煉化 抓資源優(yōu)化 下降本妙棋

■文/朱 艷

煉化 抓資源優(yōu)化 下降本妙棋

■文/朱 艷

安慶石化通過抓煤炭采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購(gòu)策略，超前市場(chǎng)分析，積極搶抓煤炭資源，降低采購(gòu)成本，取得了顯著成績(jī)。

2010年5月初，備受關(guān)注的月度“比學(xué)趕幫超”光榮榜終于在安慶石化首次亮相。其中，燃煤保供、保質(zhì)、降本因工作成效顯著，一舉奪得競(jìng)賽“小紅旗”。消息傳來，承擔(dān)煤炭采購(gòu)任務(wù)的安慶石化物資供應(yīng)中心員工們異常興奮，這面紅旗不僅見證著榮光，而且凝聚著他們太多的汗水和艱辛。

煤炭是安慶石化除原油以外第二大重要原料，年計(jì)劃需求量在200萬噸左右，是保證熱電和煤氣化裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要能源。近年來，面對(duì)煤炭資源和交通運(yùn)力持續(xù)緊張、價(jià)格持續(xù)上漲的實(shí)際，該中心緊緊抓住煤炭采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購(gòu)策略，超前市場(chǎng)分析，與大礦建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，強(qiáng)化煤炭分析檢驗(yàn)等，積極搶抓煤炭資源，提高來煤質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，取得了顯著成績(jī)。

讓裝置“吃飽喝足”

◎搞優(yōu)化、降成本，保證裝置“吃飽喝足”。安慶石化物資供應(yīng)中心的員工在儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)商討保供降本的高招。 攝影/朱 艷

“一定要千方百計(jì)落實(shí)原料煤資源，保證煤氣化開工需要。”這是安慶石化分管副總經(jīng)理王彪在煤炭保供協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)供應(yīng)中心提出的明確要求。2009年4月，被列為國(guó)家“雙高一優(yōu)”和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略工程的安慶石化煤氣化裝置在停工檢修四個(gè)多月后即將開車運(yùn)行，為搶抓煤炭資源，滿足裝置生產(chǎn)需要成為重中之重。物資供應(yīng)中心多次派員赴皖北恒源煤電進(jìn)行交流和溝通，闡明煤氣化在安慶石化生產(chǎn)運(yùn)行中的重要作用，并與煤氣化原料煤設(shè)計(jì)主礦點(diǎn)劉二礦就原料煤日發(fā)運(yùn)量、質(zhì)量、車皮計(jì)劃等進(jìn)行落實(shí)。礦方為鞏固與安慶石化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，克服困難，投資300多萬元新上了一套配煤裝置，并改變生產(chǎn)方式，調(diào)整班次，固定原料煤采煤工作面和增設(shè)地面安慶石化原料煤專用煤倉(cāng)，保證落實(shí)每天不少于20車皮原料煤發(fā)出，為安慶石化煤氣化裝置正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

去年11月份以后,受全國(guó)大范圍雨雪天氣對(duì)鐵路、公路煤炭運(yùn)輸?shù)挠绊懀由隙瑑?chǔ)等特殊情況，我國(guó)大部分省市電廠煤炭庫存量急劇下降,出現(xiàn)存煤告急、市場(chǎng)煤炭交易價(jià)格繼續(xù)保持上揚(yáng)局面。安慶石化煤炭供應(yīng)商計(jì)劃兌現(xiàn)率也大幅下降，一旬內(nèi)庫存下降近兩萬噸，不足2.5萬噸庫存，其中燃料煤庫存最低降至1.6萬噸的超低警戒線，給安慶石化生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來了極為嚴(yán)重的威脅，煤炭保供形勢(shì)異常緊張。

怎么辦？退路是沒有了，只有背水一戰(zhàn)。為了讓裝置“吃飽喝足”，物資供應(yīng)中心的員工決定迎難而上，打一場(chǎng)漂亮的“煤炭保供攻堅(jiān)戰(zhàn)”。為此，他們迅速建立起保供應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制。一方面適度調(diào)整質(zhì)量策略，采取積極的資金策略，通過上調(diào)煤炭采購(gòu)價(jià)格和優(yōu)化物流策略、全額給付現(xiàn)匯、加快供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)，減輕資金成本壓力。另一方面通過激勵(lì)機(jī)制的建立，鼓勵(lì)供應(yīng)商繼續(xù)加大后續(xù)資源儲(chǔ)備，保證安慶石化冬春兩季煤炭需求。

與此同時(shí)，他們及時(shí)向中國(guó)石化總部、安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)報(bào)告，并加強(qiáng)與各礦點(diǎn)聯(lián)系溝通，為千方百計(jì)搶抓資源和催發(fā)催運(yùn)創(chuàng)造條件。在總部直接協(xié)調(diào)下，落實(shí)了蕪湖港口基地資源配送計(jì)劃，保持安慶石化資源穩(wěn)定。又快速向安徽省有關(guān)部門專題匯報(bào)安慶石化煤炭供應(yīng)情況，請(qǐng)求將安慶石化生產(chǎn)用煤作為省內(nèi)骨干電廠同等關(guān)注、優(yōu)先安排，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。2009年，通過優(yōu)化采購(gòu)策略等多種措施，物資供應(yīng)中心累計(jì)采購(gòu)燃料煤107.82萬噸，原料煤34.05 萬噸，為滿足裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

由于各項(xiàng)舉措落實(shí)到位，2010年元月份，共落實(shí)燃料煤炭資源11.62萬噸，至2月10日，燃料煤庫存提升到5.95萬噸，原料煤庫存提升到3.42萬噸，“煤荒”得到有效緩解。

力保煤質(zhì)最優(yōu)化

“提高煤炭質(zhì)量是調(diào)整采購(gòu)策略一貫追求的目標(biāo)。煤炭質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到熱電和煤氣化裝置能否安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，因此我們的壓力非常大?！蔽镔Y供應(yīng)中心主任李懷遠(yuǎn)說。在搶抓資源和抓好降本減費(fèi)的同時(shí)，他們始終將煤炭質(zhì)量管理作為煤炭采購(gòu)管理的重要組成部分加以落實(shí)。一是注重源頭管理，采用駐礦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控辦法，督促供應(yīng)商從源頭上選好煤種，強(qiáng)化和落實(shí)質(zhì)量預(yù)報(bào)體系。同時(shí)要求對(duì)錨地、卸煤實(shí)行過程跟蹤，自采機(jī)、煤場(chǎng)單堆采取不定期抽檢和盲樣抽查等，解決好揮發(fā)成分不均勻穩(wěn)定性矛盾。二是在入廠煤炭質(zhì)量獎(jiǎng)罰中，堅(jiān)持“優(yōu)煤優(yōu)價(jià)、劣煤低價(jià)”的質(zhì)量策略，并根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)修訂了《煤炭質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》，提高入廠煤炭質(zhì)量門檻，加大低質(zhì)煤炭扣罰力度，使煤炭質(zhì)量得到有效控制，熱值明顯上升。特別是去年9月，到達(dá)安慶石化動(dòng)力煤檢驗(yàn)熱值4944千卡/千克，比8月上升75千卡/千克，比 2008年同期上升226千卡/千克。原料煤檢驗(yàn)熱值6123千卡/千克，比8月上升208千卡/千克，比頭年同期高187千卡/千克，滿足了化肥和熱電裝置的需求。

去年5月份，到達(dá)安慶石化的某礦點(diǎn)煤炭發(fā)現(xiàn)兩個(gè)批次有矸石和分層現(xiàn)象，質(zhì)量不能滿足配煤需要，同時(shí)也對(duì)熱電裝置安全運(yùn)行構(gòu)成威脅。事發(fā)后，安慶石化領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確要求供方迅速派員解決質(zhì)量問題，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核。李懷遠(yuǎn)主任親自帶隊(duì)到發(fā)煤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和溝通，要求供方加強(qiáng)煤炭質(zhì)量監(jiān)督、強(qiáng)化質(zhì)量控制、通過采取積極的質(zhì)量控制措施。此后，后續(xù)來煤質(zhì)量顯著改善。

2009年，安慶石化共簽發(fā)230份質(zhì)量扣款單，扣款金額達(dá)141.37萬元，較好地維護(hù)了安慶石化的整體利益。

保供降本雙豐收

去年，煤炭市場(chǎng)變化風(fēng)起云涌。受區(qū)域和季節(jié)的影響，煤炭市場(chǎng)價(jià)格躍宕起伏。為此，他們?cè)趦?yōu)化采購(gòu)方案、調(diào)高質(zhì)量接收標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化好流向渠道的基礎(chǔ)上，通過建立價(jià)格測(cè)算數(shù)學(xué)模型，做好各流向、各礦點(diǎn)、各源頭來煤價(jià)格分析測(cè)算，靈活調(diào)整流通來煤定價(jià)、激勵(lì)策略及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，合理安排資源結(jié)構(gòu)。另外對(duì)不同礦點(diǎn)結(jié)構(gòu)保持適當(dāng)比例，特別是保持皖北礦煤炭與走青蘆線的淮北袁莊采購(gòu)比例，盡量多發(fā)低標(biāo)煤價(jià)燃煤，進(jìn)一步壓縮物流費(fèi)，降低總體成本。去年4月份，安慶石化增加組織低標(biāo)煤價(jià)占煤采購(gòu)數(shù)量的32.14%，比3月份增加13.19%。4月份實(shí)際采購(gòu)核算標(biāo)煤價(jià)格比一季度下降了39.83元/噸。

同時(shí)，物資供應(yīng)中心煤炭室則始終堅(jiān)持以商情分析為載體，每月對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)和需求狀況進(jìn)行有理有據(jù)的分析，為實(shí)施科學(xué)理性采購(gòu)提供決策依據(jù)發(fā)揮了重要作用。煤炭室的“掌門人”周俊，這位被譽(yù)為“在煤海里掘金的人”曾經(jīng)告訴筆者，他們有一次通過商情分析捕捉到國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格有可能下調(diào)的跡象，通過及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，巧打時(shí)間差，降低采購(gòu)成本60多萬元。

通過不懈努力，安慶石化2009年燃煤標(biāo)煤價(jià)與同區(qū)域用煤企業(yè)相比平均低9.22元/噸，降低采購(gòu)燃煤標(biāo)煤價(jià)格項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)挖潛增效6762.72萬元。

今年，伴隨著“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入開展，他們又一次拉高“標(biāo)桿”，自我加壓，在今年煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)日趨緊張狀況下，將煤炭降本基準(zhǔn)值和目標(biāo)值比同區(qū)域用煤企業(yè)均價(jià)分別低5元/噸和10元/噸作為努力目標(biāo)。今年前4個(gè)月，他們又抓住市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格動(dòng)蕩不穩(wěn)的有利時(shí)機(jī)，通過優(yōu)化采購(gòu)策略，累計(jì)降低煤炭采購(gòu)成本691.04萬元，將“比學(xué)趕幫超”的“紅旗”牢牢地奪在了手中。