銷售 災后重建顯中油速度

■文/彭 沖

銷售 災后重建顯中油速度

■文/彭 沖

短短兩年時間，四川銷售災后重建總體建設進度完成9 5%以上，汽柴油日銷量比災前增加3 0.8%，用兩年時間基本完成了三年災后重建任務。

汶川特大地震兩年后的5月，天府之國繁花盛開、萬象更新，庫站換裝、家園易貌、百業(yè)俱興。曾經(jīng)倒塌的加油站車流如織，曾經(jīng)受損的油庫展露新容，新落成的辦公樓繁忙如昔，遭受苦難的員工家屬喜遷新居，寶石花的光芒依然璀璨。

截至5月，中國石油四川銷售公司累計投入災后重建資金8.44億元，災后重建項目1718個，災后重建總體建設進度完成95%以上，災區(qū)員工群眾生產(chǎn)生活條件明顯改善。公司汽柴油日銷量達1.7萬噸，比災前的1.3萬噸增加30.8%，用兩年時間基本完成了三年災后重建任務。

庫站“起立”

兩年前，汶川大地震發(fā)生后僅3小時，四川銷售公司22座受損油庫、重災區(qū)351座加油站全部恢復供油，創(chuàng)造了中國石油的第一速度。震后11天，四川銷售的抗震救災工作全面轉(zhuǎn)入恢復重建階段，僅1個月時間就本著“企業(yè)規(guī)劃與政府規(guī)劃相結(jié)合、受災評估和重建評估相結(jié)合、恢復重建與擇優(yōu)選址新建相結(jié)合、上級扶持與生產(chǎn)自救相結(jié)合”等原則，按照“科學規(guī)劃，優(yōu)化布局”思路，明確了所屬成都、岷江、德陽、綿陽、廣元等極重災區(qū)分公司加油站災后恢復重建的藍圖。

兩年來，在集團公司和當?shù)卣拇罅χС旨罢叻龀窒拢拇ㄤN售公司領導班子高度重視，機關各部門緊密配合，災區(qū)各單位爭分奪秒，采取“遷建、就地整體重建、局部重建、恢復”等方式，在規(guī)定進度內(nèi)保質(zhì)保量地完成了加油站技改和隱患整改工作。

“3個月建好一座噸級樣板站，10天恢復到搬遷前的銷量，這是搶險救人的速度，也是中油速度?！闭勂鹞挥谇啻h城的青竹加油站的建設，站經(jīng)理代述志稱不可思議。由于該站原址被規(guī)劃為學校，廣元分公司從為這個站選址、方案設計到報建材料審批……一路快馬加鞭，晴天搶著干，雨天巧著干，晚上挑燈干，雙休加班干，科學安排合理干。分公司分管投資建設副經(jīng)理董建每周一次現(xiàn)場檢查督促，項目經(jīng)理馬洪偉則天天泡在工地和工人們同吃同住同勞動。加油站2009年元月動工，4月即告投運。

此外，廣元分公司新安、劍門關兩座高速路站在確保安全的前提下，邊施工邊營業(yè)，九華加油加氣站從規(guī)劃到建成投產(chǎn)僅用時半年?！皟赡陙恚顿Y建設戰(zhàn)線上的員工們幾乎沒過一個完整的節(jié)假日，沒安安心心休息一個周末。”廣元分公司經(jīng)理楊萬彬表示。

德陽分公司維修整改后的46座加油站均達到外觀形象、質(zhì)量標準、安全設施、基本配置的“四統(tǒng)一”，鮮艷的“寶石花”成為當?shù)仂n麗的形象標志。成都、岷江、廣元等分公司在加油站維修整改中加強“五小工程”配套建設，為各站配置了冰箱、洗衣機等常用電器，解決了一線員工吃飯難、洗澡難等問題，加油站生產(chǎn)、生活條件明顯改善，硬件設施達到一流標準。

截至今年5月中旬，四川銷售重點恢復重建229座加油站中，已完成150座，投入資金3.55億元，剩余79座將在9月底前全部完工。此外，5座災后重建油庫項目均按計劃推進。其中，岷江分公司天彭油庫已竣工投運，綿陽分公司董家溝油庫、德陽分公司寶峰油庫、倉儲分公司104油庫項目將于今年6月底前完工投運，廣元分公司廣元油庫預計在今年底前完成主體工程。陸續(xù)恢復營運的加油站、油庫為災后重建工作提供了堅實的資源保障。

重建家園

重建庫站的同時，重建家園同樣是馬不停蹄。在恢復重建中，公司以民生為先，震后實施“六十日攻堅”，兩個月建成板房500多套，板房安置、租房補貼、投親靠友三管齊下，讓因災損毀房屋的員工全部有家可歸。實施“千名干部連千家”行動，300多臺空調(diào)、近6000套防寒用品，幫助災區(qū)員工群眾災區(qū)安度兩個寒冬酷暑。截至今年5月，公司生活區(qū)179個B、C級房屋維修加固工程項目全部完成，解決了5000多戶住戶1.8萬余人的生活問題。5座辦公樓全部建成，主體完工職工住宅108套，撥出資金2641萬元幫助災區(qū)員工重覓新居。根據(jù)規(guī)劃，災區(qū)所有生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)重建到今年底基本完成，災區(qū)員工將全部告別板房、搬進新居。今年1月，在綿陽銷售的幫助下，67歲的北川退休人員向志孝第一個從板房搬進了北川新縣城的新居。在三室一廳的家中，提及企業(yè)的關心愛護，他禁不住熱淚盈眶。

◎不畏困難，勇敢“起立”。有重建的地方就有“桶桶油”精神。 攝影/曾 宇

兩年來，四川銷售還幫助災區(qū)員工進行精神家園的重建，對震時的抗震英雄不斷給予組織和人文關懷，幫助他們緩解生活和思想壓力；對新建庫站、生活區(qū)實行“五小”工程提升，讓他們感受企業(yè)的溫暖。如今，余永明、三保、席成燕等抗震英雄紛紛走上片區(qū)和加油站等新的管理崗位。中油愛心小區(qū)和新建庫站還落成了圖書館、健身房等文體設施。此外，該公司還為地震中遇難員工的子女設立了助學基金。兩年來，從外表到內(nèi)在、從物質(zhì)到精神，重災區(qū)單位正在發(fā)生脫胎換骨的變化，災區(qū)員工正走出陰霾、重新綻放笑臉。

銷量提升

四川銷售不僅做到了庫站“起立”，家園重建，而且實現(xiàn)了發(fā)展“起跳”。兩年來，公司一手抓災后重建，一手抓經(jīng)營管理，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績連年創(chuàng)新高。今年1至4月，公司累計銷售汽柴油203.5萬噸，同比增長28.5%；零售158萬噸，同比增長27.8%；日均銷量達到了1.7萬噸，比震前的1.3萬噸左右提高了增加30.8%。

記者從綿陽銷售了解到，災后重建以來，分公司累計完成災后重建投資1.39億元。在強有力的投資和項目拉動下，今年前4個月，分公司銷售總量達11.4萬噸，同比增長44.7%，任務完成進度高居全四川銷售系統(tǒng)第一。

“重建拓寬了道路，也要拓寬我們的銷量?！贬航止九碇萜瑓^(qū)金彭加油站經(jīng)理鄧晉川非常得意。今年1月，重建后的加油站不僅油槍從5桿增加到12桿，而且大大拓寬了車輛進出的道路，日銷量一下子從震前的幾噸上升到20噸。北川縣境內(nèi)和周邊7座經(jīng)過技改和隱患整改的加油站，日銷量達100噸以上，比災前10座加油站的日銷量提高了一倍。位于綿陽至北川老縣城路上的永安加油站災前日銷量為5噸左右，恢復重建后日銷量達到25噸。

重建進行到哪里，就將油品供應到哪里。2009年3月7日起，為彌補因加油站重建出現(xiàn)的供應空缺，廣元分公司兩輛移動加油車被緊急調(diào)往青川縣城，24小時保障油品供應。

為解決青川山高路遠，重建工地分散，對口援建單位沒有儲油設備難題，廣元銷售將120個大鐵桶配備到青川片區(qū)。片區(qū)員工克服人員緊張、道路難行等困難，肩挑背扛，用這些鐵桶為全縣9個鎮(zhèn)27個鄉(xiāng)268個行政村的重建工地送油。兩年來，青川片區(qū)員工累計為重建工地送油800余次2400多桶近500噸，為“雙搶”送油下鄉(xiāng)350余車次1000多噸。

“有手有腳有條命，天大的困難能戰(zhàn)勝。青川精神在你們身上得到最好體現(xiàn)。”援建的浙江建工集團公司如此評價中國石油員工。

◎昔日的加油站，變成了小姑娘們身后即將竣工的學校。這折射出四川銷售的大局觀、責任感。攝影/杜澤明

步履堅實

“我們穿越了災難，崛起于危難，重建之路愈行愈快，發(fā)展步伐愈走愈堅。”在“5·12”抗震救災兩周年之際，四川銷售公司總經(jīng)理姚志強發(fā)出這樣的感言。

在今年年初工作會上，四川銷售明確提出了全面建設效益領先、規(guī)模發(fā)展、管理科學、服務優(yōu)良的國際水準油品供應服務商的發(fā)展目標。積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實施精細化管理是四川銷售在后重建時代的選擇，也是公司邁向“國際水準”的必由之路。

繼2009年公司開展“向十個方面要效益”、“十五項管理創(chuàng)效攻關”，全年創(chuàng)效8000萬元之后，今年提出了向財務管理、風險防控、數(shù)質(zhì)量管理、工程管理、法律股權、價格管理、優(yōu)化用工、信息化建設共八個方面要效益，總計創(chuàng)效2.7億元的目標。今年一季度，公司實現(xiàn)創(chuàng)效7998萬元，從領導干部到基層員工、從機關到庫站，精細化管理、細節(jié)管理的觀念得到強化，風氣逐步形成。