“傳寶”方顯不平凡——記江蘇省“十佳文明職工”、金陵石化首席技師平傳寶

□ 本刊記者 黃律己

“成立首席技師工作室，就是希望在我們的員工隊(duì)伍中，能有更多的技能大師涌現(xiàn)，為中國石化躋身世界500強(qiáng)提供強(qiáng)有力的人力支持?！边@是2008年金陵石化公司領(lǐng)導(dǎo)在該公司首席技師工作室成立時(shí)的講話。時(shí)隔兩年，平傳寶首席技師工作室交出了一份令人滿意的答卷：一是《煉油運(yùn)行一部生產(chǎn)事故處理預(yù)案》問世，該預(yù)案將金陵石化公司煉油運(yùn)行一部14套生產(chǎn)裝置的幾百個(gè)事故處理預(yù)案盡收其中，成為員工手中最實(shí)用的“操作必讀”。二是人才輩出，通過平傳寶工作室，平傳寶的徒弟中產(chǎn)生出3名班長(zhǎng)、4名副班長(zhǎng)、7名主操、5名技師，其中27歲的青工姜來近日成為集團(tuán)公司技能競(jìng)賽中最年輕的金獎(jiǎng)獲得者，并獲得“中央企業(yè)青年崗位能手”稱號(hào)。平傳寶，他是如何創(chuàng)造這些業(yè)績(jī)的呢？

兩個(gè)“第一人”

1985年，平傳寶技校畢業(yè)進(jìn)入金陵石化公司，成為加氫裂化車間的一名操作工?？粗砼缘纳a(chǎn)裝置，平傳寶異常興奮，在心里暗暗發(fā)誓：一定要干出個(gè)樣子來！為了盡快掌握裝置的原理，他一有空閑，便湊到車間剛進(jìn)口的新裝置旁看別人操作。不僅如此，他還將裝置上發(fā)生的異常波動(dòng)、事故處理方法一一記錄下來，利用休息時(shí)間進(jìn)行研究琢磨。幾年下來，他的筆記積累了厚厚三大本，這些筆記使他成為同批進(jìn)廠40多人中轉(zhuǎn)為內(nèi)操的第一人。4年后，平傳寶以能嫻熟操作裝置中所有崗位的考核成績(jī)，成為當(dāng)時(shí)車間4名全能操作員之一。

“在工作中，別人看（裝置）兩三個(gè)小時(shí)，我就看（裝置）五六個(gè)小時(shí)。比別人多留個(gè)心眼兒！”當(dāng)有人問他成為全能操作員的竅門時(shí)，他如此回答。

對(duì)平傳寶來說，成為全能操作員僅僅只是開端，裝置還有許多未解之謎在等著他。在熟悉了崗位操作之后，他開始向一些進(jìn)口的設(shè)備工藝大膽說“不”。

加氫裂化裝置的分餾加熱爐歷來使用燃料油，費(fèi)用較高，也不利于環(huán)境保護(hù)，在對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析后，平傳寶大膽提出在分餾加熱爐內(nèi)增設(shè)瓦斯氣火嘴，進(jìn)行油、氣同燒，以此來減少燃油耗量。這項(xiàng)建議受到企業(yè)管理層與技術(shù)人員的高度評(píng)價(jià)，經(jīng)論證采納后，加熱爐每年節(jié)油達(dá)1萬噸以上，按當(dāng)時(shí)的油氣差價(jià)年增效益90余萬元。

裝置內(nèi)氫氣脫硫后，其廢舊膜以往均丟棄，平傳寶通過認(rèn)真研究試驗(yàn)，提出將此膜進(jìn)行分離回收利用，企業(yè)采納后不僅每年節(jié)省成本2900萬元，還有效減少了環(huán)境污染。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在短短的幾年內(nèi)，平傳寶針對(duì)進(jìn)口主要設(shè)備工藝的加氫裂化裝置，提出有效合理化建議20余條，使裝置的潛能得到進(jìn)一步發(fā)揮。

1993年，平傳寶出任加氫裂化裝置工藝班長(zhǎng)。這使他研究的眼光從操作、設(shè)備工藝延伸到管理。他在將自己通過長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出的“遇事冷靜、頭腦清醒、先查原因、后抓要領(lǐng)”十六字事故處理步驟傳授給班組同事的同時(shí)，勇于改革創(chuàng)新，提出“崗位模糊化操作法”，打破原有崗位間的界限，通過互幫互學(xué)提高班組人員的技能水平，使所在班組在車間內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的“系統(tǒng)操作”。

此后，他又根據(jù)車間對(duì)遠(yuǎn)程操作配備通訊設(shè)施的條件變化，創(chuàng)新出“主外操對(duì)答制巡檢法”，充分利用現(xiàn)代通信工具，避免巡檢成為形式，為裝置安全運(yùn)行提供了有力的保障。目前，這一巡檢法已在金陵石化公司全面推廣。2004年，平傳寶以優(yōu)異成績(jī)通過嚴(yán)格的考核，成為金陵石化公司加氫裂化裝置獲得原勞動(dòng)部頒發(fā)的高級(jí)技師證書的第一人。

兩年“造人”

“一個(gè)人的能耐再大也有限，只有更多的人有能耐，才能提高裝置的操作水平。”平傳寶話不多，然而句句實(shí)在。

2007年，平傳寶參加了中國石化加氫裝置技能拔尖人才培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間到國內(nèi)外多套同類裝置進(jìn)行了考察，并以考核第一名的成績(jī)從學(xué)校畢業(yè)。同年12月，他被聘為金陵石化公司首批“首席技師”，享受副處級(jí)管理人員待遇和每月3000元的特殊津貼。面對(duì)榮譽(yù)，他則在思考：怎樣使自己的技能成為越來越多員工的共享？金陵石化公司首席技師工作室的設(shè)立，讓平傳寶有了用武之地。

“（工作室）好處是加班晚了干脆就不回家，在沙發(fā)上將就睡一夜。”平傳寶開玩笑地說道。其實(shí)，工作室是平傳寶向同事傳授技藝的最佳平臺(tái)。白天，在平傳寶首席技師工作室的辦公室里，很少能看到他的身影，他大部分時(shí)間都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決裝置的各種問題。而晚上，別人下班了，平傳寶首席技師工作室的燈卻常亮著，燈下是他伏案的背影。

——讓新進(jìn)來的員工盡快接班。已過不惑之年的平傳寶對(duì)新入職的員工總有一份特殊的感情，把對(duì)新員工培訓(xùn)作為工作室的一項(xiàng)主要任務(wù)。針對(duì)新員工特點(diǎn)，他的工作室為新入職員工編寫了專門的學(xué)習(xí)資料，其中既有學(xué)習(xí)文檔，又有內(nèi)容豐富的幻燈片，既包括標(biāo)準(zhǔn)技能，又有考核要點(diǎn)，全面介紹理論知識(shí)、系統(tǒng)分解現(xiàn)場(chǎng)崗位操作，并有各階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，大大縮短了新員工學(xué)習(xí)與掌握崗位技能的周期。他的徒弟，今年獲得集團(tuán)公司技能競(jìng)賽金獎(jiǎng)的姜來深有感觸地說：“聽平師傅講課，你只要肯問，他總會(huì)千方百計(jì)給你一個(gè)滿意的回答。”

平傳寶（中）指導(dǎo)新入職大學(xué)畢業(yè)生掌握工藝流程。徐捷攝

——讓技術(shù)骨干盡快提升水平，及時(shí)解決運(yùn)行部生產(chǎn)裝置管理中遇到的問題。平傳寶經(jīng)常通過工作室，組織車間技師、生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)研討，將自己多年帶徒傳藝的工作經(jīng)驗(yàn)與技能，毫無保留地傳授給大家，并就生產(chǎn)裝置管理中出現(xiàn)的新問題，一起商討解決方案。他帶領(lǐng)運(yùn)行部的技師，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)表率作用，利用工余時(shí)間編制出《煉油運(yùn)行一部生產(chǎn)事故處理預(yù)案》。該預(yù)案針對(duì)目前運(yùn)行一部14套生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況，分工區(qū)、分裝置，有共性、有區(qū)別地制定了幾百個(gè)可能發(fā)生事故的處理預(yù)案，并規(guī)定應(yīng)急處理程序，使所在單位的裝置應(yīng)急處理水平大幅提升，多次查出重大事故隱患。近日，他負(fù)責(zé)組織編寫的加氫裂化裝置的題庫，又通過了專家審核，即將正式投入使用，裝置的崗位操作將因此更加規(guī)范化。

就這樣，在兩年時(shí)間內(nèi)，平傳寶工作室走出了一位又一位工人技師、操作能手，真正成為金陵石化公司技能人才培養(yǎng)的“傳寶”之地。