淺談項目施工成本管理與控制

勝利石油化工有限責(zé)任公司四分公司 晁鳳翠

淺談項目施工成本管理與控制

勝利石油化工有限責(zé)任公司四分公司 晁鳳翠

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項十分重要的工作，屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)目標利潤最大化的核心范籌。項目成本作為公司成本費用管理的核心內(nèi)容，在公司完成年度利潤目標中起著非常重要的作用，它影響著企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)劣。但目前大多數(shù)公司在成本控制方面還存在各種認識或意識問題。本文筆者主要對項目成本加強管理與控制方面的對策進行簡要分析，以供參考。

項目成本管理 控制 問題 對策

一、項目成本管理的基本原則

成本管理水平是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與市場競爭力、企業(yè)投入產(chǎn)出比的綜合體現(xiàn)。降低的各項成本費用意味著以較少的人力物力投入，獲得更多的產(chǎn)成品和對外服務(wù)，幾乎等于凈增加的利潤，從而提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

成本控制的核心原則是要做到以最小的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟利益。成本管理經(jīng)常遵循以下幾個原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，全面控制原則，中間控制原則，節(jié)約原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

二、項目成本控制常見內(nèi)容與方法

一是嚴把工程項目投標關(guān)，合理有競爭力的標的額，是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的前提條件，是工程項目總原則。二是施工準備階段合理規(guī)劃，包括具體施工準備、材料物資、人員、時間等投入。三是重點抓好施工階段各項管理控制，所有事物的成功關(guān)鍵在過程，是達到目標的基礎(chǔ)與保證。四是竣工驗收交付使用與后期保修期的成本費用控制。

成本控制方法，各企業(yè)根據(jù)不同的施工內(nèi)容與對象須制定不同管理方法，但常見應(yīng)對措施一般以施工藍圖、工程量編制施工方案。

具體包括人工費控制：由項目部與施工人員簽訂內(nèi)部合同，確定人工費單價，且必須低于對外簽定的人工費單價，其它須用定額外人工費或關(guān)健工序的獎勵費，以保證人工成本不超支。

材料費控制：材料費控制主要是針對“三大材”控制，（目前也有提倡“四大材”的，主要是針對砼的使用也計入工程主材之內(nèi)——筆者注）目前多數(shù)由甲方控制，但必須要與工程合同確定的內(nèi)容相一致。零星材料要確定限額。

周轉(zhuǎn)材料控制：施工過程中使用的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料要定量使用且注意減少使用周期，從而降低成本。

三、項目成本管理與控制中常見的問題

1、從管理與控制意識角度分析

一些項目管理人員因素質(zhì)與認識等原因，成本控制思想落后，內(nèi)部管理體制不夠完善，在當前激烈的市場競爭下，依然用過去陳舊的思維解決問題是行不通的。時間成本在項目管理與控制中是經(jīng)常被忽視的一個重要因素，項目按期完工，是降低成本的關(guān)健點，因為根據(jù)筆者多年參與工程項目審核與驗收的過程中發(fā)現(xiàn)，目前多數(shù)項目不能如期交工，因此造成的物力人力與預(yù)期值的浪費是非常驚人的數(shù)字。時間就是效益在一定范圍內(nèi)還是很有意義的。

2、從管理與控制機制角度分析

據(jù)初步統(tǒng)計，多數(shù)工程項目沒有把降低成本落實到具體責(zé)任人，沒有把期初目標成本切實分解到各班組以及個人，因此，滋長了項目部人員的消極怠工意識，沒能把真正節(jié)約意識貫徹到實際工作中去。

項目經(jīng)理只關(guān)心工程資金能否到位，企業(yè)的技術(shù)人員只關(guān)心能否保證工程技術(shù)資料順利交接，工人則只關(guān)心工資和獎金能否及時發(fā)放。有些項目即使簽訂了內(nèi)部承包合同，但有些項目經(jīng)理超額的完成了承包任務(wù)，本應(yīng)該獎勵，卻因獎勵機制不健全，獎罰辦法沒有落實或其他原因沒有兌現(xiàn)，大大的挫傷了項目創(chuàng)造者的積極性。

3、從管理與控制方法和手段角度分析

部分企業(yè)的工程項目成本控制方法與手段還有些落后，沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的項目成本控制方法和手段。成本會計系統(tǒng)也未能提供靈活多樣的成本核算方法進行項目成本的核算和控制，使得項目成本控制流于形式，只做表面文章，沒有落到實處。

四、項目成本管理與控制的主要對策

1、加強項目成本管理與控制觀念，建立和完善成本控制體系

項目成本控制的好壞與項目管理人員的觀念和意識有很大關(guān)系。目前較成熟的項目成本控制體系是項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理在抓進度、質(zhì)量的同時，更要抓好項目成本的管理和控制，對施工中的各項費用進行分解，落實責(zé)任到人，動員全員參與到成本控制中來，確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

2、采用多種方法和手段進行項目成本管理與控制

由于項目施工過程一般都比較長，因此對工程成本的控制也是一個漫長的過程。在工程施工前就應(yīng)對包括人工費、材料費、機械使用費等成本因素預(yù)測。通過預(yù)測分析成本要素來確定項目目標成本，進而編制成本計劃。工程施工中主要控制現(xiàn)場實際成本費用，特別是對材料費的控制。材料費是構(gòu)成項目費用的主要部分，它占成本費用的60%左右，主要控制材料采購和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)?？梢圆捎霉_招標方式，貨比三家，擇優(yōu)選擇供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格低的廠商供貨；對于輔助材料可以由項目部自行采購，其價格控制在預(yù)算價格之內(nèi)。

3、加強質(zhì)量和安全管理，控制安全質(zhì)量成本

質(zhì)量安全成本是項目成本中的重要組成部分。項目質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支付的一切費用，包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的質(zhì)量事故損失費等。在項目施工中要采取必要的措施，不斷地提高項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的安全質(zhì)量素質(zhì)，減少額外的成本支出。工程項目贏得的利潤往往會被幾次安全事故損耗一空，因此在項目施工前就必須制定安全責(zé)任目標值，切實保證項目安全無事故。

五、結(jié)束語

項目成本管理與控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程。成本管理與控制的好壞關(guān)系到整個項目的經(jīng)濟效益，項目負責(zé)人要把項目成本管理與控制的理念貫穿于施工項目的全過程。只有這樣，才能保證項目獲取最大的經(jīng)濟利益。

[1]施工項目管理[M].北京:建筑工業(yè)出版社,2004;11

[2]施工項目成本管理[M].北京:建筑工業(yè)出版社,2008;12

[3]項目決策與管理[M].北京:中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社

[4]李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟與科技, 2009;2

（責(zé)任編輯：袁曉軍）

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