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      煉化 梁健的治班之道

      2010-11-10 08:35:52馮作文
      中國(guó)石油石化 2010年11期
      關(guān)鍵詞:蘭州班組班長(zhǎng)

      ■文/馮作文

      煉化 梁健的治班之道

      ■文/馮作文

      當(dāng)企業(yè)存在執(zhí)行力差、工作效率低等問(wèn)題時(shí),嚴(yán)格的制度管理就成為了必然的選擇。蘭州石化橡膠廠梁健班組通過(guò)實(shí)施制度管理,讓一個(gè)班組在一年內(nèi)發(fā)生了較大變化,做法耐人尋味。

      近期,蘭州石化橡膠廠丁苯二車(chē)間化工丙班班長(zhǎng)梁健先后在蘭州石化橡膠廠黨委擴(kuò)大會(huì)議、蘭州石化公司專(zhuān)業(yè)管理座談會(huì)上做了“治班之道”的典型發(fā)言。人們不禁要問(wèn),一個(gè)基層班長(zhǎng)有什么經(jīng)驗(yàn)值得連續(xù)兩次在規(guī)格較高的會(huì)上交流?原來(lái),這個(gè)班的班長(zhǎng)梁健在一年之內(nèi),將一個(gè)車(chē)間考核排尾的班組變成了排頭班組。蘭州石化公司總經(jīng)理玄昌偉在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)這個(gè)典型后,號(hào)召在全公司各單位學(xué)習(xí)梁健的治班之道。

      班組換“將”

      蘭州石化橡膠廠2007年開(kāi)工建設(shè)年10萬(wàn)噸丁苯橡膠裝置,由此組建了丁苯二車(chē)間,裝置操作人員是從蘭州石化公司各二級(jí)單位過(guò)來(lái)的,素質(zhì)參差不齊。車(chē)間組建了11個(gè)班組,倒班運(yùn)行。漸漸地,各班組的業(yè)績(jī)拉開(kāi)了距離。到2008年底,車(chē)間把將11個(gè)班組按業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行了綜合排名,化工丙班排在了末尾。

      “班組凝聚力不強(qiáng),崗位之間協(xié)作不理想,產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量常有完不成計(jì)劃的情況。”車(chē)間黨支部書(shū)記竇文輝說(shuō)。

      “問(wèn)題主要出在班長(zhǎng)身上,以前的班長(zhǎng)自身素質(zhì)不錯(cuò),但管理方法不得當(dāng),不換班長(zhǎng)是不行了?!避?chē)間主任劉文權(quán)說(shuō)。

      有4年班長(zhǎng)經(jīng)歷、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、處理生產(chǎn)問(wèn)題準(zhǔn)確果斷的梁健進(jìn)入了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子成員的視野。

      上任之前,梁健向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)表態(tài):“不干則已,干則干出名堂,我要用一年時(shí)間讓丙班變樣。如果不能達(dá)到目標(biāo),我主動(dòng)辭職?!?/p>

      同時(shí),梁健又向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提出了“條件”:“丙班情況特殊,我要采取一些特殊的辦法,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支持?!?/p>

      ◎梁健在一年之內(nèi),將一個(gè)車(chē)間考核排尾的班組變成了排頭班組。圖為梁健(右)正和員工一起探討嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。 攝影/黃 明

      依“法”治班

      梁健上任之后,做的第一件事就是建立班組制度。他摸清了班組存在的問(wèn)題,與班組成員商議,制定了班組管理制度,內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方方面面,違反哪一條怎么處罰,哪一條執(zhí)行得力獎(jiǎng)勵(lì)多少,規(guī)定得清清楚楚。梁健把制度送到各崗位,征求了班組23名員工的意見(jiàn),并有針對(duì)性地進(jìn)行了完善。

      “既然大家都同意執(zhí)行這個(gè)制度,以后就按制度辦事,哪一條涉及誰(shuí),該扣就扣,該獎(jiǎng)則獎(jiǎng),沒(méi)有絲毫商量的余地?!绷航¤F青著臉在班組會(huì)上對(duì)全班人說(shuō)。

      “開(kāi)始我以為,他不過(guò)是新官上任三把火,走走形式,拿拿腔調(diào)而已,沒(méi)想到他是動(dòng)真格的?!蹦蹗徫徊僮鞴O亞麗說(shuō)。

      一個(gè)老師傅巡檢不及時(shí),導(dǎo)致振動(dòng)布料器被膠堵上,發(fā)生了設(shè)備故障險(xiǎn)情。在第二天的班會(huì)上,梁健宣布,扣掉老師傅50元獎(jiǎng)金。

      一位員工,從壓塊崗位的二樓向三樓扔掃把,險(xiǎn)些造成產(chǎn)品質(zhì)量事故,被扣掉了400元。

      “那時(shí)候,我覺(jué)得他太‘左’了,這也扣那也扣,簡(jiǎn)直讓人受不了?!睂O亞麗說(shuō)。

      梁健的做法也讓車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了憂慮。“因?yàn)楸嗟娜讼蛭覀兎从沉航」芾碇胁唤饲?,要求調(diào)班;別的班組員工也向我反映梁健的工作標(biāo)準(zhǔn)太高了,他們有壓力。”竇文輝說(shuō)。

      支部書(shū)記與車(chē)間主任共同對(duì)員工反映的問(wèn)題進(jìn)行了研究核實(shí),認(rèn)為梁健的做法符合化工丙班管理的現(xiàn)狀,對(duì)他給了更有力的支持。支部書(shū)記找到反映問(wèn)題的員工做思想工作,引導(dǎo)他們形成正確的是非觀念,配合梁健加強(qiáng)班組建設(shè),提升車(chē)間整體管理水平。

      為了確保制度貫徹下去,梁健對(duì)班組成員鄭重承諾:“我?guī)ь^執(zhí)行制度,你們每個(gè)人都監(jiān)督我。我首先要做到不論哪個(gè)崗位上有事,我先到,如果我不是第一個(gè)到,你們考核我?!?/p>

      沒(méi)過(guò)幾天,凝聚崗位的皂轉(zhuǎn)化槽攪拌葉突然脫落,膠液凝結(jié)后將設(shè)備管線出口堵住,需要緊急處理。梁健迅速來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,要求全班除4人堅(jiān)守崗位外,其余人員立即到事發(fā)點(diǎn)處理故障。當(dāng)時(shí)正是隆冬季節(jié),他們冒著寒風(fēng),用鐵锨、撬桿把膠塊搗碎,加入擠壓機(jī)壓碎,再生產(chǎn)為成品。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn),終于把3噸多膠處理完了。這其間,其他員工都是輪流上陣,而梁健始終堅(jiān)持作業(yè)。他下來(lái)時(shí),全身的衣服都濕透了。

      “我要休息一分鐘,其他人就有可能休息兩分鐘,甚至更多的時(shí)間,我要用自己的行動(dòng)告訴大家怎樣執(zhí)行制度?!绷航≌f(shuō)。

      在丙班制度中有這么一條,員工第一次不會(huì)開(kāi)停車(chē)操作,可以給他一定的時(shí)間學(xué)習(xí),并且指定人幫教。第二次還不會(huì),除了得到必要的幫教以外,要扣獎(jiǎng)金。第三次還不會(huì)開(kāi)停車(chē)操作,就要淘汰出班組。

      但這個(gè)班組的成員誰(shuí)都沒(méi)出過(guò)局,因?yàn)榱航椭蠹野堰@條制度執(zhí)行得很好。他在班組開(kāi)展了崗位練兵,讓4位技術(shù)水平高的師傅與技術(shù)相對(duì)薄弱的員工結(jié)成幫教對(duì)子,一對(duì)一學(xué)習(xí)提高。平時(shí)梁健常引導(dǎo)大家討論技術(shù)問(wèn)題,讓有操作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工講解處理疑難生產(chǎn)問(wèn)題的技巧。遇到車(chē)間開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),無(wú)論工作多忙,梁健都要安排大家輪流參加。

      梁健剛到丙班的時(shí)候,班里能獨(dú)當(dāng)一面的也就四五個(gè)人,這幾個(gè)人中如果一個(gè)沒(méi)來(lái)上班,生產(chǎn)就要受影響?,F(xiàn)在全班都成了技術(shù)好手,大家都能獨(dú)當(dāng)一面,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,并且都能及時(shí)化險(xiǎn)為夷。

      梁健班組的制度中不全是扣分的項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)的也很多。比如處理突發(fā)事故得當(dāng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題,都能得到獎(jiǎng)勵(lì)。前不久,凝聚崗位員工趙春山發(fā)現(xiàn)B線皂轉(zhuǎn)化槽傳動(dòng)軸承故障,避免了一起設(shè)備毀壞事故。得到了200元錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)?!耙荒陙?lái),全班人人都受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)?!绷航≌f(shuō)。

      梁健在工作上嚴(yán)格要求,但對(duì)班組成員很關(guān)心。一名員工去年查出了腰椎肩盤(pán)突出的癥狀,住進(jìn)了醫(yī)院,梁健帶領(lǐng)全班人員去看望。他在家中休養(yǎng)期間,梁健也多次去他家看望、鼓勵(lì)他。另有一名員工因夫妻關(guān)系不好,被梁健察覺(jué)后,將他們兩口子叫到家中,推心置腹地開(kāi)導(dǎo)說(shuō)服,夫妻終于和好如初。

      制度效應(yīng)

      “漸漸地,我們適應(yīng)了梁健的風(fēng)格,工作反而輕松了,每月扣的錢(qián)越來(lái)越少,加錢(qián)的次數(shù)越來(lái)越多。去年我們班人均獎(jiǎng)金在全車(chē)間11個(gè)班組中排名第一,大家甭提有多高興了?!睂O亞麗說(shuō)。

      “這個(gè)班員工的工作自覺(jué)性提高了,以前他們接班后先泡上茶,喝一會(huì),再進(jìn)入工作狀態(tài)?,F(xiàn)在他們上崗后先到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備狀態(tài),處理隱患故障?!备]文輝說(shuō)。

      “我要求大家每一小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次,可現(xiàn)在大家都是半小時(shí)檢查一次,問(wèn)題被預(yù)先處理了,每個(gè)班的生產(chǎn)都處在平穩(wěn)、均衡、受控之中?!绷航≌f(shuō)。

      梁健上任后的第三個(gè)月,廠里組織了“五型”班組驗(yàn)收,梁健所在的班組一舉通過(guò)驗(yàn)收,每人獲得300元獎(jiǎng)金。

      去年年底,丁苯車(chē)間對(duì)11個(gè)班組進(jìn)行綜合考核排名,梁健的班組從前年的排尾一躍成了第一。

      在梁健班組管理的影響下,丁苯車(chē)間各班組高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)化管理,全車(chē)間安全生產(chǎn)水平不斷提高,去年順利完成了8.5萬(wàn)噸丁苯橡膠生產(chǎn)任務(wù),為計(jì)劃的106%,產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率達(dá)到100%,每噸產(chǎn)品物耗達(dá)到961公斤,比計(jì)劃降低10公斤。去年榮獲蘭州石化公司模范車(chē)間稱(chēng)號(hào)。

      前不久,蘭州石化公司一位領(lǐng)導(dǎo)人在橡膠廠調(diào)研時(shí)說(shuō):“梁健班組的變化關(guān)鍵在于制定了先進(jìn)而切合班組管理實(shí)際的制度,重要的是認(rèn)真地執(zhí)行了制度。煉化企業(yè)是高危行業(yè),但只要堅(jiān)持制度創(chuàng)新,不折不扣地執(zhí)行制度,煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)就能得到保障?!?/p>

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