靠創(chuàng)建企業(yè)文化增強(qiáng)動(dòng)力源

曹龍祥

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們?cè)谛碌陌l(fā)展時(shí)期，堅(jiān)持靠創(chuàng)建企業(yè)文化不斷增強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)力源，以企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

完善制度文化，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)文化與企業(yè)制度是同時(shí)并存、同時(shí)運(yùn)用、相互作用、相輔相成的互補(bǔ)關(guān)系。通常說(shuō)，制度是硬的，文化是軟的，制度管行為，文化管意識(shí)。我們?cè)谥贫任幕ㄔO(shè)方面，一是注重制度的均衡性。根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展，制定規(guī)范可行的企業(yè)制度。對(duì)超前性制度進(jìn)行配套銜接，對(duì)滯后的制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，保證制度的連續(xù)性和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是注重制度的互補(bǔ)性。企業(yè)制度的制定，首要的是符合和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)要保障并不斷提高職工物質(zhì)文化生活。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有職工的生存，反之，沒(méi)有職工的奮斗就沒(méi)有企業(yè)的興旺。因此，企業(yè)制度的制定必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧企業(yè)發(fā)展和職工利益。使之雙贏互利。

倡導(dǎo)親和文化，積蓄動(dòng)力資源。企業(yè)的親和力是形成企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。親和力與凝聚力，決定著企業(yè)員工對(duì)工作熱愛(ài)和關(guān)心的程度，決定著他們是否以廠為家、以廠為榮并甘心為企業(yè)而奮斗。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們一直注重構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部親和關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)親和形象，為實(shí)現(xiàn)公司“走內(nèi)涵式發(fā)展道路”目標(biāo)營(yíng)造人脈環(huán)境。一是增強(qiáng)親和意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間建立工作有層面、情感無(wú)層次的親和關(guān)系，人際間互相關(guān)心，人格上互相尊重，使公司整體形成濃厚的“大家庭”氛圍。二是落實(shí)親和舉措。認(rèn)真實(shí)施“五感”(歸屬感、成長(zhǎng)感、成就感、自豪感、責(zé)任感)、“三力”(凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力)方案，大力弘揚(yáng)企業(yè)的親和文化，使全體員工充分感受真正的親和，同時(shí)能使一批高素質(zhì)、高能力、高學(xué)歷的“三高”人才引得進(jìn)、留得住、用得好。三是營(yíng)造親和氛圍。親和是構(gòu)造和諧企業(yè)的重要前提。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)社會(huì)要講親和，對(duì)客戶要講親和，對(duì)員工要講親和，使企業(yè)始終生存在親和的大環(huán)境之中。尤其是對(duì)員工要親和，要多以教誨教化人。少以教訓(xùn)教育人；多以激勵(lì)激發(fā)人，少用壓力壓服人，真正落實(shí)以人為本的管理思想，以尊重人的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人的愿望、滿足人的要求為目標(biāo)，努力把親和力注入到企業(yè)的方方面面，使方方面面產(chǎn)生和增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。

創(chuàng)建進(jìn)取文化，激增發(fā)展動(dòng)力。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍，它所帶來(lái)的是群體的智慧、創(chuàng)新的活力、進(jìn)取的精神，就相當(dāng)于在企業(yè)的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)中裝上了多臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地為企業(yè)提供創(chuàng)新、進(jìn)步的發(fā)展動(dòng)力。當(dāng)前，我們集團(tuán)公司正處于上坡階段，強(qiáng)挺則進(jìn)，稍懈即退。公司全體人員務(wù)必開(kāi)足馬力，奮發(fā)進(jìn)取，努力在新的坡道上負(fù)重奮進(jìn)。一是確立目標(biāo)，激發(fā)進(jìn)取精神。全公司上下圍繞“培育百億規(guī)模、爭(zhēng)先百?gòu)?qiáng)企業(yè)、鑄就百年品牌”目標(biāo)，增強(qiáng)信心和力量，牢固確定“不達(dá)目標(biāo)不罷休、同為目標(biāo)共奮斗”的強(qiáng)烈共識(shí)。二是借助媒介宣傳，打造文化品牌。精心策劃和加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的“九個(gè)一項(xiàng)目”，即：一套畫冊(cè)(郵票畫冊(cè)、形象畫冊(cè)、景觀畫冊(cè))、一個(gè)網(wǎng)站、一張報(bào)紙、一本雜志、一個(gè)展廳、一個(gè)沙盤、一個(gè)專題片、一個(gè)書畫院、一個(gè)藝術(shù)團(tuán)。通過(guò)文化建設(shè)項(xiàng)目的宣傳效應(yīng)，打造企業(yè)文化品牌，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響，激發(fā)公司員工進(jìn)取精神。三是開(kāi)展活動(dòng)，增強(qiáng)員工活力。通過(guò)組織演講、企業(yè)論壇、歌詠比賽、文體運(yùn)動(dòng)等各類活動(dòng)，豐富職工文化生活，激發(fā)全體員工的旺盛戰(zhàn)斗力。

打造自律文化，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。打造自律文化，是一個(gè)企業(yè)保有團(tuán)隊(duì)整體性和戰(zhàn)斗力之必需，我們主要從三方面致力打造：一是大力推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)。大力倡導(dǎo)“兩有兩守”廉政行為，即：有德、有為，守紀(jì)、守法。對(duì)公司管理人員和營(yíng)銷代表，嚴(yán)格執(zhí)行接受請(qǐng)吃報(bào)告制，接受禮物登記制，接受禮金建賬制，真正做到防微杜漸，嚴(yán)格要求。二是加強(qiáng)道德修養(yǎng)。引導(dǎo)干部員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，正確對(duì)待組織和自己，以優(yōu)良的個(gè)人品德、家庭美德、社會(huì)道德樹(shù)立濟(jì)川藥業(yè)的良好形象。三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。教育每一個(gè)干部員工講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)，從一件小事做起，從一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力，培養(yǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升職業(yè)道德水平。四是要處理好社會(huì)交往中的各種關(guān)系。自覺(jué)抵制不良行為，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，正確適應(yīng)環(huán)境和“圈子”，把原則性和靈活性盡可能好地結(jié)合與統(tǒng)一起來(lái)，妥善處理其中的各種關(guān)系。特別要自重、自省、自警，嚴(yán)以律己，管好自己。

弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，不斷傳承創(chuàng)新。我們針對(duì)企業(yè)青年居多的特點(diǎn)，既注意弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，更注重倡揚(yáng)時(shí)代風(fēng)尚。一是傳承英雄精神。學(xué)習(xí)革命先烈不怕困難、百折不撓的革命意志，樹(shù)立不怕苦不畏難、勇于拼搏爭(zhēng)先的精神，努力做好本職工作。二是保持艱苦奮斗。做到講節(jié)約，不浪費(fèi)；講勤儉，不鋪張；講樸實(shí)，不浮躁，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。三是堅(jiān)持誠(chéng)信為本。大力宣傳誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德，用誠(chéng)信之人、誠(chéng)信之事教育全體員工，使每一個(gè)員工做到“言必行、行必果”，讓“誠(chéng)信”成為全公司在社會(huì)上的響亮“名片”、在市場(chǎng)中的著名品牌。

責(zé)任編輯：劉忠