科學(xué)發(fā)展做優(yōu)做強(qiáng)—湖北華強(qiáng)科技有限責(zé)任公司紀(jì)實(shí)

文/武鵬

宜昌（古稱夷陵）因“水至此而夷，山至此而陵”而得名，如今，又因雄偉的三峽大壩而聞名世界，被譽(yù)為“三峽明珠”、“世界電都”。

湖北華強(qiáng)科技有限責(zé)任公司就坐落在這群山擁抱、綠蔭環(huán)繞、一泓清水、文明和諧的宜昌市。

華強(qiáng)始建于1966年，是一家專業(yè)防護(hù)企業(yè)，1988年從三線搬遷至宜昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)隸屬于中國兵器裝備集團(tuán)公司，有員工1200余人，占地面積1.3萬平方米，主要產(chǎn)品有丁基橡膠藥用膠塞、鋁塑組合蓋、防護(hù)產(chǎn)品、塑料制品、橡膠制品及模具等，是全國人防工程定點(diǎn)企業(yè)、中國醫(yī)藥包裝龍頭企業(yè)、湖北省著名企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)。

2004年，華強(qiáng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建。在王保清、尹曉舜先后兩位董事長和段朝陽總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體員工按照兵器裝備集團(tuán)公司“622”戰(zhàn)略目標(biāo)，立即執(zhí)行，不講借口，真抓實(shí)干，奮力拼搏。華強(qiáng)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了每年30%的快速增長，到2009年年底，基本實(shí)現(xiàn)六年翻兩番的目標(biāo)，年產(chǎn)值達(dá)到4.8億元。

近日，記者專程到華強(qiáng)采訪。

一、探索出一條適合自己的軍民結(jié)合、寓軍于民的發(fā)展道路

長期以來，華強(qiáng)堅(jiān)持“以軍為本，以民為主，軍民結(jié)合，多種經(jīng)營”的發(fā)展方針。

1．將軍工橡膠技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)藥包裝

從找米下鍋、饑不擇食上項(xiàng)目到有方向性的遴選項(xiàng)目再到承擔(dān)培養(yǎng)大項(xiàng)目，華強(qiáng)探索出了一條適合自己的軍民結(jié)合、寓軍于民的道路。在改革開放初期，華強(qiáng)軍轉(zhuǎn)民之路走得很艱難。這段時(shí)期華強(qiáng)生產(chǎn)過農(nóng)用車、自行車輪胎、工業(yè)輪胎、沙發(fā)腳輪、洗碗機(jī)等產(chǎn)品。因?yàn)槊つ?、沒有經(jīng)驗(yàn)等原因，這些項(xiàng)目都以失敗而告終。直到1989年，華強(qiáng)把握住了國家支持丁基膠塞開發(fā)生產(chǎn)的歷史機(jī)遇，從爭取項(xiàng)目到1992年從意大利引進(jìn)國內(nèi)第一條丁基膠塞生產(chǎn)線，從由國外引進(jìn)技術(shù)到結(jié)合自己軍工橡膠技術(shù)生產(chǎn)，填補(bǔ)了國內(nèi)丁基膠塞生產(chǎn)空白，為國家逐步全面取代天然膠塞、整體提升國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)包裝水平、保障人民身體健康作出了重要貢獻(xiàn)。

目前，華強(qiáng)已經(jīng)是中國最大的丁基膠塞生產(chǎn)基地,擁有一批產(chǎn)品開發(fā)、工藝管理、模具、理化檢測、維修等各方面專業(yè)人才,能提供全套生產(chǎn)工藝和主要設(shè)備,能供應(yīng)各類質(zhì)量優(yōu)良的模具,能生產(chǎn)粉針丁基膠塞、凍干丁基膠塞、輸液丁基膠塞、隔膜丁基膠塞等四大系列40余個(gè)規(guī)格品種的丁基膠塞。經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)改造后，目前具有年產(chǎn)50億只的能力，國內(nèi)市場占有率一直保持在30%以上，并出口到歐洲、東南亞等國家和地區(qū)。

2．將軍工濾氣技術(shù)應(yīng)用到人防產(chǎn)品

華強(qiáng)積極利用軍工濾氣技術(shù)開發(fā)人防產(chǎn)品。目前，華強(qiáng)開發(fā)的人防產(chǎn)品已占有國內(nèi)50%的市場份額。

這些年，華強(qiáng)結(jié)合自己的防化技術(shù)開發(fā)民品，軍民結(jié)合、以民促軍，有力地推動了軍品的發(fā)展，軍品型號不斷增多，技術(shù)含量不斷提高，產(chǎn)值不斷增大，市場領(lǐng)域不斷拓寬，2009年軍品產(chǎn)值達(dá)到歷史最高點(diǎn)。

機(jī)加車間

二、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級

增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)只有掌握產(chǎn)業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位，這是華強(qiáng)生存的需要，也是華強(qiáng)發(fā)展的追求。

“從2004年開始，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照集團(tuán)公司徐斌總經(jīng)理提出的‘想大事、干大事、成大事’的要求，在原有技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的軍工技術(shù)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級?！币麻L深有體會而又飽含深情地告訴記者。

五年來，華強(qiáng)每年用于自主創(chuàng)新的費(fèi)用在1200萬元左右，攻克了濾氣關(guān)鍵技術(shù)、覆膜技術(shù)和三炭的中試放大技術(shù)難關(guān)，開發(fā)了輸液、覆膜、組合蓋和多層共擠膜等新產(chǎn)品。其中多層共擠膜技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，已經(jīng)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品并經(jīng)過客戶的驗(yàn)收，預(yù)計(jì)最晚2010年上半年就能生產(chǎn)銷售，可以代替進(jìn)口產(chǎn)品（目前國內(nèi)使用的是美國、德國、韓國、日本的多層共擠膜產(chǎn)品）。同時(shí)，為了使產(chǎn)品質(zhì)量更好、成本更低、生產(chǎn)更流暢，華強(qiáng)對大輸液、覆膜、凍干膠塞的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了優(yōu)化。

為了搶占防護(hù)技術(shù)的制高點(diǎn)，充分體現(xiàn)科技以人為本，華強(qiáng)正在積極開發(fā)第二代防護(hù)服。新的防護(hù)服具有更輕、更薄、透氣性更好、穿著更舒服等特點(diǎn)。新防護(hù)服的關(guān)鍵原材料技術(shù)開發(fā)目前已獲得“國防科技工業(yè)軍轉(zhuǎn)民技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)基金”的大力扶持。

華強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子也清醒地認(rèn)識到，公司目前新產(chǎn)品開發(fā)力度還不夠，還有很長的路要走。

黨委書記賀華山對記者說：“五年來，新產(chǎn)品的開發(fā)也做了很多的工作，投入也比較大，每年新產(chǎn)品銷售額所占的比重也比較大，每年新產(chǎn)品銷售額增長30%以上，這對其他企業(yè)來說是很不錯(cuò)的，但對我們來說，目前的研發(fā)速度跟我們的地位是不相稱的。在膠塞行業(yè)我們是龍頭企業(yè)，技術(shù)是從我們這里發(fā)源的，丁基膠塞是我們第一家開發(fā)的，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我們也參與了起草。防護(hù)產(chǎn)品我們也是突出的一家，在這個(gè)領(lǐng)域我們也具有相對應(yīng)的研發(fā)能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力。今后，我們將加大自主創(chuàng)新的力度，不斷深化體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為自主創(chuàng)新營造一個(gè)良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

自主創(chuàng)新，關(guān)鍵靠人才。在使用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，從2004年開始至今，華強(qiáng)累計(jì)引進(jìn)了60余名大學(xué)本科和研究生，進(jìn)一步為公司發(fā)展提供了支撐。為了留住人才，華強(qiáng)進(jìn)行了體制機(jī)制創(chuàng)新，并專門制訂了培養(yǎng)、使用、激勵(lì)新入公司學(xué)生的管理辦法，成立了技術(shù)中心和總師辦等為學(xué)生提供施展才華的舞臺。技術(shù)中心2006年被評為省級企業(yè)技術(shù)中心，國家級企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)工作也進(jìn)入重要階段。華強(qiáng)每年開設(shè)課題幾十個(gè)，新進(jìn)入的大學(xué)畢業(yè)生已有多人成為課題研究的骨干。小唐，一位只有25歲的小伙子，是華強(qiáng)2006年引進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生，目前已是球形滲炭項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)的主力。這是一個(gè)投入達(dá)到千萬元級的大項(xiàng)目，將成為華強(qiáng)搶占未來市場的“核武器”。

除了靠事業(yè)留人，華強(qiáng)還靠待遇留人。早在2001年，華強(qiáng)就出臺政策，對新引進(jìn)的研究生畢業(yè)生和對公司作出特別貢獻(xiàn)的大學(xué)本科畢業(yè)生予以住房獎(jiǎng)勵(lì)。另外，華強(qiáng)對新引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，每個(gè)月都給予幾百元的津貼。2004年公司專門對單人宿舍進(jìn)行了整修，達(dá)到研究生畢業(yè)生一個(gè)人住一間、大學(xué)本科畢業(yè)生兩人住一間的標(biāo)準(zhǔn)，宿舍還配備了廚房、家用電器等設(shè)施，大大改善了大學(xué)畢業(yè)生的生活條件。

華強(qiáng)還十分重視對人才的培養(yǎng)。從2008年開始，華強(qiáng)對引進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生實(shí)施導(dǎo)師制。每一名大學(xué)畢業(yè)生對應(yīng)一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司的中層級以上干部和主管工程師級以上技術(shù)人員擔(dān)負(fù)，段總經(jīng)理、賀書記也親自擔(dān)任導(dǎo)師職務(wù)，導(dǎo)師對大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)是全方位的、不分時(shí)段的。大學(xué)畢業(yè)生不管是在實(shí)習(xí)期間，還是在正式上崗以后；不管是在車間上班，還是在其他部門上班，導(dǎo)師都會全程負(fù)責(zé)、時(shí)刻關(guān)注，盡心盡力培養(yǎng)、幫助。另外，從2004年開始，華強(qiáng)實(shí)行項(xiàng)目制管理，所有科研項(xiàng)目面向全體技術(shù)人員公開招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目人負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行聘選項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，到年底時(shí)公司對這些項(xiàng)目進(jìn)行評審。對按照計(jì)劃、進(jìn)度完成的比較好的項(xiàng)目，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有按時(shí)完成或者失敗了的項(xiàng)目，公司也不予以懲罰，只是要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析總結(jié)項(xiàng)目失敗的原因，避免重蹈覆轍。

硫化車間

如今，這些年輕的大學(xué)畢業(yè)生都在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用，有三名2004年以后招聘來的大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)擔(dān)任分廠的領(lǐng)導(dǎo)。

華強(qiáng)的管理人才和技能人才這些年發(fā)展得也很快。模具分廠的白漢英2002年被評為全國技術(shù)能手，并被聘為主管工程師，在他的帶領(lǐng)下，華強(qiáng)藥用丁基橡膠瓶塞模具產(chǎn)業(yè)的整體水平位居國內(nèi)前列。

四、從容應(yīng)對國際金融危機(jī)，出口貿(mào)易逆市而上

“通過膠原材料的進(jìn)口，我們早在2007年第三季度末就已經(jīng)感受到金融危機(jī)的影響。”公司總會計(jì)師魏全球?qū)τ浾哒f。

華強(qiáng)積極應(yīng)對膠原材料漲價(jià)?！?008年，膠原材料價(jià)格一路瘋長，從2.5萬元/噸上漲為8萬元/噸，最高的時(shí)候漲到10.8萬元/噸。面對這種情況，我們采取多種辦法應(yīng)對：一是應(yīng)用期貨交易，用遠(yuǎn)期訂貨來平抑價(jià)格波動。成功的關(guān)鍵在于我們的判斷，判斷趨勢是跌還是漲。二是選準(zhǔn)采購時(shí)點(diǎn)，逢低買入。根據(jù)我們以往采購的經(jīng)驗(yàn)，每年的7、8月份是膠原材料價(jià)格最高的時(shí)候，從2008年9月份以后，我們就沒再進(jìn)過貨。在膠原材料銷售價(jià)格在10萬元高價(jià)位的時(shí)候，2008年我們的成本控制在5萬元左右。雖然我們也在10萬元的高位進(jìn)過貨，但量很少、時(shí)間有限，風(fēng)險(xiǎn)得到控制。三是2009年采取國際采購的策略，把供應(yīng)鏈延伸，通過簽署長期協(xié)議，控制膠原材料采購成本。2009年橡膠原料采購價(jià)最低的時(shí)候才1.7萬元/噸?！敝鞴苌a(chǎn)的副總經(jīng)理趙周林介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)說道。

“由于膠原材料的大量采購，資金占用較多，公司困難之際集團(tuán)公司給予大力支持。2009年年初集團(tuán)公司工作會議期間，段總、王書記根據(jù)膠材料的國際價(jià)格情況，立即向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，和集團(tuán)財(cái)務(wù)公司積極溝通，很快取得了集團(tuán)公司4500萬元的貸款，緩解了資金短缺的燃眉之急?！?尹董事長補(bǔ)充道。

華強(qiáng)還通過開發(fā)新的高附加值的產(chǎn)品來應(yīng)對國際金融危機(jī)。這兩年，華強(qiáng)開始生產(chǎn)隔膜膠塞。這是一種技術(shù)含量更高丁基膠塞，2009年，華強(qiáng)產(chǎn)品銷售不降反升逆市而上，特別是出口方面，表現(xiàn)搶眼，產(chǎn)品現(xiàn)已銷售到臺灣，出口到意大利、敘利亞、越南。

五、發(fā)展的同時(shí)，不忘承擔(dān)社會責(zé)任

華強(qiáng)作為一家軍工企業(yè)，在承擔(dān)企業(yè)責(zé)任的同時(shí)，還勇于承擔(dān)國家責(zé)任和社會責(zé)任。

“履帶掛膠板對我們來說是一個(gè)不掙錢的產(chǎn)品，甚至還貼錢，但為了保證國慶35周年、50周年、60周年大閱兵坦克方隊(duì)的亮相，我們義無反顧地承擔(dān)起了該項(xiàng)目的研制和生產(chǎn)?！币麻L說道。

“5·12”汶川大地震后，5月20日晚，段總經(jīng)理接到宜昌市經(jīng)委的電話，要求他馬上到枝江市開會，研究支援汶川災(zāi)區(qū)的救濟(jì)問題。由于當(dāng)時(shí)他在外地出差，便委托時(shí)任生產(chǎn)副總經(jīng)理的賀華山參加會議。“主持會議的是宜昌市主管工業(yè)的副市長，市政府要求我們?nèi)熘畠?nèi)趕制500多頂帳篷支架。接到生產(chǎn)帳篷支架的任務(wù)后，我們根據(jù)樣品一邊連夜出圖紙，一邊落實(shí)材料。那段時(shí)間鋼管材料非常緊俏，并且有不法商販乘機(jī)屯貨伺機(jī)漲價(jià)。我們就派人去武漢鋼材市場，當(dāng)時(shí)已經(jīng)不能夠批量購買鋼材了，只能一家一家地搜，這家買五噸，那家買八噸，買鋼材就花了一天時(shí)間。鋼材到位后，按照人歇現(xiàn)場不歇的原則，大家立即投入到緊張的生產(chǎn)當(dāng)中。當(dāng)時(shí)我們整個(gè)生產(chǎn)線都停下來了，職工都在趕制帳篷支架。經(jīng)過大家加班加點(diǎn)、夜以繼日的工作，我們按期完成了生產(chǎn)500多頂帳篷支架的任務(wù)，我們的職工沒有任何人講條件、要報(bào)酬。”賀書記描述當(dāng)時(shí)的情景時(shí)說道。

華強(qiáng)十分重視節(jié)能減排工作。2004年以來萬元產(chǎn)值能耗比重逐年減小，污染排放源得到有效控制。公司停止了燃煉鍋爐，對污水排放定期抽樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行排放標(biāo)準(zhǔn)，并榮獲“宜昌市花園式企業(yè)”稱號，走進(jìn)華強(qiáng)，呈現(xiàn)一派草木青翠、綠樹成蔭、鳥語花香的氣象。

在采訪即將結(jié)束之際，公司領(lǐng)導(dǎo)還向記者描述了華強(qiáng)未來六年的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)兵器裝備集團(tuán)公司“211”目標(biāo)，華強(qiáng)結(jié)合自己的實(shí)際情況提出“5110”目標(biāo)：即到2015年，力爭公司職工平均收入達(dá)到5萬元，公司利潤達(dá)到1億元，銷售規(guī)模達(dá)到10億元。為了實(shí)現(xiàn)“5110”目標(biāo)，華強(qiáng)已經(jīng)開始排兵布陣，正在有條不紊地推進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)、人才和管理方式的建設(shè)。我們有理由相信，華強(qiáng)沿著科學(xué)發(fā)展的道路必將譜寫在防化和醫(yī)藥包裝領(lǐng)域的新篇章，必將做優(yōu)做強(qiáng)，為中華富強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。