油氣 大慶：基礎(chǔ)先行 步步為“贏”

■文/楊麗華

油氣 大慶：基礎(chǔ)先行 步步為“贏”

■文/楊麗華

大慶油田堅(jiān)持思想與實(shí)際相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、管理與文化相結(jié)合，以卓有成效的實(shí)踐推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了深厚基礎(chǔ)。

◎“科學(xué)管理”的思想讓大慶油田基礎(chǔ)管理工程有了科學(xué)依據(jù)。

李慶軍在大慶杏三聯(lián)合站工作了10多年，是安全生產(chǎn)從10000天上升到15000天的見證人。他說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須時(shí)時(shí)刻刻按章操作，分分秒秒不能馬虎。在大慶油田，杏三聯(lián)算不上是老站，像杏三聯(lián)這樣從建站就始終保持安全生產(chǎn)的單位有很多。這是大慶油田基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)、隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬帶來(lái)的結(jié)果。

不積跬步，無(wú)以至千里。大慶油田能夠歷經(jīng)50年的風(fēng)雨，取得半世紀(jì)的輝煌，一個(gè)重要的原因就是建設(shè)了一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)管理工程。今年，在中國(guó)石油啟動(dòng)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程之際，大慶油田進(jìn)一步做實(shí)基礎(chǔ)管理工作，在科學(xué)發(fā)展的大道上步步為營(yíng)。

思想先行

縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，盡管成功的原因各不相同，但管理規(guī)范化、科學(xué)化是共有特征。企業(yè)發(fā)展的每時(shí)每刻，都離不開各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范運(yùn)行和健康發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須依靠科學(xué)的管理思想做引導(dǎo)。

曾經(jīng)，大慶人篝火旁學(xué)“兩論”，就是為了使自己的思想合于客觀事物的規(guī)律性，科學(xué)認(rèn)識(shí)和開發(fā)大油田。當(dāng)全國(guó)掀起工業(yè)學(xué)大慶的熱潮時(shí)，大慶人卻用“兩分法”尋找著自身的缺點(diǎn)和不足。就這樣，一路勝不驕、敗不餒，大慶油田踏實(shí)而理性地走過(guò)50年的輝煌歷程，積累了一系列優(yōu)秀的管理思想和方法。無(wú)論是以“三基”工作為核心的大慶經(jīng)驗(yàn)，還是以“崗位責(zé)任制”為核心的油田管理制度，都為大慶油田實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)、增強(qiáng)實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新形勢(shì)下，大慶油田依然思想先行，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重要意義，積極探索傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的融合途徑，瞄準(zhǔn)先進(jìn)管理模式，先后引入HSE、ISO9001、ISO14001等現(xiàn)代管理體系，成為中國(guó)較早進(jìn)行國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，并在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系管理中，使油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)規(guī)范和全面受控。

近兩年，大慶油田以統(tǒng)一同類裝置、同類流程、同類崗位、同類工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程為目標(biāo)，重點(diǎn)完善了油田標(biāo)準(zhǔn)化體系。目前，油田已整合上市與未上市標(biāo)準(zhǔn)310項(xiàng)，廢止105項(xiàng)，重新發(fā)布325項(xiàng)，同時(shí)完成制修訂標(biāo)準(zhǔn)144項(xiàng)。過(guò)去，大慶有“事事做到規(guī)格化，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量全優(yōu)”的好傳統(tǒng)，今天有了科學(xué)依據(jù)作支撐。從用要求來(lái)約束到用制度去規(guī)范，這是大慶傳統(tǒng)管理的新提升。

管理的提升，反映在實(shí)際中就是質(zhì)量、信譽(yù)和效益的保證。大慶油田裝備制造集團(tuán)按照新的業(yè)務(wù)要求，再造了公司流程，完善了質(zhì)量體系，強(qiáng)化了質(zhì)量管理與監(jiān)督。2009年，該集團(tuán)潛油電泵一次交檢合格率100%，射孔彈一等品率99.69%，潛油電泵和射孔器材成為第一批中石油批準(zhǔn)可備書使用“中國(guó)石油裝備”品牌的產(chǎn)品。

執(zhí)行有力

有了標(biāo)準(zhǔn)化體系，有了科學(xué)管理流程，有了各項(xiàng)規(guī)章制度，還必須依靠廣大干部員工不折不扣地去執(zhí)行。一個(gè)重品質(zhì)、講誠(chéng)信、形象好的企業(yè)，一定擁有一支具有高度執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。

在采油隊(duì)，記者曾看到過(guò)很多交接卡、交接班本，而在西油庫(kù)以及物業(yè)公司等單位，我們也看到了同樣的交接班記錄。交接工作就是傳遞責(zé)任，有問(wèn)題事不過(guò)夜，盡快解決。采油三廠北十五聯(lián)合站制定了“四不下班”規(guī)定，即設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不下班，發(fā)現(xiàn)隱患沒處理好不下班，當(dāng)天能解決的問(wèn)題沒有解決不下班，夜班的工作沒安排好不下班。正因?yàn)槊總€(gè)問(wèn)題都得到第一時(shí)間解決，才使該站各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到樣板站標(biāo)準(zhǔn),先后3次獲得大慶油田“管理樣板站”，兩次榮獲大慶油田“金牌站”稱號(hào)。

中俄管線施工建設(shè)是我國(guó)開辟的一條石油戰(zhàn)略通道，可謂意義重大，不能有半點(diǎn)閃失。一段管線馬上要進(jìn)行壓力試驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的張玉臣發(fā)現(xiàn)暫不具備條件，毅然決定暫停試驗(yàn)，進(jìn)行整改。施工單位為了搶進(jìn)度、省成本，就送給他一沓厚厚的錢，被他回絕了。最后，施工單位還是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。

這并不是個(gè)例，故事還有很多。不久前，一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作的干部按規(guī)定要求，取消了1個(gè)供應(yīng)商的供貨資格，因此多次受到威脅，但他依然堅(jiān)定地履行職責(zé)。他說(shuō)，不合格產(chǎn)品不能充斥油田，我們必須用質(zhì)量檢驗(yàn)人品，用人品保證質(zhì)量。

正是在這種強(qiáng)有力的堅(jiān)持下，去年大慶油田對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)的80個(gè)不合格供應(yīng)商和168個(gè)批次的不合格產(chǎn)品進(jìn)行了處理，“十一五”以來(lái)，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失7800余萬(wàn)元。

文化著陸

◎嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、精益求精的工作作風(fēng)貫穿于大慶人的每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)。

每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)模式和管理思想，而每一種風(fēng)格、每一個(gè)習(xí)慣都會(huì)滲透獨(dú)有的文化特質(zhì)。

從開發(fā)那天起，大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)就深深根植在大慶人的心里，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和履行制度已成為一種自覺、一種習(xí)慣、一種氛圍、一種風(fēng)尚、一種文化。

在嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、精益求精的每個(gè)細(xì)節(jié)中，我們可以洞悉大慶人寧要一個(gè)過(guò)得硬、不要九十九個(gè)過(guò)得去的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。

大慶油田化工集團(tuán)輕烴分餾車間員工在完成一次深夜搶修時(shí)，已經(jīng)是后半夜，安全隱患排除了，大家都松了一口氣，困倦不已的崗位工人將工具一樣樣擺放到工具箱中。有關(guān)人員在檢查工具箱時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)小扳手越出定位線一厘米，這名工人當(dāng)即受到嚴(yán)厲批評(píng)。當(dāng)這支隊(duì)伍與王海班齊名，躋身中國(guó)石油百支標(biāo)桿班組行列時(shí)，這個(gè)故事就成了一次警示、一個(gè)回憶。

積習(xí)成常，聚沙成塔。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，大慶人用一個(gè)個(gè)精致的細(xì)節(jié)、一次次勇敢的超越，驗(yàn)證著勇爭(zhēng)一流的價(jià)值追求。今天，采油一廠的“三老四嚴(yán)，永創(chuàng)一流”、北十五聯(lián)合站的“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”、中十六聯(lián)合站的“永遠(yuǎn)做油田精品”，都是大慶油田追求卓越的最好例證。北十五聯(lián)合站用“萬(wàn)次巡檢無(wú)漏點(diǎn)、萬(wàn)張報(bào)表無(wú)涂改、萬(wàn)次化驗(yàn)無(wú)差錯(cuò)、萬(wàn)次修保無(wú)返工、萬(wàn)個(gè)物點(diǎn)無(wú)泄漏、萬(wàn)米場(chǎng)地?zé)o污染、萬(wàn)次操作無(wú)失誤、萬(wàn)天安全無(wú)事故”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真踐行崗位責(zé)任制，使員工始終進(jìn)入干就要高標(biāo)準(zhǔn)、做就要?jiǎng)?chuàng)一流的“自覺狀態(tài)”和工作高度。

高度，必源于突破和超越。近幾年，在遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，在一些領(lǐng)域、一些單位對(duì)原來(lái)的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改完善。目前，各單位、各崗位已按新版質(zhì)量管理體系文件要求指導(dǎo)工作實(shí)踐。

當(dāng)企業(yè)從上到下都有統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的價(jià)值追求時(shí)，它所產(chǎn)生的巨大能量必然勢(shì)不可當(dāng)。據(jù)了解，“十一五”以來(lái)，大慶油田有340多個(gè)質(zhì)量管理小組進(jìn)入國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)和省優(yōu)之列，打造了一批享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的“免檢鉆井隊(duì)”、“最信得過(guò)固井隊(duì)”、“標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)”等標(biāo)桿隊(duì)，創(chuàng)造了一批“金牌工程”，使大慶油田連續(xù)多年獲得國(guó)家“質(zhì)量效益型企業(yè)”稱號(hào)。

今后，以中國(guó)石油集團(tuán)公司開展基礎(chǔ)建設(shè)工程為契機(jī)，大慶油田建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品、工程和服務(wù)的過(guò)程質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)計(jì)量與自動(dòng)化管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)保障能力，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，尤其加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)，推廣先進(jìn)管理方法，全面提高勘探開發(fā)、施工作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總體水平，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

本文圖片均由趙永安攝影