科研競爭,建設創(chuàng)新型國家的需要。通過分析在創(chuàng)新形勢下的科研管理角色定位,結合新形勢的科研管理工作,提出滿足創(chuàng)新形勢的科研管理隊伍建設的措施、建議,為推動高??蒲邪l(fā)展提供有力的支持。
科研管理 隊伍建設 創(chuàng)新型國家 角色定位
提高自主創(chuàng)新能力,建設創(chuàng)新型國家是我國新時期的必然選擇,是自立于世界強國之林的必由之路。通過“985工程”和“211工程”的實施,高校作為基礎研究主力軍、高新技術研發(fā)重要力量的地位日益凸現,解決國民經濟和社會發(fā)展重大科技問題的能力不斷增強,已經成為國家創(chuàng)新體系的重要組成部分[1,2]。把自主創(chuàng)新這個國家戰(zhàn)略貫徹落實到學校建設中來,提升高??蒲姓w實力和核心競爭力,實現從外延發(fā)展向內涵發(fā)展、從科研總量向品質提升以及提高影響力為主導的科研發(fā)展模式轉變,關鍵在于“四個轉變”。即從面向一般問題與社會需求為主,向攀登科學高峰和服務國家、區(qū)域重大戰(zhàn)略目標轉變;從小團隊的松散型科研組織為主,向依托985大平臺、國家和省部科研機構、區(qū)域科研創(chuàng)新服務平臺的團粒狀科研組織體系轉變;從科研發(fā)展以量的擴張為主,向規(guī)模增長與質量提升聯動轉變;從個體性的單一技術開發(fā)、轉讓、咨詢和服務為主,向團隊式的共性關鍵技術開發(fā)與政產學研資介(資本、中介)聯動轉移轉化并重轉變[3,4]。在現有的高校科技體系中,這些轉變引發(fā)的科研管理模式的轉變需要一支能打硬戰(zhàn)的、思想解放的、專職兼職掛職三結合的科研管理與服務干部隊伍作為支撐。
推進科研管理的創(chuàng)新要求高校構建一個可共享、可管理、可持續(xù)發(fā)展的科研渠道,推進校院科研服務管理一體化進程;加強信息化管理服務平臺建設,提高科研管理與服務的效率。創(chuàng)新頂層設計模式,加強大科研管理服務戰(zhàn)略,運用政府、企業(yè)和學校的協同推進機制,優(yōu)勢互補爭取重大項目。加快駐外科研工作站和社會化科研中介服務體系建設,拓寬國內外科研資源渠道。創(chuàng)新大項目管理機制,加強宏觀戰(zhàn)略研究、科研發(fā)展規(guī)劃、以及科研政策制訂,不斷加強對重大項目的全過程的管理組織與服務機制[4]。這需要高校的科研管理隊伍的角色定位要在原來簡單的服務與管理、組織與導向、溝通與協調、檢查與監(jiān)督的基礎上有更高層次的提升[5]。
1.1 科研管理人員是信息的加工者??茖W有效的決策是高校在科技發(fā)展突飛猛進,科技競爭日趨激烈的條件下求生存求發(fā)展的關鍵。隨著科技管理范圍向廣度和深度的拓展,簡單的上通下達的信息傳遞已經不能滿足高??萍及l(fā)展規(guī)劃和決策的需要。在信息化、網絡化的時代形勢下,需要科研管理人員依托科研管理的決策系統(tǒng)對國家科技政策、國內外市場需求、科技水平和現狀、優(yōu)勢領域等的信息進行篩選、分析、整合,最大限度地消除決策過程中存在的不確定性、隨意性,保證決策的合理化、科學化。這決定了科研管理人員是善于利用信息技術的富有創(chuàng)造性的復合型科技管理人才。
1.2 科研管理人員是重大項目的培育者。組織學校力量爭取承擔國家科技計劃,既是體現學??蒲懈偁幜Φ闹匾獦酥荆桥囵B(yǎng)創(chuàng)新型人才和做出創(chuàng)新性成果的重要基礎。以國家實驗室為代表的國家級科研基地、16個重大科技專項、4個重大科學研究計劃、以及一批重大科技基礎設施,已經成為高??萍几傎惖男陆裹c。要想在這些戰(zhàn)略高地上占領大的份額,高校應該結合國家的重大需求,成立由科研管理部門、職能部門以及相關學院組成的工作領導小組,以高水平、國際化的基地為依托,采用集聚輻射交叉戰(zhàn)略,組織實施重大自主創(chuàng)新項目,推動有關重大科技項目的前期策劃。這需要科研管理人員圍繞國家重大需求,依靠相關領域的教師,結合現有的研究工作基礎,發(fā)揮多學科綜合交叉優(yōu)勢,探討科學前沿、展望未來發(fā)展趨勢,通過廣泛而深入的研討,凝聚科學問題及重大技術關鍵問題,對于比較具備重大項目條件的研究課題,給予一定的啟動經費進行前期培育,為爭取國家重大科技項目作好儲備,打好基礎。
1.3 科研管理人員是重大項目完成的保障者。重大項目面向的是社會、經濟重大需求,不僅規(guī)模特別大而且是一個系統(tǒng)。這個系統(tǒng)中如果某個環(huán)節(jié)出現了問題會導致整個項目的目標完成不了。同時,重大項目的管理方式跟以往的項目管理方式是不一樣的,從以往的重視項目的申報和結題,轉到重視全過程的質量管理。這需要科研管理部門參與到項目的執(zhí)行過程,協調相關政策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織策劃、過程監(jiān)督、跟蹤管理及平臺建設等工作。
2.1 健全管理網絡,充實科研管理隊伍。在新的形勢下,要充分調動院、系科研管理部門以及教師的積極性,打破原來的校、院、系的層次管理模式,實施學校與學院二級科技管理互動服務,??蒲泄芾聿块T設立若干能與學院互動的合署辦公室,根據需要吸納具有良好學科背景的優(yōu)秀教師設立科技工作組,形成網格狀的管理模式,強化對科研渠道的管理能力。
2.2 加強科研管理人員的培訓、繼續(xù)教育工作。要對剛走上管理崗位的新手進行培訓,采取短期集中學習或自學的方式了解機關工作程序、職業(yè)道德規(guī)范及相關法律知識,經考核合格后方能上崗;對在職的管理人員進行定期再培訓,通過脫產培訓、業(yè)余培訓、自學提高等方式,學習理論知識,提高專業(yè)能力[7]。
2.3 加強科研管理人員的解決問題能力。針對創(chuàng)新形勢下出現的新問題,設立研究課題,使得科研管理人員通過調研分析、制定科研規(guī)劃等科研管理活動提高組織領導能力及解決問題的能力,努力建成一支學習型、研究型、創(chuàng)新型的科研管理隊伍。
2.4 重用科管人才,激勵科管人員??s小科研管理人員和科研人員在地位及待遇上的差距,對提出管理創(chuàng)新舉措并取得實效或發(fā)表高水平管理論文的科研管理人員給予精神和物質獎勵。
[1]趙沁平委員訪談:建設創(chuàng)新型國家高校大有作為,[EB/OL],http://www.edunews.net.cn/xzft/OldNews/ 2008312100443.html.2008-3-12
[2]張愛武,侯立松. 論高校在國家創(chuàng)新體系中的地位和作用[J].南京曉莊學院學報,2002(02):126-129
[3]高??萍脊ぷ髋c提升學校整體科研實力, [EB/ OL],http://www.bjpopss.gov.cn/bjpssweb/n27167c53.aspx, 2007-09-04
[4]創(chuàng)新發(fā)展方式推動我??蒲泄ぷ饔趾糜挚彀l(fā)展, [EB/OL],http://www.zdxb.zju.edu.cn/article/ show_article_one.php?article_id=6544. 2008-05-16
[5]劉梅,李子和.高??萍脊芾砀刹康乃刭|提高與科技項目的管理[J].科技管理研究,2003(5):83-84
[6]王作軍.基于科技信息化戰(zhàn)略的高??萍脊芾砟芰?chuàng)新與戰(zhàn)略選擇[J].研究與發(fā)展管理,2008(3): 122-126
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Construction of Higher College Science Research Administration Groups Under New Situation
CHEN Ping
A high level of management of scientific research team is essential to the competition and the building of an innovation-oriented country. Through the analysis of role orientation of research management under the new situation, the paper put forward measures and suggestions of team construction of scientific management , and provide powerful support for promoting scientific research development.
scientific management; team construction; innovation-oriented country; Role Orientation
book=79,ebook=118
G644
A
陳平(1976,7—),男,福建古田,工程師,研究方向:科研管理,計算機信息。